
我太難了,領導又讓我做項目復盤了
導語:什么?領導又讓我做項目復盤了?第一次告訴我要做復盤時,我整個人都是懵逼的,怎么復盤?如何復盤?而我又為什么要復盤?(為什么讓年紀輕輕的我承受這么多)。相信很多剛入行的小白設計師,或者長期在創業公司,工作節奏比較快,并且沒有復盤習慣的設...
導語:什么?領導又讓我做項目復盤了?第一次告訴我要做復盤時,我整個人都是懵逼的,怎么復盤?如何復盤?而我又為什么要復盤?(為什么讓年紀輕輕的我承受這么多)。相信很多剛入行的小白設計師,或者長期在創業公司,工作節奏比較快,并且沒有復盤習慣的設...
編輯導語:前段時間字節的工牌火出了圈,一時間成為了最潮單品。對于不少人來說,奮斗的目標就是擠進大廠,在大廠工作有好處,自然也有弊端。無論在大廠小廠,擺正心態才是硬道理。 今天的話題,從我的知識星球里下面這個問題說起: 仔細品品,這個問題里折...
編輯導語:優秀的人往往具備一些他人不具備的優秀品質,對于項目經理來說更是如此,一個優秀的項目經理需要具備哪些品質呢?本文作者為我們做出了總結。 一個優秀的項目經理需要具備哪些品質呢? 一句話“膽大心細臉皮厚,抗壓耐磨出業績”真正優秀的項目經...
編輯導語:“敏捷”一詞看起來簡單,實際操作起來卻不容易。作者將敏捷與團隊工作結合在一起,分享了一些自己做產品團隊合作的經驗。 從初次接觸“敏捷”到現在已經差不多1年了,在初期還做了一個PPT在團隊內部分享,不過當時的理解比較粗淺。 經過1年...
編輯導語:群思陷阱指的是群體中出現的這樣一種現象:群體成員追求“和諧一致”的愿望導致了一個非理性的決策;本文作者分享了關于產品開發過程中遇到的“群思陷阱”的分析,我們一起來了解一下。 “群思陷阱”極易產生不惜一切代價達成一致的傾向,每個人以...
編輯導語:在上篇文章中,作者主要介紹了關于熟悉公司中的環境、市場、時間、行業和競爭相關的,具體可見:《如何快速熟悉公司的業務?(一)》;本文作者繼續分享了關于公司內部環境的一些思考,我們一起來了解一下。 之前寫了一篇文章,關于快速熟悉公司業...
編輯導語:任何產品人都要從小白做起,在這一過程中往往要經歷一些比較艱難的成長經歷,也需要好的引路人進行指引。本文作者結合自己的經驗,為我們總結一份適合產品新人的成長指南,希望對你有所幫助。 我們曾經都是個新人,都有被別人叫菜鳥的時候。多年以...
編輯導語:在職業選擇上,每個人或多或少都會經歷一段迷茫期。而后,便是在面對職場分岔路時,陷入不知如何選擇的困擾。作者在做B端產品的路上,也遇到類似的問題。關于此,他也做出了一些自己的抉擇依據。 這篇文章的主題其實轉換了很多次,可能在正式離職...
編輯導語:項目管理在產品經理的日常工作中是非常必要的一項技能,面對手上的項目,如何對項目涉及的全部工作進行有效地管理,需要建立什么樣的思維?本文作者分享了關于快速從0開始系統學習項目管理的思考,我們一起來了解一下。 項目管理其實是一種思考模...
編輯導語:設計師在日常工作中需要不斷地提升自我,設計師需要構建同理心,特別是交互設計師的崗位,需要做到深入理解用戶的行為,進行產品的設計;本文作者分享了關于設計師應該如何做到“一人千面”的思考,我們一起來了解一下。 在今年,看著和自己曾經并...