競品分析:點淘VS抖音電商直播

編輯導讀:隨著各大平臺電商獲客成本不斷提高,傳統電商需要找到一個新的流量渠道。直播電商在疫情期間的高速增長讓人們看到了它廣闊的市場前景,其中點淘和抖音電商作為佼佼者,都有其閃光點。本文作者對此進行了分析,與你分享。

一、背景描述

傳統電商自誕生,走過了出生期、成長期,如今在各個方面已趨于成熟。原有的各種流量引入手段也被開發近乎飽和。艾瑞咨詢顯示,自2016年起中國電商交易額增長速度開始放緩,各大平臺電商獲客成本不斷提高,傳統電商需要找到一個新的流量渠道。

數據來源:2020年中國視頻內容電商行業白皮書

2019年,經歷完探索期的視頻內容行業進入快速增長期,短時頻一度成為最火熱的娛樂方式之一,同時也到了需要變現的階段,這時候直播電商應運而生。根據艾瑞咨詢:2019年,直播電商整體成交額達4512.9億元,僅占網購整體規模的4.5%,而這一數據到了2021年直播電商成交額已達到19493.7億元,占網購整體規模的15.2%,預計2020年直播滲透率可以增長到20.3%。直播電商正處于高速增長期。

二、競品選擇

點淘原為淘寶直播,是從淘寶中獨立出的電商直播模塊,是阿里依托直播逐步滲透視頻內容行業的一個重要APP。抖音作為目前視頻內容APP的佼佼者,也開始通過直播切入電商市場。本文將選擇抖音直播作為競品,分析他的優勢、劣勢并給出相應的建議。

三、競品分析

1. 產品定位

點淘直播促成交易:

電商平臺一般會使用圖片或者已錄好視頻來展示商品詳情,而點淘是通過引入帶貨大主播以及各大店鋪主播,采用直播方式展示并推銷商品。這會給消費者身臨其境的感覺,帶來更為真實,可靠的購物體驗,以此提高商品的交易的成交率。

抖音電商直播興趣購物:

用戶打開抖音往往是為了滿足娛樂消遣而非購物,在打開抖音瀏覽直播間或者視頻時,抖音會給他推薦感興趣的內容,利用興趣調動用戶的購物需求從而達成交易。

2. 用戶分析

1)人群屬性分析

年齡分布:

從年齡分布上來看,點淘的用戶年齡有80%以上都處于26-40歲,而抖音直播用戶比較均衡的分布于18-40歲,點淘相對于抖音直播在18-25歲的比例非常低。而在41歲以上的用戶點淘比例高于抖音直播。由此可以看出1、點淘和抖音直播的用戶都面向于中青年人士,大部分為80、90后;2點淘用戶偏于中年人士,抖音直播的人群更為年輕化。

性別分布:

點淘和抖音直播的女性使用比例都高于男性,女性比例約為男性的2-3倍。點淘在男性用戶的比例要略高于抖音直播。

地域分布:

從地域分布來看,淘寶直播/點淘用戶集中于廣州、浙江、北京、上海、四川、湖南、河南等;抖音用戶集中于廣州、河南、江蘇、四川、浙江、江蘇、山東等;可以得出點淘用戶主要為超一線、一線以及二線城市或者經濟較為發達的人口大省。抖音直播用戶主要分布。一二三線城市或者經濟較為發達的人口大省。

人群屬性小結:

點淘用戶群主要特征為:26-40歲中青年、女性占比高、地域分布于超一線、一線、二線城市消費水平較高的地區。抖音直播主要特征:18-40歲青年以及中年、女性占比高、地域在一二三線城市都有,主要是二三線城市。

點淘主要面向的時已有一定經濟能力、消費水平比較高的中青年女性。抖音電商直播面向的群體比較廣泛,既包括已有經濟能力的中青年女性,也包括更年輕化的的一部分人,這部分人可能是還未有穩定經濟來源的大學生、初入職場的新人。

2)用戶定位和需求

點淘 VS 抖音直播用戶以及需求

3. 產品結構分析

點淘APP有四個一級tab,分別是【點淘】、【發現】、【消息】、【我的】。其中【點淘】模塊包括【關注】、【直播】、【視頻】三個子標簽。

【直播】包括【類目】、【直播列表】、【搜索】、【拍視頻】。

【類目標簽】和【搜索】將能幫助用戶快速確定直播間/商品的范圍。

【直播列表】根據算法向用戶推薦其可能感興趣的直播間,引導用戶明確購物想法。

【拍視頻】能滿足自我表達的訴求。

【關注】能夠讓用戶快速找到自己已熟悉的直播間。

【視頻】打造視頻內容空間,提高用戶粘性。

【我的】主要包括個人信息、交易相關欄、賺錢、與我相關的視頻、掃一掃、其他設置。

【訂單】幫助用戶管理訂單。包括處理未付款的訂單、查詢物流信息等等。

【購物車】、【紅包卡券】購物車、卡券管理。

【收藏】、【視頻】、【直播】、【點贊】查詢自己相關的視頻內容。

抖音電商模塊是穿插在抖音APP中的。導航包括【首頁】、【朋友】、【拍視頻】、【我的】、【消息】。

【首頁】包括【推薦】、【關注】、【同城】、【直播間】、【搜索】,【直播間】是直接進入直播的入口,【推薦】、【關注】、【同城】都有可能成為直播的入口,這基于抖音電商的定位“興趣購物”,有內容的地方都可以成為直播間的入口。

【我的】可以點擊更多或者抖音商城進入商城再進行訂單管理,訂單管理這一部分相對來說層級比較深,會給用戶帶來不便。

4. 產品核心功能對比

1)直播間的引入

由于點淘和抖音直播的定位不同,直播間的引入差異非常大。點淘主要是為有一定購物需求的用戶提供直播購物平臺,用戶進入APP后需要通過分類、搜索等功能確定自己想買的東西。抖音用戶的購物需求來源于內容,因此直播大部分會被穿插在內容中。

直播頁:該頁面主要由類目滑動條和直播列表構成,類目滑動條覆蓋了一些常見的商品分類,但是排序是固定的。個人建議類目滑動條應該允許用戶自定義排序,以方便用戶將自己感興趣的類目放置到前面。直播列表用于向用戶推薦他可能感興趣的直播間,列表中的直播間由大圖、直播間簡介、直播間在線人數構成,這里每一個直播列表項給用戶呈現的信息相對較少,用戶對直播間中的內容感知還是比較模糊。個人建議對每個直播列表項增加精準的標簽,給用戶更細化的感知。

關注頁:關注頁由自己關注的直播列表構成,每一個列表項的直播頁一樣由大圖、直播間簡介、直播間在線人數構成。個人認為用戶進入關注頁是為了快速找到自己關注的直播間,此處每一個直播列表項會占據頁面大量空間不利于用戶尋找,可轉換成以頭像+簡介顯示,同時增加必要的篩選功能。

2)直播間基本元素對比

點淘直播間主要包括直播間信息、本場粉絲榜單、主播禮物榜、話題、彈幕、說點什么、商品列表、小窗模式、送禮物、分享、送愛心、關閉;抖音直播間主要包括直播間信息、在線觀眾、帶貨主播榜/小時榜、更多直播、彈幕、說點什么、商品列表、送小星星、送禮物、更多、關閉。

直播間信息欄:點淘會展示的是多少人在看、地區,而抖音直播間展示的是多少人點贊。原因是點淘直播間更多定位于商家向觀眾展示商品,觀眾會關注有多少人和自己一起購物、商品在哪里。抖音直播間側重于主播自身內容運營,注重直播間本身,點贊數量是直播間內容的質量的評判。

直播間榜單:榜單將有利于用戶找到更多直播間。點淘話題/人氣榜單范圍是按照人氣值同類間推薦,禮物榜則是按照禮物全站推薦。抖音直播間帶貨榜會根據直播間當前小時商品售賣情況、人氣等維度綜合計算,小時榜根據直播間當前小時收到的音浪值(禮物)。此處有一個細節,點淘直播間在通過話題/人氣榜進行直播間切換時,不會有返回上一個直播間的bar,應該是一個bug。

直播間彈幕:彈幕對營造直播間氣氛、提高觀眾和主播的互動有非常重要的地位。點淘的彈幕上會有“我也分享”,“我也關注”來激勵觀眾拉人和關注。

底部元素:點淘相對于抖音直播把分享放在更明顯區域,激勵用戶分享吸引更多人來看,提高商品售出率。個人感覺這里相對于抖音直播間有一些不足之處,小窗模式可以不需要有單獨按鈕,檢測切換后臺時自動播放即可;缺少一個更多按鈕,用于將一些不常用的功能容納入此按鈕。

3)商品列表對比

商品列表中兩者都包含了商品的基本信息、搶購、回放功能。

商品基本信息:展示商品的基礎信息,點擊顯示詳情。抖音直播的商品列表點擊詳情時詳情頁自下而上推出一部分,用戶通過上滑和下滑就能控制詳情頁的打開和關閉。點淘則是直接跳轉詳情頁,直播間變成小窗模式,再通過點擊返回按鈕或者右滑返回直播間。在交互體驗上前者要好一點,當需要查看商品列表中大量商品時前者的效率會略勝于后者。

