得到App | 用戶運營策略分析報告

編輯導讀:從2016年上線至今,得到APP發展迅速,短短幾年就有了大量且穩定的用戶,穩居知識付費行業領頭羊位置。文章從得到APP的產品體驗出發,對其用戶運營策略進行了分析,供大家一同參考學習。

一、產品介紹

1. 產品背景

(1)所處領域

2016年,知識付費行業爆發。得到App作為先發入局者,率先邀請業內大咖合作開發專欄課程、每天聽本書等創新產品形態,與此同時借助「羅輯思維」多年積累的粉絲量,對得到App進行引流,在短時間內積聚了大量用戶。

(2)產品定位

一款給終身學習者提供知識服務的軟件。

2. 業務邏輯

(1)目標用戶

主要分布在一、二線城市,男性比例更高,用戶群體大概在20~40歲區間內,用戶畫像大體可以劃分為以下幾類:

  • 大學生群體:時間充裕,基于個人興趣愛好或學習需求訂閱課程;
  • 職場新人:工作壓力大、對未來迷茫,主動利用通勤途中,睡前等碎片時間學習工作相關技能,希望以此提升自己競爭力;
  • 職場精英:競爭激烈,逐漸步入“中年危機”,希望拓寬思維,提升視野;
  • 家長:系統學習有關孩子健康,教育等知識。

(2)需求場景

  • 想要利用碎片時間,學習系統化知識和技能;
  • 想要獲取優質內容、提升篩選效率;
  • 想要不斷更新知識,以適應快速發展的社會環境對自身提出的要求;
  • 想要獲得更宏觀、更前沿的視角;
  • 緩解焦慮感,獲得階層標簽和社交談資。

(3)核心功能

訂閱精品課程、免費專欄,聽書

二、產品體驗

1. 產品結構圖

2. 業務流程圖

三、判斷生命周期

得到App最初上線時間為2016年,距今已運營近4年的時間,⽤戶數量已超3870萬;雖然產品的基礎功能和核⼼功能都已基本完備,但得到App的業務仍在不斷拓展,且至今仍保持1個月更新2次的迭代速度。所以得到App⽬前應處于成長期。

四、分析運營策略

1. 初創期(2016年05月~2017年04月)

初創期產品的需求尚待驗證,運營的重點不在于獲取大量用戶,而在于尋找早期種子用戶、幫助用戶完成對產品的認知以及為將來有一天能服務好大量用戶做準備。

(1)種子用戶獲取

① 公眾號引流

在得到App上線前,「羅輯思維」公眾號便通過付費會員制的形式,積累了一批核心用戶。當得到App正式推出后,該公眾號進一步將這群⾼質量⽤戶引流到App中,很好地解決了早期種子用戶獲取的問題。

② 與資深媒體人李翔合作打造《李翔商業內參》

憑借李翔的行業影響力,該專欄一上線就獲得大量關注,還得到柳傳志、馬云、雷軍、李開復等大佬的信任背書,提高了專欄的權威性,并為得到App帶來了一波流量。

(2)用戶獲取&品牌傳播

①  仗義證

得到花 10 萬元買下馬伯庸的新作《顯微鏡下的大明》,并免費提供給得到App的用戶,作為回報,用戶將幫忙推廣得到App,分享一個名為“仗義證” 的宣傳海報給好友,但這是一份君子協議,并不強制要求用戶分享。

在奧巴馬發表卸任演講,引發大量媒體,民眾關注的背景下,得到App推出“你幫我推廣「得到」,我帶你學習奧巴馬演講技巧“的活動。同樣,只需簽名,承諾幫忙推廣,就可以領取免費領取奧馬巴七篇經典演講稿,并附帶解說。

2. 成長期(2017年04月~至今)

“知識服務”的需求已得到驗證,除知乎,喜馬拉雅,樊登讀書等原有玩家外,互聯網巨頭也在展開相關布局,市場競爭激烈。此時運營的重點在于拉新,促活,商業變現方式的嘗試以及品牌形象的樹立。

(1)用戶獲取

① 針對上班族的創意營銷

與北京地鐵4號線合作,活動期間,搭乘「每天聽本書」專列,掃描車廂內二維碼,就有機會獲得7天聽書VIP。

與滴滴出行聯合打造移動聽書館,活動期間,打開滴滴出行,選擇“專車”服務。行程開始后,通過行程頁面下方入口進入移動聽書館,即可聽書。

不僅給乘客帶來了新奇有趣的體驗,在社交平臺引發了一波討論,更是借助通勤路上這一碎片化時間發生的典型場景,把用戶想要利用碎片時間自我提升的需求和得到App連接起來,加強了用戶對品牌的感知。

(2)用戶激活&轉化

① 會員體系

推出聽書vip,電子書會員,和錦囊會員服務,一方面,向用戶提供相較獨立購買性價比更高,內容更全面的產品,刺激用戶付費轉化。另一方面,根據損失厭惡心理,一旦付費,為了避免賺不回成本價,用戶會主動提高使用產品的頻率,有利于其使用習慣的養成和對品牌忠誠度的建立。

此外,開通電子書會員,不僅能夠免費閱讀全場90%的電子書,且讀書越多,續費折扣越大,更是進一步提升用戶的活躍度和會員的續費率。

② 邀請用戶成為「專注力代言人」

用戶只要在活動頁面上傳自己的專注力照片并寫下背后故事,就能就能成為「專注力代言人」,分享海報的用戶還能領取一張100元閱讀器專屬優惠券。通過這一活動,將得到閱讀器跟“專注力”這一概念進行掛鉤,使得到閱讀器與其他閱讀器區分開來,吸引想要提高專注度,進行沉浸閱讀的用戶進行購買。

(3)品牌傳播

① 創意活動

2018 年 6 月~18 日,得到App在北京三源里市場,舉辦了一場名為《菜市場遇見經濟學》的跨界藝術展。用戶可實地免費參觀,也可通過線上參展。

在這個信息爆炸的時代,信息往往傳播沒多久就被淹沒了。而得到利用菜市場這個與經濟學聽起來毫不相關的場景,成功吸引住大家的眼球。活動期間,海報刷爆各大社交平臺, “三源里菜市場”、 “薛兆豐”的微信指數分別增長了 762% 和 348%。

五、優勢&劣勢分析

1. 內容運營

在內容規劃上,得到App走精品路線,通過邀請各領域大咖,共同打磨、出品課程。一方面,通過大咖的專業背書,增強得到APP的用戶信任度,建立品牌精英人設。另一方面,借助大咖本身的影響力,給產品帶來持續的關注度和更大的用戶號召力。

在內容形式上,得到App以音頻為主,可視化材料為輔。首先,音頻限制場景較小且私密性強,用戶可利用通勤,做家務、健身等時間,隨時隨地汲取知識。其次,相較于文字,音頻通過語氣、音色、節奏等能傳遞出更加豐富的信息,更有利于講師的人格展現,以及與用戶情感連接的建立。

但是,由于得到App沒有做好用戶心理預期管理,給了用戶過高的期待,導致部分用戶沒有形成對產品的理性認知。且由于知識服務產品非標程度較高,難以用相對統一的標準衡量其價值,更難以完全滿足所有用戶的差異化需求。致使對得到App的評價中出現了大量批評的聲音,認為該產品“只懂得販賣知識焦慮,解決不了實際問題”,“純粹浪費時間,學了也是白學”。

2. 用戶運營

在用戶激活方面,得到App通過常見的“新人大禮包“,以及區別于其他學習服務平臺的“課程均可任選5節免費體驗”,“電子書均可在任意位置免費試讀10%“ 等策略,降低用戶決策門檻,讓其以低成本體驗完整服務,對產品形成初步價值認知。

另外,免費專區的「羅輯思維」、「邵恒頭條」和「李翔商業內參」也給了用戶即使不付費也想打開App的理由,有利于培養用戶使用習慣和依賴性,促進用戶的留存和活躍。

在搭建用戶激勵體系方面,相比物質獎勵,得到App更側重于對用戶進行精神和情感激勵,通過“學分計算、學習時長記錄、階梯式勛章獲取”等機制,激勵用戶保持積極主動的學習興趣,持續、深入地使用App,將更多的數據沉淀到產品中,以此搭建用戶遷移成本,形成產品護城河。

但是,由于得到App的大多數課程都沒有設置階段化測試或結業測評等考評機制,用戶無法驗收其學習成果,對課程的獲得感得不到明確的感知,這在一定程度上降低了用戶的學習積極性和對產品的滿意度。

六、建議

據艾媒咨詢數據顯示,2019年,中國知識付費行業用戶規模達3.6億人,行業市場規模達278.0億元,預計2021年將突破675億元,行業規模將持續擴增,未來的知識付費市場依然潛⼒可觀。為持續占據優勢地位,得到App可著力于:

嚴格把控質量,沉淀能夠占領用戶認知的版權級內容,加強差異化競爭優勢。同時,管理用戶預期,通過客觀描述產品價值,讓用戶對即將所得有更為清晰的認知,縮小與實際體驗的差距,提高用戶滿意度。

完善內容生態布局,對用戶不同程度,不同類型的求知需求,提供分層次,多元化的知識服務,形成階梯式產品矩陣。一方面,縱向深耕專業內容,滿足用戶深度學習的需求,提高用戶黏性;另一方面,橫向拓展內容覆蓋領域,提高各個學科的完備性。

構建用戶學習全過程的服務鏈條。首先,完善課程尾端服務,建立課后練習,結業測評等考評驗收機制,強化用戶獲得感和參與意識。另外,基于用戶學習行為,為其推薦同領域進階或跨領域關聯知識產品,充分挖掘單位用戶價值。

 

本文由 @春然 原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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硬核評測 | 小程序如何一鍵轉快應用?

編輯導讀:在通信技術從 4G 演進到 5G 的今天,移動互聯生態也在快速響應,誕生了以「快應用」和「小程序」為代表的即時應用新生態。小程序大家都有所了解了,本文主要是對快應用展開了全面分析討論,一起來看看~

在移動互聯網時代,傳統App是流量霸主,但是隨著輕應用的興起,無需安裝、即點即用等優勢獲得了大量用戶的青睞,輕應用由此在流量市場站穩了腳跟,并飛速成長著——畢竟,“獲取流量”是大多數App運營推廣的主要任務之一,為了流量,各企業可以說是使出了渾身解數。

在2020年HDC大會(華為開發者大會)上,我們發現華為快應用升級到了2.0版本,不僅為用戶帶來了更豐富、更便捷的場景流量入口,還為開發者打造了更加開放高效的開發工具,其中一鍵將小程序轉為快應用的服務,更是驚艷。

接下來讓我們一起來剖析與評測這款“流量觸達利器”——華為快應用。

一、什么是快應用?

快應用的故事,要從2018年說起。

2018年,中國智能手機用戶數量已穩居全球第一,互聯網也逐步走到了存量時代。在各行業尋找新的流量突破口的背景下,誰可以創造新的流量池,誰就掌握了互聯網時代下一階段的“話語權”。

于是,在2018年,華為等手機廠商聯合推出了基于手機硬件平臺的新型應用形態—快應用。

簡單來說:快應用是使用前端技術棧開發、原生渲染,同時具備 HTML 5 頁面和原生應用的雙重優點,用戶無需下載安裝,即點即用的移動端服務。

快應用和小程序相似,用戶無需下載安裝,即可使用。快應用基于原生渲染的方式,具有與傳統App基本一致的應用體驗,但其體驗流暢度遠高于小程序。

二、小程序一鍵轉快應用

快應用為開發者提供了便捷的小程序轉換工具。

這對眾多互聯網企業乃至傳統企業都具有極大的吸引力,用小成本的投入,得到一個新的流量池,何樂而不為呢?

這種 “便捷服務”,引起了我們的極大興趣。

在探討快應用2.0的功能之前,筆者約著開發朋友,用華為的轉換工具,完成了一次小程序轉快應用的測試。其轉換流程如圖1所示:

圖1 小程序轉快應用流程圖

整體流程比較簡單,主要分為三個階段:準備、轉換與發布。

其中,準備與發布階段按照平臺流程正常操作即可,我們主要聊一下轉換階段的操作體驗。

1)打開快應用IDE,在歡迎頁選擇“導入工程 > 小程序”,即可到達導入小程序的操作入口。

如圖2所示:

圖2 快應用IDE導入小程序

2)選擇需要轉換的小程序工程目錄,然后配置轉換后的項目信息即可。

需要注意的是:快應用是以.rpk為后綴的文件,而需要轉換的文件主要有以下四類:

  1. 頁面文件(如 .wxml文件)
  2. 邏輯處理文件(如 .js文件)
  3. 頁面樣式文件(如 .wxss文件)
  4. 腳本語言 (如 .wxs文件)

在上述轉換過程中,原有小程序所綁定的屬性格式wx:會統一轉換為qa:,全局對像wx也轉換為qa。

完成上述操作,并不需要太多開發功底,產品與運營同學就可以完成。在我們使用快應用IDE工具進行轉換時,也沒有出現文件丟失的現象,轉換流程相對穩定。

3)轉換完成后,快應用IDE會為當前轉換的快應用項目提供一份轉換報告(transform.log文件)。

該報告記錄了轉換過程中js文件(代碼)中暫不兼容或者沒有轉換成功的代碼語句,并明確給出了問題所在位置,開發者可以根據上述信息進行處理與優化。

在我們本次測試中,轉化后的代碼錯誤語句較少,問題主要集中在對小程序私有變量的調整上,進行相應的刪除操作即可。

快應用IDE提供了3類工具幫助開發者調試定位,包括Debug、Inspector和WebView調試工具。Debug用于js代碼斷點調試,Inspector工具可以查看存儲、網絡相關信息,小程序如果出現了布局問題,可以通過WebView調試工具定位分析,操作入口如圖3所示:

圖3 快應用IDE的Webview調試工具

4)代碼調試完成后,即可進行相關的打包測試。

從正式包提交審核,到完成上架,總體用時在24小時內。

通過本次體驗,我們發現快應用IDE不僅具備轉換功能,且轉換后的快應用支持大部分的小程序功能。

在具備一定開發功底的前提下,產品經理可以自行完成上述操作,這種便捷性極大地降低了快應用的準入門檻,提高了快應用的開發效率。

對眾多急于找尋流量突破口的企業來說,這是一個具有極高性價比的新機會,尤其是快應用2.0所展現出的極強的多場景觸達能力。

三、多場景的觸達能力

在HDC大會上,快應用相關專家反復提到:快應用2.0版本涵蓋了許多新功能和新場景,其能力開放全景圖,如圖4所示:

圖4 快應用能力開放全景圖

基于上圖,我們對快應用展開了深度體驗,并形成如下結論:

3.1 多場景入口

快應用是基于硬件平臺開發的新型免安裝應用,與手機系統深度整合,可以為用戶提供豐富的場景化體驗。用戶可以從華為應用市場、快應用中心、全局搜索、智慧助手·今天等渠道,查找并直接打開快應用。

在本次快應用2.0版本中,還支持短信服務號跳轉快應用,企業可以通過在對應后臺配置短信模塊,進行相關的短信推送,如圖5所示。

圖5 短信服務號

試想一下:用戶直接在短信中點擊即可打開對應的企業應用,是不是提升了企業的營銷增長空間?

3.2 多終端觸達

目前,華為快應用可支持手機、平板、車機和智慧屏,未來還將支持個人電腦(基于Windows和Linux操作系統)和智能手表,最終幫助開發者實現開發一套代碼,適配華為全終端。

隨著5G的部署,更多的智能設備將接入網絡,華為快應用支持多終端的特性,可以幫助企業快速地擴展自身用戶流量池,拓寬自身的業務發展空間。

四、快應用的未來

快應用迭代的背后,是華為對手機領域從硬件到軟件的影響力延展,也是對自身應用市場地位的鞏固。對于開發者來說,快應用的代碼量僅為安卓原生應用的1/5(尤其是我們測評的小程序直接轉換快應用,明顯讓人感覺到了其操作門檻低,開發效率高的特性)。

而且快應用“多入口多終端觸達”的服務模式,正在改變原有的流量運營玩法。

在過去,大量的腰部應用與小型應用,受限于用戶量與宣傳預算,并不會獲得中心化分發的流量。而快應用“去中心化”的分發模式,結合用戶各種使用場景,提供豐富的流量入口,讓用戶可以更方便地獲得各類應用服務。

在萬物互聯的未來,“免安裝,體積小”的快應用將進一步凸顯其輕量化、多終端分發的優勢,加速全場景智慧生活的到來。

流量格局的變革,值得我們期待。

 

本文由 @張小墨 原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自華為 快應用官方網站

合家具App需求文檔

編輯導讀:隨著互聯網的發展和用戶需求的增加,家裝產品的展示及銷售方式也更為多樣。本文作者從現有家裝需求出發,撰寫了一個線上家具購買APP的需求文檔,我們一起來看一下。

一、前期

1.1 項目背景

根據市場調查,近年來,我國經濟持續快速發展、居民人均收入水平不斷提高及城鎮化建設進度不斷加快,為我國家具行業提供了良好的發展條件。

經過多年的發展,我國家具行業規模以上企業的主營業務收入持續快速增長,2008年至2015年我國家具制造業主營業務收入年均復合增長率為14.77%,至2015年達7872.5億元。

隨著物質生活的滿足,年輕人的想法也是迥異不同,越來越多的年輕人更多追求于自己裝扮宿舍或者家,更多是融入于自己的想法打造一個自己滿意的家園,但加上自己工作忙碌,不可能放棄工作到處奔波尋找令自己滿意的家具,而現在隨著移動互聯網的迅速發展,為了省時省力,滿足更多年輕人的愿望,合家居app由此而生。

1.2 項目目的

本文檔旨在明確合家居APP具備的功能與性能,為本APP的設計和編程提供基礎,為測試和驗收提供依據。本文檔主要讀者范圍為產品研發部的產品經理、前后端工程師、UI設計師、產品運營專員、測試工程師。(備注:該文檔屬于自己練習)

二、文檔編寫記錄

三、產品簡介

3.1 產品背景

合家具是一款線上購買家具,聚集各地的家具設計師入駐,越來越多的人上網的時間頻率越來越高,機不離手,而且越來越多的人追求個性化,對房子的裝修布局等都比較樂于自己規劃想象,更熱衷親力親為,而不再向以前,直接交給裝修公司,到時拎包入住。

除此之外,加上各地設計師的入駐,買家可以直接聯系到設計師,訴說自己的需求,設計出自己滿意的家具物品。

3.2 產品介紹

3.3 功能性需求說明

3.4 產品流程圖

3.5 產品特性

3.5.1 登錄注冊

用戶場景:用戶進入app時沒有強制性登錄,當用戶自主自動點擊登錄或需要實現購買,查看個人中心,點擊優惠券時自主跳轉到登錄頁面;

功能描述:用戶登錄賬號,實現個人身份,通過手機號碼作為賬號登錄;

輸入/前置條件:用戶點擊個人-登錄即可跳轉到登錄頁面

需求描述:1.登錄賬號為手機號碼;2.需獲取短信做驗證碼

輸出/后置條件:登錄成功后則跳轉到上一級,可執行接下來的操作;也可到個人進行資料修改;點擊關閉則取消登錄。

3.5.2 首頁

用戶場景:用戶進入app

功能描述:用戶可點擊查看所有標簽欄頁面

輸入/前置條件:用戶點擊啟動icon進入

需求描述:以banner滾動圖展示家具;

1)導航標簽欄為4個,好生活,定制案例,活動,設計師;

2)活動優惠劵以卡片形式展示;后臺設置活動優惠券首頁顯示,點擊優惠券查看優惠劵詳情,點擊優惠券的前提是如若用戶未登錄則需要跳轉到登錄頁面進行登錄,如若用戶已登錄則進入到優惠券詳情,可在下圖所示,點擊領取后可在個人-我的卡包查看。

  • 新人優惠券和點擊滿10000抵扣1000元的優惠券根據后臺設置進行相應的兌換,新人優惠券可以實現積分+5,可在個人-積分記錄查看;
  • 點擊滿10000抵扣1000元,跳轉如下圖所示,當點擊按鈕領取后,可在個人-我的卡包查看。

3)熱銷單品,單品展示:內容加文字,以左右滑動形式展示,列表有:椅子,床頭柜,化妝臺,衣柜,餐桌餐椅,書柜,書桌,雜物架,沙發,茶幾;

4)推薦欣賞,顯示圖片,圖片滾動展示,點擊可查看詳情;

5)底部標簽欄,首頁,分類,發布,購物車,個人5個模塊

3.5.3 活動

用戶場景:用戶瀏覽活動,查看有什么優惠價,刺激用戶購買

功能描述:活動列表展示

輸入/前置條件:用戶點擊活動tabBar

需求描述:以banner展示,活動標題,活動時間,活動促銷(滿幾減幾);用戶未登錄則領取不了,若用戶登錄領取之后,在活動規定期間是有效的,重復點則取消領取該優惠券。首頁顯示的優惠券可在后臺設置顯示啟用。

輸出/后置條件:點擊領取則可到個人-我的卡包查看

后臺-優惠券管理-優惠券詳情

  • 添加:優惠券名稱、優惠券圖片、優惠券時間段、優惠券數量、是否首頁推薦,是否啟用
  • 列表:優惠券名稱、優惠券圖片、優惠券時間段、優惠券數量、是否首頁推薦、是否啟用
  • 操作:編輯/刪除/查詢
  • 查詢字段:優惠券名稱,開始時間,結束時間

3.5.4 好生活

3.5.4.1 分享好物

用戶場景:用戶想分享自己的好物,點擊菜單好生活-分享好物

功能描述:上傳圖片并附上詳情說明文字

輸入/前置條件:用戶點擊好生活tabBar

需求描述:

  1. 點圖片擊上傳圖片,上傳手機圖庫最多限制5張jpg,一張圖片內存不超過200kb;
  2. 在內容區域輸入文字詳情;
  3. 點擊“確定發送”按鈕,彈出3秒的total消息,顯示“發送成功”。

輸出/后置條件:

  1. 確定發送成功后,返回可查看到或者個人中心-我的足跡可看
  2. 點擊返回則取消發送分享好物

3.5.4.2 好生活列表

用戶場景:用戶瀏覽好生活信息

功能描述:好生活列表展示

輸入/前置條件:用戶點擊好生活tabBar

需求描述:好物標題,好物圖片,點贊數,查看數,留言數

備注:上拉下載下拉刷新,每次加載10條數據,初次加載最多10條數據,刷新一次可更新最多10條數據。

可用功能:點贊,點贊之后可以在個人-關注點贊查看;瀏覽,點擊查看詳情;留言,可留言

3.5.4.3 好物詳情

用戶場景:用戶對某個好物列表詳情感興趣

功能描述:好物內容展示并可以點贊留言

輸入/前置條件:點擊單個好物列表進入好物詳情

需求描述:

展示好物發布者的資料,頭像,昵稱,以及身份(普通或者設計師),發布時間

圖片加文字詳情展示,點贊

評論功能,可以瀏覽到別人的評論以及發布評論。

輸出/后置條件:點擊評論,確定發送,則評論圈會顯示相關的評論

用戶點擊第一次顯示贊,第二次點擊則可取消點贊

后臺-好物分享記錄

列表:分享人姓名 、分享人身份、發布時間、查看詳情

操作:查詢

查詢字段:分享人姓名、分享人身份

3.5.5 定制案例

用戶場景:用戶點擊定制案例tab進入,查看定制的案例

功能描述:案例列表展示,點擊跳轉到內容詳情,可點贊,可關注,可評論,針對的是設計師的模塊

輸入/前置條件:用戶點擊定制案例tabBar

需求描述:

  1. 列表展示(圖片+發布時間+文字標題+設計師名稱以及資料顯示);
  2. 點擊單個案例跳轉到相關案例詳情;案例詳情顯示的是設計師個人資料:頭像+名稱,內容展示以圖片加文字,可點擊關注,評論,點贊

輸出/后置條件:

  1. 點贊后可以在個人中心-點贊查看記錄,也可取消點贊;
  2. 點擊關注,可在個人中心-我的關注查看記錄;
  3. 填寫評論并點擊發送按鈕,可在評論圈看到評論或在個人中心-留言查看;點擊返回則返回上一級。

3.5.6 菜單分類-設計師

用戶場景:用戶想查看設計師,與設計師溝通家具設計

功能描述:設計師列表展示并可查看,點贊以及留言

輸入/前置條件:用戶點擊設計師tabBar

需求描述:設計師以卡片式形式展示,可查看圖片,點贊,點擊留言圖標與設計師對話溝通;可以關注該設計師,點擊圖片作品進入設計師詳情。

設計師詳情-需求描述:

  1. 設計師個人基本信息,頭像,性別,工齡展示,可點贊,留言;
  2. 工作經驗以數軸形式展示;
  3. 設計師經驗以卡片形式展示;
  4. 初次加載可顯示最多7個案例,再次加載則更新最多7個案例。

輸出/后置條件:點贊后可在個人中心-足跡-點贊記錄查看

與設計師的留言,可直接在對話查看或者在個人中心-留言-與我互動查看。

后臺-設計師詳情記錄

列表:設計師名稱,設計師頭像,發布日期,點贊數,評論詳情,關注量

四、底部導標簽欄-分類

用戶場景:用戶查看app所有商品并對商品類型分類篩選

功能描述:分類列表可通過不同篩選展示

輸入/前置條件:用戶點擊底部標簽欄分類進入

需求描述:

  1. 種類的篩選:椅子,床頭柜,化妝臺,衣柜,餐桌餐椅,書柜,書桌,雜物架,沙發,茶幾;
  2. 風格:北歐,美式,日式,中式,現代,簡約,歐式;
  3. 價格:1000以下,1000-3000,3000以上;
  4. 分類列表內容以卡片形式展示,顯示售價以及已售量。

4.1 單品詳情

用戶場景:用戶點擊某個單品進入單品詳情

輸入/前置條件:用戶點擊底部標簽欄分類進入

需求描述

  1. 商品詳情展示(圖片/標題/價格/銷量)
  2. 分享功能,分享到微信,微博,QQ
  3. 購買功能:點擊“加入購物車”按鈕,可點擊加入到購物車,點擊“立即購買”按鈕,則點擊跳轉到購買詳情頁面。

輸出/后置條件:

  1. 輸出/后置條件:點擊加入購物車,存放到購物車;
  2. 點擊立即購買則會跳轉到購買詳情頁面;
  3. 點擊分享,則彈出分享方式;

后臺-商品模塊-商品分類:

  • 添加:一級分類,二級分類,是否啟用(一級分類必填項)
  • 列表:一級分類,二級分類,創建時間,是否啟用,操作(編輯/刪除)

后臺-商品模塊-商品列表:

  • 列表:一級分類、二級分類、商品名稱、商品圖片、商品價格、庫存、是否上下架、是否啟用、關聯運費模板、操作(編輯/商品規格/刪除)
  • 添加:選擇一級分類、二級分類、商品名稱、商品圖片、商品詳情(富文本編輯)、庫存、是否上下架、關聯運費模板、是否啟用

商品規格:

  • 列表:商品規格名稱、商品規格屬性、操作(編輯/刪除)
  • 添加:商品規格名稱、商品規格屬性

4.2 購物車&結算支付

用戶場景:用戶想查看加入購物車的物品

功能描述:可一次性全選或單選購買商品也能夠一次性或單選清空購物車

輸入/前置條件:用戶點擊底部標簽欄購物車進入查看

需求描述:

  1. 單品列表展示,選擇數量增減,選擇單個或多個商品會有總價結算;
  2. 刪除商品:點擊管理,顯示刪除圖標,可對單個單品或多個進行刪除;
  3. 支付功能:點擊“結算”,彈出支付方式有微信,支付寶,優惠券抵扣方式,支付流程是抵扣優惠券-微信/支付;
  4. 收貨地址:需填寫收貨地址,多個或單個
    5.優惠劵幾種情況:(1)沒有優惠劵;(2)如若有用優惠劵,選擇領取的優惠券使用,滿足則抵扣。

(備注:這里的頁面需要修改)

輸出/后置條件:結算成功之后可以在個人中心-我的訂單查看;點擊返回則返回上一級

4.3 發布

4.3.1 我發布的

用戶場景:用戶認證是設計師,想發布自己的作品

功能描述:發表列表展示,可點擊發布自己的作品

輸入/前置條件:用戶點擊底部標簽欄發布進入時,當用戶是非設計師身份,則跳轉到個人中心登錄,需要身份驗證為設計師才可發布;

需求描述:

  1. 發表內容以卡片列表展示,1張圖片+設計理念+發布時間展示;
  2. 點擊“發布”按鈕,跳轉到發布過程頁面,需要輸入設計理念,并上傳圖片,最少一張圖,最多5張;

提示:如果上傳多張圖片主圖,以第一張為主顯示在發布列表。

點擊發布列表查看詳情,展示圖片以及作者的設計想法,可評論點贊

輸出/后置條件:發表成功后,可返回到我的發布列表查看,發表取消后,則返回到上一級或到菜單分類設計師查看,(這里的設計師是以點贊量排名在前)

后臺-發布詳情:

  • 列表:設計師姓名,設計師頭像,標題,圖片,發布日期,點贊量,當前狀態,操作(是否為案例、查詢、審核、評論詳情);
  • 審核:審核通過時后都可在菜單分類-設計師查看;
  • 查詢字段:設計師姓名,設計師頭像,標題,點贊量,關注量,發布日期
  • 點擊評論詳情,彈出彈框:
  • 列表:評價人姓名,手機號碼,評論內容

4.4 客服

用戶場景:用戶使用app遇到困難或者想更多了解聯系客服

功能描述:用戶以聊天窗口與客服對話

輸入/前置條件:用戶點擊底部標簽欄客服進入

需求描述:目前開通的功能有輸入文字,發表情包,發照片,還沒開通語音功能;

4.5 個人中心

用戶場景:用戶點擊個人中心tab進入

功能描述:積分總數,獲賞功能,訂單管理,收藏,足跡等功能

輸入/前置條件:用戶點擊個人tabBar

需求描述:

  1. 簽到+5積分;用戶點擊個人中心,點擊簽到則簽到成功
  2. 認證證明:點擊認證證明跳轉到對應窗口頁面
  3. 積分總數:查看到當前為止的積分總數
  4. 全部訂單:有4個標簽欄:待付款,待發貨,待收貨,待評價;
  5. 個標簽欄:收藏,足跡,點贊關注,留言,卡包

輸出/后置條件:點擊對應的標簽欄,可到對應的模塊頁面進去;點擊返回則返回上一級。

4.5.1 修改個人資料

用戶場景:用戶想修改自己的個人資料

功能描述:可修改個人信息,上傳圖片

輸入/前置條件:用戶點擊個人中心-修改

需求描述:

  1. 修改頭像:點擊上傳,彈出框,選擇圖庫的照片或者相機自拍一張上傳;
  2. 修改昵稱(不限中英文);
  3. 修改性別,選擇男女;
  4. 更改登錄手機號;點擊“更改”跳轉到登錄頁面;
  5. 點擊“認證證明”跳轉到認證證明頁面。
  6. 點擊“退出登錄”則會彈出提示框“是否確認退出”,點擊確定默認退出。返回上一級,如圖3顯示

輸出/后置條件:1.點擊退出登錄后返回上一級;2.點擊返回也返回上一級;

4.5.2 認證證明

用戶場景:用戶想進行身份認證,轉換為設計師身份

功能描述:填寫相關的信息資料進行驗證

輸入/前置條件:用戶點擊認證說明

需求描述:輸入真實姓名,身份證號,手機號碼,在職公司名稱,崗位,及上崗時間;

  1. 上次證書,照片內存不超過(200KB),要保存清晰;
  2. 點擊“立即認證”按鈕,則會顯示toast提示,提交成功,并自動返回上一級。

輸出/后置條件:

  1. 點擊“立即按鈕”,彈窗“提交成功”并自動返回上一級;
  2. 點擊返回則返回到上一級。

后臺-設計師管理-設計師審核

列表:姓名,身份證號,手機號,在職公司名稱,崗位,在職時間,當前狀態,操作(查看證書,審核,查詢)

審核:審核通過/審核不通過(填寫原因)

查詢字段:姓名,手機號,崗位,當前狀態

4.5.3 簽到積分規則

用戶場景:用戶查看自己的全部積分

功能描述:查看積分規則以及簽到

輸入/前置條件:用戶點擊個人-積分數

需求描述:

  1. 顯示一周是否簽到,提醒用戶簽到;
  2. 如若沒簽到可點擊簽到,若已簽到則顯示今日已簽到;
  3. 積分規則。

輸出/后置條件:1.點擊簽到積分后自動加5分;2.點擊返回則返回上一級。

后臺-積分記錄

  • 列表:姓名,手機號碼,當前積分總數,操作(查看積分詳情,查詢)
  • 查看積分詳情,點擊彈出彈框:
  • 積分類型(簽到積分,關注,點贊,評論),積分數
  • 查詢字段:姓名,手機號碼

后臺-積分記錄-積分規則設定

添加:XX贈送幾分,富文本編輯

4.5.4 贊賞

用戶場景:用戶(設計師)查看贊賞記錄

功能描述:贊賞記錄列表展示,可提現,可查看贊賞記錄,查看規則

輸入/前置條件:用戶點擊個人-獲得幾筆進入

需求描述:

  1. 列表展示(頭像+姓名+時間+贊賞金額)
  2. 顯示當前贊賞金額總數;
  3. 贊賞規則:提現時需超過150元才可提現,提現過程需給平臺贊賞金額總數的10%;提現到支付寶或者微信。

提示:提現過程中需要微信或支付寶授權

輸出/后置條件:提現后可在支付寶錢包查看或者微信錢包查看

后臺-提現訂單

列表:用戶姓名,用戶手機,提現金額,提現時間,提現方式(微信/支付寶),當前狀態,操作(審核,查詢,統計)

狀態:已提現,未提現,提現失敗

審核:審核通過/審核失敗(彈出彈框,填寫原因)

查詢字段:用戶姓名,用戶手機,當前狀態,提現方式

統計:統計每天已提現的金額

4.5.5 全部訂單

用戶場景:用戶想看下的訂單的狀態

輸入/前置條件:用戶點擊個人-全部訂單

需求描述:

  1. 全部訂單分為:待付款,待發貨,待收貨,待評價四種狀態;
  2. 訂單以列表顯示,(訂單編號,商品圖片加商品名稱加數量以及總計價格);
  3. 待付款:提示“等待買家付款”,可“取消訂單”,“立即付款”操作,
  4. 待發貨:提示“等待賣家發貨”,可“取消訂單”,“修改地址”操作,
  5. 待收貨:提示“賣家已發貨”,可“退貨”,“查看物流”,“確認收貨”操作;
  6. 待評價:提示 ”訂單待評價”,可“評論”操作;
  7. 訂單已完成,提示的是“交易成功”。

①“取消訂單”:點擊取消訂單則會彈出對話框“是否確定取消訂單”,如若選擇確定則取消訂單,訂單在前端頁面消失;

②“立即付款”則會跳轉到訂單詳情頁,訂單詳情頁與購物車點擊立即結算一致,后面流程也一致;

③“修改地址”:點擊修改地址,則會跳轉到地址編輯列表地址,選擇某個地址點確定則會自動更新修改的地址;

④“查看物流”:點擊查看物流,有相關的物流信息;

⑤“確認收貨”:用戶收到貨后點擊確認收貨,如若用戶收到貨后并沒有點擊收貨,三天后自動顯示確認收貨;

⑥“評價”:用戶對物品的評價,評價攢積分,每評價一次+5分;

⑦“刪除訂單”:收到貨后并評價后,完成訂單,用戶可刪除訂單。

輸出/后置條件:提現后可在支付寶余額查看或者微信余額查看

后臺-訂單管理-訂單詳情:

列表:訂單編號,商品信息,買家頭像/昵稱,收貨人信息(地址、電話、姓名),訂單金額,訂單狀態(待審核、待發貨、待收貨,取消訂單,已完成),操作(審核、確定發貨、確定收貨、取消訂單、評價、訂單詳情)

后臺-訂單管理-售后訂單:

列表:服務單號、商品信息、買家信息、商品總價、當前狀態、操作(申請原因、審核、查詢)

查詢字段:服務單號、買家姓名、狀態

4.5.6 收藏

用戶場景:用戶想查看自己收藏的物品

輸入/前置條件:用戶點擊個人-我的收藏

需求描述:

  1. 列表展示(圖片+標題+價錢);
  2. 種類有椅子,床頭柜,化妝臺,衣柜,餐桌餐椅,書柜,書桌,雜物架,沙發,茶幾,以左右滾動的形式顯示;
  3. 選擇單個或全選,點擊刪除則可以刪除想要刪掉的物品;
  4. 點擊單品跳轉到單品詳情頁 。

輸出/后置條件:點擊刪除之后,則物品刪除,則不存在我的收藏;點擊返回則返回上一級。

4.5.7 收貨地址

用戶場景:用戶購買物品時需要發貨地址或者想查看填寫的收貨地址

功能描述:收貨地址列表顯示,可編輯可刪除,可新增

輸入/前置條件:用戶點擊個人-我的收貨地址

需求描述:

  1. 收貨地址列表顯示,姓名+電話號碼+詳細地址(電話號碼為11位);
  2. 點擊管理,可對地址進行刪除
  3. 點擊添加則彈出添加地址,填寫收貨人名字,手機號碼,選擇所在地區,以及詳細地址,點擊“確定”則可以保存。

輸出/后置條件:新增地址點擊確定則會顯示在列表中;

  1. 編輯修改地址會更新列表;
    2.點擊返回則返回上一級。

后臺-地址管理

列表:用戶姓名,用戶身份,用戶電話,用戶地址詳情,當前默認的地址,操作(查詢)

查詢字段:用戶姓名,用戶電話

4.5.8 足跡-瀏覽記錄

用戶場景:用戶查看物品瀏覽記錄

功能描述:瀏覽記錄列表展示可刪除可跳轉

輸入/前置條件:用戶點擊個人-足跡進入

需求描述:

  1. 瀏覽記錄列表展示,圖片+標題+價格+時間顯示
  2. 點擊管理,可以選擇刪除單個或者多個物品
  3. 點擊單個列表跳轉到物品詳情頁

輸出/后置條件:

  1. 點擊管理刪除某個列表更新之后,該列表在前端頁面就不會顯示;
  2. 點擊跳轉到詳情頁面;
  3. 點擊返回則會返回到上一級。

4.5.9 足跡-好物分享記錄

用戶場景:用戶查看物品瀏覽記錄

功能描述:好物列表展示,可查看可刪除

輸入/前置條件:用戶點擊個人-足跡-好物分享記錄

需求描述:

  1. 好物分享記錄列表展示,圖片+標題+時間顯示
  2. 默認只能單獨刪除一個記錄;
  3. 點擊單個記錄跳轉到好物分享詳情頁。

 輸出/后置條件:

  1. 點擊刪除某個列表,更新之后,該列表在前端頁面就不會顯示;
  2. 點擊跳轉到分享詳情頁面;
  3. 點擊返回則會返回到上一級。

4.5.10 關注點贊-點贊

用戶場景:用戶想查看歷史關注,點贊的

功能描述:點贊文章列表展示,點贊用戶列表滾動展示,可查看可刪除

輸入/前置條件:用戶點擊個人-關注點贊-點贊進入

需求描述:

  1. 點擊點贊的其中一個設計師跳轉到設計師詳情頁;
  2. 點贊的文章來自于好物分享的文章;
  3. 點擊點贊的文章跳轉到好物分享詳情頁。

輸出/后置條件:

點擊單個可以實現跳轉;

點擊返回則可返回上一級。

4.5.11 關注點贊-關注

用戶場景:用戶想查看歷史關注的人

功能描述:關注人列表展示,可查看可刪除

輸入/前置條件:用戶點擊個人-關注點贊-關注進入

需求描述:

  1. 點擊管理,可選擇多個或者單個;
  2. 點擊設計師頭像或者案例跳轉到設計師詳情頁。
  3. 點擊管理,可選擇多個或者單個;
  4. 點擊設計師頭像或者案例跳轉到設計師詳情頁。

輸出/后置條件:點擊單個可以實現跳轉;

點擊返回則可返回上一級。

4.5.12 留言-與我互動

用戶場景:用戶查看是否有別人給自己留言

功能描述:留言列表展示,查看留言內容

輸入/前置條件:用戶點擊個人-留言-與我互動

需求描述:

  1. 身份是設計師的話則會顯示設計作品留言和好物分享留言;如果是普通用戶則顯示好物分享留言
  2. 點擊回復,顯示文字輸入框。

認證設計師頁面展示:

輸出/后置條件:

  1. 回復成功后,內容顯示在當前頁面;
  2. 點擊返回則返回上一級。

4.5.13 留言-留下足跡

用戶場景:用戶查看曾經給別人留過言

功能描述:留言列表展示,查看留言內容以及回復,可刪除

輸入/前置條件:用戶點擊個人-留言-留下足跡

需求描述:

  1. 留言列表展示,顯示對某個內容的留言,圖片+標題+活動時間;
  2. 我的評論顯示,以及相關設計作者的回復內容展示;點擊管理,可以對單個或多個留言內容塊刪除。

輸出/后置條件:

  1. 點擊刪除則會刪除相應當前列表的記錄;
  2. 點擊返回則返回上一級。

4.5.14 我的卡包

用戶場景:用戶想查看自己的優惠券

功能描述:優惠券列表展示,可使用

輸入/前置條件:用戶點擊個人-我的卡包

需求描述:

  1. 優惠券列表展示,顯示活動時間,活動標題,以及優惠內容;
  2. 有三種狀態:未使用,已使用,已過期
  3. 點擊“去使用”跳轉到商城分類頁面。

輸出/后置條件:點擊返回則返回上一級。

后臺-優惠券管理-領取優惠券記錄

列表:用戶名,用戶電話,優惠券名稱,使用狀態,操作(查詢)

查詢字段:用戶名,用戶電話,優惠券名稱,使用狀態(未使用/已使用/已過期)

五、權限設置

 

本文由 @Crystral 原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

給作者打賞,鼓勵TA抓緊創作!

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K12在線教育競品分析報告:作業幫、猿輔導、學而思網校

編輯導語:隨著技術的發展,K12在線教育的發展速度也已加快,在線教育成為了家長心中的不二選擇;由于今年上半年疫情的影響,在線教育發展更加飛速;本文作者分享了關于K12在線教育競品分析報告,我們一起來看一下。

一、競品分析目的

1. K12概念

“K12”又名“K-12”,全稱為“Kindergarten to 12”,意指美國教育體系中的幼兒園到十二年級,在中國通常指小學到高中學段。

相對于傳統的線下教育,K12轉向在線教育后突破時間、地點限制,有利于提升教師資源供給效率,減輕家庭經濟、時間壓力;提升培訓機構運營效率,透明的服務過程也有利于改善民營培訓行業大環境。

2. 分析目的

了解K12在線教育市場現狀及課程/綜合類頭部產品概況,并提出迭代想法。

二、市場背景及現狀

1.  市場背景

一直以來我國教育資源分布非常不均衡——東部與中西部、城鎮與鄉村、富裕階層家庭與中低收入家庭,在可獲得優質教育資源的多寡上存在明顯差異。

隨著國家加大對公立中小學校硬件設施投入的力度,硬件教育資源的地區間不均衡狀況得到了一定程度的緩解;但優質教師資源依舊極度稀缺,且絕大部分集中在經濟發達的一線城市,人們期待在線教育這種形式能夠打破空間和階層限制。

2. PEST宏觀分析

1)政策層面:目前國家鼓勵發展,未來將加大監管力度。

K12教育行業市場需求巨大,只靠政府力量難以滿足,因此國家鼓勵市場力量進入;尤其是新興的在線教育行業,《國家重點支持的高新技術領域》、《國家教育事業發展第十三個五年規劃》等政策都對其表示了明確的支持;但K12教育同時又與廣大未成年人息息相關,國家勢必會加強監管,在線市場也不例外。

2018年2月,教育部、民政部、人社部、工商總局辦公廳四部委聯合下發了《關于切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》,一大批無辦學許可證、教學內容超綱、存在安全隱患的線下教育機構已應聲停業或整改;這是建國以來針對K12線下教育市場最嚴厲的整頓通知,而K12在線教育市場暫時處于監管空白狀態。

未來K12在線教育市場大概率也將受到管制,《ICP經營許可證》、《網絡文化經營許可證》、《信息網絡傳播視聽節目許可證》、《互聯網出版許可證》等證書可能成為必備的入行條件。

2)經濟層面:整體規模超7000億,K12在線教育數年高增長。

2019年,中國K12培訓機構達百萬家,年流水超7000億元現金流總規模超7000億元,同比增長為9%-10%。

2019年,中國K12在線教育整體市場規模約為648.8億元,同比增長46.4%,增長幅度持續處在兩位數水平。

隨著行業的不斷發展,K12教育滲透率也在不斷增長,而近年來科技的進步以及Z時代消費觀念的改變讓K12教育加速滲透。

2019年,中國K12在線教育滲透率約為15%,2020年以來,突如其來的新冠肺炎疫情使得在線教育的優勢更加凸顯:在線教育突破了時間和地點的局限,讓知識的獲取有更多的形式與內容,在疫情的影響下,2020年3月K12在線教育行業滲透率達到頂峰。

雖然目前K12在線教育在中國仍處于消費普及階段,但憑借其作為新興的獲取教育信息與服務的途徑,有著長期的大量的需求以及互聯網思維的深入普及,未來行業滲透率有著巨大的提升空間。

3)社會層面:教育資源不平衡與應試剛需產生沖突。

從現狀來看,我國地區間教育資源,尤其是師資力量的分布是非常不均衡的,這種不均衡直接導致學生家長擠破頭想把學生往“好學校”送,說到底,學生和家長挑學校其實是在挑老師。

但是好學校各種門檻限制無疑讓大多數家長望而卻步,所以通過技術手段普及教育資源就將成為絕大多數家庭的選擇。

只要中國還是“學歷社會”,只要高考成績還能很大程度上影響學生一生的前途,只要高中、初中、乃至小學的入學還要經過學科考試,那么市場對校外學科輔導尤其是優質的教育資源的需求就不會減少。

4)技術層面:大數據+人工智能+5G優化教育體驗。

大數據、人工智能、5G等技術的發展進步將持續為提升在線教育用戶體驗,增加行業解決方法賦能。

隨著大數據和人工智能技術在在線教育行業的應用,可實現根據學生畫像及平臺大數據從千萬題庫中篩選最適合該學生的相關題目;并根據該生的學習數據發現知識點薄弱的原因,為學生規劃更好的學習路徑。

隨著5g網絡的到來,在線課堂音質、畫質傳播將更加清晰,課堂體驗更加優質,也將為在線教育的普及打下堅實的基礎。

未來甚至可能將VR等技術應用在在線教育中,營造實時學習場景,實現更多解決方案。

3. 市場現狀

K12在線教育app數量眾多,從產品形態上來看可以分為上圖四大類;目前應用市場主打學習輔助工具app占主導地位,其次是綜合類網校app,而1對1輔導及AI互動課就目前來看不算主流。

從不同企業布局來看,縱向構建平臺生態,拓展客群已成為頭部企業發展趨勢,K12在線教育市場上各品類競爭格局已初步確立,新進者想要找到合適的細分市場定位有較大難度。

三、競品分析

1. 競品選擇

本次分析選擇K12教育領域課程/綜合類頭部產品作業幫、猿輔導、學而思網校進行分析。

選擇以上三個競品有兩個原因:

  • 從各個行業分析報告中可以看到小船出海、猿輔導、學而思基本已完成K12教育領域各個賽道布局而成為該領域頭部企業,上述三款產品則分別是這三家企業課程/綜合類拳頭產品;
  • 通過App Store K12賽道應用下載數據也可以印證市場對以上三個產品的接受程度。

通過對以上三款競品進行對比分析,能幫助筆者直觀的了解這類產品的概況。

數據來源于艾瑞數據和AppStore,筆者整理

2. 產品定位

數據來源于公開資料,筆者整理

以上三款競品產品定位基本一致,為中小學生全科輔導, 核心功能均圍繞直播課程開展,其中學而思網校因其在中小學教育長期耕耘積累,也提供高質量的錄播課程。

作業幫和猿輔導通過在線教育起家,早期均通過旗下工具類App積累用戶,學而思則倚靠線下教育口碑及門店完成初始用戶積累。

3. 產品迭代信息

1)作業幫版本迭代記錄

數據來源于七麥數據,筆者整理

2)猿輔導版本迭代記錄

數據來源于七麥數據,筆者整理

3)學而思網校版本迭代記錄

數據來源于七麥數據,筆者整理

小結:

共性1:注重核心功能建設及體驗優化

三者均著力優化直播、堂測、教學互動等基礎功能,以確保良好的教學體驗。

共性2:從學習工具過渡到輔導平臺

三者均從學習輔助應用切入,而后開始逐漸平臺化。

作業幫2014年上線,2015年1約推出拍照搜題功能,8月增加同步練習功能,向綜合高效學習平臺轉型,2016年全面升級上線直播課功能。

猿輔導2013年上線猿題庫,2014年上線小猿搜題,2015年上線猿輔導,2017年先后上線斑馬AI課、小猿口算,2019年上線斑馬思維。

好未來(學而思)2004-06年陸續上線中考網、作文網、高考網,2010年正式上線學而思網校,2011年將小班教學模式更名為學而思培優,2015年推出雙師大班教學模式。

