
人人都需要會的:5步構建知識管理體系
編輯導語:信息爆炸時候,我們每天都吸引了大量知識信息,而龐雜混亂的信息難以為我們提高有效的幫助,我們需要做的就是進行知識管理,通過方法竅門高效利用起來,提升自我。本文筆者從自身經驗出發,對構建知識管理體系的方法進行了梳理說明,供大家一同參考...
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編輯導語:產品人的成長道路不盡相同,其中各有自己的選擇和價值。本文作者從她為什么做產品、一些重要的成長經歷以及近期關于未來規劃的思考這三個方面為我們分享了她2年+產品人的一些心得,希望可以幫助產品小白少走彎路,同時歡迎產品大佬的討論交流。 ...
編輯導語:我們在進行面試時,經常會遇到一些案例的題目,針對某某項目做一個推廣方案,在進行此類題目的拆解時,要從多個角度進行分析和回答,有條理邏輯;本文作者分享了關于經典數據分析的面試題,我們一起來看一下。 面試題目:當前有一個熱門的理財場景...
編輯導讀:過完年就是“金三銀四”了,很多公司開始了他們的春招計劃。對于沒有職場經驗的小白來說,簡歷無疑是一道硬傷。如何修改自己的簡歷,讓它看上去比較高大上呢?本文將從三個方面展開分析,與你分享。 When employers have a ...
編輯導語:憑借著工資高、門檻低、易上手的“先天優勢”,產品經理這個崗位逐漸吸引了越來越多的人去應聘,其中不乏有剛剛畢業的應屆生。那么,面對如此激烈的競爭,應屆生應該如何著手準備呢?本文作者為我們揭曉了答案。 又要到畢業季了,對于所有應屆畢業...
編輯導語:團隊的力量是十分強大的,一個有效的團隊合作能很大程度上提高工作效率;但是在帶領一個團隊時,總會遇到很多問題,團隊成員能否凝聚也要看帶領人的能力;本文足作者分享了關于激勵團隊的方法,我們一起來看一下。 睡過頭、吃太多、半夜給前任男(...
編輯導語:對于應屆生而言,往往只有實習經歷,因此對于職場還有崗位其實是很不了解的。在這種情況下,交給他們一些產品或者項目時,不少人會手足無措,感到很陌生。那么,應屆生應該如何快速熟悉自己所負責的產品呢? 對于大多數應屆產品經理而言,他們負責...
編輯導讀:“人人都是產品經理”這個口號之所以廣為流傳,很大部分原因在于產品經理的屬性,不具備強專業性和高門檻。但同時也意味著,很多產品經理在工作中屬于“打雜”的地位,這不免讓很多新入行的小伙伴們心灰意冷。本文作者對此發表了自己的看法,與你分...
編輯導語:OKR是一種目標管理的工具和方法,目前在很多互聯網公司中被廣泛應用,更好的使團隊上下同欲的管理方法;企業需要找到最適合自己的OKR制度,才能發揮最大效益;本文作者分享了關于工作計劃怎么做的分析,我們一起來學習一下。 年底的時候,總...
編輯導語:很多職場人必定要經歷面試這個過程,那首先面試的第一步就是做好你的簡歷,面試官對你的首次印象就是從簡歷中獲得的,所以一份可以突出自身優勢以及優秀的簡歷是非常有必要的;本文作者分享了關于寫簡歷需要注意的幾點,我們一起來學習一下。 看過...