搶購:用戶進行購買的關鍵性按鈕,點淘這里的“馬上搶”相對抖音直播的“去搶購”更為顯眼、突出,有利于促使用戶去點擊。

講解回放功能:講解回放可以幫助未及時參與直播的用戶回看講解。這里點淘的講解回放存在一些不足。首先是講解回放中沒有進度條,這會讓用戶很不方便。另外此外在切換后臺后再回到APP存在BUG,講解頁面會從頭播放。

4)商品的詳情

商品詳情頁能夠幫助用戶更詳細的了解直播間內被展示的商品。點淘的商品詳情頁直接引用淘寶的商品詳情,其完成度遠高于抖音直播,當然也存在一些多余的功能。比如上方的搜索框以及更多按鈕,這個功能是針對淘寶設計的,對于從直播間點進來查看商品詳情的情況下沒有意義,可以考慮隱藏處理。

5)訂單管理和購物車

訂單、購物車管理:點淘和抖音電商的訂單和購物車都放在“我的”,符合用戶使用習慣。從流程上來說點淘的訂單管理和購物車要更簡單直接,抖音比較麻煩且不容易尋找。在訂單管理頁面的完成度上,抖音的完成度要低于點淘,比如抖音的訂單管理缺少“搜索”功能,訂單只有一個實付價,缺少總價格、優惠信息。

6)其他功能

直播間手勢動作:點淘直播間上下滑動切換直播間,左滑清屏,右滑顯示直播簡介和直播印記。抖音直播間上下滑切換直播間,左滑更多直播推薦,右滑退出直播間。點淘的左滑清除直播間多余的控件可以幫助用戶更專注于直播間商品的展示,右滑對于用戶來說可得到的信息只有直播簡介和直播印記,個人建議如后期沒有更多向用戶展示的信息可將這兩個信息放置到直播間的按鈕中,騰出右滑操作用于更有價值的東西。

主播首頁

關于主播首頁,這里我選擇了抖音商家主播的首頁與點淘主播首頁進行對比。點淘主播首頁主要包括主播信息、商品櫥窗、當前直播、直播預告、視頻欄、直播欄。抖音商家主播首頁包括主播信息、商品櫥窗、直播動態、參與話題、作品、商家(商品推薦欄)。值得注意的是抖音商家主播進入主頁時下方的TAB默認定位于商家(商品推薦欄),個人感覺這種設計更為合理。對于商家主播,特別是點淘本身定位于商家直播展示商品,用戶更在意的是主播賣哪些東西,而非他的視頻/作品。

四、總結

點淘和抖音電商直播都是當前直播電商風口下的產品,點淘依據電商直播驅動內容的發展,在原有的電商基礎上,利用直播形式提高商品的交易轉化率,同時推動視頻的內容化從而切入短視頻市場。抖音電商直播則是內容驅動電商發展,通過內容平臺給電商直播進行高效的引流,從而帶來平臺盈利,以此切入電商市場。雖然他們的起點是不同的,他們的終點是相似的,即建立高效的視頻內容電商平臺,打造電商+直播+內容的生態閉環。

綜合全文分析,點淘的優勢和劣勢如下:

優勢:

  1. 電商交易體系成熟且完整、平臺積累的資源雄厚。點淘的電商交易依托于原有的淘寶、天貓,其供應商-平臺-消費者電商產業鏈在多年的發展中得到了不斷的完善和優化并且積累了大量的用戶和商家。
  2. 主播更專業,直播質量高。點淘目前的主播由“薇婭”、“李佳琦”為代表的頂流網紅和無數平臺商家組成,這些專業化的主播能夠打造更高質量的電商直播。
  3. 用戶認可度以及商品交易的轉換率高。電商直播帶給用戶的可觸感、沉浸式體驗能夠大大提高商品的售出。

劣勢:

  1. 直播電商本身的沖動消費帶來的高退貨率。直播電商雖然可以帶來較高的商品售出,但是由于部分直播過度追求售出而產生更激進的推銷模式,用戶在強烈的攻勢下很難理智購物,導致售后的高退貨率。
  2. 點淘的視頻內容體系處于初創期、發展比較緩慢,難以形成良性循環。目前來說視頻內容的大頭集中于抖音、快手等。根據馬太效應,弱智在市場上更難以生存。
  3. 點淘APP自身建設未完善。點淘原為淘寶直播,于2019年2月上線,經過2年的發展在2021年1月更名點淘,確定內容化是其未來的戰略目標,就點淘本身來說其建設處于剛剛開始階段。

由此給出相關的建議:

  1. 維持自身在電商交易領域的優勢,不斷積累價值提高競爭壁壘,將優勢發揮到最大。
  2. 增強平臺的治理、構建更為健康、公平的競爭的機制,不把商品售出率看成唯一目標,除了看售出還要看凈售出、用戶反饋等多方面,采取多維度評控體系。
  3. 加強內容體系建設,建立有效的激勵機制,鼓勵商家、用戶視頻內容種草,培養出自己的良性內容生態。
  4. 加速APP迭代建設,不斷提高用戶體驗。從目前來說APP整體完成度并不高,特別是主頁部分,他所包含的關注以及直播頁面內容相對過少且不完整,這是急需迭代完成的部分。此外對較為完整的模塊如直播間、商品頁、視頻等需要不斷的優化完善,提高用戶體驗。

 

本文由 @Z型空間 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協議

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投資必備:【雪球】產品分析報告

編輯導讀:如果你是一個關注財經的人,那么除了平時的新聞,你一定對一個APP有所耳聞:雪球。它憑借著流量優勢,優秀的操作體驗和優質的投資者交流社區,吸引了大部分投資者來使用。本文作何將對其進行深入的分析,與你分享。

一、產品基本信息

二、市場背景

1. 行業背景

隨著中國社會經濟的不斷發展,個人可投資資產持續增長。根據Oliver Wyman數據顯示,中國個人可投資資產規模預計將從2019年的160萬億元增長至2025年的287萬億元。

數據來源:Oliver Wyman、中商產業研究整理

而伴隨著中國國民知識水平的提升,金融意識的加強,股票作為重要投資手段,越來越多被廣大人民所認識、認可,每年都有大量新股民開戶。根據東方財富的統計,截止2021年04月,投股票投資者總數已達1.8億戶。

數據來源:東方財富網

如今,移動互聯網迅猛發展,證券行業的客戶交互、開戶、交易、理財購買行為由傳統的PC端轉向移動App端、根據易觀分析的數據,各大券商移動端開戶數比例已達99%,移動端交易客戶數比例達89.5%,移動App成為客戶的主要入口和教育場景的載體。證券服務應用活躍用戶規模逐步提升,截止2021年3月,證券服務應用活躍人數近1.6億,活躍用戶規模逼近證券市場投資者人數。

數據來源:易觀分析

以同花順、大智慧、雪球、騰訊自選股等為代表的第三方證券服務app憑借流量優勢,優秀的操作體驗和優質的投資者交流社區,吸引了大部分投資者來使用。

數據來源:易觀分析

2. 產品背景

雪球App于2012年1月上線后迅速發展,以UGC內容分享為核心,打造投資平臺。旗下蛋卷基金實現內容引導的流量變現。旗下雪盈證券通過港美股交易,進行差異競爭。通過社群引導的流量體系,實現旗下證券和基金公司的差異化競爭。也因為過度依賴社區,使其流量一直達不到第三方證券服務App的前三,但好在流量非常穩定。目前月度獨立設備數約227萬臺。

數據來源:易觀分析

數據來源:艾瑞數據

三、用戶&場景分析

1. 用戶分析

以2021年4月的數據進行用戶分析。

根據艾瑞數據,雪球用戶性別男性居多,約占70%。

數據來源:艾瑞數據

根據艾瑞數據,雪球用戶年齡大多在40歲以下,其中年齡在25-30歲的占比最高達到37.9%,24歲及以下的也有23.02%。40歲以上的則只有6.89%。

數據來源:艾瑞數據

而根據Mob研究院的數據,中國移動互聯網股民年齡主要集中在35-44歲。可見雪球由于其優質的社區屬性,更加吸引年輕股民的使用。

數據來源:Mobtech

根據艾瑞數據,雪球用戶主要集中在東南沿海地區。其中廣東占比最大達12.38%,接著是浙江的7.36%和江蘇的6.77%。

數據來源:艾瑞數據

根據Mob研究院的數據,中國移動互聯網股民月收入在10k以下為主,白領、醫生和政府及事業單位人員對股票偏好度較高,這類人群相對來說每月收入較為穩定,抗風險能力較強。可以推斷雪球用戶的收入、職業分布情況應和移動互聯網股民總體的分布情況接近。