特性:

作業幫發展路線:2018年下線17年重點打磨的1V1輔導板塊,后轉向發展為集合拍照搜題、單詞查詢、知否社區、計算器等學習工具為一體的綜合直播課程平臺,用戶在一個App上就可以滿足K12教育的大部分需求。

猿輔導發展路線:借助旗下其他App進行引流,猿輔導則專注發展直播課程平臺,用戶使用輔助學習工具時需要切換App。

學而思網校:集合題拍拍、記詩詞、學習社區等輔助功能,在滿足K12學科教育的基礎上提供家長課、1V1輔導、雅思培訓等服務,教學資源優勢較明顯。

4. 功能結構分析

1)基本功能對比

三款產品核心功能基本一致,能滿足學生通過App觀看直播授課的基本需求。其中學而思針對已購課程設置有任務提醒,加強學生知識鞏固,便于家長查看學習進度。

① 學習輔助工具板塊作業幫集成了多種輔助工具,學生有工具需求時不用切換應用,一方面提高了可用性,一方面增加了用戶粘性,降低用戶從其他工具軟件被引流的風險,尤其是錯題本和練習相關的需求,對有提分需求的學生來講既是痛點也是癢點。

另外除猿輔導外,學而思和作業幫都設置了學習社區,用戶可以在社區進行互動,也起到了拉升使用時長,提高用戶粘性的作用。

② 服務板塊主要是直播課程的延伸,對整體影響不大。

③ 運營板塊主要是針對新用戶引導、誘導用戶分享、拼團拉新,基本上三者都有類似活動。

④ “我的”頁面作業幫設置了作業記錄功能,用于查看練習情況,其余功能大致相同。

小結:

經過整體功能大致對比,功能上作業幫對用戶的痛點、癢點把握得更加到位,從用戶得角度出發,為其留住用戶打下了堅實的基礎。

5. 信息架構分析

1)作業幫信息架構

① 在產品信息架構來看,作業幫由首頁、直播課、練習、我四個板塊組成,把練習放在一級導航頁面說明作業幫把練習板塊當成核心功能來打磨,上課學習—練習鞏固—錯題復習形成學習閉環;符合學習習慣,使知識點更容易吸收從而達到提升分數的終極目的。

② 首頁展示各個學習輔助工具入口,突出使用頻率最高的拍照搜題功能,提升其工具屬性和非付費用戶粘性;除此之外推薦課程、學科課程推薦(語-數-外)依次排列,板塊清晰,符合用戶使用體驗。

③ 直播課頁面主要放置選課和上課功能,核心功能和其他競品類似,但選課頁面推薦Banner下方工具欄除了選課咨詢和了解我們外還放置了其他課程推薦按鈕,從運營角度來看應該是為課程營銷多增加一個入口;但個人認為這些推薦按鈕與推薦Banner功能重復,一方面使用戶選擇更加困難,另一方面也使本可以更加簡潔的頁面變得稍顯復雜。

2)猿輔導信息架構

① 猿輔導由課程、我的課程、我三個板塊組成,所有功能都圍繞上課的核心目的,無法滿足學習過程中對學習工具和練習的需求;學生除了上課還有做題和解析題目的需求,學生勢必會下載相關功能的App,這樣就可能會導致用戶在此階段流向其他競品。

② 選課和我的課程頁面來看,猿輔導在滿足推薦+課程列表的核心功能基礎上界面盡可能簡潔干凈,說明其對于課程的運營思路明確,更有利于引導用戶做出選擇。

3)學而思網校信息架構

① 學而思由首頁、發現、學習、我的四個板塊組成,發現頁即學習互動社區,分為關注和推薦兩個板塊,通過瀑布流方式進行信息展示。

發現頁板塊較多,推測其將發現頁放于一級導航目的在于通過學習社區互動增加用戶粘性,提高App使用時長;但要達到這一目的需要對社區投入較大維護精力,包括內容優質性、趣味性,畢竟學生使用學習App的目的性很強,如果社區的資源既不能提分又沒有趣味,那還不如直接尋找專業資料。

就筆者觀察,目前學而思社區內容并沒有達到這個標準且評論和互動數據頁不太理想。

② 從首頁來看,學而思首頁包括各個學科入口圖標、課程推薦、學習社區內容瀑布流,但是以上內容類別區分較為混亂,學科入口包含學習工具入口和服務推薦入口,課程推薦和社區內容混在一起也難以區分,使用戶選課邏輯混亂,易用性降低。

③ 同樣,學科課程列表頁導航欄混亂,專題課、三節課、講座、記詩詞、1V1各種不同類別的按鈕放置在一起,同樣造成了用戶選課邏輯的混亂。

小結:

以上三款產品作為K12教育領域的佼佼者,在選課和上課的核心功能上解決方案已經比較成熟,這也是其核心盈利點。

除此之外,三款App在產品設計上側重點則各有不同,作業幫似乎想從實際學習場景出發打造自學+練習+課程輔導的綜合學習平臺;猿輔導則通過公司旗下所有產品形成這個閉環,但自身產品只專注課程輔導;學而思想來也是朝大而全的綜合學習平臺發展,但其產品邏輯在筆者看來不夠明確。

6. 產品邏輯分析

1)作業幫產品邏輯

2)猿輔導產品邏輯

3)學而思產品邏輯

小結:

三款產品的底層邏輯基本類似,都是團隊提供相關服務,用戶選擇適合自己的服務進行使用。

區別在于誰的服務切合痛點,留住用戶。

拋開三者的課程質量不談,就產品角度來看,作業幫通過工具軟件和試題練習+解析吸引并留住普通用戶,通過VIP解析將用戶轉化成普通付費用戶的邏輯是行之有效的;同時普通用戶甚至可能直接轉化為購買課程的優質付費用戶。

四、總結

1. SWOT分析

2. 迭代方向

1)優化社區功能,提高趣味性、互動性、激勵性

  • 增加社區高質量內容輸出,邀請名師打造KOL,輸出高質量、專業內容提高社區專業度;
  • 增加小組打卡活動,參加同一課程的人員可選擇性加入學習小組進行打卡挑戰,人數3-5人為宜,挑戰成功可給予獎勵,增加趣味性;
  • 增加獎學金計劃或其他激勵性質活動,課程參與后提升明顯的學生可或獎學金或其他獎勵。

2)學習路徑差異化定制,明確學生學習目標

  • 增加學前測試,通過學前試卷測試確定學生當前薄弱方向,并針對性推薦課程及設置提分目標,明確學習路徑,增強學習動力;
  • 課程學習完成后再次測試,肯定學習成就,繼續推薦相應等級課程鞏固學習成果。

3)樹立榜樣作用,增加學生分享動機

增加主流社交應用滲透,通過競賽、打卡、周期性血刺成就達成活動驅動用戶分享,加強自傳播效應,同時提升用戶積極性。

4)拓展新興教育內容

在完善K12教育體系的基礎上發掘K12年齡段學生潛在需求,開展針對性課程,拓寬產品受眾。

5)結合傳統教育模式,鞏固市場占有率

為應對傳統教育威脅,優勢產品可逆向往線下發展,與線下培訓機構合作,線上平臺提供師資和課程,線下機構提供輔導人員,鞏固競爭優勢。

3. 小結

通過對作業幫、猿輔導、學而思網校三款競品分析,筆者對K12教育行業有了大概的認知,對該類產品結構有了基本的了解,并提出了迭代方向,達到了本次分析的目的。

另外,除以上共同迭代方向外,筆者認為作業幫在三款競品中有較為明顯的優勢:猿輔導需要拓寬整體功能,完成使用場景閉環的打造;學而思網校則需要精簡頁面,優化產品邏輯,降低門檻提升易用性。

 

本文由 @Amber 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 unsplash,基于 CC0 協議

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萬字長文:AR行業競品分析報告

編輯導讀:AR,是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應圖像的技術,是一種將真實世界信息和虛擬世界信息“無縫”集成的新技術,這種技術的目標是在屏幕上把虛擬世界套在現實世界并進行互動。本文作者以“洞見”產品為例,對AR行業展開分析,希望對你有幫助。

自從2016年11月份我加入到一個從事“VR+直播+在線教育”的A輪團隊開始,我就對VR、AR、MR、HR等新興技術產生了極為濃厚的興趣,先后通過網絡、書籍、訪談、同行交流等形式去研究甚至可以說是鉆研這一塊,盡管我的本職工作能用到這些技術的地方并不多。

也正是這樣的堅持,這幾年我也收獲了很多,尤其是思考角度、知識體系等等都有了很大的提升。不過這次,我打算先就“洞見”這個產品談談我的看法。

一、綜述

一句話概括:洞見是一款面向AR創作者的內容創作平臺。

用戶群體:個人創作者、企業/機構

服務形式:

個人創作者:在創作者管理平臺完成注冊,通過公開的地圖進行場景編輯,并將內容發布至洞見AR-World官方APP預覽效果。

企業/機構:

  • 申請并購買企業服務,獲得SDK使用權限,將洞見AR-World能力融入自身APP。(文檔+SDK包)
  • 由洞見AR-World官方提供一整套定制化服務,根據場景所需進行設計(文檔+SDK包+定制開發)

核心功能:激光視覺融合建圖、空間定位與語義化、統一描述語言、可視化空間編輯工具、多硬件兼容性等

主要優勢:

  • 有網易大廠加持,現在獨立經營,有內容和技術領域的雙重優勢。
  • 提供集全棧技術能力、可視化編輯工具、高效AR內容創作及分發的一站式工作流。
  • 有獨立APP,集成unity引擎,在渲染方面做到極致。

合作案例:瑞幸咖啡、戴森、蔚來、飛利浦、農夫山泉、美的、方太、寶潔、安慕希、百威、吉列、飛利浦等知名品牌。

Brother:影見,一款AR互動投影儀。主要應用于教育、展陳等場景。

二、競品

2.1 分析目的

  • 個人興趣,想鍛煉和提升自己的競品分析能力。
  • 行業研究,了解這個行業發展方向和競爭態勢。

2.2 市場狀況

2.2.1 PEST分析

2.2.1.1 P政策方面

  • 2016年7月28日,國務院正式印發《“十三五”國家科技創新規劃》,指出研發新一代互聯網技術以及發展自然人機交互技術成首要目標,并且側重點是智能感知與認知、虛實融合與自然交互、虛擬現實與增強現實。
  • 2016年9月19日,工信部、發改委發文推動VR/AR等設備產業化,將VR、AR納入智能硬件產業創新發展專項行動根據《“互聯網+”人工智能三年行動實施方案》。
  • 2016年9月21日,文化部下發《文化部關于推動文化娛樂行業轉型升級的意見》通知,鼓勵游戲游藝設備生產企業積極引入AR/VR技術。
  • 2017年4月19日,文化部下發《文化部“十三五”時期文化產業發展規劃》圍繞文化產業發展重大需求,運用數字、互聯網、移動互聯網、新材料、人工智能、虛擬現實、增強現實等技術,提升文化科技自主創新能力和技術研發水平。
  • 2018年12月25日,工業和信息化部發布了《關于加快推進虛擬現實產業發展的指導意見》,《意見》的發布,明確了VR/AR技術的“國策”戰略地位。《意見》明確提出了到2025年,我國掌握虛擬現實關鍵核心專利和標準,形成若干具有較強國際競爭力的虛擬現實骨干企業的目標。
  • 2019年1月9日,發改委印發了《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案(2019年)》,提出要擴大升級信息消費,加快推出5G商用牌照,同時鼓勵地方政府對AR/VR推廣應用予以補貼。
  • 2020年11月9日,《國務院辦公廳關于推進對外貿易創新發展的實施意見》指出,利用新技術新渠道開拓國際市場,充分運用第五代移動通信(5G)、虛擬現實(VR)、增強現實(AR)、大數據等現代信息技術,支持企業利用線上展會、電商平臺等渠道開展線上推介、在線洽談和線上簽約等。推進展會模式創新,探索線上線下同步互動、有機融合的辦展新模式。

由此可見,政策層面對于AR/VR行業而言是利好的,政策在行業發展過程中更多體現的是幫助和扶持,帶來的機遇遠遠大過威脅。伴隨著國家政策鼓勵力度的不斷加大,中國AR/VR行業迎來飛速發展契機。

2.2.1.2 E經濟方面

與AR/VR行業有密切關系的經濟情況主要包括:

  • 國民人均可支配收入
  • 國民對AR/VR產品的消費意愿

具體可表現為當前市場規模及其發展趨勢,相關數據如圖2-1和圖2-2所示。

可見,中國人均可支配收入的增長趨勢依然存在,但增長步伐開始放緩,AR/VR市場規模逐年穩步擴大。(AR漲幅相對較小)

2020的新冠疫情對經濟造成一定負面影響,但這種情形下對于AR/VR的需求卻逐步增加,甚至可能推動AR/VR技術的廣泛應用。

就拿教育市場來說,AR作為可視化教學的一種新形式,在疫情期間正加速提高全球化影響力,進軍教育行業千億級市場容量,作為一種行之有效的教學方式為各國所接納。

2.2.1.3 S社會方面

從用戶角度來看:

近年來,AR技術逐漸走進我們的生活中,給我們帶來有趣的交互體驗和不一樣的新鮮感。

除此之外,AR支持更廣泛的支付驗證方式,從而改變傳統支付和零售。

  • 通信領域,AR提供“創建沉浸式3D通信環境的必要構建模塊”,從而實現3D頭像通話。
  • 醫療領域,AR改變醫生訓練方式,比如模擬高難度手術的場景。
  • 安全領域,AR提高“危險工作”的安全性。

總之,AR技術改變了現代人的思想定式,將成為我們與城市環境增強現實進行互動的“眼睛”。

從內容創造者角度來看:

結合馬斯洛層次需求理論,AR行業的興起與發展將同時滿足內容創造者3大需求:

  1. 自我需求:能夠同時從精神與物質兩個方面達成自我實現的目標。
  2. 尊重需求:用戶及平臺對其生產內容的肯定與認同能夠讓其感受到更多人的尊重。
  3. 社交需求:與用戶進行線上線下互動,形成以自身為中心的社群。

從供需兩端可以看出社會層面需要一個蓬勃發展的AR行業,人們的文化認知與精神需求為行業發展注入了強大的外部驅動力。

2.2.1.4 T技術方面

5G通信技術將推動AR技術的大規模落地。

5G帶來的高速通信將減輕硬件的運算負擔、提高AR設備的視覺處理效率和追蹤精確度、提供低時延的用戶體驗。

大平臺帶動對產業發展有積極意義。

隨著微軟、蘋果、Google、Facebook等大平臺的相繼進入,雖然在運行AR的設備和系統上都有要求,但仍然無法阻擋在社交媒體上引起一陣風潮,也引得投資界及整個市場重新將關注點投向AR市場。

大平臺的研發主要集中在第三方SDK,產品主要以企業定制的應用和展示型demo為主(Pokemon Go是特例)。

目前世界上主流的AR SDK提供廠商,國外的主要是Vuforia(2015年11月被PTC公司收購)、Metaio(2015年5月被Apple收購),國內的主要是EasyAR、視+、亮風臺等。

2.2.1 行業分析

2.2.1.1 市場規模

由圖2-3可知,移動AR是短期內主要發展趨勢,移動平臺之間的競爭會進一步推動整個產業發展,對市場短期預測發生了根本性轉變,從VR為主轉變為AR為主,且移動AR占據主導。

根據2017年8月智能手機操作系統的統計數據顯示,iOS和安卓已經占據整個移動市場的99%。

根據全球移動智能公司Newzoo今年發布的《全球移動市場研究報告》顯示(見圖2-4):

全球智能手機用戶數量從2016年的23億增至2020年的35億。這一數字預計將在2023年達到41億,接近世界人口的一半。

而2020年活躍智能手機數將達到42億,其中1.997億部為5G手機并將在2023年達到21億,占活躍智能手機數的42.7%。

中國目前擁有最多的活躍智能手機用戶,2020年底規模將達到8.74億,而印度的智能手機用戶將達到4.43億,位列全球第二,美國則以2.7億緊隨其后。此外也要看到,迫于短期或長期的營收增長放緩或下跌,各手機廠商都亟待新技術提升營收,移動AR的到來無疑會給市場帶來更多信心和可能。

2.2.1.2 競爭格局

根據圖2-5分析,2018年中國、美國、歐洲為全球增強現實行業市場規模前三甲。其中美國市場與中國市場均占比24.91%,并列第一;其次為歐洲地區,占比為22.64%;排位第三。根據IDC最新預測數據,從地域來看,美國將在2019年提供最大的AR支出;其次是中國;西歐將成為2019年的另一個大區域。

根據圖2-5分析,微軟、蘋果、Google、Magic Leap領先行業發展,在商業模式創新或產品/服務創新性上擁有較強的獨特性,同時具有很好的系統執行力能夠把創新性提供給市場并獲取較高的市場認可。

微軟HoloLens是AR標志性硬件,作為一款全息計算機兼頭盔顯示屏,致力于打造混合現實場景,提供基于視線、手勢和語音的多種人機交互方式,并針對企業用戶和開發者,建立開放平臺和應用,實現AR全產業鏈布局,在2015年一經推出便吸引業內關注,2017年HoloLens登陸中國市場,隨著微軟在消費者版HoloLens的開發,微軟將繼續領跑AR市場。

蘋果在AR領域持續布局,擁有多項AR專利技術,在2017年,蘋果推出ARKit,9月上線搭載ARKit的iOS11,引領手機AR的熱潮。作為下一代計算平臺,AR將會對智能手機產生影響,蘋果在優化手機功能的同時,提前布局AR硬件和內容,實現對AR的生態化布局。

Google在2012年推出Google glass率先引爆市場,后Google glass受限于技術及隱私問題,項目暫停,但Google繼續深耕AR通用技術、AR設備和AR開放平臺,并推出ARCore開放平臺,通過基層架構的布局,Google在VR市場占據領先地位。

Magic Leap是AR領域的獨角獸,主要在硬件、分發平臺和游戲應用上進行布局。截至2018年底分別獲得阿里巴巴和谷歌的7.935億美元C輪融資。Magic Leap已推出Magic Leap One“創造者版本”,以AR眼鏡、手柄和移動處理單元組成AR硬件組合,具有數字光場、視覺感知、聲場聲效等功能,主打下一代交互界面。隨著Magic Leap One的面世,Magic Leap進入行業領先者象限。

2.2.1.3 發展前景

巨頭布局情況請看圖2-7:

投融資分析請看圖2-8和圖2-9:

由圖2-7分析,在創業公司發力AR產業的同時,BAT等巨頭也將目光放在AR上,通過投資、建立實驗室等方式,發力AR技術,打造AR平臺,并將AR技術與現有業務進行結合。

由圖2-8分析,在AR領域,國內投資則主要集中在AR眼鏡與AR濾鏡以及視頻方便,針對其他方向的投資寥寥無幾。數據顯示,眼鏡領域集中了2018年我國38.46%的融資事件和34.07%的融資金額,在非游戲制作及工具領域則聚集了62.59%的融資金額。而汽車導航、游戲、醫療等應用領域獲得融資的企業為零。這說明我國AR行業的底層技術積累不夠,我國大部分企業尚不能底層技術的支撐下進行上層應用的開發。

由圖2-9分析,截至到2019年上半年,中國AR行業投融資事件投融資金額為26.87億元,2013年到2017年呈上升趨勢,2017年達到投融資金額最高。有很多人都說2017年是AR元年,接著2017年到2019年呈下滑趨勢,投資者逐漸回歸理性。

小結:經過6-7年的積累,加上2020年疫情和5G這2大因素,AR行業或許會引來巨大的發展。

2.3 競品選擇

2.3.1 競品池

  • 百度-DuMix AR
  • 阿里-Ali Genie AR
  • 騰訊-QQ AR
  • 華為-AR Engine
  • 商湯-Sense AR
  • 視+ – Easy AR、視+ AR
  • 亮風臺- Hi AR

本次競品池主要面向國內的競品,國外競品由于資料搜集難度相對較大,打算下次找個機會再補充上來。

2.3.2 競品選擇

2.3.2.1 百度-DuMix AR

slogan:虛實融合,創所未見

服務形式:SDK+內容創作平臺

核心能力:2D識別追蹤、SLAM(同步定位與地圖構建)、3D互動和特效渲染

行業應用:視頻直播、智能營銷、智能工業、智慧教育、智慧出行

主要優勢:

  • 數據(百度搜索引擎系統導入的強大數據積累)
  • 三維感知與跟蹤(穩定的圖像跟蹤、單目視覺SLAM等)
  • 智能交互(語言、手勢、人臉)
  • 自研超輕量AR渲染引擎(超輕量、跨平臺、低門檻)

經典案例:君樂寶純享、可可可樂AR城市罐、唯品會-616讓好物發聲、三星Galaxy S8新機上市推廣等。

對比分析:

  • 洞見AR成為開發者的門檻有點高,目前還是最簡單的表單申請,而且申請了好幾天也沒有回復,看不到任何申請記錄或進度。
  • 百度AR可以直接用百度賬號登錄,其實洞見也可以考慮直接用網易賬號登錄。目前洞見的內容管理部分暫時看不到,但是百度的內容管理部分,選取的模板還是比較符合市場的,還告知“所需素材”。

入選理由:屬于直接競品,滿足的用戶需求和解決方案大致相同。

競品評級:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 五顆星(競爭指數)

2.3.2.2 阿里-Ali Genie AR

slogan:智能應用開放平臺

服務形式:SDK+內容創作平臺+AR教育

核心能力:高精度的圖片云識別、NFT、微端次世代渲染、3D 追蹤和識別

行業應用:營銷導購、教育場景、服裝/道具/海報等其他場景

主要優勢:

  • Aivex 高質量渲染引擎(阿里新一代GPU加速的交互式渲染引擎)
  • 高穩定度追蹤(快速移動下最遠/最近距離追蹤表現優秀)

經典案例:手淘海爾洗衣機商品詳情、天貓618理想生活、哈根達斯創意冰淇淋公仔、天貓雙十一多國家天貓等。

對比分析

  • 阿里AR的SDK體驗形式包含阿里火眼 APP、開發者自有 APP、手機淘寶等
  • 網易洞見SDK封裝了開發者自有APP的掃一掃、廣告位調起、AR Sticker(AR相機解決方案)這三種體驗形式。

入選理由:屬于借鑒類競品,滿足的用戶需求和解決方案有所差異。

競品評級:⭐ ⭐ ⭐ 三顆星(競爭指數)

2.3.2.3 騰訊-QQ AR

slogan:助你輕松實現AR創意

服務形式:內容創作平臺

核心能力:基于騰訊優圖實驗室的技術支持,能夠實現精準圖像識別、實物識別、 文字識別、人臉識別、手勢識別五項主要能力。

行業應用:營銷導購、教育場景、服裝/道具/海報等其他場景

主要優勢:

  • 創作者門檻較低,可以直接用QQ掃一掃體驗。
  • 對創作者扶持力度大,推出了“百萬新青年計劃”。
  • AR與社交結合,打造的社交新生態。

經典案例:百事可樂、麥當勞、阿迪達斯、中國東方航空等。

對比分析:

騰訊AR針對上傳的圖片和視頻會有一些個性化處理和“傻瓜式”操作。

  1. 圖片:針對上傳的圖片特征點對圖片識別率進行打分,60分以上的圖片可作為識別圖。
  2. 視頻:檢測到上傳的視頻為純色背景,支持自動提取并摳掉背景色,摳出前幕圖像。

網易洞見的內容管理部分暫時體驗不到,還在等平臺審核😢。

入選理由:內容創作流程十分簡潔,容易上手,AR效果穩定。

競品評級:⭐ ⭐ 兩顆星(競爭指數)

2.3.2.4 華為-AR Engine

slogan:為您的應用提供運動跟蹤、人體和人臉跟蹤、環境跟蹤等AR能力,助力應用融合虛擬世界與現實世界,打造全新的視覺體驗和交互方式。

服務形式:內容創作平臺+SDK

核心能力:運動跟蹤(跟蹤設備對于周圍環境的位置和姿態變化軌跡)、環境跟蹤(跟蹤設備周圍的光照、平面、圖像、物體、環境表面等環境信息)、人體和人臉跟蹤(跟蹤人臉、人體、手勢等實時信息)。

行業應用:華為設備、空間識別、遠程協作等

主要優勢:

  • 整合模組、芯片、算法和EMUI系統,采用硬件加速,提供效果更好、功耗更低的增強現實能力。
  • 基于華為設備的獨特硬件,在基礎的SLAM定位和環境理解能力外,還提供手勢、肢體識別交互能力。
  • 支持在眾多華為設備上集成HUAWEI AR Engine,下載量已超過3億。

經典案例:華為手機等

對比分析

  • 華為AR提供codelab,輔助Demo開發體驗,內容創作者管理支持團隊協作。
  • 網易洞見CMS內容運營平臺同樣支持團隊協作,必須用網易通信證登錄。

入選理由:開發指南、API參考、實例代碼、SDK獲取等開發者文檔形成了一套獨有的知識體系。

競品評級:⭐ ⭐ ⭐ 三顆星(競爭指數)

2.3.2.5 商湯-Sense AR

slogan:用AI認識世界,用AR改變世界

服務形式:SDK

核心能力:圖像識別和跟蹤、SLAM、人臉追蹤和重建、手勢識別和跟蹤、云錨點、光照估計、三維物體識別與跟蹤。

行業應用:iOS/Android等手機端APP應用

主要優勢:

  • 基于ARCloud的Mark識別服務,可以在眾多圖像中識別并定位。
  • 基于ARCloud的錨點對齊服務,可以在AR場景中讓多人共享坐標,實現多人互動協作。
  • 提供C、Java、Unity3D等版本SDK,兼容OEM品牌設備、高通、MTK平臺。
  • 支持單目/多目攝像頭、RGB、IMU(慣性測量單元)等。

經典案例:AR家具、黑羊守護者、手勢舞等。

對比分析:

  • 商湯AR通過賦能移動端開發,構建增強現實體驗平臺。
  • 網易洞見則主要是提供SDK和內容創作及分發。

入選理由:商湯AR主打移動應用SDK,移動AR是短期內主要發展趨勢。(見圖2-3)

競品評級:⭐ ⭐  兩顆星(競爭指數)

2.3.2.6 視+ – Easy AR、視+ AR

slogan:想你所想,見所未見

服務形式:SDK+內容創作平臺

核心能力:稀疏空間地圖、稠密空間地圖、持久化、多人共享、碰撞遮擋等。

行業應用:文旅、營銷、電商、金融、零售、汽車、教育、游戲、直播、房產家裝、傳媒出版、工業/制造業等。

主要優勢:

  • 移動應用、AR定制化、AR流量平臺投放、WebAR、AR眼鏡等多種解決方案。
  • 視+AR旅游行業解決方案集實用性和娛樂性于一體,可在景區內實現AR導覽、AR游戲和各種類型AR互動體驗,能滿足不同規模的景區創新運營需求。
  • 利用AR技術,針對集社交、娛樂、美食、零售等功能于一體的商場/商業綜合體、購物街區、公共空間等業態打造的全場景AR智慧商業解決方案。

經典案例:汽車之家818在線車展、湯臣倍健-AR抓萌豬、ofo小黃車-AR小黃車、海底撈AR集卡等。

對比分析:

  • Easy AR主打構建移動AR未來,視+ AR主打AR內容創作,不過SDK方向更新比較慢。
  • 網易洞見主打AR內容創作和分發,影見主打AR互動投影儀。

入選理由:國內做的比較早的AR SDK,最早是對標Vuforia SDK,技術能力很不錯,華為P20發布時候內置的AR應用中還有一款是視+提供的。老牌國內AR創業公司,和亮風臺一起代表著國內AR創業公司的高級水平,主攻sdk和云服務。

競品評級:⭐ ⭐ ⭐ ⭐  四顆星(競爭指數)

2.3.2.7 亮風臺- Hi AR

slogan:專注增強現實,引領人機交互

服務形式:SDK+內容創作平臺

核心能力:雙目AR智能眼鏡、HiLeia(為AR智能眼鏡打造的實時通訊與協作產品)、HiAR Cloud云服務。

行業應用:AR眼鏡、公共安全、智能制造、互動營銷、5G AR等。

主要優勢:

  • 自主研發AR終端和AR云,已建成以AR云為數字中樞、端云結合的AR平臺 HiAR Space。
  • 聯合5G、IoT、大數據等新興技術與產業合作伙伴,使AR更深入廣泛地賦能行業、服務生活。

經典案例:海爾AR智能工廠、格力AR智能家電、阿里云AR城市運維、QQ-AR火炬傳遞等。

對比分析:

  • HiAR SDK用起來和Easy AR SDK有些像,支持”微信+AR預覽”、“AR 應用插件”、“使用「幻鏡」預覽 AR 效果”等。
  • 網易洞見必須介入創作者自有APP才能對AR效果進行預覽。

入選理由:與網易洞見業務重合度很高,與支付寶、京東、小米、騰訊等很多知名大廠有過合作,具備一定的技術優勢。

競品評級:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 五顆星(競爭指數)

2.4 競品確定

基于上述分析,“百度-DuMix AR”、“視+AR”和“亮風臺- Hi AR”在行業應用、目標人群、主要業務等層面的相似性決定了可以作為洞見AR的主要競品分析對象。

2.4.1 戰略層對比

2.5 做個總結

后續打算從戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層這幾個方面去分析,但由于洞見創作者的申請還是沒通過,無法體驗到完整流程,為了確保分析數據和素材的真實性和準確性,并且對讀者負責,所以后續的分析需要以后補上了。(攤手+無辜狀)

我先簡單做個總結吧:

  • 從使用場景看,這四個產品都在AR營銷這一塊發力。之前很多人都覺得,AR技術應該只是硬件大佬們的專利,但隨著AR技術的爆紅,投資者們也悄悄加入進來,各種AR新興公司的交易量逐年增長。各個行業也開始嘗試用AR技術,使營銷活動更加吸引眼球,更加有效——根據Vibrant Media:AR廣告內容回憶率比2D廣告高700%。目前,AR產業與各領域的融合已經初見成效,電影、游樂場、綜藝、美妝、品牌、社交、游戲、動漫虛擬人物、甚至是大學都有相應的實踐案例。
  • 從用戶定位看,這四個產品也有很高的相似度,鼓勵AR內容創作的同時,也提供SDK等解決方案給開發者。從解決方案的涉及面來看,視+提供了14種通用解決方案和8個行業解決方案,涉及面相對來說是四個產品中最廣的。但亮風臺主打公共安全和智能制造這2個領域,公共安全包含人/車識別核查、遠程調度/協同作戰、天地一體/立體防控,智能制造包含巡檢維護、指導培訓、遠程協作、記錄管控,總結來說就是深耕垂直行業,這樣布局我是比較認可的,因為助力公共安全和智能制造體現了這家企業的社會責任感。
  • 從核心功能看,這四個產品各有側重。有挺多專業詞匯的,不過據我所知洞見AR和視+AR是集成unity引擎,Unity3D引擎提供了非常龐大的游戲特性,它最出色的地方就是它的跨平臺特性,這意味著你的游戲可以迅速而且方便地被發布到Android,iOS,Playstation 3,Xbox360等等,這使得它是一個非常棒的移動游戲開發引擎。對移動VR來說,沿襲了手游時代的特點,Unity仍然是首選開發引擎。畢竟眾多的手游廠商一旦選擇向VR轉型,幾乎90%以上都會選擇移動VR。

三、思考

結合以上幾款產品的服務形式,都有提供“SDK集成”這種方式,所以在“API設計”和“SDK接入”我也想發表或整理一些觀點。

3.1 SDK是什么?

SDK是一系列程序接口、文檔、開發工具的集合,即“軟體開發工具包”。

一個完整的SDK應該包括:(1)接口文件和庫文件(2)幫助文檔(3)開發示例(4)實用工具。

通常SDK是由專業性質的公司提供專業服務的集合,比如提供安卓開發工具、或者基于硬件開發的服務等。也有針對某項軟件功能的SDK,如推送技術、圖像識別技術、移動支付技術、語音識別分析技術等,在互聯網開放的大趨勢下,一些功能性的SDK已經被當作一個產品來運營。

開發者不需要再對產品的每個功能進行開發,選擇合適穩定的SDK服務并花費很少的經歷就可以在產品中集成某項功能。

3.2 API是什么?

API即“應用程序編程接口”,是一些預先定義的函數,目的是作為“介面”溝通兩個不同的東西,提供應用程序與開發人員基于某軟件或硬件得以訪問一組例程的能力,而又無需訪問源碼,或理解內部工作機制的細節。其實就是別人已經寫好的可以實現特定功能的函數,而你只需要根據他提供好的接口,也就是調用他的方法,傳入他規定的參數,然后這個函數就會幫你實現這些功能。

接口文件和庫文件就是API,將底層的代碼進行封裝保護,提供給用戶一個調用底層代碼的接口。

順便解釋一下幫助文檔、開發示例、實用工具這三個概念:

  • 幫助文檔是用來解釋接口文件和庫文件功能的,以及介紹相關的開發工具,操作示例等。
  • 開發示例就是做出來的一個DEMO展示,也要包括源代碼。
  • 實用工具是用來協助用戶進行二次開發的工具,比如二次開發向導、API 搜索工具、軟件打包工具等。

3.3 SDK 和 API 的關系

SDK相當于開發集成工具環境,API就是數據接口,在SDK環境下調用API數據。

實際上SDK包含了API的定義,API定義一種能力,一種接口的規范,而SDK可以包含這種能力、包含這種規范。

但是SDK又不完完全全只包含API以及API的實現,它是一個軟件工具包,它還有很多其他輔助性的功能。

SDK 包含了使用 API 的必需資料,所以人們也常把僅使用 API 來編寫 Windows 應用程序的開發方式叫做“SDK編程”。

3.4 API設計與SDK開發

3.4.1 API設計原則

API設計看似簡單,其實里面的學問還不少,在整個設計流程中,一不小心就會陷入各種陷阱之中,給你帶來后患無窮的危害。

每個API接口應該只專注一件事,有以下5個原則可以參考一下:

  • API應盡可能地輕小:滿足需求、對有疑問的地方可以暫時不用(函數、類、方法、參數等,你可以不添加,但千萬不要刪除),概念性的東西比體積重要,尋找一個良好的動力體積比。
  • 實現不要影響API:關注實現細節(不要迷惑用戶、不要隨便改變實現方式),意識到具體的實現細節(不要有越權的方法行為,例如不要制訂哈希函數、所有的調優參數都是可疑的)。
  • 不要讓實現細節“泄露”到API(例如on-disk和on-the-wire格式等異常情況)
  • 最小化可訪問:設計人員應盡量把類及成員設為私有,公共類不應該有公共字段(包括異常實例),最大限度地提高信息隱藏,允許模塊可以被使用、理解、構建、測試和獨立調試。
  • 命名問題:應該見名知意,避免含糊的縮寫,對同一樣東西的命名應該有個一致性的前綴(遍及整個平臺API),講究對稱,代碼應該易讀。好的名稱可以驅動開發,并且只需拆分與合并模塊即可。

3.4.2 SDK開發原則

一個不錯優秀的sdk開發需要注意如下方面:

SDK架構設計-模塊化、組件化、插件化。

便于層次分清,避免代碼臃腫,提高代碼閱讀性以及單元測試。可以參考下《Android徹底組件化方案實踐》如何組件化的思路,但是實際下來顧及到各自的項目大小,可以先從抽離、獨立各個業務層做起,盡量分清層次,來提高項目層次感,降低維護難度。

SDK更新修復能力。

一個成熟的熱更新框架對降低使用者嵌入成本、快速應用業務發展和及時修復bug很有必要,但是目前市場開源的框架都是針對Apk熱修復的,其實要針對sdk只要從中抽離出核心思想即可。

3.5 AR未來需解決的問題

3.5.1 技術層

  • 人工智能技術等短期內難以突破。
  • 計算機視覺技術的加速運算受制于底層算法。
  • 需要海量數據算法。

3.5.2 產品層

  • 終端硬件門卡高,量產化困難。
  • 網絡帶寬受限,基礎設施不達標。
  • 云端計算能力有待提升。

3.5.3 市場層

  • 消費級市場教育有待進一步提升。
  • 企業級市場進入壁壘相對較高。
  • 創業者面臨資源整合和供應鏈難題。

3.5.4 用戶層

  • 消費級用戶使用習慣改變需要時間。
  • 企業級用戶找準剛需需要時間。

四、背后故事

我大概花了1周左右的時間去寫這個文檔,其中花了3-4天時間去收集素材,2-3天整理成文。

其中我使用的是“自下而上”的結構化思維去做這件事,即“先出提綱,后聚合歸納”,這種方法為我日常工作提供了很大的幫助,特別是能助我快速、準確的梳理需求。

為了對洞見AR有一個比較清晰、準確、完整的了解,我重點研究了一下官方編寫的“網易洞見SDK集成指南”,感想如下:

看到這個文檔是用語雀寫的,感覺很親切,因為我也一直在使用這個平臺去歸納整理我的碎片化的知識內容,希望逐漸形成自己的知識體系。

看文檔上的發布日期,這個文檔大概是2019年12月份開始寫的,直到現在已經快1年時間了,但是文檔的完整度還不是很高,比如缺少開發后自檢、SDK數據安全說明等。

SDK更新記錄只有v1.7和v2.0兩個版本,并且還是外鏈到tower或石墨文檔的鏈接。(目測團隊有在使用tower完成線上協作)

華為AR Engine有一個“HUAWEI AR Engine Demo開發體驗”,我覺得對于開發者來說是非常友好的。(見下圖)

以上僅為個人觀點,由于信息搜集渠道不完全以及個人閱歷、能力等因素可能會導致部分觀點有失偏頗,如有錯誤之處,煩請指正~

部分內容參考自知乎、CSDN、網易洞見SDK集成指南、易現官網等,如有侵權也歡迎糾正。

 

本文由 @周祚棟 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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如何分析一個行業?需要考慮那些因素?

編輯導讀:俗話說“男怕入錯行”,不管是男生還是女生,都害怕自己選錯行業,蹉跎一生。這時候,就需要對所在行業進行分析,權衡利弊。那么,具體應該怎么做呢?本文作者列舉了一些在分析行業時應該注意的因素,希望對你有幫助。

行業是決定公司投資價值的重要因素之一,無論是投資還是創業,行業分析都是一個非常重要的因素。

行業分析的主要包括:分析行業未來發展趨勢、分析影響行業發展的各種因素、判斷行業投資價值,揭示行業投資風險。

一、行業屬性

1. 這是一個什么行業?

首先要確定這是一個什么行業,我國經濟產業分為三大產業:農業、工業和服務業,服務業包括房地產業、金融保險業、社會服務業等。

以餐飲業為例,餐飲屬于服務行業,是勞動密集型行業,以銷售商品和服務來實現收入。

行業主要類別包括:

2. 行業盈利模式怎樣?

行業靠什么生存,靠什么實現業務收入。

工業主要靠加工、銷售產品來實現收入,互聯網主要靠提供服務來獲取收入。

銀行業主要靠利息收入、貸款和墊款收入,銀行業務包括:存款業務、貸款業務、資產業務、證券投資業務、租賃和信托業務、中間業務和表外業務等。

3. 行業的用戶分析

這個行業的客戶主要來自哪里?是企業用戶還是個人?有什么特征?類似于用戶畫像。

企業用戶:地區、成立時間、企業規模、人員規模、收入規模、企業性質等。

個人用戶:地區、性別、年齡、收入、愛好等。

4. 行業所處宏觀經濟環境

行業所處宏觀環境分析,常用pest分析模型。

即P是政治(Politics),E是經濟(Economy),S是社會(Society),T是技術(Technology)。

二、行業的一般特征分析

1. 行業的市場結構分析

根據該行業中的企業數量的多少、進入限制程度和產品差別,行業基本上可分為四種市場結構:完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷。

2. 行業的競爭結構分析?

美國哈佛商學院教授邁克爾·波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈理論,一般企業都可以視為一個由管理、設計、采購、生產、銷售、交貨等一系列創造價值的活動所組成的集合體,也就是一個企業的上游供應鏈和下游需求方的關系。

以手機行業為例,從手機原材料生產商(內核、處理器、天線、電池、顯示屏)到手機生產組裝再到消費者手里,有各種生產供貨商、有廣告公司負責市場推廣和品牌定位、有銷售公司銷售、最后通信公司、參與手機保險的保險公司,這一系列企業同屬于手機產業價值鏈。蘋果、華為產業鏈就知道,有很多上市公司是蘋果、華為產業鏈概念。

邁克爾·波特認為一個行業內存在著五種基本競爭力量,即:同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能,這就是波特五力模型。

這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度決定著行業內的競爭激烈程度,決定著行業內的企業可能獲得利潤的最終潛力。

當一個公司所在的行業進入門檻高,替代產品少、上下游議價能力強,說明這個公司的護城河夠深,投資價值高高。

3. 經濟周期對行業的影響

處在生命周期不同階段的行業,其投資價值不一樣。

研究一個行業必須要研究經濟周期對其的影響,有些行業受經濟周期影響很大,有些行業受經濟周期影響很小,根據經濟周期對行業的影響,將行業分為:

增長型行業:經濟周期對這些行業的影響不大,像計算機、科技、醫藥等,這些行業主要依靠技術的進步、新產品的推出來實現快速增長。

周期型行業:行業運行狀況與經濟周期緊密相關,像豬肉、鋼鐵、煤炭等。

防守型行業:經營狀況在經濟周期的上升和下降階段都很穩定,像消費品、食品、白酒等,這也是為什么在經濟衰退階段,投資者會去投資一些大消費股票。

4. 行業生命周期分析

一般每個行業都要經歷一個由成長到衰退的發展演變過程,像現在生物醫藥行業處在成長期,石油煤炭處在衰退期。

行業的生命周期可分為:幼稚期、成長期、成熟期、衰退期。

如何判斷一個行業處在那個階段,可以從以下幾個方面:

行業規模:隨著行業興衰,行業的市場容量有一個“小—大—小”的過程,行業的資產總規模也經歷“小—大—萎縮”的過程。

產品增長率:產品增長率在成長期增加,在成熟期穩定,衰退期下降。

利潤率:利潤率水平是行業興衰的綜合反應,一般都有“低—高—穩定—低—虧損”的表現。

技術進步和成熟度:隨著行業的興衰,行業的技術水平和創新能力有一個快速增長到逐漸衰退的過程。

資本進退:在成熟期以前,進入的企業數量及資本量大于退出量;進入成熟期,進入企業數量及資本量與退出量有一個均衡的過程;在衰退期,退出超過進入,行業規模逐漸萎縮,行業內企業轉產、倒閉多有發生。

5. 行業相關企業分析

研究一個行業,一定要去研究這個行業中最知名的企業、行業龍頭企業,看這些龍頭企業是怎么經營的,目前占市場份額多大,市盈率多少,毛利率多少,成長性怎樣?

像研究醫藥行業就要去研究恒瑞醫藥,研究地產也就要去研究萬科。

三、影響行業變化的主要因素有哪些?

一個行業的變化會受到技術進步、產業政策、產業組織創新、社會習慣改變和經濟全球化等因素的影響。

1. 技術進度對行業的影響

技術進步對行業的影響是巨大的,它往往催生了一個新的行業,同時迫使一個舊的行業加速進入衰退期。

像每一代通信技術的迭代,都會推動相關行業的快速發展,全面屏手機已經淘汰了原來的鍵盤機。

新技術對現有行業的改變,像人工智能、基因技術、物聯網、3D 打印、區塊鏈等,這些數字化的新技術都在推動著各行的的變革。

2. 監管政策對行業的影響

政府對于行業的管理和調控,做行業研究,必須要了解國家對該行業的監管政策。

比如國家政策鼓勵,那這個行業將迎來一輪爆發,像這兩年的5G技術、新能源等。

如果國家嚴監管的行業,那這個行業的發展就會受到一定程度的影響,像互聯網金融行業。

3. 社會習慣對行業的影響

隨著生活水平和受教育程度的提高,消費心理、消費習慣、文明程度也會逐漸變化。像隨著收入增加了,金融、旅游、教育、醫療、保險、體育等行業也快速增加。

4. 經濟全球化對行業的影響

隨著全球化程度加大,越來越多行業受全球經濟的影響,影響也越來越大,從去年的貿易戰就可以看出來。

5. 匯率變動對行業的影響

對于進出口貿易行業,匯率變動對公司的盈利產生較大影響。

四、結論

根據所獲取的信息,得出最終結論。

結論包括目前行業發展趨勢怎樣,市場規模多大,競爭是否激烈,有無發展前景,機會和風險在哪里。

 

本文由 @樂為 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

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競品分析 | 實習僧、應屆生求職、拉勾網(APP)

編輯導讀:2020屆畢業生堪稱史上最難,前后疫情的阻攔,后有同輩的競爭,讓今年的就業形勢顯得格外嚴峻。不少畢業生都在用招聘平臺找工作,本文選取了三個招聘平臺進行分析,希望對你有幫助。

本文選取實習僧、應屆生求職、拉勾網三個產品(APP端)作為競品分析對象,旨在以直接競品和間接競品為調研對象,了解各產品功能現狀的同時,輸出對產品:實習僧,可借鑒的產品功能、交互、界面等,為產品迭代和用戶體驗賦能。

一、基于PEST分析

1.1 政治

面對中國經濟穩中有進、穩中有變、變中有憂的局面,中央提出“穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期”,其中,穩就業為“六穩”之首,這標志著現階段中國開啟“積極就業3.0時代”,也意味著宏觀經濟政策目標更加強調“保就業、穩民生”。

信息來源:艾瑞指數

2020年新冠疫情突襲,大量企業停工,面對不斷延長的假期,很多職場人也陷入了慌亂。在此背景下,為切實做好疫情防控工作,努力保障企業正常經營秩序、減輕企業負擔,中央和地方出臺了多項有針對性的就業政策,幫助企業和職場人員渡過難關, 保障民生經濟的發展和人們日常生活的正常運營。

  1.  教育部推出“24365全天候網上校園招聘”服務 :為拓寬高校畢業生就業渠道,從2月28日起, 教育部正式推出“24365全天候網上校園招聘” 服務,每天24小時、全年365天服務不打烊,不見面也能招聘,也可簽約認定。
  2. 教育部:鼓勵畢業生到國家重大工程重大項目重要領域就業 :教育系統將會同有關部門多舉措拓寬就業渠道,包括面向國家戰略,鼓勵畢業生到國家重大工程、重大項目、重要領域就業。
  3. 人社部:對開放見習崗位的企業給予3- 12個月的政策補貼 :  今明兩年將組織百萬畢業生見習,以增強他們的市場競爭能力,對企業開放見習崗位的,將給予3-12個月的政策補貼。同時,將加大線上招聘,啟動“e路同行、職等你來”網絡招聘活動, 推出線上指導。
  4. 國務院辦公廳印發《關于應對新冠肺炎疫情影響強化穩就業舉措的實施意見》:《意見》提出,一是更好實施就業優先政策。二是引導農民工安全有序轉移就業。三是拓寬高 校畢業生就業渠道。四是加強困難人員兜底保障。五是完善職業培訓和就業服務。
  5. 就業/社保/民生保障/政策:中央地方多措并舉穩就業、保民生、促發展:  國常會:部署深入推進“放管服”改革,培育壯大新動能,促進穩就業;要求加快重大投資項 目開復工,有效補短板惠民生。
  6.  中小企業扶持政策:加大中小企業支持力度,減稅降費、降低融資成本:  工信部:著力運用信息技術加強疫情防控,促進企業盡快恢復生產運營,加大對中小企業數字 化扶持力度。 湖北:力爭讓普惠型小微企業的綜合融資成本比上年降低1%以上,對符合條件的貸款額度不 超過300萬元的小微企業創業擔保貸款,財政部門按照合同簽定日的基礎利率給予50%貼息。

1.2 經濟

從產業結構變化來看,第三產業的占比近年來持續增加,2019年占比達到53.9%,與2018年相比增長了6.9%。我國第三產業市場主體大量涌現,規模不斷擴大,比重持續上升,結構明顯優化,成為帶動經濟增長、吸納就業人員的主要力量。

數據來源:艾瑞指數

2020年上半年,受新冠疫情影響,中國經濟發展按下暫停鍵,世界銀行最新報告預計2020年中國GDP同比增速大幅度下 滑至2.3%。同時,中國社會零售總額在今年上半年也呈現出斷崖式下跌,經濟恢復面臨較大壓力,但在4月和5月,中國經濟步入復工復產的快車道,生產端工業加快恢復勢頭,5月份服務業轉暖,零售額同比下降2.8%,6月再度回升,意味著零售規模已接近去年同期水平。

數據來源:艾瑞指數

1.3 社會

根據中國教育部統計的數據顯示,自2012年至2020年,中國高校本科畢業生規模逐年增長,2020年達到874萬人,同比增長4.8%,與此同時,研究生畢業人數也在持續走高,2019年研究生畢業人數達到64萬人,與2018年相比增長5.8%。