數據來源:Mobtech

2. 場景分析

雪球的典型使用場景主要有以下幾個:查看行情資訊、交流投資經驗、證券交易、基金申贖。

  • 年輕的新股民:希望學習炒股知識吸收前輩的經驗,于是通過雪球查看市場的行情資訊,并在雪球路演上看前輩的直播講解,在討論精華區看前輩的股票分析。
  • 經驗豐富的老股民:希望有一個與其他股民交流、分享投資心得的平臺,于是通過雪球發表自己獨特的見解,創建投資組合展示收益,同時也可以私信聯系其他股民交流經驗。
  • 投資達人:希望展現自己高超的投資能力,并獲取一定的收益,于是通過雪球建組合發表高質量帖子等方式獲取專業認證,并積累大量粉絲,獲得打賞收入或通過幫開戶、付費咨詢等方式賺取收入。
  • 沒時間深入研究的上班族:希望通過證券交易、基金申贖獲得投資收益,但是工作繁忙沒空深入研究,于是通過雪球查看投資達人/基金公司的股票/基金組合跟蹤買入。

(歷史業績不預示其未來表現。市場有風險,投資需謹慎)

四、產品分析

1. 產品概述

雪球是一個主打投資者社區的證券服務應用,為投資者提供在線交流、分享投資理念與實戰經驗的平臺。為投資者提供滬深港美股票交流交易,公募、私募理財服務等多樣化的財富管理方式。同時也為投資者提供實時豐富的財經資訊與個股大事件,快速齊全的全球實時股票行情。

Slogan:聰明的投資者都在這里

2. 產品發展趨勢

雪球App從2012年1月上線后,以優質的UGC+PGCsh核心,一直有著穩定的流量。根據七麥數據,雪球app近一年的IOS應用商店排名、IOS下載量估算值先上升,后下降,再上升,再下降。結合近一年上證指數K線圖,可發現雪球app的排名/下載情況與股市行情有較大的正相關。

3. 產品歷史迭代版本

4. 結論

根據以上表格可以看出,在2019年11月發布雪球12.0后,不斷聚焦社區核心價值,升級雪球交流交易體驗。V12.17.1之前主要是增加、優化社區功能及作為證券服務軟件最基本的行情查看功能,V12.17.1之后則開始持續改進高端理財功能,瞄準越來越多的高凈值人群,這個功能可顯著提高雪球的營收能力。

五、產品功能結構&業務流程分析

1. 產品功能結構

雪球App功能結構分五大模塊:①雪球(首頁)、②行情、③基金、④交易、⑤我的。其中①雪球是App打開后默認進入的頁面,主要展示熱門資訊及用戶關注的資訊。②行情用于查看國內外股票行情。③基金用于基金、基金組合的挑選。④交易用于股票、基金的開戶與買賣。⑤我的用于對個人信息、互動內容及App設置的管理。

2. 功能結構圖

3. 產品業務流程

在第三方證券服務軟件中,雪球的競爭優勢主要在于社區功能,因此針對其社區中極為重要的發討論功能繪制流程圖。雪球的發帖流程主要是用戶從首頁/話題/股票頁進入發討論頁面,添加各類信息后完成發帖,發帖成功后系統將帖子發布到對應模塊。

六、產品頁面分析

1. 雪球首頁

打開雪球app,經過2s的廣告頁面,默認進入雪球首頁,頁面顯示如下:

屏幕交互方式:除圖中標注的交互外,還可以對頁面進行左右滑動,可以在熱門、推薦、關注的人頁之間切換。對雪球熱股榜進行左右滑動,還可顯示行情指數、行情異動。

頁面其他信息:

搜索欄:點擊進入搜索頁面,頁面顯示有歷史搜索、雪球熱股、今日熱點和上傳圖片導入自選股。

雪球熱股榜:點擊雪球熱股榜后的“全部”進入雪球熱股榜頁面,可通過左右滑動或點擊標題查看熱搜榜、飆升榜、熱評榜、關注榜。可點擊個股進入其主頁,可點擊帶“#”的話題進入話題主頁。

熱門話題:點擊熱門話題后的“全部”進入熱門話題頁面。可點擊話題進入話題主頁。

2. 股票行情頁

在各個頁面點擊個股后會進入對應股票的行情頁。

屏幕交互方式:除圖中標注的交互外,還可以對頁面進行上下滑動,查看風向標、資金、資訊、公告、資料、財務、研報等股票相關信息。在中間行情主界面上長按可查看具體時刻的股價。

頁面其他信息:

雪球高級行情購買頁:此頁介紹雪球高級行情功能,點擊立即領取后,可以付費購買或完成雪球設立的其他任務獲得高級行情功能。

股價提醒頁:點擊提醒,可進入股價提醒頁。此頁可設置當前股票的提醒價格。

股票討論區:此頁可通過左右滑動或點擊標簽,查看與當前股票相關的最新帖子、推薦閱讀帖子及精華帖子。點擊具體帖子可查看更多內容,可對帖子進行轉發、評論、點贊、分享。此頁是雪球優質的投資者社區建設中極其重要的環節。

3. 話題頁

進入話題頁后默認顯示話題下的最熱討論。

屏幕交互方式:除圖中標注的交互外,在顯示討論的區域進行左右滑動,可切換至最新話題頁、相關股票頁。點擊發討論用戶的名字、頭像可進入對應用戶的個人主頁。

4. 發討論頁面

在各個頁面點擊發討論后會進入發討論頁。從首頁直接進入的話文本框中沒有內容。從話題頁進入會自動添加“#話題#”,從股票頁進入會自動添加“$股票$”。

屏幕交互方式:除圖中標注的交互外,在文本框中輸入“#”、“@”、“$”也會分別進入添加話題頁面、選擇用戶頁面、添加股票或組合頁面,通過取消返回后則這三個符號變成普通字符。添加的話題、股票、@的用戶會被標藍以便和普通文本字符區分開來。

頁面其他信息:

添加話題頁面:頂部可搜索話題的關鍵詞,左側有話題分類。默認進入推薦話題頁面,會顯示最近參與的話題和熱門話題。點擊話題后的詳情會進入話題頁。

選擇用戶頁面:頂部可按昵稱搜索用戶。頁面中會顯示可能想@的人、關注的人。

添加股票或組合頁面:頂部可按名稱/代碼搜索股票/組合。頁面中會顯示可能添加的股票。左右滑動切換添加股票、添加組合的頁面。

草稿箱頁面:草稿箱中可點擊草稿進入發討論頁面。可長按討論進行刪除。可點擊管理對草稿進行批量刪除。刪除時會彈窗是否確認刪除。

向人提問頁面:向誰發起紅包提問頁面,頂部可按昵稱搜索用戶。頁面中會顯示可能想@的人、可以向這些人發起提問。選擇好用戶后確認紅包金額。

5. 討論正文頁面

在各個頁面點擊發討論內容會進入討論正文頁面。

屏幕交互方式:除圖中標注的交互外,可在評論區左右滑動切換至轉發內容頁面、點贊用戶列表頁面。點擊發帖人、評論區用戶的名字、頭像可進入對應用戶的個人主頁。

頁面其他信息:

打賞作者頁面:可選擇推薦的幾種金額,或點擊其他金額輸入1-200的數字來選擇打賞金額。可選擇支付寶或微信支付。點擊立即支付后跳轉至對應APP的支付頁面。

七、產品總結

1. 優點

雪球最大的優點在于打造了功能十分完善,操作體驗極佳的社區功能。雪球可以說是“證券服務界的微博”,在產品的各個頁面中都可以感受到在引導投資者去發表自己獨到的看法、去查看其他投資者的優質觀點、去參與熱門話題的討論、去關注自己喜歡的用戶/話題/組合。雪球最核心的整套社區功能也吸引了真正的投資達人來雪球發表自己的觀點,建立自己的私域流量圈。而普通用戶也因為關注了很多感興趣的內容,對平臺的粘性大大提高了。

投資組合功能也是雪球的一大優點。組合是雪球高水平投資者展現自己投資水平的地方,直接用實盤數據說話,保證投資者的專業性。對于剛入股市的小白、沒空深入研究投資的上班族來說,查看高手的投資組合有著很大的幫助。

內容顯示清晰、交互過程流暢。在視覺、交互方面,雪球和其他證券服務類App差別很大,其他大部分證券服務App為了追求“紅紅火火”(A股默認是紅漲綠跌),都會大面積地使用紅色、橙色的文字和圖標,會導致一眼看過去沒有什么重點。而雪球的界面極其簡潔,背景為白色、主要設計采用畢竟“平靜”的藍色調,每頁只對最重要的內容進行突出顯示,便于用戶閱讀,操作性很強。

旗下雪盈證券投資方便。雪球旗下雪盈證券可以一個賬戶實現A股、港股、美股交易,極大方便用戶的使用。

2. 不足

用戶無法選擇接收推送資訊的分類。消息提示中用戶只能對推送整體進行開關,而無法分類選擇接收重點快訊、熱點話題推送、還是互動信息等。若自選股較多,一天接收幾百條推送的事很容易發生,會導致用戶直接關閉推送開關。