這主要是因為,近年來大學擴招增加了畢業生數量,加大了高校畢業生的就業競爭壓力,另外,新興技術如5G、AI、物聯網、區塊鏈等技術對產業變革的作用不斷加強,相關企業對專業技術類人才的需求旺盛,招聘需求加大,這對于相關專業的畢業生而言存在大量的就業機會;

但與此同時,部分大學生對自身職業規劃存在不確定性,畢業、就業、事業等問題蜂擁而至,帶給自身很大的就業壓力。同時新冠疫情對高校大學生也造成了一定的影響,失去了實習和求職的機會。

數據來源:艾瑞指數

2020年1月至2020年6月,網絡招聘平臺總設備數呈現曲線增長的態勢,在五月達到頂峰,使用網絡招聘平臺的24歲以下年輕人的變化趨勢與總設備數走勢一致。

同時,招聘平臺設備數的同比增長整體波動也較為明顯,2020年1月相比去年同期增長22.5%,而2020年3月與去年同期相比僅增長1%,這一增長趨勢的變化這主要是因為招聘平臺多元化的APP體驗吸引更多求職者的使用,同時部分招聘平臺對自身平臺內容化的改良也使得用戶數量的增加;而在2、3月增長偏低主要是因為一方面春節過后的求職熱度還不高,同時這一階段是新冠疫情在國內最為嚴重的時期,因此3月的使用人數偏低。

針對高校畢業生就業,國家積極推出幫助畢業生就業的舉措,聯合招聘平臺開展招聘活動穩定求職者人心,穩定就業環境。

數據來源:艾瑞指數

隨著宏觀經濟的承壓、國際貿易摩擦、人口紅利的衰退以及社保新規的完善,尤其新冠疫情爆發,倒逼企業由傳統招聘轉 向更為靈活的用工方式。

靈活用工模式下,專業的人力資源服務機構與就業人員建立勞動關系,人力資源機構和企業建立 經濟關系,就業人員可以根據需求服務多個客戶,化解單體客戶業務波動對就業的沖擊,有效保證就業和客戶的日常運營, 提升有效工作時間,降低社會整體成本,提高社會整體效率。

信息來源:艾瑞指數

同時隨著90后、00后逐步進入就業市場,新一代求職者的就 業觀念也在發生改變。越來越多的年輕人傾向選擇更為靈活的就業方式,滿足90后和00后追求工作和精神上的自由,使得 90后和00后合理利用和規劃時間,充分享受除了工作外的時間,去做更多有意義的事情。

1.4 技術

疫情之下,招聘平臺的技術創新實踐,線下招聘受限,云招聘開始流行,相較于線下的專場招聘會,“云招聘”不受時間約束,求職者隨時可以 點擊進入自己感興趣的招聘專場,通過掃描二維碼或平臺通道直接投遞簡歷,部分企業的宣講會還有回放功能,求職者可 以更輕松地獲知企業信息。

而隨著“云招聘”的大范圍流行, “視頻面試”、“直播面試”、“AI面試”等新興招聘形態也逐漸被企業嘗試和應用,來保障招聘計劃的正常運行。

(1)技術驅動招聘流程自動化,提升招聘效率

隨著人工智能和大數據技術的不斷發展和完善,其在網絡招聘中的應用也逐漸深化。AI技術已滲透到了招聘的最底層邏輯,機器學習、語義分析、算法等技術深入招聘各個環節階段,并發揮出重要作用,對招聘產業鏈中的各角色均起到了極大的幫助。

第一,人崗匹配;第二,人才測評;第三,入職管理,AI技術極大地提高了招聘效率,幫助招聘方節省更多時間和成本,提高匹配成功率,提升人才多元化。

資料來源:艾瑞指數

(2)新技術的使用增加招聘趣味性與互動性

現階段,短視頻在招聘過程中的應用主要體現在企業雇主形象的展示,和求職者個人形象的展示,通過互動形式初步考察求職者的面試能力。

直播與視頻主要應用在面試環節,通過線上遠程面試,與求職者深入交流,更加合理、靈活地把控了企業雇主與求職者的面試節奏,提高了招聘效率。

資料來源:艾瑞指數

(3)應用創新招聘技術企業量級高速增長

在2020年疫情的推動下,招聘平臺推出了視頻面試、AI面試等功能,企業雇主也積極參與,希望多種渠道獲取人才。受疫情影響,企業與求職者之間無接觸面試需求增長飛快,使用該技術的企業數量仍在3月份上升至了歷史峰值。

數據來源:58同城招聘研究院

同時,2020年6月至7月一個月的時間內,使用AI面試服務的企業數量與發布的職位信息數量增長超過兩倍。

目前網絡招聘行業篩選人才的過程除了傳統面試之外,還引入了在線測評等創新工具,來考察求職者的協作能力、性格喜好等特征,全面了解候選人。以此類創新招聘產品為載體,企業能夠在較短的時間內觸達更廣泛的人才群體,更有效地連接了雇主與求職者。

二、市場分析

2.1 市場發展

移動互聯網的發展催生出一批符合移動端用戶使用習慣的行業,如直播行業、電競行業等。如直播行業由娛樂化走向商業化,電商結合直播開創直播帶貨的變現模式,吸引行業和企業效仿,創造出大量的崗位,拉動就業增長。

電競行業在5G、云計算等技術的賦能下高速發展,行業發展對人才需求旺盛,但人才供給略有缺乏。

 數據來源:艾瑞指數

從招聘渠道的變化來看,招聘平臺經歷了從線下主打的報紙招聘到PC端在線招聘,再隨著移動互聯網的發展轉移到智能手機上。從發展歷程來看,網絡招聘行業目前經歷了三個階段:

  1. 萌芽探索期。這一階段主要依托PC端以綜合招聘模式為主,以前程無憂、智聯招聘為代表的一批綜合招聘平臺。
  2. 成長成熟期,網絡招聘平臺開始向移動端發力,更加重視個性化招聘,誕生了一批個性化招聘企業,如垂直類招聘、社交類招聘、其他新興招聘類型。
  3. 穩定發展期。該階段的主要特點 在人工智能、大數據等技術在網絡招聘行業的應用更加成熟,簡化招聘流程,提升招聘效率。

數據來源:艾瑞指數

根據個推大數據統計,各求職APP成立的時間順序如下:

多種招聘模式并駕齊驅,為客戶提供多角度精細化服務:

2.2 市場規模

艾瑞統計數據顯示,2019年中國網絡招聘行業市場規模達到107億元,增速達到17.3%,其中上市招聘平臺營收占比超過 50%。在數字化變革的趨勢下,企業人才需求和個人職業方向都發生了深刻變化,網絡招聘平臺也相應調整自我發展方向。

艾瑞分析認為,2020年受新 冠疫情的影響,整個市場營收規模的增速不到10%,但在招聘平臺積極轉型的帶動下,招聘市場規模仍處在增長趨勢。

數據來源:艾瑞指數

(1)PC端月度總覆蓋人數

整體來看,2020年上半年網絡招聘網站月平均覆蓋超7000萬人,與2019年同期相比 存量用戶降幅有所減少,其中三月達到峰值,用戶數量突破8000萬。

艾瑞分析認為,受疫情影響最嚴重的1、2月份過去 后,有序推進產業復工和人群流動是有效帶動月度活躍用戶增長的主要因素。隨著科學防疫成果的逐步顯現和畢業季的到 來,2020年下半年的招聘市場也將更有活力。

  數據來源:艾瑞指數

(2)移動端月度獨立設備數

2020H1月平均獨立設備數超過3500萬,與2019年H1同期相比保持正增長的態勢, 且4、5、6三個月與去年同期相比增長明顯,增速均保持在10%以上。

艾瑞分析認為,受春節和疫情的影響,2月和3月的 APP使用相比2019年同比增速較低,但隨著企業和招聘平臺在5、6月開展的招聘活動,激發了用戶的求職熱情,預計 2020年下半年將繼續保持較高的增長,秋招季會再次迎來用戶流量高峰。

數據來源:艾瑞指數

2.3 市場競爭

目前,形成了招聘綜合化、招聘領域化和招聘渠道化的競爭格局。綜合化的平臺涉及行業廣,更偏向白領招聘。垂直類平臺目前更多的是集中在零工領域、社交招聘領域,這一層面的平臺種類多,數量多,但平臺之間差異相對較大。

新興招聘渠道則包括了眾多依托公眾號建立的小規模平臺、行業人才直招和大廠直招等。這層面的平臺可能會分散一些專業招聘平臺的用戶流量,但整體而言,招聘平臺提供的人才求職與發展的服務會更加專業。

數據來源:艾瑞指數

招聘APP月獨立設備數量增長平穩,TOP5出現明顯分層。 2020年H1招聘APP覆蓋數增長趨勢平穩,月均超過1100萬臺,其中頭部平臺用戶 更加集中,TOP2招聘APP月均設備數超過1100萬臺,是其他平臺用戶量的2-10倍,呈現出明顯分層。

艾瑞分析認為,隨 著用戶在移動端對招聘平臺使用行為逐漸穩定,平臺未來的機會點將會從用戶流量紅利向使用時間轉變,盡可能通過使用 時長增加用戶的黏性。

數據來源:艾瑞指數

TOP5招聘APP月總使用時間穩步增長,6月達到峰值 。2020年H1,招聘平臺月總有效使用時間整體向上增長,6月達到峰值。

但各平臺之間呈現出較為明顯的差異,格局相對穩定。TOP2招聘平臺之間差異保持在1萬分鐘左右,整體平均保持在5萬分鐘/月。以 前程無憂為例,受疫情影響春節后數據雖有上漲但6月的數據超過了春節后為上半年的峰值。

數據來源:艾瑞指數

三、行業分析

3.1 招聘方分析

在招聘方式選擇上,雇主HR優先選擇在線招聘,通過互聯網的方式及時獲得招聘相關信息,且對在線招聘平臺形成一定品牌忠誠度度,其中智聯招聘、前程無憂更容易獲得雇主HR認可。

數據來源:Talkingdate

2018年網絡招聘雇主數量達526.7萬,與去年相比增長3.5%。預計2020年整個網絡招聘雇主數量突破600萬,但增速放緩。

一方面,2019年受中國減稅降費、信貸增速回升等利好因素的影響,網絡招聘行業雇主數量增 速有所回升。

另一方面,網絡招聘平臺開始布局更多元的人力資源業務,試圖為雇主提供全人力資源產業鏈的服務,滿足 雇主多項需求,增加了整體雇主數量。受未來經濟環境不確定性等因素的影響,雇主數量增速將略有浮動。

數據來源:艾瑞指數

“互聯網+行業”深度融合了互聯網與傳統行業,重塑就業格局,行業對于人才的需求也更加精準,而垂直類招聘模式相對綜合招聘模式而言更加小而精,專攻某一領域。因此垂直化的招聘模式是未來發展較快的招聘模式,且會更加細分。

  1. 人群垂直或包括獵頭、學生、藍領、程序員等;
  2. 行業垂直或包括金融、互聯網、醫療等;
  3. 地域垂直或包括特定城市招聘。

社交招聘以建立求職者與雇主社交關系的方式幫助求職者更多更全面的了解企業的相關信息,從而判斷企業的需求與自身情況的匹配程度。除此之外,雇主也可通過社交招聘平臺了解求職者的行為、互動了解是否匹配企業的要求。

數據來源:艾瑞指數

隨著人工智能技術和大數據的不斷發展和完善,在網絡招聘中的應用也逐漸深化。

第一,大數據輔助HR精準匹配。基于 大數據和全渠道的求職候選人信息收集,并建立求職者信息數據庫。通過機器學習和數據挖掘,更加貼近HR的思維模 式,精準匹配求職者候選人信息。

第二,AI在招聘中提高招聘效率。未來基于AI技術的網絡招聘流程自動化將成為影響網 絡招聘行業的一個重要趨勢,并且將極大地提高招聘效率,幫助招聘方節省更多時間和成本,提高匹配成功率,提升人才 多元化。

資料來源:艾瑞指數

3.2 用戶方分析

互聯網特別是移動互聯網的快速發展,進一步推動了招聘行業的互聯網化,在線招聘平臺如今已經成為求職者首選的線上求職渠道;絕大多數求職者在找工作時幾乎都存在著較為迫切的心理,他們比較期望的求職周期通常是在3周左右,其中3周內的占比達到28.8%,2周內的占比達到28.7%,一個月(4周)內的占比達到25.8%.

數據來源:Talkingdate

隨著移動互聯網的發展,網絡招聘平臺也為求職者呈現出了多種登陸渠道,如基于微信研發的小程序、公眾號等。

從使用渠道來看,網站和APP依然是當下最主流的使用方式,網站的平均使用人數占比達68%,APP的平均使用人數達65%。

從年齡來看,年齡越大的求職者使用渠道越單一,60后中70%的群體使用招聘網站,使用招聘小程序的僅占10%。而年輕人 則愿意嘗試多種招聘平臺,除網站和APP之外,使用小程序和公眾號的90后各占47%、53.8%,95后各占46.4%、 50.7%。

數據來源:艾瑞指數

通過調研求職者使用招聘平臺的情況發現,30.4%的求職者在2018年一個月使用過1次招聘平臺,26.5%的求職者半年使用一次,兩個時間段周期較長。

而求職者在使用的過程中同時使用3個招聘平臺的人數接近半數,達到43.2%,同時使用2個的人數達38.2%。

艾瑞分析認為,隨著網絡招聘行業的垂直細分,出現了不同模式的招聘平臺,單一招聘平臺的信息已不能滿足 求職者的需求,80%以上的求職者愿意同時使用2個以上的平臺進行各類信息比較,最終目的都是為了提升求職效率。

數據來源:艾瑞指數

5G時代催生在線招聘行業“高清視頻化”,疫情催生視頻面試需求迸發,視頻面試具備安全、便捷、直觀等多項亮點,打破信息不對稱困局,讓招聘與求職雙方更立體化地彼此了解,揭開文字信息中被隱藏的真相。

在視頻場景下,HR在可視化的控制面板上就能輕松調度面試安排——視頻面試是可視化賽道上的高頻剛需場景。

數據來源:Talkingdate

小結:

對于招聘行業來講,平臺和雇主都應該蓄力待發,積極應對招聘行業的變化。

作為平臺方,應做好產品升級、服務創新、布局潛力市場三位一體的應對策略 。

  1. 產品升級:結合疫情影響下的招聘現狀,及時調整產品應用場景,幫助企業快速應對疫情下不確定的招聘危機。
  2. 服務創新:疫情的發生給部分企業的正常運行帶來重創,招聘平臺致力于服務創新,結合各個行業的特色和定制化需求, 提供多樣化的服務,滿足不同客戶的需求,穩步推動雇主招聘計劃的正常運行。
  3. 潛力投資:疫情下,眾多企業開啟線上辦公模式,人員管理成為企業管理和HR的難題,HR SaaS成為風口, HR SaaS服 務商中CDP快速上線且功能性極強的“公共衛生防控假申請模塊”,實現了員工一站式服務。在此機遇下,招聘平臺積極 布局HR SaaS,為自身贏得更大的發展。

作為雇主方,應積極采取創新的招聘形式,放眼長遠的技術應用和戰略規劃。

  1. 疫情當前,積極采取創新的招聘形式:面對突如其來的疫情,企業利用技術創新招聘形式,利用微信、 釘釘、zoom等社交、辦公、會議工具進行視頻面試。同時限于經營和用人成本的壓力,靈活用工的模式也成為企業開展 招聘計劃的靈丹妙藥。
  2. 放眼未來的技術應用和招聘戰略規劃:企業應實時了解人工智能、大數據分析技術,主動將業務的各個模塊與招聘平臺的人工 智能技術應用場景相結合。此外,做好潛在人才戰略儲備也非常重要,多重策略的有效結合為人力資源服務企業帶來新的 業務增長機遇。

四、競品分析

(1)競品選擇原因

以實習僧為主要分析產品,選擇其直接競品:應屆生求職,間接競品:拉勾網。作為分析對象,通過對三者產品結構,功能操作,交互界面的分析,輸出縱向結論:垂直類招聘軟件之間的同質化與差異化,同時橫向輸出不同垂直領域軟件之間的功能差異及可借鑒之處。進一步了解三款產品的發展現狀。

(2)產品基本信息

(3)運營模式

資料來源:艾瑞指數

(4)商業模式(僅APP端)

4.1 用戶特征

(1)搜索指數

以招聘的黃金季:6、7、8月為時間點,通過對三款APP的移動端百度搜素指數分析,平均看來拉勾的搜索指數排在首位,但整體看來,三款軟件的百度搜素指數數值差距不大,移動端的搜索指數如下:拉勾:778,應屆生求職:768,實習僧:604。但是在畢業季時,應屆生求職的搜索指數明顯高于其他兩個平臺,體現出垂直類軟件的優勢。

數據來源:百度指數

(2)用戶數量

2020年6月-8月,拉勾、實習僧、應屆生求職網的全網活躍人數分別為251.8萬、27.4萬和25.4萬,拉勾約為實習僧和應屆生求職網的10倍,活躍人數在招聘行業的行業滲透率分別為5.8%、0.6%和0.6%,拉勾的活躍人數遠高于實習僧和應屆生求職網,這源于實習僧和應屆生求職網都是面向垂直領域的人群,而拉勾網則是綜合招聘,活躍人數相對更高。

數據來源:易觀千帆

(3)用戶屬性

從2020年4月的用戶性別分析,實習僧的用戶主要以女性為多,女性用戶數量約為男性的5倍,這可能是實習僧的界面,及公眾號的推廣內容更加貼近于女性的喜好。

而應屆生求職和拉勾網的男女比例基本持平,拉勾因為是綜合招聘,所以面向的找工作人群基本男女比例差異不大,而且主做互聯網領域,在這個領域中,男生和女生的比例差異不會太大。

數據來源:易觀千帆

從用戶年齡分布分析,總體來看,三款APP主要用戶都是集中在40歲以下。

實習僧24歲以下的年輕用戶為多,占比約為直接競品應屆生求職網的3倍。24歲以下的人群主要是學生族以及剛出來工作的年輕人,實習僧主要業務板塊是為企業招聘實習生,這說明,越來越多的學生會在未畢業時開始找實習工作,豐富自己的工作經歷,好讓自己在正式找工作時具備競爭力。

應屆生求職網31-35歲的用戶占比較大,由于應屆生求職網目前也有社招板塊,同時在知識付費學習的板塊做的非常完善,有許多的干貨內容供職場老鳥學習,不管是新人還是老鳥,都是需要不斷學習,充實自己,增強自己的職場核心競爭力。

數據來源:易觀千帆

(4)地域分布


通過百度指數近一年的搜索指數和2020年4月用戶分布城市看出,三款軟件的使用人群主要分布在超一線城市和一線城市中,其中北京、上海、廣東,三個城市是用戶最多的三個城市,這可能是由于三個地區本身高校居多,經濟發達的原因,所以用戶量較大。

4.2 產品功能結構

(1)實習僧

  1. 實習僧作為新興的垂直領域招聘軟件,深耕于企業實習崗位,同時也在不斷的延申企業正式崗位招聘
  2. 在產品信息架構上,分為【機會】、【校招】、【消息】、【空宣】、【我的】五大板塊
  3. 在最近的產品更新迭代中,著重優化【獎勵】、【秋招情報站】、【空宣】、【校招】幾大板塊內容
  4. 秋招季節的到來,實習僧上線的秋招情報站功能,打造大廠資訊、城市精選、校招FAQ三大板塊,解決了秋招信息分散,搜集困難,分類不明確等多種問題
  5. 上線獎勵中心,分為新手任務和日常任務兩大板塊,旨在完善用戶信息,并且注重用戶留存和活躍度及付費轉化
  6. 空宣作為實習僧本身的主要板塊,上線新的空宣形式:互動空宣,著重給用戶帶來新的空宣產品體驗,同時也讓B端的企業在做空中宣講時有更多的選擇
  7. 最近幾次的迭代也能看出實習僧注重學生在面對秋招這種海量職位招聘選擇時,迷茫困惑的心理,建立各種專場讓學生能夠在垂類的招聘APP中更直接的找到自己心儀的崗位,同時也優化的一件投遞功能,讓面對秋招迷茫的學生,通過海投找到理想崗位

(2)應屆生求職網

  1. 應屆生求職網作為中國第一家的專門面向應屆畢業大學生及在校生的求職招聘網站,2015年前程無憂51job以5億元人民幣完成對應屆生求職網的收購。應屆生作為51job的附屬平臺,用戶可以直接登陸51的賬號,方便塊界。應屆生求職網注重論壇的內容,加上應屆生求職網的PC端本身有一個板塊是應屆生BBS,所以在APP端,論壇板塊的內容就更豐富
  2. 目前功能板塊由【職位】、【宣講會】、【校招】、【論壇】、【我的】五部分組成
  3. 近五個月的產品迭代中,著重對【求職診斷】、【論壇】、【直播】、【職位測評】做優化
  4. 迭代的重點還是在論壇界面中,在優化的【公司詳情】界面中可直達論壇界面,論壇新增互動話題,更好的解決學生的求職問題,在【我的消息】中也新增發表帖子進度。可見應屆生求職網非常注重論壇的內容和質量
  5. 新增【求職診斷】板塊功能,針對性的對簡歷進行診斷,提出可行性建議,根據后臺算法,為學生推薦更加精準的職位

(3)拉勾網

  1. 拉勾網作為專為互聯網從業者提供工作機會的招聘網站,通過對互聯網垂直領域人群的精準定位,提供了適合互聯網群體的精細化服務。
  2. 產品信息結構分為【職位】、【公司】、【消息】、【課程】、【我】五大板塊
  3. 在近期的產品迭代優化中,注重求職者和招聘者雙方的需求,讓求職者求職更高效,讓HR找工作更高效
  4. 新增專欄及體驗課,著重發力在C端的知識付費體驗,報名后會有職業顧問聯系進社群,注重用戶的體驗
  5. 注重細節的更新迭代,例如閱讀職位詳情頁的體驗,作品的上傳,學生用戶的專屬界面,面試日程的改版,讓求職者的溝通更加的高效

4.3 產品功能對比

4.4 核心功能流程

(1)實習僧

(2)應屆生求職網

(3)拉勾網

三款軟件的求職流程大體相似,最大的不同在于聊天功能,實習僧和應屆生求職網暫時不支持直接與企業進行聊天,拉勾網可以在查看了職位JD后直接與HR溝通,便于更快速的了解該職位的合適度。

其次就是簡歷部分,實習僧和拉勾網支持在線簡歷和附件簡歷的上傳,而應屆生求職網的賬號是與前程無憂關聯,修改簡歷需要到前程無憂進行修改,略顯麻煩。

4.5 特色功能對比

(1)空中宣講

實習僧和應屆生招聘的一個特色板塊就是空中宣講會,旨在給企業提供線上的宣講會招聘,這一功能在疫情發生之后,對于企業招聘來講更加方便,比起傳統的線下招聘,空中宣講會不僅可以更大范圍的面向學生群體,同時節約人力物力,而且在內容方便更加的創新,企業可以在空宣視頻中直觀的體現出企業各方面的優勢,增加學生的簡歷投遞量。

同時空中宣講會分為預熱頁、直播頁、回看頁三個界面,學生通過預熱頁報名會收到宣講會的播放時間短信,也可在預熱頁面中進行簡歷投遞;等到空宣開始,在空宣過程中也可進行簡歷投遞;空宣結束后,可以通過回看,了解公司并且更準確的進行簡歷投遞。

1)實習僧

實習僧空中宣講界面流程:

空宣首頁:

根據空宣時間進行排序,預熱和直播界面排在上方位置,點擊查看更多就能看到根據時間順序排列的預熱和直播的視頻,下方空宣回看根據上線的時間的順序排列。同時可點擊右上方的搜索按鈕,搜索自己喜歡的空宣進行觀看

預熱頁:

上方是空宣定場圖以及倒計時界面,下方四個tab鍵,分別為介紹、職位、預告、評論四個板塊,界面最下方是點擊立即報名按鈕,報名成功后會收到報名成功的短信。在報名界面用戶可以進行提問,HR對提問的內容進行回答,充分考慮用戶的感受,為用戶解決求職疑惑。學生可以在此界面進行職位的投遞

直播+回看頁面:

在進入直播頁后,之前的定場圖轉換成直播的界面,tab鍵變成5個,包括:介紹、職位、聊天、提問、PPT,預告片的tab按鈕會在這個界面消失。學生發的彈幕會在聊天的界面展示,切換到ppt界面可以查看本場空宣的ppt內容

2)應屆生求職網

應屆生求職網空中宣講界面流程:

空宣首頁:

應屆生求職網的空宣首頁按照時間的順序進行排列,顯示層級邏輯:正在播放>今日即將開始>昨日精彩回看>明日即將開始>回看,每場空宣下有“收藏并添加日程”按鈕,用戶點擊后會自動添加到手機的日程管理,到時間點后提醒用戶觀看。同時企業有在應屆生求職網發布職位的,在首頁會有“去投遞”按鈕,用戶可直接點擊進入企業職位界面進行投遞。首頁對于空宣的分類有兩種:行業分類和狀態分類,用戶也可通過右上角搜索按鈕進行空宣搜索

過渡頁:

在點擊進入空宣的過程中,會有5s的過渡頁展示,過渡頁的內容是企業的海報展示

預熱頁:

上方是定場圖和空宣倒計時的展示,下方板塊的tab鍵支持企業自定義。預熱頁支持放置企業二維碼,在進入預熱頁后會在界面中浮出。有抽獎的企業,抽獎的按鈕會在右側展現,用戶參與抽獎的話,需要提前完善自己的信息。同時在此位置也可添加邀請按鈕,應屆生提供邀請海報的樣式,用戶端生成專屬邀請碼,有利于分享裂。應屆生的聊天互動板塊,在空宣開始之前,用戶和企業就可以在此界面進行互動,和實習僧的提問界面類似、。如果選擇PPT展示,也是通過添加右側方ppt按鈕后,自下而上的浮動露出

直播+回看頁:

直播回看界面的內容和預熱頁的內容基本保持一致,只是上方的倒計時頁面變為播放界面,其他按鈕保持不變

3)小結

空中宣講作為實習僧和應屆生求職網的特色功能板塊,兩者各有不同的側重點,相對來講,應屆生求職網的空宣體量更大,在界面的設置上也更加的豐富完善,其特有的自定義空宣tab鍵內容板塊,對于企業來講更加具備靈活性。但是就空宣內容來講,實習僧的空宣內容更加豐富,每場空宣都基本包含了一場線下空宣應當有的所有內容,并且在最近的迭代中推出了“互動空宣”,豐富了空中宣講的形式,提高了用戶的使用感,參與感和互動感。

(2)社區論壇

實習僧、應屆生求職網和拉勾網三款軟件都有自己的社區論壇,對于用戶來講,不僅給用戶提供交流的平臺,同時用戶能夠在這里獲得很多對自己求職或者在職場發展中有用的信息;對于招聘方,社區能夠讓招聘方更好的了解到求職者的心里,求職者的需求,為企業找到更合適的人選。

本文所選的三款軟件都有社區論壇,但是又都具備各自的特色。

1)實習僧

實習僧的社區論壇在APP首頁的button區,點擊求職社區即可進入社區,社區主要分為推薦、攻略、互助三大板塊,用戶可以選擇自己想看的板塊查看信息,也可以點擊右下方的按鈕,發表自己的言論。

用戶可以在此區域看到自己所需的干貨,同時也可以發表自己的面經,而且會不定期有HR駐場,給到用戶更專業的職場建議。實習僧社區板塊的整體風格設計比較清晰明了

2)應屆生求職

應屆生求職網論壇單獨放在了tab的位置,論壇更加顯眼,可見論壇在應屆生求職網中的重要性。同時應屆生把論壇板塊的內容做的更加豐富。首先點擊論壇后會跳出彈窗,顯示今日的互動話題,其次論壇的界面分為了精選專題、猜你喜歡、熱門最新和查看全部幾個板塊。

用戶不僅可以在熱門和最新板塊查看到職場干貨,同時開設專區,用戶可以參與專題互動,關注企業的專欄話題,參與期望行業的專欄話題以及其他話題。

在精選專題板塊內,又將每個專題的內容進行了細分,用戶可以在論壇進行交流或者查看信息時,能夠更加直觀的找到自己想要看到的和學習到的東西。

除此之外,根據企業的需求,在企業首頁也設置了企業專屬的論壇板塊,可以通過企業主頁主頁,進入該企業的經驗交流板塊,加深職前了解。

3)拉勾網

拉勾網的社區論壇界面位置比較隱蔽,需要在首頁點擊搜索,在搜索界面中點擊“言職”后,跳轉到社區論壇界面,社區分為三大板塊:精選、話題、專欄,與實習僧和應屆生求職網不同的是,拉勾網以提問的方式形成話題,用戶可以在話題下進行回答,用戶也可以搜索自己喜歡的話題進行查看。

專欄區是拉勾教育下的直播課程,用戶可以掃碼獲得直播地址,針對性的觀看課程。

4)小結

社區論壇作為招聘軟件不可缺少的一部分,也是重要的一個板塊,三款軟件的社區論壇板塊,各有不同,相對來講,應屆生求職網依托自己應屆生BBS強大的學生群體,將社區的板塊更加細分,將論壇的內容做的更加豐富。

未找到用工作戶可以通過社區論壇獲取到自己所需的信息,同時社區論壇對于已找到工作的用戶來講,也是一個很好的分享面經的平臺。

對于不同的用戶角色在此板塊都能滿足自身需求,幫助用戶找到工作拉新的同時,很好的對已找到工作的用戶進行留存,讓平臺的價值更大化。

(3)企業主頁

實習僧、應屆生求職網、拉勾網三款軟件得企業主頁都具備不同的特點,企業主頁對于招聘方來講是非常重要的一個板塊,用戶通過查詢企業名稱,在進入企業主頁后,不僅可以了解到企業的基礎信息,還可以還可以進行企業職位的投遞。

1)實習僧

實習僧的企業主頁主要分為公司介紹、實習職位、校招信息、公司視頻四大板塊,公司介紹主要是企業的基本信息,包括企業名稱、規模、福利待遇、公司地址及工商信息等;

實習職位和校招信息是企業發布的職位招聘,學生可以通過這兩個界面進行簡歷投遞;公司視頻主要包括空中宣講會和企業的宣傳視頻,作為企業的視頻集合頁。

實習僧的企業主頁界面設計整潔,用戶進入后可通過四個tab鍵查看自己所需的信息。

2)應屆生求職網

應屆生求職網的公司主頁分為四大板塊,公司描述、所有職位、經驗交流、求職秘籍,公司描述抱愧企業的基本情況介紹,發展歷程等內容都可以在此板塊展現;所有職位包括企業在平臺發布的所有招聘崗位,用戶可以點擊進行職位投遞;

經驗交流跳轉企業的專屬社區論壇,用戶可以通過此界面查看到hr發布的貼子,也可以發布求職言論,并且參與討論,所有關于該公司招聘崗位的問題,面經都可以在此板塊發布或查看;求職秘籍是該企業發布的求職大禮包,用戶可以直接點擊查看領取。

應屆生求職網的企業主頁設計板塊更少,注重社區論壇,將企業的信息做了集合,對于企業和用戶都具備吸引力。

3)拉勾網

拉勾網的企業主頁分為在招職位、基本信息、面試評價、公司問答四大板塊,在招職位包含企業所有目前還在招的崗位,可以分職位類型和地區查看;基本信息包括企業的辦公環境圖、福利待遇、公司規模、企業產品以及工商信息等內容;

面試評價是面試過企業各崗位人員對于該企業崗位的評價,可以對面試進行星級打分,并且通過該板塊分享職位面經,讓未找到工作的用戶更好的了解企業和企業崗位;公司問答板塊是用戶提出的一些問題,企業或者用戶可以回答用戶所提的問題。

拉勾網的企業主頁內容豐富,其面試評價和公司問答板塊,也是拉勾網比較特色的功能,這兩大板塊可以讓用戶更加清晰的了解到該企業的真實情況,并且充分做好面試前的準備,對于面試過該公司的用戶,也很好的提供了交流板塊,增強了用戶粘性。

4)小結

三款軟件的企業主頁雖然各有特點,但是對比來看,企業主頁板塊應屆生求職網和拉勾網更具自身的特點,并且對于用戶和企業端來講,內容更加豐富;

應屆生求職網側重企業社區論壇,拉勾網企業主頁側重企業面試評價和企業問答,這樣看來實習僧企業主頁板塊略顯單薄,應該注重板塊特色,并且通過此板塊更好的考慮用戶的使用,增強用戶粘性,做好留存,并且通過此板塊給用戶提供更好的職前幫助。

五、建議及總結

本文旨在對三款軟件做競品分析的同時,輸出對實習僧的產品迭代建議,從產品的功能、交互、界面出發,提高產品的智能化程度,完善算法,增強產品趣味性,互動性,提高用戶增長和留存率,增加盈利,努力打造一款在市面上具備90分的產品。以下是競品調研后,根據不同板塊的一些個人建議(非專業產品經理,如有不對還請指出)

  1. 優化特色空宣功能,提升用戶體驗,空宣作為實習僧一大特色板塊,應當著力優化。疫情之后隨著空宣量的上漲,應著重改善空宣的界面和監控每場空宣的質量。包括最近新推出的互動空宣,由于是本平臺特有的功能,更應重點關注,提高互動空宣質量。
  2. 完善算法,利用大數據技術根據用戶簡歷中顯示的所在高校,更精準的給用戶推薦職位。
  3. 完善社區內容,加強社區活躍度,實習僧的社區板塊目前較為分散,后期可再將社區論壇內容細分,用戶能夠在社區內更直觀的獲取到對求職有益的信息,也能夠有效加強用戶的粘性。
  4. 完善職場干貨板塊,目前職場干貨內容沒有及時迭代更新,并且用戶活躍度不高。如果深入做職場干貨板塊的話,應根據每個板塊放置特色內容,并按時更新,可與社區板塊聯動,加強與用戶的溝通,提升板塊活躍度。同時鼓勵用戶自行上傳視頻,變成內容產出者,分享自己的職場歷程。
  5. 實習僧目前社交板塊比較薄弱,可適當加入職場社交板塊,與同校學長學姐溝通交流,用戶可以更好的獲取到面經甚至是內推的資格。
  6. 利用新興技術,打造自身平臺特色,隨著5G時代的到來,同時由于疫情的影響,各招聘軟件都開始布局 “視頻面試”、“直播面試”、“AI面試”等新興招聘形態,實習僧應跟上腳步,在技術上實現這些功能,并且保證質量,滿足用戶體驗。
  7. 實習僧本身處在大學生垂直招聘領域的賽道上,應當著力做好這一用戶群體的需求以外,再發力其他領域,實現自身產品的差異化。

 

本文由 @Faye. 原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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BAT云盤體驗報告先行篇——表現層

編輯導讀:市面上的云盤應用層出不窮,也有很多人都在用云盤,云盤在一定程度上大大的方便了我們的工作;云盤除了功能性以外,在交互設計上也要著重注意用戶體驗;本文作者分享了關于BAT三家云盤的體驗報告,我們一起來看一下。

信息爆炸的今天,云盤是眾多馬(下)來(以后再看)人的心頭好。

班門弄斧分析一下百度、阿里、騰訊三家云盤的體驗。

體驗環境:iphone XR 跟隨系統暗黑模式。

首先,明確使用場景,云盤的核心功能是資料存儲,聯系現實場景體驗:多、雜亂、無序(假裝這里有情緒板)。

所以,好的云盤體驗第一要求是整潔有序,即統一性,這里請出兩大法寶:

  • 版式設計的四大基本原則:對齊、對比、親密、重復;
  • 奧卡姆剃刀原理:如無必要,勿增實體(這都是很基礎常見的設計原理,但正是因為云盤的屬性,越基礎就越重要!)

視覺層面的大約在第三篇分析,這里先mark一下,百度云盤個人頁面的線形圖標,和阿里云盤fluent design深得我心。

一、痛點1:選擇

先引用專利鎮樓(生態學研究生寫論文啥也不學就學會引用了,轉行UX,下次用生態學理論寫一篇分析吧。)

「背景技術:復選框本身技術含量不高,但基于傳統的操作方法,用戶在批量選擇數據時,必須手動逐個選擇,整個過程過于繁瑣,工作效率較低。」

云盤作為「文件備份、分享、同步工具」(百度云盤定義),根據交互設計三要素——目標、任務、行為。

選取目標是進行操作的第一步,但是BAT三家云盤在列表中均采用點擊選取,即單次點擊選取或取消,但騰訊微云在切換成縮略圖展示后,可以進行滑動多選,不是很明白為什么在默認列表顯示中不使用滑動多選。

建議:直接顯示選擇圈或長按選擇,滑動多選;在iPhone自帶照片選取可以滑動多選或取消,iPhone點擊右上角選擇文字,(短快)點擊進行單次選擇,滑動進行批量選擇,長按放大。

菲茲定律的核心應用:

  • 降低操作復雜度——通過改變對象的尺寸;
  • 提高效率——改變對象距離光標的位置;

上圖均為百度云盤

二、痛點2:排序展示

上圖百度云盤的排序是在三個點(一般代表更多,屬于較弱的圖標),還出現了選擇文件的選擇,不屬于一個信息層,而且界面已經提供了表示可選擇的小圈。

建議:【選擇文件】這一項完全可以省略。

百度只有列表一個視圖展示,一屏幕是十個文件,騰訊微云列表是九個文件,縮略圖是最多是十二個,但從視覺上有些擁擠了;且切換視圖后,搜索欄自動上移,是否是為了留出更多文件展示空間。

但值得注意的是,排序的圖標也隨之上移,是否會讓用戶產生迷茫的體驗,建議:搜索欄應停留在原位。

排序方面:

上圖均為騰訊微云

阿里云盤啟動進入后是“文件”界面,而不是“首頁”這里不知道是主動引導用戶,還是設置出了問題,暫且不提。

但在文件界面,排序按鈕放在左上角,選擇菜單是從左下角出現,也就是說用戶視線要來回切換,騰訊微云也是一樣的問題;而阿里云盤較大的問題在于設置了從高到低/從低到高,那選擇菜單命名就可以是【修改時間】【創建時間】減少理解時間。

而右上角視圖和選擇按鈕很小,給人一種不想點擊的感覺,且阿里云盤,列表和縮略圖每屏均是十個,就功能而言設置切換視圖似乎可有可無。

上圖均為阿里云盤

三、痛點3:反饋

交互設計三個基本要求是:

  • 操作前可以預知;
  • 操作中有反饋;
  • 操作后可撤銷;

三個云盤均有移動文件到另一個文件夾到操作,但百度云盤和阿里云盤在操作中會有進度條反饋;但無法取消,移動后均無操作提示可撤銷。

阿里云盤(下圖)在文件和照片頁面缺乏滑動塊,且右側滾動進度條無法調整位置。

阿里云盤和騰訊微云都采用了舵式導航,個人認為在破壞導航欄流暢體驗和懸浮+按鈕破壞界面整體,兩害取其輕,舵式確實較好(也許今后會有更好的解決辦法也說不定)。

但阿里云盤舵式功能僅為新建,主要應用于文件界面,而如果在其他界面新建,會有非模彈窗提示;但仍會留在原有頁面,騰訊微云則直接進入文件,這點可能更好。

左側兩圖為阿里云盤,右側兩圖為騰訊微云

1. 吐槽

騰訊微云(下圖)一打開界面,這個彈窗和之后每個界面都有的提示,并沒有讓我有一絲絲想要充會員的感受;雖然營銷的本質是恐懼和貪婪,但是云盤的產品體驗能到不是可靠和有保障嗎?

畢竟眾多轉存的文件中也有重要文件,給用戶焦慮感實在不是明智的做法。

百度云盤首頁照片故事個人非常不建議,因為云盤有時需要在工作場合使用,而手機上自動上傳會有很多生活照,在工作場合打開有一種非常不專業的體驗(如果照片比較難看,自己看也想馬上退出)。

建議:【照片故事】和【最近】調換一下順序,露出1/2可能會更好。

這里再提一下場景,百度云盤和阿里云盤都提供免費的保險文件(需要輸入密碼才能查看)、(騰訊微云需要開通會員,在我的界面中);這對應現實場景,就是保險箱了吧,但是,誰家會把保險箱放在最醒目的位置呢?和設計此功能要給予用戶隱私保密的體驗是不是想違背呢?

個人建議,常規可以放在我的界面,非常規可以嘗試在文件頁面下拉到底彈出保險箱(拉一下就松是刷新)。

四、體驗分好壞,交互有對錯

大佬,我覺得你錯了!

百度云盤是三者中資歷最深的云盤了,目前是11.3.1的版本,同時也是app store效率應用第一(也是我充會員最多的云盤);在做出版本優化時必然會考慮諸多問題,但在最簡單也最基礎的問題即刻便能處理,別忘了馬蹄釘的故事。

1. Baidu

百度云盤標簽欄一共五個一級頁面(這里再mark一下,標簽欄小圖標畫的真的牛!其實中間的信息提示和個人信息的小皇冠已經有點貼邊了,但是不論是黑色主題還是白色主題,都不會感覺很擠;雖然我一直不是很能理解什么是呼吸感,這大約就是了,不生硬,good!但是其他部分小圖標的使用簡直是重災區,有點難過。)

(再Mark一下,百度云盤在標簽欄用用共享,發現兩項展示互聯社交屬性,共享部分的信息架構個人體驗一般,在下一篇結構層的報告中詳寫;戰略層面咱也不太懂,也不太會寫,就在這說一說:是不是和微信搜一搜(連接萬物)的戰略布局有點相似呢?但講道理“功能型”和“信息型”產品本身似乎兼容性并不好。)

But,請看看各個一級頁面的導航欄:

且不說黑色模式下左邊搜索框和圖標離左邊距視覺距離不一樣(白色模式下,圖標下墊了一層磨砂效果,距離會統一;但是白底黑線的圖標何必墊底呢?沒有強化對比的硬性需求,剃刀出現!是否可以不用)。

要說的是,問題來了:

問題一:對齊!

分享頁面“分享”文字是左對齊,而共享頁面“共享”是中間對齊(這個問題騰訊和阿里都是左對齊)。

圖標大小不一致,左側是首頁的傳輸圖標,右側是文件頁面的傳輸圖標,雖然文件頁面有三個圖標,但左側有多余空間,沒必要縮小圖標。

在不同頁面,同一圖標同一位置,有助于用戶習慣的養成,同時降低用戶認知成本;同一大小和風格不僅是在視覺層面表達出嚴謹統一,更是體現出整齊的產品調性,即產品體驗設計就是為產品定義風格(原句不知道出自哪里,個人十分認同)。

問題二:對比!

圖標的意義在于用圖案代替文字,除非圖標能準確使得用戶理解含義,但顯然,并沒有;比如這個小飛機的圖標,我點進去之前從未想過是二級界面是網盤小飛機;而且這個界面,還是個小程序,返回鍵還在右上角,分享還是豎著的三個點,關鍵是百度云盤系統也沒有其他的小程序提供啊,是為了給微信小程序宣傳嗎?!

(現在絕大多數app二級頁面返回鍵都在左上角,而且其他二級頁面返回也是左上角,Plus:我個人非常喜歡右滑返回上個界面。)

統一性在哪里!不知道小飛機用戶點擊率后臺AAARR數據怎么樣,一般般的話(不要你覺得,我要我覺得:應該一般般),剃刀快來!

同理,這個沒對齊咱們先不說,就是這兩個人物圖標,進入的是不同的界面,但是僅僅款式不一樣,線段粗線不一樣(這真的是視覺設計問題,視覺統一性在哪里!),不足以構成用戶認知的區別,同時很可能會產生疑惑,同時,這個四段豎線的圖標的確可以表示音頻播放,但和人物放在一起,真的不像排行榜嗎?【格式塔原理】

2. Ali

阿里云盤真是長在我審美點上的界面!粉Fluent Design已經很久了,奈何沒太多大量運用的app,阿里云實力證明你大爺還是你大爺!(fluent design組件可以了解一下)。

五、腦洞時刻

選擇是云盤操作的核心步驟,引導用戶點擊左上角選擇再移動到文件,再依次選擇(一般全選也很少用到),光點擊這一操作就延長了時間,長按加滑動是最具效率的選擇;但考慮到新用戶的使用習慣未建立,可視化的選擇圈是很好的選擇。

個人不成熟的建議在一個文件上同時加上太多交互,比如長按和點擊沒必要導向不同的結果,(都指向選中),查看詳情考慮用雙擊(和web使用習慣相似),圖片放大則考慮雙指縮放(這個騰訊微云在照片欄有設計;但個人認為應該先選中再縮放,整體視圖雙指縮放意義不大,不是用選擇卡選擇大中小視圖)。

把最大的腦洞放在這里,因為生態學轉行設計師,我一直在考慮功能的用進廢退;不知道有沒有哪位同行考慮過,能不能統計某一客戶使用情況,為其提供動態頁面、小例子。

比如,使用時間長了,文件按鈕可以換成圖標按鈕、常用功能保留,也可以自定義圖標;不常用功能不定期推薦一到兩個,實在不使用就從這位用戶的界面刪除,實現方面可能桌面端會更好實現一點;辦公類或則adobe全家桶都可以試試,通過統計群體最常用功能,方便推出web應用。

(個人認為隨著網絡技術發展,web應用不限制操作系統、平臺;即用、不占用內存的屬性更符合萬物互聯的趨勢,這個是個人感受,不做任何參考。)

 

本文由 @兌 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協議。

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產品分析報告|嗶哩嗶哩直播間頁面功能分析報告

編輯導語:B站的內容生態,正在不斷嬗變中。在2019年第三季度的財報會上,B站董事長兼CEO陳睿就曾表示,直播不是B站對外競爭性的業務,是B站內容生態的自然延伸。如今,B站直播間正成為其豐富自己內容形態和商業模式里的重要一環。

嗶哩嗶哩(以下簡稱B站)自上市以來致力于探索多元化的商業變現模式,直播業務是其多元化商業布局的一部分。

2019年以來,B站在直播業務方面做出了種種探索,包括簽約頭部娛樂主播馮提莫,拿下英雄聯盟決賽三年獨家版權。

目前看來,拓展直播業務一方面加速了B站的“破圈”計劃給B 站帶來了更多新用戶,另一方面也給B站帶來了可觀的商業收益。本文作者將從宏觀到微觀,對B站的直播業務和直播間頁面功能點加以分析。

文章結構:

  1. 調研目的
  2. 直播行業分析
  3. B站及其直播業務
  4. 競品分析
  5.  功能優化建議
  6.  總結

1. 調研目的

本報告首先簡述直播行業發展歷程和當前態勢以及B站直播業務的整體情況,然后針對直播業務的核心場景直播間頁面,建立產品需求池、與虎牙進行競品對比分析,最后針對上述分析中發現的問題提出功能優化建議,優化目的是改善用戶體驗,提升用戶留存和粉絲粘性,促進商業變現。

2. 直播行業分析

2.1 直播行業發展歷程

2.2 當前直播行業狀況分析

目前直播的兩個大類目:泛娛樂(游戲+娛樂)和“直播+”(主要以“直播+電商”為主)。

以下將按照直播業務中的三個主體來分析泛娛樂直播的現狀(由于B站直播業務目前以泛娛樂直播為主,“直播+”還有待成熟,特別是“直播+電商”模式與B站調性不符,想要在B站大規模開啟“直播+電商”還有待探索,所以暫不介紹“直播+”相關內容)。

2.2.1 內容消費者

用戶規模趨于穩定,以85后職場男士和95后男性學生為代表性受眾群體。

用戶規模:

泛娛樂直播行業移動用戶規模           資料來源:Mob研究院

16年全民直播的浪潮過后,低門檻UGC導致的直播內容同質化問題逐步顯現,直播內容對用戶的吸引力降低。

此外,短視頻平臺在17年之后迅速崛起,分散了用戶的注意力。

所以當前,泛娛樂直播已過了快速增長期,移動用戶規模波動較小,基本維持在1.6億量級,市場進入存量競爭階段。各大平臺探索更多元的商業模式是泛娛樂直播未來的發展趨勢。

用戶畫像:

娛樂、游戲直播用戶畫像               資料來源:Mob研究院

娛樂直播和游戲直播的用戶結構存在差別,其中娛樂直播用戶年齡集中在25-34歲,以企業白領為主,付費能力強。

85后職場大叔是娛樂直播的代表性受眾群體;游戲直播用戶年齡集中在25歲以下,同時較之全網用戶,在讀學生比例更高。95后男性學生是游戲直播的代表性受眾群體。

2.2.2 內容生產者

由UGC、PUGC向PGC、OGC轉變,市場發展初期,泛娛樂直播平臺需要大量低門檻的UGC內容搶占用戶;但隨著市場不斷成熟,用戶對于低質、同質內容審美疲勞,于是各平臺紛紛拓展內容邊界,探索多元業務。