行情數據方面較為不足。自定義選股策略進行選股方面,雪球的指標少于其他頭部證券服務App。在短線熱點監控、技術形態指標等方面更加落后。

沒有智能投顧功能。在智能投資推薦、資產配置、量化投資、自動化投資方面,雪球App可以說是絲毫沒有涉及。

優質信息過于碎片化。雖然雪球的優質UGC內容可以稱得上是同業中最好的,但都分散在社區的各處,沒有統一的歸納整理。

支持交易的券商較少。雪球只支持5家券商登陸,而同花順支持80多家,這是雪球用戶量受限的重要原因。

3. 改進方案

優化推送設置:將推送內容進行分類,分別設置開關。對于快訊類內容用戶可選擇全部接收、直接收重要快訊、全部不接收。對于自選股的相關公告、價格預警、風險提示的推送也要每個股分別設置,對持倉的默認開啟全部推送,對非持倉的默認全部關閉,但可由用戶手動打開。對于互動消息默認推送,可選擇關閉。

提高行情數據豐富度:增加的行情數據的選擇可多參考行業龍頭同花順。在自選股頁面增加更多指標如分時漲速、換手率、委比等。

研發智能投顧功能:智能根據用戶的風險偏好、投資金額等推薦基金或其他理財產品,甚至對用戶進行標簽化管理,推送可能感興趣的股票。

優質內容集中化管理:將雪球網頁版的投資者教育模塊內容精簡后移植到手機App上,并將優質UGC內容進行分類管理定期更新,獨立開辟功能頁,專門做優質PGC+UGC的閱讀入口。在UGC內容優勢如此明顯的基礎上,雪球非常容易在投資者教育方面與其他家拉開差距。

增加合作券商數量:與更多券商合作,支持使用更多券商的股票賬戶進行交易。

4. 小韭菜的心里話

正所謂成也蕭何,敗也蕭何,雪球的UGC內容的確首屈一指,但是除了它的社區和簡潔的界面,似乎已經拿不出太多別的東西了。

如今其他證券服務App對投資社區的重視度也越來越高, 身為同花順五年老用戶切身感覺到同花順越來越重視投資社區的打造,現在的推送中UGC內容、直播動態更多了,只是在內容精選上還比較糟糕。同時雪球也要面臨其他平行社區的挑戰,微博的、知乎的、B站的、公眾號的財經大V似乎不比雪球的少,甚至雪球培養出的大V還把自己的粉絲紛紛引流到了自己的其他平臺上,而那些平行社區本土的財經大V把人往雪球上引的似乎并不常見。單憑社區一條腿,雪球看起來并不能走的多遠。

那另一條腿呢,私以為雪球現在其實有兩條路子可以選。

第一條,學習同花順做iFinD的路子,擁抱Fintech,將大數據、人工智能好好應用在投資領域,從技術上給自己打造另一層城墻。

第二條,學習東方財富靠證券經紀和基金代銷賺錢的路子,把自家的雪盈證券和蛋卷基金做大做強,從交易的角度牢牢把用戶抓在手里。有句話叫“雪球看財經,東方財富看資訊,同花順來炒股”,其實作為一個普通韭菜,更希望的是不管是看財經、資訊還是交易都在一個App上,咱切來切去也挺麻煩的,希望雪球能成為第一個,到時候我會毫不猶豫地在雪盈開戶資金allin的(似乎也要看能不能萬一免五)。

 

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數據資產管理平臺競品分析報告

編輯導讀:數據資產管理平臺是用于管理公司數據資產的,是常用的產品之一。要想找到找到適合的產品,首先需要了解公司自身的痛點,再根據痛點在考察各競品的功能。本文作者例舉了幾個數據資產管理平臺,并對其進行分析,希望對你有幫助。

目前,公司正在進行數據治理,準備外購一款數據資產管理平臺,用于承接公司的數據資產。 為了找到適合的產品,首先需要了解公司自身的痛點,再根據痛點在考察各競品的功能,本文正是基于這樣的思路進行分析。

一、痛點及需求

在實際數據管理時,常遇到這樣的問題:

  • 數據語言不統一:不同業務系統同樣指標或字段定義不一致,缺少統一的數據命名規范和標準
  • 數據找不到、讀不懂:數據多源頭,分析師和技術不知道想要的數據在哪、數據加工邏輯等,無法厘清信息資產
  • 數據不可信:缺乏數據的質量管控和評估手段,無法保障數據準確性、一致性、有效性等
  • 數據不可聯:“煙囪式”開發,數據不共享、不流通,無法實現跨領域的數據分析和數據創新

對于上述問題,提煉出以下需求點:

  • 數據標準:建立統一的數據規范命名體系,保障數據口徑一致
  • 元數據:建立數據資產地圖,包括元數據管理、血緣及影響分析、資產目錄等
  • 數據質量:建立數據質量規則和質量監控機制,幫助用戶及時發現數據質量問題
  • 數據安全:建立包括訪問控制、脫敏加密等在內的數據安全體系
  • 主數據管理:建立主數據模型、主數據管理流程,實現跨部門、跨系統數據融合應用

二、競品分析

對A、B、C、D四家數據資產供應商進行分析,首先從數據治理體系上對各家產品進行概覽性描述,然后在分析和對比核心功能模塊,最后得出結論。

2.1 A

2.1.1 數據資產管理平臺產品信息架構

接下來分模塊對產品功能簡要介紹
2.1.1.1  數據接入

支持Oracle、Mysql、SqlServer等關系型數據庫、mongodb數據庫及大數據環境下的Hive、HBase、HDFS分布式數據庫的接入與管理,支持Excel補錄數據,實現結構化數據、非結構化數據的統一歸集。

2.1.1.2 元數據

可自定義元數據,系統自動采集元數據(增量更新),可對元數據進行檢索和維護(字段級別),當數據模型發生變化時,元數據可動態感知,并生成感知日志

血緣分析:支持自動解析和手工維護析血緣關系;血緣分析方式:影響分析、血緣分析和全鏈分析;分析內容:庫表字段間的血緣關系,不支持加工邏輯的解析

2.1.2 數據標準

A在建設數據標準時,將數據標準分為兩部分:數據標準制定+標準執行評估。

其中標準制定分為枚舉項標準和數據元標準,兩者都是公共的業務術語,具體如下:

  • 枚舉項標準是指可枚舉的最小數據單元,如男女、省市縣。枚舉項標準可關聯到數據詞典;
  • 數據元標準則是非枚舉型的最小數據單元,如電話號碼,從業務和技術兩個維度對字段進行描述,發布后方能生效;

數據詞典是確定的、標準的靜態數據分類,供元數據和模型配置中引用。可根據需求自定義字典中包含的字段,靈活性較高

數據標準執行評估,評估方式為事后評估:數據標準直接下發到數據模型,采用手動/定時任務方式評估模型是否符合標準,以及標準執行的具體情況

2.1.2.1 數據建模與同步加工

首先新建數據分類,主要是從非業務角度對數據資源進行分類管理

支持新建、抽取、映射、導入、融合五種數據建模方式,支持主子表復合模型建模。支持對模型打標簽,對模型字段屬性編輯、查看庫表結構。可啟用模型審核流程,審核后模型才能生效。模型每次生效都會產生新版本,支持不同版本之間的對比。在建模初始化中,對模型的修改則不會產生版本記錄,減少臟數據產生。

支持對數據模型配置管理,包括模型屬性配置和頁面展示配置。其中,

  • 屬性配置是對模型字段進行配置管理,包括是否匹配字段(數據維護、調用接口、數據清洗時根據匹配字段進行匹配導入)、是否為字段設置默認值(常量、系統變量)、設置關聯對象類型(關聯模型、關聯數據詞典。關聯后,可配置引用/顯示字段、為字段賦值、配置過濾規則)、配置運算公式(字符型/數值型/日期型/常量屬性支持“拼接”運算,數值型屬性支持“四則運算”)
  • 頁面展示配置包括展現方式(列表/樹列表)、排序字段配置、屬性分組設置、文本域設置等
  • 屬性配置和展示配置中配置的內容將在數據管理模塊中查看

在數據管理模塊中,可對數據模型的具體屬性值進行維護和查看,其中,

  • 數據查看:查看已生效的模型和模型數據情況
  • 數據維護/初始化維護:該功能僅適用創建方式的數據模型。可以對模型字段值進行編輯、導入/導出、審核,管理版本等
  • 任務管理:查看導入、導出任務執行記錄、執行狀態、進度、失敗原因

在數據融合模塊,支持對數據模型進行同步和加工,其中,

  • 模型同步:同步數據源之間的表/視圖同步,支持配置過濾規則(行過濾、列過濾)、更新策略(全刪全增、追加、更新、增量追加、增量更新)、配置調度任務和權限
  • 模型加工:對數據進行加工處理,有兩種加工方式:可視化拖拽方式和寫SQL方式
  • 可視化拖拽方式:通過拖拽進行數據源連接并基于連接結果做數據過濾等加工操作,然后發布為模型/視圖。支持的加工操作包括:橫/縱向連接、過濾、去重、排序、映射、字段合并、拆分、分組聚合、賦值、類型及大小寫轉化等,支持預覽
  • 寫SQL方式:通過寫SQL完成數據連接、數據過濾、數據匯總等一系列加工處理,可直接發布為模型/視圖,支持預覽
  • 任務調度:查看/執行模型同步和加工配置的定時任務,查看任務日志和模型更新結果