平臺與內容制作公司合作推出制作精良的PGC、OGC定制化內容來構建品牌壁壘。

當前,泛娛樂直播內容呈現多元化、精細化、定制化趨勢。娛樂、游戲直播內容界限不再清晰,娛樂直播變現實力更強勁,而游戲直播用戶粘性更強。

2.2.3 平臺

以直播打賞收入為主的商業變現模式

2016-2020年中國游戲直播市場規模分布       資料來源:艾瑞咨詢

直播平臺的收入來源主要有:直播打賞、廣告收入、會員增值、游戲推廣、傭金分成。

其中以游戲和才藝為主的泛娛樂直播平臺核心營收來源于直播打賞。打賞是用戶認可主播后的單向消費,打賞與否取決于直播內容質量的高低。

3. B站及其直播業務

3.1 B站簡介

3.1.1 產品定位

B站最初是一個受動畫、漫畫和游戲(ACG)啟發的內容社區,現在已經發展成一個全方位的在線娛樂平臺,涵蓋了各種各樣的類型和媒體格式,包括視頻、直播和移動游戲。

B站現在已經成為不同文化和興趣者之家,也是中國年輕一代發現文化趨勢和現象的目的地。

3.1.2 用戶畫像

  B站用戶畫像  資料來源:研報

B站用戶以Z世代為主體,Z世代生于互聯網時代,物質富足,受教育水平高,愿意為信仰付費。此外,近年來B站的種種“破圈”嘗試使得80后、70后用戶也有所增長。

3.1.3 商業模式及營收情況

B站平臺營收業務分布及變化趨勢               資料來源:面朝研究院

B站主要有四條營收渠道:游戲業務、增值服務、廣告業務、電商及其他業務。

此前,B站的營收結構較為單一,以游戲營收為主。

自2018年3月上市以來,B站一直致力于擺脫對游戲業務的依賴,探索多元化的商業變現模式:創新信息流廣告模式,加大對于大會員業務的投入和推廣,簽下馮提莫并拿到英雄聯盟全球總決賽連續三年的中國大陸地區獨家版權,搶占泛娛樂直播市場。

從上圖顯示的變化趨勢來看,B站的多元化商業探索已初見成效,2019年Q4非游戲業務營收占比首次超過了游戲業務營收。

B站2020年Q3財報               資料來源:B站

2020年Q3,B站總營收為32.3億元,同比增長74%;其中增值服務(直播+大會員)達9.8億元,同比增長116%。

這主要歸功于B站在加速直播、大會員變現方面做出的種種商業化努力,也說明提升直播業務的商業化能力對優化B站商業收入結構起著重要作用。

3.2 B站直播板塊分析

3.2.1 內容消費者

從對于內容的消費取向上來講,B站直播的用戶受眾大致可分為三類:

  1. 泛娛樂直播的一般受眾:該部分用戶與虎牙、斗魚、映客等頭部泛娛樂直播平臺的目標用戶重合幾率較大;
  2. 二次元垂直領域的用戶:B站在二次元娛樂領域居于壟斷地位,該部分用戶對B站的粘性高、忠誠度高;
  3. UP主粉絲:UP主直播屬于對主站業務的延伸,也是B站的特色,但是該部分用戶對UP主的粘性可能高于對平臺的粘性。

3.2.2 平臺

B站的內容布局可分為兩個部分:泛娛樂(與主流直播平臺重合板塊)、二次元+學習(B站的優勢板塊)。

3.2.2.1 在泛娛樂直播領域,B站的戰略方向是“破圈”拉新,搶占市場份額。

一直以來,B站在泛娛樂直播領域都存在以下競爭劣勢:

  • 頭部電競主播聚集在虎牙、斗魚,B站難以吸引大批游戲玩家用戶。
  • B站賽事資源總體上弱于虎牙、斗魚。
  • 用戶有平臺遷移成本,例如已充值的貨幣、平臺功能的學習成本等,增加了搶占其他平臺用戶的難度。

就上述劣勢B站已在近年做出了種種努力:

在游戲直播領域,B站2019年以來加大對游戲內容和頭部電競版權投入,獲得英雄聯盟全球總決賽連續三年的中國大陸地區直播平臺領域獨家版權以持續提升平臺內容對年輕用戶的吸引力和行業競爭力,通過主播招募、活動推廣等方式快速發展游戲直播業務。

英雄聯盟S10的上線給B站的電競直播內容加了一把火:據統計,總決賽當晚,B站直播間的人氣峰值突破3億,是S9直播峰值的160%,B站S10整體賽事的直播觀看人次則比S9提升超300%,這意味著B站開始在游戲直播領域占據一席之地。

在秀場娛樂直播(真人主播)領域,B站于2019年簽下“斗魚一姐”馮提莫,目的在于增強娛樂直播板塊的吸引力。

3.2.2.2 在二次元、學習領域等有競爭優勢的領域,B站的戰略方向是留住老用戶,吸引更多Z世代年輕用戶。

B站作為國內ACG發源地,本身聚集著大量核心二次元用戶,高質量的粉絲基礎為其奠定了垂直領域不可替代的地位。虛擬主播、唱見、舞見、電臺等具有強B站屬性的模塊就是為二次元群體量身定制。

虛擬主播的市場不容小覷,最近人氣飆升的虛擬主播“緋赤艾莉歐”,短短二十天就達成了8000艦長成就,打破了B站的記錄。

另外,在探索多元化商業模式的同時,B站一直致力于“破圈”與“不變味”的平衡。二次元內容符合B站的“原始屬性”,對于提升垂直領域老用戶的粘性和活躍度、維持B站的社區氛圍起著積極作用,是B需加大投入力度的板塊。

此外,“直播+教育”模式有很大的潛在市場空間,教育領域的目標用戶很大程度上與B站的主流用戶Z世代重疊,所以在這一領域B站有競爭優勢。

B站今年請到羅翔老師、巫山財經等專業領域人士作為知識博主入駐,說明B站也確實有意強化學習平臺這一標簽。

綜上,二次元和教育學習是B站直播未來打造差異化競爭優勢的重要板塊。

3.2.3 內容生產者

近年來為增強直播內容的多元性和豐富性,B站基于內容布局拓展主播矩陣:引入娛樂區頭部主播馮莫;培養優質頭部UP主老番茄、敖廠長等向游戲主播轉型,以實現視頻內容和直播內容的資源互通;引入知識網紅羅翔老師;鼓勵虛擬主播入駐等。

此外,B站還搭建了全方位的主播挖掘扶持計劃,為主播提供專屬成長通道及曝光流量資源,目前已培養出花少北、逍遙散人等眾多游戲品類頭部主播。

3. 產品需求池

用戶評論采集 來源:APP STORE 評論期間:2020.05-2020.11

B站產品需求池

4. 競品分析

4.1 虎牙簡介

虎牙直播是中國領先的游戲直播平臺之一,為用戶提供高清、流暢且豐富的互動式視頻直播服務,覆蓋超過3300款游戲,并已逐步涵蓋娛樂、綜藝、教育、戶外、體育等多元化的彈幕式互動直播內容。

2018年5月,虎牙在美國紐交所上市,成為中國第一家上市的游戲直播公司。目前虎牙在中國游戲直播領域用戶規模和市場占有率均為第一。

圖8 游戲直播平臺用戶規模和市場占有率         資料來源:Mob研究院

4.2 B站與虎牙對比

平臺及直播業務對比:

4.3 功能迭代

表格中是B站和虎牙直播板塊自上線以來的關鍵功能迭代記錄。

從產品的功能迭代路徑來看,虎牙在不斷增加直播互動玩法的同時,也注重對基礎功能細節的優化,例如小窗播放、搜索結果和搜索標簽的優化。

作為以游戲內容為主的直播平臺,虎牙的互動功能更多的是為游戲直播內容量身打造(例如種豆等),且玩法多樣、更新迭代的速度較快。

而B站對互動功能的開發則比較謹慎,并且B站2020年以來下架了很多互動功能。筆者猜測有兩點原因:

  1. 最主要的原因是功能背后的數據不理想,對于激發用戶活躍度、增加商業變現的效果不理想。
  2. B站需要更有特色的、有區分度的互動功能。下線的功能中很多與其他主流直播平臺的互動功能同質(如下線的銀瓜子寶箱與虎牙的寶箱類似),在B站直播板塊建立初期可以通過開發與主流直播平臺相似的功能快速搭建起較為完整成熟的直播互動機制。但是隨著用戶規模的擴大和直播內容的不斷豐富,B站需要在自身特有的內容和用戶的基礎上打造差異化創新功能,才能建立起競爭優勢。也就是說, B站特有的直播受眾用戶和內容形式,決定了B站需要新的互動玩法。

4.4 直播間現有功能對比

KANO模型根據不同類型的用戶需求與用戶滿意度之間的關系,將影響用戶滿意度的因素分為五類:基本型需求、期望型需求、興奮型需求、無差異需求、反向型需求。

下文將以此模型為基礎,結合用戶需求類型對比分析虎牙、B站的直播間功能結構。

圖9  KANO模型示意圖                    資料來源:百度百科

以下三張表格分別對比了B站和虎牙在橫屏和豎屏模式下為滿足用戶的基本型需求、期望型需求、興奮性需求而設定的相應功能。

就基本型需求而言,B站和虎牙的功能設定大致相同。B站豎屏場景下播放設置功能更加完備。

就期望型需求而言,虎牙通過為粉絲團設定每日、每周任務,來激發粉活躍度;而B站在粉絲團體系規則的設定上比較薄弱,用戶加入粉絲團后,除氪金數量外,僅有“親密度”這一個指標用于衡量粉絲與主播的關系。

而且“親密度”主要用于粉絲團內部的縱向對比,對于提升用戶對粉絲團的歸屬感,增強粉絲團凝聚力,激勵不同的主播粉絲團之間橫向競爭起到的作用很有限。

此外,虎牙還有開發了「錄屏」、「定時關閉」等能夠提升用戶體驗的功能。

就興奮性需求而言,虎牙互動玩法豐富多樣,例如用免費領取寶箱來鼓勵用戶觀看直播并激發潛在打賞行為;上電視玩法通過降低用戶加入粉絲團的門檻來鼓勵用戶加入粉絲團;訂閱主播出裝功能則顯示了用戶對主播游戲實力的認可從而能夠增加粉絲粘性。

而B站在互動功能的多樣性上明顯弱于虎牙,現存的趣味互動功能僅有申請與主播連麥。特色多樣的互動玩法較少。因此,B站應在滿足用戶的興奮性需求方面加大力度,基于B站調性和直播內容開發更多特色互動功能。

4.5 互動、盈利數據對比

圖10 虎牙、B站直播數據對比(數據期間2020.11.12-2020.11.25)  資料來源:整理自小葫蘆

圖11 2019年熱度TOP100游戲直播平臺主播歸屬平臺分布情況      資料來源:艾瑞咨詢

從二者的近日直播數據來看,毋庸置疑,虎牙作為頭部泛娛樂直播平臺,盈收數據和互動數據的總體量都遠大于將直播作為附屬板塊的B站。

虎牙的優勢在于匯聚了大量泛娛樂領域頭部主播,數據顯示,2019年熱度TOP1000游戲直播平臺主播中30.7%歸屬于虎牙。

此外,虎牙直播平臺開設時間長,用戶基數大且粘性高、互動功能豐富多樣、粉絲團體系規則較為完善,采取多種方法激發用戶互動、打賞行為。

相較于總互動、盈利數據,B站的人均付費和人均活躍數據(付費用戶人均打賞金額、活躍用戶人均彈幕條數)還是比較可觀的,落后于虎牙不多,說明B站直播板塊雖然總體量小,但是吸引到的直播用戶質量較高。

5. 功能優化建議

功能建議提出的依據基于三個方面:筆者自己的使用體驗(體驗版本:iOS 6.14.0)、需求池用戶反饋、來自競品的靈感。主要針對基礎功能、互動功能提出現有功能優化和新增功能方案。

5.1 現有功能優化

5.1.1「鎖屏」置頂

現有問題:當直播間打賞頻繁時,鎖屏鍵會被打賞特效遮擋,此時鎖屏鍵處于無法點擊狀態。

用戶當前解決方案:

鎖屏鍵和特效重疊時用戶想要鎖屏有兩個選擇:

  1. 用戶需等待至當前特效消失且沒有新的特效出現的空隙才能進行鎖屏,浪費用戶時間。
  2. 屏蔽送禮物特效,這會影響到用戶對直播間互動氛圍的體驗以及后續對用戶打賞行為的激勵。

此外,該情況出現在人氣主播直播間的概率較大,相應的影響到的活躍用戶數量更多,因此建議改進。

優化建議:將鎖屏鍵置于頂層,即當送禮物特效和鎖屏鍵重合時,鎖屏鍵仍處于可點擊狀態。

此外,由于送禮物特效是對用戶打賞行為的回應和激勵,可適當降低鎖屏鍵透明度,減弱對特效的遮擋程度,以減輕對打賞用戶使用體驗的影響。

5.1.2 頂部欄顯示設備基礎信息

現有問題:目前B站直播全屏播放時頂部欄不能顯示時間、電量和網絡狀況等基礎信息。相較于視頻,直播播放時間更長,消耗的電量更大,用戶在觀看直播過程中查看時間和電量的動作發生可能性和頻率更高。

用戶當前解決方案:

用戶如果想在觀看直播的設備上查看時間或電量有三個選擇:

  1. 旋轉手機或點擊左上方返回按鈕調整到豎屏模式,這種情況下直播畫面和音頻仍繼續播放。
  2. 下拉上方菜單欄,此時仍會播放直播音頻。
  3. 退出軟件,如用戶未開啟后臺播放會中斷直播。如用戶開啟后臺播放則仍會播放直播音頻。

以上三種選擇都會影響用戶對于直播內容的集中度和沉浸體驗。

優化建議:建議簡化用戶操作路徑,在直播橫屏模式下,頂部欄顯示簡要信息:時間、電量、網絡狀況。

頂部按鈕整體下移一行,在現有按鈕中,除主播頭像、加入粉絲團按鈕外,其他按鈕都呈半透明狀態,對于內容的遮擋程度低,對于用戶觀看體驗的影響小。

5.1.3 直播間頁面增加「定時停止播放」功能入口

現有問題:B站直播間頁面沒有「定時停止播放」功能的直接入口。直播時間較長,一般在一個小時以上。

相較于視頻,用戶在觀看直播時使用到「定時停止播放」功能的概率和需求更大。而目前B站「定時停止播放」功能只能在視頻播放頁或設置中開啟。

用戶當前解決方案:

如果用戶在觀看直播時想要定時停止播放,有兩種選擇:

  1. 退出直播間頁面–點擊我的–點擊設置–點擊播放設置-點擊定時停止播放–選擇定時時間–返回直播間;
  2. 退出直播間頁面–進入視頻播放頁–點擊擴展菜單欄–選擇定時時間–返回直播間。

以上兩種操作路徑繁瑣,不僅增加用戶操作的時間成本、降低使用體驗,還會影響到用戶對于直播內容的集中度和沉浸體驗。

優化方案:在直播間頁面的擴展菜單欄的播放設置中增加「定時停止播放」功能。

用戶使用路徑:

頁面流程圖

總體流程:

頁面細節:

注:

  • 與視頻的「定時停止播放」設定相同,直播間設置的倒計時不會因退出直播間、離開APP(后臺未停止運行)而暫停或終止。
  • 如果在倒計時停止時用戶沒有在觀看直播或觀看視頻,則無提示。

5.1.4 粉絲團規則升級

現存問題:目前B站的粉絲團體系規則玩法比較單一,僅通過親密度(時長指標)來展現粉絲對主播的粘性,并作為粉絲團內部的排序依據。現有規則對用戶參與互動打賞積極性的激勵不足也不利于塑造粉絲團的集體榮譽感。

優化建議:應為粉絲團整體設定等級,等級高低取決于粉絲團整體的活躍度、氪金能力等指標。這一等級設定實質上是對不同主播的粉絲團的橫向比較,能夠激發粉絲的集體榮譽感、歸屬感,增強粉絲粘性。

規則邏輯:等級–任務–獎勵

給粉絲團劃分等級,粉絲用戶通過完成日/周任務達成一定等級,系統(每日/每周)給完成任務的主播、粉絲發放相應獎勵。

規則詳述:

  • 粉絲團等級設定:紙船–木船–巨輪游艇–諾亞方舟(結合“大航海”概念,可再結合二次元話術做修改);
  • 粉絲個體身份設定:船員(普通粉絲)、艦長(開通大航海用戶)、提督(開通大航海用戶)、總督(開通大航海用戶);
  • 任務指標:人氣值(新增粉絲數量、親密度)+金錢值(禮物金額、醒目留言金額、新增大航海數量)。
  • 獎懲:

粉絲個體:完成每日/每周任務可獲得按日/周獲得相應等級禮包,如本周粉絲團升級可獲得額外進階禮包。

主播:依照粉絲團等級給主播相應流量和曝光度扶持

粉絲團整體:

  1. 本周達成周任務,則下周維持等級;
  2. 一周中達成周任務–當下升一級,開啟新任務,升級后本周剩余天數中的粉絲完成的任務進度可累計至下周;
  3. 本周未完成周任務–下周降一級。

5.2 新增功能

5.2.1「錄屏」功能

用戶、場景、需求:

  • 普通觀眾(觀看某一特定主播頻次低、時間短,未贈送禮物或贈送金額低):直播間出現精彩操作時想要記錄下來,以便模仿學習;直播間的搞笑瞬間想要分享給好友。
  • 忠實粉絲(觀看某一特定主播頻次高、時間長,贈送禮物頻次高、總金額高):粉絲一般自帶安利意愿,當出現具有主播個人特色的魅力瞬間時,想要安利給好友或公眾。
  • UP主/剪刀手:平日就有收集素材的習慣和意識,當直播間出現精彩內容時想要保存下來,進行二次創作。

功能說明:

  • 在直播間全屏播放模式下增加「錄屏」功能,用戶可以錄制5秒至5分鐘的小視頻。
  • 在視頻生成頁面增加必剪、粉絲創作區入口。增加粉絲創作區、必剪入口處于如下考慮:粉絲的視頻創作做為一種輸出形式,將主播單向輸出轉變為主播與粉絲之間雙向互動。一方面可以增強主播的粉絲粘性,另一方面可以鼓勵觀眾轉化為UP主,激發潛在優質創作者;為必剪引流,助力B站產品矩陣布局。
  • 在直播間主播信息欄下添加粉絲創作區,集中展示粉絲投稿的視頻作品,視頻按熱度或時間排序。粉絲投稿至粉絲創作區有三種渠道:
  1. 使用直播間錄制功能,錄制完成后在分享頁面中選擇投稿至粉絲創作區。
  2. 使用必剪剪輯視頻后,選擇主播,投稿至相應主播的粉絲創作區。
  3. 在創作中心投稿中選擇主播,投稿至相應主播的粉絲創作區。

用戶使用路徑:

頁面流程圖

總體流程:

頁面細節:

后續運營:

  • 請主播在直播中輸出引導性話語,鼓勵粉絲對直播時的精彩瞬間進行二次創作。
  • 鼓勵主播在粉絲投稿區三連,激發粉絲熱情。
  • 在粉絲創作區中,對重復、低質的視頻內容降權,保證粉絲視頻內容的趣味性和吸引力。

5.2.2 「畫中畫」功能 

現有問題:在2020年5月-2020年11月的B站IOS端評論區中,要求增加直播「畫中畫」功能的評論占所有帶有“直播”關鍵字評論的比例超過50%,用戶對「畫中畫」功能需求強烈。

用戶、場景、需求:

  • 學習場景:用戶在觀看學習直播時,想要一邊看直播,一邊瀏覽網頁、記筆記(主要出現在ipad端);
  • 社交場景:用戶在看直播時收到聊天消息,需回復又不想退出直播間(主要出現在手機端);
  • 娛樂場景:用戶想在同一設備上同時進行兩項娛樂活動,例如在一邊看直播,一邊刷淘寶(主要出現在手機端)。

特別的,學習場景有以下特點:

1)用戶多

數據顯示,2019年在B站學習的用戶已達3億,用戶在B站學習主要有兩種形式:觀看視頻和直播。

目前視頻已支持「畫中畫」功能,但直播仍不支持,且B站的iPad客戶端不支持分屏。

2)使用頻率高

用iPad一邊看課程一邊記電子筆記是Z世代(B站最主流的用戶)學生的常見學習場景。相對于觀看視頻,觀看直播時更需要記筆記。

除陪伴學習模塊外,學習直播的內容往往是有完整的知識體系且知識點密集的課程,直播觀眾不能在當下就某一未聽懂的/未聽清楚的知識點反復觀看,直播區也沒有視頻區評論下的“課代表”,此時用戶更需要集中注意力并及時記錄。

因此,直播更需要兼顧到用戶記筆記的需求。

3)潛在需求量大

未來B站想要強化自己相對于愛優騰抖快等視頻網站的差異化優勢,必然會加大對于學習板塊的投入,豐富學習板塊的內容和規模,從而吸引和留存更多年輕用戶。

相應的,更多的年輕用戶意味著更多學習場景下的需求,那么為用戶邊看直播邊記筆記的需求提供解決方案也就成為必然。

功能的潛在問題:「畫中畫」功能對直播有潛在不利影響

由于畫中畫模式窗口界面小,如果顯示彈幕和互動特效,會造成界面雜亂、遮擋關鍵直播畫面,影響用戶觀看體驗;而相較于視頻,直播更需要沉浸式體驗,如果畫中畫界面僅能顯示直播畫面并保留基礎播放功能,就減弱了用戶對直播間互動氛圍的體驗,不利于觸發互動、打賞等行為。

這對于娛樂直播、游戲直播尤為不利。筆者認為這也是很多主流直播平臺沒有提供直播「畫中畫」功能的主要原因。

此外,雖然用戶在全屏模式下也可以選擇關閉彈幕、屏蔽特效,但這屬于用戶的主動選擇,畫中畫模式下不能觀看彈幕、特效屬于用戶的被動選擇。

解決方案:為緩解上述問題,建議在B站已有的視頻「畫中畫」功能的基礎上,結合直播的性質特點做出調整——在畫中畫窗口中添加打賞、發彈幕按鈕,用戶可通過單擊禮物/彈幕按鈕跳回主界面選擇打賞禮物/編輯彈幕。

另外,考慮到畫中畫模式對于用戶互動行為潛在的削弱作用,建議降低功能優先級,將其放在擴展菜單欄里(作為參照,B站視頻播放頁面的「畫中畫」功能放在主播放界面上)。

用戶使用路徑:

注:返回直播間主頁為豎屏頁面

頁面流程圖:

5.2.3「投票」功能

規則設定:

  • 主播:開啟「投票」功能前需設定一個問題、兩個選項、投票起止時間。問題舉例:下一局游戲角色/下一首演唱曲目。
  1. 每輪投票中每位進入直播間的用戶有一張免費票(鼓勵用戶參與)。用戶可在第一輪投出免費票或付費票并基于第一次投票的選項無限追加投票。也就是說每位用戶只能選一個選項,但投票數目不限。
  2. 用戶在初次投票前不能查看兩個選項所得票數,初次投票后顯示當下票數預覽。目的在于防止用戶為獲得勝利獎勵投票給當下人氣較高的一方,而非自己真實期望的一方。這樣沒有達到在滿足用戶真實期望的同時賦予用戶對直播內容掌控權從而提升參與感的目的。
  3. 免費票如本輪未投出則自動作廢不累計。付費票如未投出或因平局返還未再次投出則永久有效。

1)道具設定

免費票:1張免費票相當于1票,每輪投票中每位用戶獲贈一張免費票。

付費票:

2)結果評判及獎勵設置

勝利一方:用戶獲得獎勵,普通用戶和粉絲多獲獎勵需加以區分,例如普通用戶獲得辣條,粉絲獲得辣條+親密度。

出現平局:免費票作廢不累計。返還用戶投出的所有付費票,返還形式為票,非金錢或金豆。

注:

(1)設定兩個選項而不是多個選項、每輪用戶只能投一個選項的規則設定,出于以下考慮:

  1. 兩個選項以對立形勢呈現,票數對比直觀,讓投票雙方更有競爭感。
  2. 減小出現平票的概率。
  3. 讓用戶做更輕松的選擇。

(2)為避免用戶將實際擁有的票的單位“張數”與選項統計單位“票數”混淆,可將“票數”換成“助力值”等。

用戶使用路徑:

頁面流程圖:

注:由于原型圖頁面多且文章篇幅有限,此功能頁面細節未展示。

5.2.4「抽卡」功能

功能簡述:將直播和卡牌游戲相結合。當日完成指定任務的用戶可獲得抽取主播卡片資格,集齊全套可獲得獎勵。

目標用戶:集齊卡片的用戶氪金能力強,對主播忠誠度高,對該玩法感興趣。

規則詳述:

主播:提供卡牌照片及故事設定

平臺:

  1. 功能設定:依據主播提供照片建立卡池,每張卡片有名稱、故事和場景設定。根據MVP原則,卡池初始可設定3-5張卡片,提升用戶在短時間內集齊的概率,賦予用戶成就感。當有一定數量(10%-20%)的用戶集齊時可更新卡池或設定限時卡片;
  2. 集齊獎勵:虛擬道具禮包(物質獎勵)、榮耀勛章+親密度(精神獎勵)。

用戶:

  1. 抽卡資格:每日打賞達到一定金額/贈送特定禮物/加入大航海的用戶可獲得抽卡資格,抽卡次數取決于完成任務數。
  2. 用戶使用說明:用戶抽到卡后可以查看卡片相關故事并可將虛擬卡片保存至手機相冊。此外,用戶可以預覽該主播卡池中的的所有卡片,沒有抽到的卡僅展示卡片背面和名稱。

功能評述:

  • 優點:有利于增加直播間互動趣味性,提高用戶粘性。
  • 缺點:成本高、技術復雜。并非對所有類型的主播適用,更適合虛擬主播。因此可以在權衡ROI之后,初步為大航海達到一定數目的人氣虛擬主播開通該功能。

6. 總結

B站是Z世代的精神家園,也伴隨著筆者的成長。筆者期待著B站的直播板塊日后能夠進一步豐富壯大,成為獨樹一幟的互聯網直播領域。

嗶哩嗶哩 – ( ゜- ゜)つロ 乾杯!