對于非結構化數據,在文件管理模塊中進行查看和維護;支持對文件元數據定義,支持office系列、txt、圖片、pdf類型、音視頻的文件上傳、預覽、下載和刪除;支持服務器磁盤、HDFS、HBASE等多種文件存儲方式

2.1.2.2 數據質量

A的數據質量包括質量規則管理、質量落地評估、質量預警三類功能。其中,

  • 質量規則管理:質量規則管理包括質量規則制定+權重設置。質量規則包括非空規則、唯一規則、組合唯一、一致規則、核準規則、規范規則、閾值規則、正則規則、條件規則、組合規則、多字段約束規則。同時,支持內置規則模板,實際制定規則時,可直接引用
  • 任務評估:支持配置定時任務,對任務執行情況進行監控,查看評估結果和評估日志。在查看評估結果時,可查看可視化評估報告、臟數據表、以及歷史評估結果
  • 質量預警:包括異常預警和低分預警(任務評估時會給出具體的質量評分),預警通過短信/郵件方式通知接收人

制定質量規則的對象是單個字段或單個模型,不支持批量操作

2.1.2.3 數據資產地圖

數據資產地圖包括兩部分:資產地圖和資產盤點

  • 資產地圖:支持從業務角度定義主題,基于主題對數據資產進行歸類、展示;資產目錄則是從數據資源存儲角度對數據資產進行歸類、展示
  • 資產盤點:基于數據現狀對數據進行盤點,包括資產大盤(數據量、資源訪問情況、數據質量評估情況、數據交換情況)、元數據盤點(模型個數、模型按庫/主題/分類/創建方式分布情況等)、數據盤點(結構化/非結構化數據量、訪問次數、存儲空間等)、數據質量盤點、數據交換盤點

2.1.2.4 數據服務

數據服務是用來做平臺和第三方之間進行數據交換的:當第三方查詢/更新平臺數據時,提供接口服務。

支持對服務調用方管理、加密傳輸,支持對交互的數據進行字段和值映射,支持查看交換日志

2.1.2.5 數據安全

數據安全方面主要是權限控制,另外包括密級管控、脫敏加密。權限控制中,支持對數據庫權限、數據分類權限、字段權限、行權限、按鈕權限管控,具體的數據權限和用戶權限查詢可在權限查看中進行檢索查看。

2.2 B

2.2.1 數據治理體系–多平臺

接下來分模塊對產品功能簡要介紹

2.2.1.1 數據接入

支持關系型數據庫類型: MariaDB、DB2、Gauss DB、GBase、SAP HANA、MaxCompute、MySQL、Oracle、Postgre SQL、HAWQ、SQLServer 和 Teradata 等

支持的非關系型數據庫: Cassandra、HIVE 和 Mongo DB 等
2.2.1.2 元數據

元數據自動采集,無需配置采集任務

支持自定義元數據屬性;支持元數據引用數據標準;支持手工維護血緣關系

提供智能標簽服務體系,通過定義打標簽的規則自動為數據打標簽,標簽可作為檢索條件對元數據和數據資產進行檢索

對元數據分類維度包括業務部門、IT部門和業務域三個方面,元數據檢索/查看粒度包括系統、庫、schema、表/視圖、字段、存儲過程、函數。視圖可以查看到對應的SQL語句、解析出的表和視圖

支持定義業務實體和業務流程,從實際業務場景角度對元數據進行盤點,在數據建模平臺引用

對于用戶在數據資產管理平臺上提交的數據需求,在元數據模塊中進行收錄、分析和管理

支持血緣分析和影響分析,元數據血緣分析可解析出加工過程

2.2.2 數據標準

B的數據標準體系分為基礎標準和指標體系,其中,

  • 基礎標準是字段級數據標準,包含命名詞典(是公共的、最小粒度的詞根,通過詞根可進行字段中文名稱拼接)、標準代碼(是枚舉項,作維度值使用,通過枚舉項代碼直接引用)、數據標準(通用的業務術語)
  • 指標體系是指標級別數據標準,包含指標體系和維度體系(定義了通用的指標和維度)

支持從業務屬性、技術屬性和管理屬性三個方面對每個數據標準進行維護

支持查看每個數據標準被引用的情況、版本歷史、開發審核狀態

數據標準落地支持事前控制和事后評估,其中,

  • 事前控制:整個數據標準體系可在數據建模平臺直接引用,數據資產管理平臺和數據建模平臺打通,兩個平臺關于數據標準的操作(如編輯、更新)可實現同步
  • 事后評估:支持元數據引用數據標準,在數據資產模塊和數據建模模塊可查看數標落地情況

2.2.2.1 數據建模

數據建模平臺通過可視化畫ER圖的方式,實現從應用數據標準到數據庫設計。支持多人協作的數據建模跨部門共享數據模型。

  • 可視化拖拉方式建模、直接引用數據標準,或引用智能推薦的數據標準數據字段
  • 多人協作,同時編輯和修改模型
  • 自動生成SQL建庫腳本,數據字典管理
  • 對象級增量版本管理,詳細列出模型版本之間差異,并根據差異進行表和字段級別的合并,模型變更全歷史記錄
  • 支持對象命名自動按規范翻譯,實現數據模型的命名規范
  • 自動進行模型合規檢查,記錄模型庫對標準的引用情況,生成標準落標報告

2.2.2.2 數據質量

B數據質量規則包括完整性、準確性、一致性、可用性、合規性等規則,支持對規則自定義

基于需求選擇對應的質量規則后,生成檢查任務和修復任務

駕駛艙展示整個資產的質量問題等情況

2.2.2.3 數據資產

該數據資產地圖面向的人員為內部技術人員,其中

  • 資產概要展示了數據資產的整體情況,如業務系統個數、各系統標準覆蓋率、核標率等
  • 系統數據地圖和業務數據地圖以可視化動態地圖方式展示各系統/數據庫分布情況
  • 業務數據地圖中支持篩選重要性為高的業務數據進行展示
  • 系統數據地圖中支持檢索功能,支持查看每個系統的基本情況:接口、模型、所屬業務域,系統間的關聯關系、表級血緣關系等

2.2.2.4 數據服務

數據資產目錄平臺主要面向業務人員使用,基于統一數據授權,統一提供數據資產訪問平臺。

  • 資產檢索:基于數據業務目錄檢索目標數據,包括報表、表/視圖、指標、數據標準、文件類資產、數據庫
  • 數據探查:除展示目標數據的基本情況,還包括血緣關系、字段的值域分布、API調用情況等,支持添加評論備注、在線編輯、接入BI產品
  • 當未檢索到目標數據時,可創建數據需求,該需求在元數據模型匯總,基于需求BI進行開發
  • 智能數據標簽:自動發現敏感數據和個人隱私數據,并進行標注,提示風險
  • 數據安全:控制API,JDBC和BI工具的訪問,統一用戶密碼體系,提供數據訪問時間控制,字段項脫敏控制

2.3 C

2.3.1 數據治理平臺產品信息架構

接下來分模塊對產品功能簡要介紹

2.3.1.1 數據接入/集成

支持數據庫、報表工具、ETL工具等數據采集適配器,主流關系型/非關系型數據庫,關系型包括MySQL、Oracle、MaxCompute等,非關系型包括MongoDB、Hive、HBase、HDFS等 EXCEL導入、支持采集文件

2.3.1.2 元數據

支持元模型設計,包括基本信息、屬性、父類、子類、組合、被組合、依賴、被依賴等

基于設計好的元模型,配置元數據采集任務:①首先配置采集源,②設置采集任務,③入庫審核,④查看采集日志。當系統第一次被采集時,可經過入庫審核操作,支持采集部分表,勾選部分字段入平臺庫中

在元數據管理中,支持對采集到的的元數據進行編輯和新增,同時支持對元數據檢核,包括一致性檢核(檢查最新元數據與數據源里的數據是否一致)、組合關系缺失檢核(跟元模型對比)、屬性填充率檢核、元數據標準覆蓋率檢核、檢核例外管理、配置檢核任務。血緣分析支持手工維護;支持查看元數據版本變更記錄;支持為元數據添加數據標準映射(手動和智能推薦映射兩種方式)

元數據應用中,血緣分析包括影響分析、血緣分析、全鏈分析、關聯度分析、屬性值差異分析、元數據對比分析、重復元數據分析;支持解析出加工過程;支持對元數據進行檢索,檢索粒度包括系統、庫、域、表、字段、索引等

2.3.1.3 數據標準

數據標準體系包括兩部分:基礎數據標準和常用數據標準。其中,

  • 基礎數據標準包括了詞根管理、參考數據管理和編碼規則管理
  • 詞根管理中維護了公用的、最小粒度的詞根;支持導入導出
  • 編碼規則管理則維護了字段命名規則,比如規定日期類型字段標準為YYMMDD
  • 參考數據維護了公用的維度值,如產品類型,支持新建維表,維表類型包括維表、數據期維表、螺旋維表;支持導入導出
  • 常用數據標準維護了字段級的常用業務術語,如開戶日期,支持分類和自定義;支持映射到元數據

對數據標準進行增刪改查時,從業務屬性、技術屬性和管理屬性三個方面進行操作

數據標準經過審核后發布為定版數據標準,才可進行使用;支持查看歷史版本

數據標準執行情況僅支持事后評估

2.3.1.4 數據質量

數據質量規則支持有效性、準確性、完整性、一致性、及時性、偏差性稽核規則

規則配置支持條件過濾,權重配置

配置好任務調度方案后,執行結果在數據質量監控模塊查看;支持制定預警機制,通過郵件/短信通知接受人

2.3.1.5 數據資產

從業務角度對數據資產進行盤點展示,支持定義數據資產編目;支持查看數據表的庫表結構和字段值,記錄數據表被查看和被交換的次數

數據資產生命周期可用于對數據進行歸檔,一般按時間維度來維護歸檔機制

2.3.1.6 數據服務

通過接口實現數據的交換,通過訪問控制授權訪問

數據安全包括權限、脫敏加密

三、核心功能對比

通過對各家產品的縱向分析,可知道各產品的功能基本情況,接下來進行橫向分析,對比各家產品在元數據、數據標準、數據質量、數據建模、數據資產、數據服務6個功能模塊上的表現情況,對比結果見下表。

3.1 元數據

總結:

在元數據管理中,最基本的需求是描述數據的基本信息(業務/技術/管理元數據)和解析數據的來龍去脈(血緣分析),衍生需求是元數據的父/子類標準、變更記錄、審核、補錄維護、下載等。

從元數據采集到應用整個流程上看,四家基本功能大致相同。

  • 在元模型設計上,C和D的元模型設計自由度最高,可配置信息豐富;A和B只支持業務/技術/管理元數據屬性定義
  • 在元數據采集上,A、B和D元數據采集方式一致,C元數據采集時需配置數據采集任務,配置不同的入庫策略
  • 在元數據管理上,B、C和D有元數據質量檢查這一功能,B的是平臺自主檢測,C的則是用戶自主執行檢查(關于這一功能的使用C的顧客表示不好用);A無元數據質量檢查功能
  • 在元數據應用上,A的血緣解析和元數據應用相對較弱,且整體元數據的組織比較混亂,無歸類層級關系;B有獨特的數據/報表收集流轉功能、智能標簽

3.2 數據標準

總結:

對于數據標準的需求,可以分為兩個部分:數據標準制定和數據標準執行。在數據標準制定中,可以將數據標準分為基礎數據標準(行業/業務詞匯庫、參考數據、與主數據相關的標準業務術語)、應用數據標準(指標體系)、命名規則(表/字段命名規則)。在數據標準執行中,分為事前控制和事后評估。

  • 在基礎數據標準中,四家產品功能大致相同。A仍然在產品信息整合上較混亂,B在標準版本管理上優于其他三家,C提供的參考數據管理能力比較豐富,除了滿足基本維度管理外,還支持特殊需求,如螺旋維表等;D的優勢項在于數據標準間的關系圖譜,支持分析數標上游參考、下游引用等全鏈路關系分析
  • 在應用數據標準中,B和D支持指標體系管理和命名規范,能進一步統一數標建設規范
  • 在數標執行中,對于事前落標上,只有B和D支持事前落標,支持從源頭上建設數據標準;對于事后落標上,A和C通過配置任務方式在評估貫標情況、B和D則采用自動化/半自動化方式評估貫標情況,四者貫標結果顆粒度大致相同

3.3 數據質量

總結:

數據質量建設包括質量規則制定和質量規則落地評估兩個方面。

  • 在規則制定與管理中,A、B、D三家的數據質量規則基本一致,滿足需求,C的規則制定與管理功能比較豐富,如數據質量規則與數據標準直接打通、規則支持Python腳本、問題評級等
  • 其他功能,四家產品大致相同

3.4 數據建模

總結:

數據建模包括模型設計和模型管理兩個方面。

  • C無建模工具、D與B是合作關系,其建模工具就是B的建模工具
  • B和A有建模工具,就功能能力來說,A建模工具比較簡陋,基本滿足不了建模需求。而B建模功能能力豐富,采用可視化ER圖的方式,支持從應用數據標準到數據庫設計模型全生命周期管控。此外實現數標事前落地的需求,支持拖拉的方式直接引用數據標準或智能推薦標準、模型對象自動規范化命名等

3.5 數據資產

在數據資產上,B和C的數據資產地圖內容比較豐富,A一般

  • A數據資產提供對各類資產的盤點和數據資產地圖,按業務和系統角度對數據進行歸類,支持查看數據和查看元數據
  • B的數據資產地圖,按系統角度對數據歸類層面,在滿足基本需求的前提下,采用可視化動態報表樣式進行展現,體驗較好,按業務角度對數據歸類層面,有較好的搜索功能,支持查看數據和庫表結構、API、血緣關系、添加評論等。當未檢索到目標數據時,可通過創建需求方式向數倉開發描述、提交數據需求,減少溝通成本
  • C的數據資產地圖僅支持一種方式對數據進行歸類,支持查看數據、庫表結構、元數據、交換和下載等
  • D的數據資產地圖可自定數據地圖的內容,通過數據血緣匯總數據地圖的鏈路關系

3.6 數據安全與服務

在數據安全與服務模塊,四家產品功能基本相同,都提供權限方案、安全等級、脫敏加密等功能

四、總結

  • 需求滿足程度上,四家產品在元數據、數據標準、數據質量、數據資產、數據服務/安全模塊上基本滿足數據治理需求,但如果考慮數據標準前置落地需求,則只有B滿足需求
  • 從交互體驗上,B的產品功能最簡潔,學習成本低、交互簡單友好;A的產品功能較多,產品信息架構較混亂,功能分散、有部分功能重復,內在邏輯線不清晰,學習成本較高,交互體驗較差;C的產品功能最豐富,整體產品邏輯清晰,但是功能層級嵌套較深,有些功能不易被發現,學習成本高,交互體驗好

 

本文由 @細嗅薔薇 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

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案例:KANO模型分析微信功能需求

編輯導語:提起 KANO 模型,大家肯定都不會陌生。1979年,東京理工大學教授 Noriaki Kano 提出了一種對用戶需求進行分類和排序的定性工具,將顧客偏好分成了五類:必備型需求、期望型需求、魅力型需求、無差異需求、反向型需求。今天,本文作者就通過KANO模型來分析微信功能的需求。

Noriaki Kano于1979年提出魅力品質(Attractive Quality)的創新見解,將品質要素的充分程度與顧客的滿意度結合,并由系統的將顧客需求轉換到產品的設計與使用上。

案例:KANO模型分析微信功能

Noriaki Kano| 來源agilityiq

一、為什么要使用KANO分析?

它可以根據顧客期望的品質水準類型來厘清品質要素的區隔,是一種“劃清界限”的技巧,可用來評估各種顧客需求的相對重要性。

也可以幫助判斷是否有以下的需求:

  • 顧客(or無法)沒有清楚說明的需求(潛在需求);
  • 在之前的產品中已具備的要素,且顧客仍認為該要素是有價值的(期望的需求)。

幫助建構出顧客之聲(VOC)資料的采集計劃。

二、目的與效益

了解顧客對所提供的產品或服務的特點給予什么評價,就可以降低以下風險:

  1. 提供過于強調某一特色的產品或服務,而顧客卻認為該特色不具重要性。
  2. 所提供的產品或服務遺漏了顧客期望的關鍵品質特性。

三、采用KANO分析的時機

在問卷調查或訪談后使用,以確認顧客所提出的那些需求確實可以構建品質特性(CTQ),也就是哪些會影響到顧客滿意度。

四、品質發展的三階段

KANO將品質的發展劃分為3個階段,包括:

  1. 階段1:品質管制(Quality Control, QC)階段 → 此階段的品質為符合顧客的基本需求,強調生產者導向的“規格標準”,進而發展為顧客導向的“適用標準”。
  2. 階段2:品質管理(Quality Management, QM)階段 → 此階段的品質為滿足顧客看得見或要求的需求,強調考量顧客的要求促使“顧客滿意”(Customer Satisfaction, CS)。
  3. 階段3:魅力品質的創造(Attractive Quality Creation, AQC)階段 → 此階段是Kano所提出的論點,此階段的品質為滿足顧客潛在的需求(Latent Requirements),強調產品的改良、差異性與創新,發展吸引顧客的新產品或服務,以超越顧客的期望(Unexpected New Quality)。讓顧客喜悅(Customer Delight),是當今品質發展應有的趨勢與未來的趨勢。

五、品質要素

依照對顧客滿意度的影響,將品質要素分為5大類:

1. 當然品質要素(Must-be Quality Element)

顧客認為這類的基本需求必須存在,是產品基本的特性、功能與條件。如果不存在這些要素,顧客將很不滿意,經常產生抱怨,無法接受產品。如果存在這些要素,顧客則會認為理所應當,例如:日常生活必需品。

案例:KANO模型分析微信功能

當然品質要素| 自制

2. 線性品質要素(One-dimensional Quality Element)