 

本文由 @喵喵妙妙 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

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拼多多產品分析 | 下沉市場破局和發展

編輯導語:拼多多主打下沉市場,以“拼”和“百億補貼”出名,平臺通過滿減、秒殺、轉發、砍價等等方式刺激用戶消費,同時促成裂變;本文作者分享了關于拼多多的詳細分析,以及下沉市場的破局和發展,我們一起來看一下。

一、分析目標

預研分析,旨在對綜合電商行業直接或間接的競品應用進行分析和研究,以更好地指導自身產品的定位方向,功能設計和競爭策略。

二、市場分析

1. 行業市場分析

供需連模式是產品的最簡模型,在電商產品中,我們按照人——貨——場的方式進行市場分析,以期望得出供給端、需求端與連接端的市場空間與拼多多的破局之路。

人——消費者,流量方:

由CNNIC中國互聯網絡發展狀況統計調查顯示,我國網民數量持續增長,截止2020年6月,網民規模達9.40億,互聯網普及率達67.0%;農村網民規模達2.85億,占總體網民的30.4%——網絡購物「人」的要素潛力巨大。

2020-11-28

然而中國巨大的移動互聯網使用者基數中,卻仍存在大量由于多種原因并未涉足移動互聯網電子商務的用戶群體,其中主要以三線及三線以下城市用戶為主。

如下圖所示,2017年6月,手機網絡購物使用率為66.4%;拼多多即以此類用戶作為目標用戶切入,旨在挖掘下沉市場的消費潛力,促進下沉用戶消費升級。

2020-11-28

貨——商品和服務,背后的提供者包括商家、品牌及供應鏈-供給方:

2020-11-28

供應鏈商品與品牌方面,整體滲透率提升,滲透品類分化,消費電子、家電、寵物用品、服飾鞋類滲透率較高,線上消費已較為成熟;而生鮮、包裝食品、軟飲料等消費品滲透率較低,存在巨大市場空間。

2015年起,電商市場上存在著貨的“消費升級”趨勢,與市場的“消費分級”趨勢;以電商龍頭阿里巴巴為例,淘寶網到淘寶商城,B2C到C2C,都在關注于消費升級,大量奢侈品類入駐天貓商城,帶來了品類消費從大眾到專業的轉變;與此同時,在中國巨大人口基數上,多維消費分化出現,包括學歷、區域、年齡、收入、城鄉、代際等維度差異,由此產生“消費分級”。

由此,拼多多在移動互聯網市場邊緣找到“下沉市場”機會,整合早期被淘寶、京東排除在外的低端商家資源,成功建立起面向下沉用戶的中低端商品供應鏈,完成貨的儲備。

場——平臺構建的交易場所,包括交易場景及交易服務——內容方/服務方。

場包括以淘寶、京東為主的電商服務平臺,以抖音、快手為主的內容平臺。

由「人」與「貨」的分析結論而來,可以發現拼多多的路線即以「中低端商品源」匹配「下沉用戶」,而二者之間的聯系需要「場」的連接促成。

傳統電商往往存在兩種銷售刺激形式,價格刺激與內容引導:

  • 「價格刺激」,旨在通過滿減、秒殺、砍價等方式刺激用戶消費,然而這種單一性價格刺激存在較大弊端;從用戶角度看,用戶看到價格波動變化大時消費信心降低,比價習慣導致忠誠度降低,促銷依賴降低購買力;從商家角度看,商家的盈利水平不足,銷售穩定性差;因此,需要增加自身內容吸引力配合價格刺激趨勢變化。
  • 「內容引導」,如小紅書,即通過有需求價值的內容引導消費;從消費者角度,基于有需求價值的內容往往能夠影響消費者的決策和購買邏輯;從平臺(場)的角度,內容本身是流量粘性屬性的,可以豐富場的場景化、豐富度。

在價格刺激與內容引導之外,拼多多主攻「社交電商」,利用下沉用戶熟人社交影響大的特征,設計拼團模式;同時以“低價好用”的商品為動力,基于微信關系鏈開始社交裂變。

根據Quest Mobile研究報告顯示,下沉用戶移動互聯網典型特征:殺時間需求、價格敏感、信賴線下實體商品、熟人社交影響大(下圖)。

拼多多從傳統交易電商向綜合性內容電商的轉變已出現多時;淘寶2013年上線微淘,引入商家、達人、視頻、直播入口;京東一級“發現”入口,引入直播、視頻等內容入口,但并未以社交作為根本切入口;拼多多「場」的創新奠定了迅速裂變的基礎,2020年6月上線的拼小圈也是為加深社交電商的一步嘗試。

2020-11-28

2. 用戶分布分析

1)城市分層

拼多多目標下沉市場,采取戰略是“農村包圍城市”,以社交拼團方式快速在三線以下城市裂變,并以“百億補貼”項目進攻“五環內”市場;其用戶主要由三線及以下城市構成,一線城市用戶較少,這與拼多多的產品戰略相一致。

2020-11-28

2)年齡分層

拼多多活躍用戶的年齡結構仍較為年輕,18-35歲用戶占比近7成。截止2020年6月,26-35歲用戶占比環比增長2.2%,增幅最大,18-25歲用戶占比自2019年9月后出現下滑,同比下降1.6%。

拼多多46歲及以上用戶占比峰值出現在重度活躍用戶占比最高的2019年12月,其后出現回落,2020年6月同比增長0.5%。

2020-11-28

3. 市場分析總結

在“消費升級”浪潮之中,拼多多著眼于“消費分級”信號,目標尚未進入網絡購物消費市場的下沉用戶;以“高性價比、低價”為產品核心,采用針對性的價格策略、產品策略、營銷策略;以拼團優惠、二次分銷、幫忙砍價、邀請助力等方式,基于微信的流量體系和關系鏈迅速發展。

當前用戶結構呈現年輕化,主要組成為三線及以下城市用戶,與戰略目標一致,一、二線城市用戶呈現增長趨勢。

三、產品概述

1. 產品簡介logo+名稱

拼多多slogan:“拼著買,才便宜”。

logo體現綜合商城的產品屬性,拼團的購買方式,同時結合多個商品品類圖樣,打造“豐富多樣”的商品結構認知;整體構成的心型向用戶表達了“用心、貼心、放心”的關懷感知力。

2020-11-28

2. 產品價值與特色

價值:

  • 為消費者提供品類豐富的高性價比產品,帶動網購消費分級;
  • 以農產地合作形式帶動農村區域經濟,直播電商;
  • 基于微信社交關系的拼團的網購形式,促進網購在下沉市場的滲透。

特色:

切入方式:每天多個單款爆品的熱賣模式。

社交裂變模式:

  • 以拼團購買的形式替代傳統電商,模式獲客成本低,可把用于獲取流量的廣告營銷費用轉移到商品補貼上,切實以低價好物的核心價值滿足消費者;
  • 早期(拼好貨階段):拼好貨模式下單后需要邀請好友拼單才可享受優惠,利用無明確需求和需要的(笨笨類)用戶熟人推薦引發消費的心理,打造低價爆款,刺激消費和裂變;
  • 拼多多至今:京喜和淘寶特價版上線后,為降低拼團門檻,轉化為下單后由平臺內用戶加入拼單即可享受折扣價購買,同時默認分享到拼小圈(2020年6月上線);
  • 其他諸如多多愛消除、幫忙砍價、天天領現金等游戲模塊,在游戲化體驗中引導用戶分享游戲或活動鏈接,達到社交裂變的效果。

幫忙砍價:部分商品允許用戶免費購買;用戶可通過參與拼多多活動、邀請好友等方式,對商品砍價;當商品價格被砍至0,則可免費購買商品,拉新裂變。

  • /天天領現金,用戶可通過參與拼多多活動、邀請好友等獲得現金紅包,當紅包累計達到100元時即可提現;
  • 拼小圈的社交內容關系鏈,用戶可在拼小圈內發布購買商品、評價,支持點贊、評論、附近的人發現,打造拼多多社區屬性。
  • C2M模式直接連通消費者與工廠,重構商品流通環節,壓縮供應鏈,為消費者提供最具性價比的商品。

3. 產品歷史

2015年9月,拼多多正式上線。

2016年7月,拼多多用戶量突破1億,獲得B輪1.1億美元融資,IDG資本、騰訊、高榕資本領投。

2016年9月,拼多多與拼好貨宣布合并。

2018年7月26日,拼多多正式登陸美國資本市場,發行價19美元,市值達到240億美元。

2018年10月,國美電器與拼多多已展開合作,前者為拼多多提供電器類商品經營業務。

2019年10月25號,拼多多股價報39.96美元,上漲12.56%,市值增加至464億美元,超過京東。

2020年3月11日,截至2019年底,拼多多年活躍買家數達5.852億,單季度凈增4890萬,較上一年同期凈增1.67億。2019年Q3及Q4兩個季度,拼多多活躍買家數凈增1.02億,全網全域用戶的覆蓋率仍在提速增長 。

2020年3月15日,拼多多發布《消費者權益保護年度報告(2019)》。

產品切入方式:每天多個單款爆品的熱賣模式。

流量端切入背景:早期下沉市場大量微信用戶通過紅包行為沉淀現金,拼多多通過“分享+拼團”模式開展病毒性營銷,利用熟人推薦效應打開下沉市場。

4. 產品數據表現

1)營收情況與產品數據表現

2020年11月12日,拼多多發布的2020年第三季度財報顯示,拼多多Q3實現營收142.098億元,同比增長89%;非美國通用會計準則(NON-GAAP)下,拼多多凈利潤為4.664億元,這是拼多多上市兩年后首次實現季度盈利。

財報顯示,在第三季度,拼多多APP的平均月活用戶數已達6.434億,單季度增長了7460萬。較去年同期增長50%。

近期,高盛援引數據機構Quest Mobile的報告稱,第三季度拼多多App的用戶總時長達到5310億分鐘,較去年同比增長101%;在第三季度,拼多多用戶使用時長已經占據中國所有電商服務平臺用戶總時長的41%,較二季度的34%大幅提升7個百分點。

2)市場份額

到2020年6月底拼多多滲透率已達50.29%,位列全網第七,日活躍用戶排名第六,在其一級行業(移動購物)和二級行業(綜合商城)中都位列第二,僅次于淘寶。

2020-11-28

2020-11-28

拼多多活躍新增用戶增長迅速,日新增、日活、月活用戶數2020年Q2較2017年Q1分別增長了17倍、31.9倍、21.7倍;由此可見拼多多產品的發展潛力巨大,用戶基數大,且正處于高速增長階段。

2020-11-28

四、競品分析

1. 競品選擇

在國內消費電商致力于消費升級時,拼多多的消費分級策略目標下沉市場,關注中國最廣闊的消費階級——被傳統電商忽視的普通老百姓。

從2015年9月上線到2018年7月26日在納斯達克上市,拼多多只用了三年的時間迅速上市,2019年6月起開始通過“百億補貼”逐步擴張到“五環內”;自此,淘寶和京東也開始入局爭奪下沉市場,2019年9月京東上線拼購電商App京喜,并占據微信發現頁“購物”一級入口;淘寶重啟聚劃算并于2020年3月26日推出淘寶特價版,成為全球首款以C2M模式為核心供給的購物app。

結合億歐智庫的電商分類定義,選擇同樣目標下沉市場的淘寶(含淘寶特價版、聚劃算)、京東(含京喜)作為拼多多的主要競品。

2020-11-28

2. 競品業務對比

B2C 比如京東 是整合自己的自營業務,相當于B(商家、制造)2C(消費者):

C2C 比如淘寶 對于大量個人賣家的模式是C(賣家)2C(買家),身份可切換。

對于品牌入駐(B)的模式是B2C/C2M 淘寶特價版、拼多多、網易嚴選、小米有品。

由C(需求側)提出定制化需求,平臺整合代工廠/孵化自有品牌(供給側)拼多多 C2M模式其實是C2B模式的升級,以消費者直達商家變為消費者直達工廠(制造),所以主要模式應該還是C2B/C2M。

2020-11-28

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3. 數據表現

1)應用月度Top榜

由易觀千帆應用10月月度Top榜,IM類國民應用微信的MAU為9.9億,淘寶MAU超過8.2億,這與淘寶打造的良好內容生態,豐富品類密不可分,真正建立了“逛淘寶”的用戶體驗;移動購物領域,拼多多MAU超過5.9億,遠超京東;同樣作為深耕下沉市場的電商平臺,淘寶特價版MAU5062萬,拼單模式的京喜僅有604萬。

2)全部品類移動應用總榜

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3)移動購物品類移動應用榜單

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4)綜合商場App滲透率分析

根據極光數據分析報告,2019年12月綜合商場App滲透率排名中,淘寶、拼多多、京東分列前三位,拼多多以46.1%的高滲透率大幅領先京東;滲透率同比增長情況看,拼多多增長幅度最大,為16.8%,淘寶基于原本龐大的用戶體量仍增長7.7%,京東滲透率增長5.5%。

2020-11-28

5)市場獨占率分析

根據極光數據,截至2020年6月,拼多多市場獨占率為11.59%,與拼多多在三線以下市場的獨特定位相關。

根據我國社會結構比例,白領與藍領比例為1:10,京東以品質、物流著稱,用戶群體多為一二線都市白領,由此京東的市場獨占率較少。

淘寶作為最大體量的購物App,市場獨占率達到13.03%,但這一數字正被拼多多不斷爭奪;拼多多與淘寶用戶重合率最高,與京東用戶重合率極小。

2020-11-28

五、產品分析

1. 產品定位

拼多多是一家游戲化購物體驗和提供高性價比商品的綜合商城電商,主要包括“拼團”、“砍價助力”模式的社交裂變,“多多牧場”、“多多果園”為代表的游戲化體驗提升粘性,以“農產品產地品牌”和“工廠制造品牌”為代表的C2M模式

C2M(Customer To Manufacturer 客對廠)實現用戶到工廠直連,以消費者需求驅動供應側,解決產能過剩問題,同時促使廠家生產和銷售有針對性展開。

2. 產品功能分析

產品功能結構:拼多多產品功能結構圖如下,主要分為三大業務模塊,電商業務、游戲/社交業務和基礎通用模塊。

2020-11-28

產品功能概述:

優惠體系:限時秒殺、斷碼清倉、9塊9特賣、百億補貼、省錢月卡等。

購物決策:拼團模式、限時優惠、全場包郵、個性化推薦、直播、多多排行榜等。

游戲化體驗:多多果園、多多愛消除、守衛現金、多多賺大錢、多多牧場等。

社交分享:拼小圈、砍價免費拿等優惠體系低價補貼拼多多的低價補貼模塊有限時秒殺、斷碼清倉、9塊9包特賣、百億補貼模塊。

其中限時秒殺、斷碼清倉、9塊9包特賣位于首頁金剛區中,百億補貼位于首頁單獨模塊;用戶在進入相應模塊后可以選擇商品以優惠價購買,無需完成其他步驟;限時秒殺模塊有五個一級頁面,分別是限時秒殺、萬人團、超級秒殺、家具大牌、秒殺預告頁面,同時限時秒殺頁面內有萬人團、今日必搶、精選秒殺三個類別。

限時秒殺模塊不設有搜索功能,即意在促使用戶消耗時間瀏覽活動頁;從產品角度看設計原因有三:

此類活動頁面商品類別有限,如設計搜索功能可能出現搜索無結果情況;

通過價格讓利策略,增加用戶在活動頁面的商品瀏覽量和停留時長,增加更多商品曝光,促成購買轉化。

斷碼清倉設有精選、商場大牌、女裝、運動、內衣、女鞋、母嬰、家紡、男裝、箱包、男鞋二級TAB,九塊九特賣設有食品、百貨、女裝、男裝、母嬰、圖書文具、醫療健康、運動戶外等二級TAB,相比斷碼清倉商品多為大宗百貨,價格低廉。

兩者設計營造云逛集市的用戶體驗,符合下沉市場用戶的消費習慣;百億補貼模塊設有百億補貼banner位,必買清單、蘋果補貼專區、數碼補貼日和分品類補貼商品信息流,補貼神價懸浮窗;補貼神價商品需邀請助力才可購買,相比百億補貼可直接拼單購買的商品讓利更多,這種分享享低價購買的設計與淘寶店鋪的分享好友享優惠券類似;但由于拼多多的購買邏輯是針對單個商品信息下單,分享滿足條件后即可直接完成后續購買步驟,用戶感知更強。

2020-11-28

現金簽到:

現金簽到位于首頁金剛區中,首次或未允許打開“通知”功能時,進入界面即會被提醒,打開后每晚九點左右會發送通知提醒用戶打開app簽到。

現金簽到子模塊包括邀請好友助力領現金、簽到、下單、瀏覽頁面獲貓糧的招財貓等子模塊;不同用戶可自行選擇參與活動類別,滿足不同用戶群體。

從產品角度看,現金簽到通過簽到得現金、連簽獎勵等激勵用戶每天開啟app,提升留存率,培養用戶習慣,增強用戶粘性。

2020-11-28

省錢月卡:

省錢月卡位于首頁金剛區,首次進入后開啟月卡轉盤抽月卡價,月卡開通頁設置開發優惠、問大家、每日神券、免單特權等。

下滑頁面瀏覽月卡詳細信息或他人評價時,底部彈出月卡開通入口,節省用戶操作步驟,引導用戶開通。

退出省錢月卡開通頁面,彈出超低價開通嘗鮮月卡,再次挽留用戶,降低用戶流失率,同時超低價月卡包含優惠券需要每日訪問領取,提升用戶粘性。

2020-11-28

購物決策

拼團模式和全場包郵:與傳統網購電商平臺不同,拼多多不設有購物車功能,購買商品均為單筆購買;拼團模式初期為用戶發起拼團,需要邀請其他親朋好友加入拼團才可完成購物,借助拼團模式,拼多多在早起迅速社交裂變獲取大量用戶。

然而拉新不是目的,電商的核心是促成交易的完成,為此拼多多采用全場包郵、低價商品、支付流程簡單等優勢降低用戶購買時的決策門檻,促成第一筆交易,提升用戶留存。

如今拼多多的拼團模式演變為在平臺加入他人拼團/發起拼團由平臺用戶加入,拼團的門檻降低,促使更多用戶完成交易;拼團目前更像是一種營銷手段,通過價格策略吸引用戶,能夠獲得更具性價比的產品。

傳統電商的購物車設計模仿了商場、超市的實體購物車概念,但大量五線及以下的城市人群對實體購物車沒有形成具象概念,用戶認知門檻高;拼多多采用的拼團模式,單筆交易交易額低,支付流程簡單,無需拼單、湊滿減,壓縮用戶的決策時間,降低決策成本,刺激沖動消費,利于消費轉化。

2020-11-28

限時優惠:

用戶開啟拼多多時,有一定幾率獲得平臺優惠券,含使用時長倒計時限制,造成緊迫感;同時優惠券的設計能夠降低用戶的消費門檻,促使新用戶完成第一筆交易,挽回流失用戶重新消費,提升留存率和復購率。

個性化推薦信息流:

首頁和分類導航頁面都設置信息流推薦,根據不同用戶搜索記錄、商品瀏覽記錄、購買記錄、店鋪類型偏好等用戶數據,通過算法給商品分配權重,呈現千人千面的商品推薦形態。

2020-11-28

游戲化體驗:

拼多多產品包含多樣游戲化體驗,包括多多果園、多多牧場、守衛現金等,多種游戲面向不同用戶人群,可自由選擇參與種類和參與頻次、深度。

多多果園、多多牧場:

多多果園和多多牧場是通過產品內模塊參與打卡,獲取水果/牛奶實物獎勵的游戲體驗。

玩法主要有兩個,通過按時進入開福袋,或通過完成任務(如邀請好友助力、瀏覽商品/會場/直播/視頻、分享、拼單)領水滴/飼料,種植果樹/羊小動物,達到一定程度后換取實物。

這類游戲主要價值有三:

  • 通過游戲體驗增加用戶的產品使用時長,移動端產品具有獨占性,用戶使用時長是重要考察指標;
  • 通過打卡換取實物商品的游戲體驗增強用戶粘性,能夠起到鞏固用戶的作用;
  • 通過游戲內的任務為其他產品模塊導流,提高商品曝光率,瀏覽量,交易額。

2020-11-28

社交互動:

拼小圈打造拼多多的社區屬性,類似于淘寶的微淘,首頁設有拼小圈一級入口,拼小圈頁面有好友問答、一鍵做影集、魔法相機、更多玩法(好友合唱、記錄)四個二級TAB,參與相關互動均會同步動態到拼小圈內。

目前拼小圈社區氛圍差,僅有寥寥幾條是用戶主動分享的購買/使用體驗,大多數則是拼多多購買商品后自動分享到拼小圈的拼單信息;商品信息分享會帶來好友的購買,提升商品曝光和交易,但拼小圈的內容氛圍不佳,不易引導用戶持續觀看。

從功能玩法上看,拼小圈相關功能多而雜,好友問答模塊涉及腦筋急轉彎、治理大體、趣味測試、真心話、投票等多個類別,一鍵影集和魔法相機的功能更像是將短視頻功能和影集分享強行搬到一個綜合電商平臺的社區環境中;思考拼小圈功能的使用者可能是四線及以下城市的家庭主婦人群,日常空閑時間長,在拼多多商品中“逛”累了,拍幾條視頻/做影集進行社交分享。

2020-11-28

砍價免費拿:

砍價免費拿模塊通過社交分享、邀請用戶等對預期商品砍價,以獲取免費拿商品的權益;當用戶發起分享后,隨分享人數增加,單個助力用戶的助力值降低,利用用戶的損失厭惡心理,促使用戶為達成目標而繼續分享邀請好友,達到社交裂變的效果。

2020-11-28

六、總結

1. 優勢、劣勢分析

1)優勢

新品牌計劃,供需改革帶動降本提效:通過改革供需結構壓低成本,從而實現全網低價,C2M模式實現生產制造的降本提效。

目標用戶和產品定位清晰:針對三線以下城市為切入點,發掘下沉市場的消費潛力,這部分目標用戶的特點是注重低價,為低價可以犧牲一部分體驗。

依托于微信社交鏈的裂變增長,低成本獲客:早期的電商模式是人找貨,適用于有明確需求和需要的用戶,這部分人的需求已經被淘寶、京東等app所滿足,接下來發掘消費潛力需要的是讓貨找人,如淘寶致力于打造的“逛淘寶”的體驗;拼多多利用游戲化社交和拼團方式,利用熟人推薦低成本引流。

2)劣勢(痛點)

供給側商品品類不足:目前拼多多依舊沒有太多的中高端品牌入駐,原因在于頭部產品的打壓,淘寶、京東等平臺對商家聲明,拼多多和自己只能二選一;因此,拼多多目前商品品類缺失,這對于后期發展是十分嚴峻的問題。

復購率高但客單價低:兩方面原因造成,一是供應側品類不足帶來的中高端品牌缺失,二是用戶信任度不足帶來的消費品客單價低,難以轉化高客單商品。

獲客成本增加:拼多多希望通過“百億補貼”中3C品牌和潮鞋吸引更多具有數碼和潮鞋需求的優質用戶,轉化拼多多中低端供應鏈帶來的品控刻板印象,但由此帶來的補貼成本居高不下。

2. 優化建議

2020-11-28

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本文由 @拾壹 原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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