顧客認為這些品質要素越多越好,一般是顧客期望的規格與特性,或者顧客要求的功能,這些將會影響顧客對于產品的選擇。

如果這些要素太少,顧客將會不滿意,如果這些要素越多,顧客將越喜歡,顧客的滿意也將提升,但顧客的滿意是呈線性的增長,例如:功能性產品。

案例:KANO模型分析微信功能

線性品質要素| 自制

3. 魅力品質要素(Attractive Quality Element)

顧客認為這些品質要素存在是顧客能夠興奮或愉悅,是超越顧客所期望的規格與特性,或顧客潛在的需求,這些可以大幅度提升顧客享受產品的附加價值。

潛在的品質需求要素通常需要產品設計者去主動發現,如果這些要素不存在,顧客將沒有感覺,但也不至于失望。如果存在,顧客會表現為非常喜歡,且顧客的滿意度將大幅度地增加,例如:數碼相機、手機快傳等突破性的功能或產品。

案例:KANO模型分析微信功能

魅力品質要素| 自制

4. 無差異品質要素(Indifferent Quality Element)

顧客認為這些要素的存在,并不會使顧客有任何的感覺,顧客只會抱有中立的立場,認為理所應當。如果這些要素不存在,顧客也會沒感覺。

案例:KANO模型分析微信功能

無差異品質要素| 自制

5. 反向品質要素(Inverse Quality Element)

顧客認為這些要素的存在會使顧客很不滿意,為顧客不喜歡的規格與特性,這些要素越多,顧客越不喜歡。如果這些反向品質不存在,顧客將會表現為喜歡、沒感覺或認為理所應當。

案例:KANO模型分析微信功能

反向品質要素| 自制

六、KANO Model應用

案例:KANO模型分析微信功能

品質要素圖| 自制

KANO Model可使用調查問卷來劃分顧客的需求,通過“正向與反向選項的問題組合方式”詢問顧客:

(1)很喜歡 (2)理所應當 (3)沒感覺 (4)無可奈何 (5)不喜歡 (6)其他

再通過使用KANO“正向與反向選項的配置要素對應表”,將問題所獲得的結果進行分析,已歸類顧客需求對應的品質要素。

案例:KANO模型分析微信功能

正向與反向選項的配置要素對應表| 自制

舉一個🌰:

  • 正向選項:公交車的座椅有按摩功能
  • 反向選項:公交車的座椅沒有按摩功能

👇👇👇

  • 正向選項:顧客回答→(1)很喜歡
  • 反向選項:顧客回答→(3)沒感覺

👇👇

查KANO正向與反向選項的配置要素對應表

案例:KANO模型分析微信功能

正向與反向選項的配置要素對應表| 自制

這項功能屬于“魅力品質”的特性!對應歸類的結果:

歸類結果對照表| 自制

七、顧客需求分類

顧客需求分類表| 自制

八、問卷調查分析

  1. 在足夠的問卷調查與相關資料收集后,藉由KANO正向與反向選項的品質要素對照表轉換,可以將顧客的意見歸類,然后累計各項結果次數
  2. 決定某產品或服務特性與功能,屬于哪一類顧客需求?
  3. 可先比較(M+O+A)與(I+R+Q)的大小?

九、判定規則

  1. 如果(M+O+A)>(I+R+Q) → 則顧客的需求為Max{M,O,A}的品質要素
  2. 如果(M+O+A)<(I+R+Q) → 則顧客的需求為Max{I,R,Q}的品質要素

舉一個🌰:進行公交車的座椅進行按摩功能的問卷調查,共收集630份有效問卷,結果分布如下:

M:50 O:100 A:300 I:150 R:25 Q:5

比較(M+O+A)與(I+R+Q)的大小?

(M+O+A)=50+100+300=450

(I+R+Q)=150+25+5=180

450 > 180 → (M+O+A)>(I+R+Q)

所以,顧客的需求屬于Max{M,O,A}=A(魅力品質)的品質要素。

十、顧客滿意系數

1. 顧客滿意系數(有辦法達成時)

  1. (A+O)/(A+O+M+I)
  2. 系數值將介于0~1之間,越接近1代表顧客滿意度越高

2. 顧客不滿意系數(沒有辦法達成時)

  1. -(O+M)/(A+O+M+I)
  2. 系數值將介于0~-1之間,越接近-1代表顧客不滿意度越高

下面進入實例講解,本實例調查問卷引用論文:涂海麗, & 唐曉波. (2015). 微信功能需求的 KANO 模型分析. 情報雜志, (2015 年 05), 174-179.

十一、實例-以微信功能需求探討為例

研究問題:以微信功能為例,進行微信App產品功能需求調研,使用KANO Model進行問卷設計。

1. 調查問卷設計

說明:在實際調研中發現,產品具有某個功能,大部分人不會表示“不喜歡”或“無可奈何”,“無所謂”則基本是態度的下線;另外在調研過程中能提高用戶填表的效率,所以在選項設定中正反向均設定3個選項。

案例:KANO模型分析微信功能

調查問卷表

2. KANO正向與反向選項之品質要素對應表

案例:KANO模型分析微信功能

調查問卷表 | 自制

說明:根據問卷設計的選項,調研的結果會落在紅色框選的區域。

3. 問卷回收

發放問卷回收66份有效問卷,對收集的調查問卷數據進行匯總,并計算Better&Worse系數:

說明:66份有效問卷為已清除全部選擇“很喜歡”和全部選擇“不喜歡”的數據。

案例:KANO模型分析微信功能

Better&Worse系數表 | 自制

說明:紅框表示大于增加滿意指標及小于消除不滿意指標之平均數。

4. 結果分析

當關注better-worse系數這一衡量指標時,可以發現,“Q5-掃一掃”、“Q14-網頁微信”、“Q15-錢包”都是better、worse值均很高(大于平均數)的要素。微信可以加強這些功能,不僅會消除用戶的不滿意,還會提升用戶的滿意水平。

在排序功能優先級時,主要參考:當然品質>線性品質>魅力品質>無差異品質的基本順序進行排序。結合本次調研結果,給出可與功能結合的建議如下:

  • 線性品質的功能點對于工具的意義重大,建議優先考慮開發或強化;
  • 魅力品質的功能點,建議優先考慮better值較高的功能,會達到事半功倍的效果;
  • 無差異品質可以成為節約成本的機會。

5. 結果可視化

案例:KANO模型分析微信功能

KANO數據可視化| 自制

Okay,你其實還可以結合其他的需求或多目標決策分析的方法來組合使用,可以從更多維度做出科學的決策。文中的調查問卷、數據表、圖表和分析表已經整理好,如果你有需要,可以給我發“KANO微信案例+你的郵箱”,我再寄信給你。

 

公眾號:龍國富,分享用戶研究、客戶體驗、服務科學等領域資訊,觀點和個人見解。每周日原創更新,與你一起探索未知。

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“閱讀社區戰” | 掌閱、網易蝸牛讀書、微信讀書的差異化打法

編輯導讀:書籍是人類進步的階梯,但是紙質書畢竟比較沉,不能隨身攜帶。針對這個情況,電子書開始普遍應用起來,讀書軟件如雨后春筍般涌現。本文作者將以掌閱、網易蝸牛讀書、微信讀書三個軟件為例,對他們的差異化打法進行分析,與你分享。

一、競品選擇

1. 掌閱(閱讀老將,戰績依舊)

2020年掌閱半年報稱,上半年,公司在付費+免費相結合的新互聯網變現模式不斷融合的過程中繼續開拓商業化增值業務,用戶數量持續保持增長,2020年上半年平均月活躍用戶數達1.7億。

2. 網易蝸牛讀書(品質優選,小眾獨特)

網易在2016年推出“網易蝸牛讀書”,其“時間出真知”的“免費一小時閱讀”時間付費模式成為眾多閱讀軟件中一股清流。

3. 微信讀書(半路超車,后起之秀)

目前微信讀書注冊用戶數2.1億,日活躍用戶超過500萬,其中19-35歲年輕用戶占比超過60%,本科及以上學歷用戶占比高達80%。

圖片來源:蟬大師

二、各產品的社區構造與運營

以上三款APP都從閱讀體驗,獲取圖書資源等方面做到了“看書容易”。除此之外,三款APP都有社群的功能,我認為閱讀APP里面社群應該解決的有兩個問題:

  • 一是用戶不知道看什么書時,社群提供書的來源
  • 第二是閱讀本身是一種需要集中的消耗型運動,特別是在手機的干擾下,集中閱讀十分困難,所以用戶能堅持使用閱讀APP的動力很重要

1. 掌閱:照著貼吧畫  有話我就說

先來簡單看一下掌閱的社群做法。進入掌閱的“發現”入口后,APP會給用戶推薦一些其它用戶進行關注,構建社交圈。平臺提供的這些用戶都是普通用戶,各種類型都有,像是系統隨機分配的。

此外,在用戶群體中,即便是粉絲較多的掌閱號作者或者網文作者,也不存在流量鴻溝,比如這個號稱“大神人氣榜第1名”的人,他的粉絲也不過才過萬。即掌閱的社群中KOL在平臺上引領的作用不強,用戶間的地位是相對平等的,較少分層的。那既然沒有分化,那掌閱的社群是如何運作的呢?答案是通過“圈子”。

點進廣場,就有熱門圈子的提示與分類,首先這些圈子的分類并不是以書的類型分的,而是以興趣為主,種類繁多雜亂。只要用戶愿意找,愿意創建,一只狗,一句話都可以成為構建圈子的邏輯最小單位。除了部分網文之外,大部分的圈子都與閱讀無關,甚至有旅游、財經、電影、考試等。

熱度較高,且與閱讀相關的圈子,基本都是網文,出版文學所占比例較少。

再具體到每個圈子看,點進去圈子的頁面,我以為進到了百度貼吧-掌閱特別版。左邊是掌閱中的圈子,右邊是百度貼吧,通過對比,我認為圈子就是以貼吧為原型的進化。比如圈子里的運營是貼吧的管理員制,有吧規,積分等級制,甚至打卡、回復、加精等一系列操作也如出一轍。

掌閱的社群是以圈子為單位的,各個圈子里有用戶自發形成的積分、發言、回復、打卡,討論熱度較高的是網絡文學,內容以小說的劇情、角色為主,多為用戶自發性的隨性分享,內容質量不高,為同人性質的交流小圈子。

查閱了掌閱相關用戶畫像調查報告,掌閱的用戶是用戶占比最高的是男性,已婚,85后,收入5K以上,學歷本科以上,且掌閱月活維持在一億五千萬左右,與圈子內的內容熱度、熱門內容群體是有差異的。我推測應該是18歲以下及18到24歲的愛看網文的年輕群體在使用圈子,而不是掌閱的主要用戶,即掌閱的大部分主要用戶并未踏入“圈子”,后續熱門的瀏覽、互動數也再一次驗證了這個圈子的逐漸沉寂與衰落。只有懷念十幾年前鏖戰貼吧滔滔不絕的夜晚,那是每個人逝去的青春。

此外,掌閱的與其月活極不匹配、與書無關的熱門,是否有存在的必要?像極了瀏覽器自帶的推薦頁廣告。“發現”本應作為社交放在一級頁面上,而設計師卻把入口藏在一大堆其它功能中,像一個只有圈子里人懂的秘密花園,新用戶很難發現入口。難道連掌閱的產品經理也對自家圈子顯露出無可奈何的不自信?

2. 網易蝸牛讀書:閱讀版知乎  向高質量開炮

再來看網易蝸牛讀書,在解決看什么書的問題上,蝸牛讀書的首頁就有內容性的書籍推薦,具體是以故事、新聞或熱點等,在里面結合與話題有關的書籍,而提示也會告訴你內容中涉及的書本數量,便于用戶點擊進去看具體的薦書。

我認為相比掌閱毫無關聯的“強行熱門”,蝸牛讀書的推薦還是與“閱讀”相關的,內容性薦書的輸出者與把關人是需要篩選與晉升的“領讀人”,內容質量上能夠有所保證。但具體瀏覽還是有部分的內容比較牽強,結合度有待提高。

此外,我認為頂上這個滑動的banner存在命名層級關系不當的問題,比如圖中”懂點經濟學“,點進去難道是有關經濟學的書籍?但其實不是,這只是”每日書單“中的一本為《懂點經濟學》的薦書,應當與”讀透一本書“的層級是同級并列關系,但有些是一級層級,有些放的卻是二級層級的名字,層級疊加存在問題。

除了文章式內容薦書外,另一個解決讀什么書的辦法是“領讀人機制”。與掌閱不同,蝸牛讀書平臺一開始給你推薦的用戶就是領讀人。起初,領讀人是一些固定的出版社、作家或者書評人,但是這樣做并沒有用戶的上升通道。第一,固定的領讀人很多只是掛一個名,像QQ音樂或網易云音樂上的音樂人,只會在發新專輯要你給錢的時候給你發個私信,平時可能并不會用平臺發布動態或與讀者交流。且關注領讀人需要400境界分,不是隨便就能關注的,設置了相對較高的門檻。其次,用戶不能成為領讀人,為平臺輸出內容的意愿會大大下降。于是蝸牛讀書推出了領讀人晉升機制,即每個用戶都可以通過持續優質的內容輸出進行“境界分”積累而獲得領讀人的身份。(官方說,你行你上,用戶覺得,行,那我行我上。)

官方自身設置的領讀人與通過機制篩選自我晉升上來的領讀人,不僅共同創作質量較高的書評、書單,以及對話題的回答,為用戶提供選什么書的導向,還能激勵用戶自身多讀書,多輸出優質內容成為領讀人,獲得讀書動力。

在解決讀書動力問題,蝸牛讀書還有共讀機制,即由一個用戶創建小組,其它用戶可選擇加入或圍觀,以二十一天為周期共同閱讀和批注一本書。一方面,讀書進度與排名共同可見,最后蝸牛殼的收益也以排名分配,來自同組的人會有壓力迫使用戶看完書。邊讀書的過程還可以看到組內其它人的批注,組員可以進行續接和回答。值得一提的是,共讀小組還可以選擇給別人“圍觀”,但是圍觀用戶的評論等操作不會顯示,僅供自己瀏覽,這就為有一些想了解這本書或是想看看別人是如何讀這本書的人提供了渠道。

從我選的圍觀小組來看,批注的參與度還是很高的,討論比較熱烈,但是我個人不是很喜歡,因為部分批注內容多過文字部分,不適合第一次看的人或者不喜歡被打斷的人。

“圍觀”,一定程度上讓人聯想到了知乎上的“問題圍觀”,用戶需要付費去瀏覽大V們對相關問題的解答,在閱讀里則是看看大佬們是如何閱讀一本書籍的。

蝸牛讀書再加上這個話題功能,就是一個mini知乎了。從上面的分析我個人認為“領讀人+提問”功能是網易蝸牛版的知乎,即注重較高質量的推薦與激勵閱讀行為。是區別于掌閱以“貼吧”關注表達與分享而缺少高質量的內容,且用戶自身有動力推動去做較高質量內容輸出與分享。

當你看書時,劃線很容易,但寫點什么實在是憋不出來。但如果是針對閱讀內容提一個小問題或是解答其它用戶的問題,導向性和目標性會更明確。內心“好為人師”的天性也在無意中被激發出來,提問者與回答者都可以收獲認同感與閱讀后的輸出感。

既然已經給人滿滿的“知乎感”,不如增加在用戶閱讀完一本書后蹦出來彈窗讓讀者針對此書提出問題,或是邀請讀過這本書的其他讀者對問題進行回答的功能,這樣就形成一個提問功能的閉環,“謝邀”也可以是讀書內容的見解交流與分享。

3. 微信讀書:背靠微信陣地  構建微信社群

最后就是微信讀書了。把微信讀書放在后面是因為微信的社群用戶與前兩個有很大區別。從登錄界面微信讀書就限定了只能用微信讀書作為入口,從而決定了后續基于好友的操作基本都是自己的微信好友或者其它使用微信的用戶,從而看書的來源,看書的動力基于微信好友。

當然這也是微信用戶體量大的基礎,而且對比前面兩個APP,用戶再構建一個社交圈的時間成本是很大的,基于微信社群的聯系基礎一定程度上提高在閱讀平臺再建社交圈的效率。

在看什么書上面,微信讀書第一個薦書方式是給你推薦比較多好友在讀的書,第二個則是具體某個好友上的書架上放置的書,而這兩種方式都是在關注微信讀書好友的前提下才能實現的,是一種近關系的推薦。一個生動的近關系對象所閱讀的書籍是比陌生人的愛好更具有參考性與實際性的。此外,微信這種“人——書——人”的信息拓展路徑是區別于其余兩款由“書(內容)——人”的傳播方式。

微信讀書另一個很獨特的閱讀內容的來源就是公眾號的聯動,用戶可以選擇在微信上將公眾號內容以微信讀書的方式打開,從而使文章像書的章節一樣排列,并且可以直接在微信讀書內瀏覽公眾號的歷史內容并做筆記,把公眾號內容當書讀。微信公眾號在微信上是以個體號為劃分依據,收藏起來看既不方便查找,一篇篇分開閱讀也無法拓展文章間的關聯性,不方便連續性閱讀與歸納。微信讀書恰好為自身公眾號閱讀內容提供了“將公眾號文章當書讀”的新思路,一定程度上也拯救了被短視頻沖擊而擱淺的公眾號內容無人問津的情況。

在讀書動力上,微信讀書提供了蠻多基于好友間分享聯系而獲得書籍或無限卡的活動,也不乏像“拼多多”一樣的“砍單”得紙書。但活動大同小異,并無太大出彩之處,這種行為不至于引起用戶反感的可行性還是在于讀書行為的特殊性。試想一下,當別人拋給你拼多多的砍價鏈接,雖礙于面子助力一刀,但你在內心深處仍會懷疑對方在占小便宜。但應該沒有人會說出“這人不對勁,老怎么要看書?”的靈魂發問,所以正是讀書行為的特殊性降低了分享的阻力。“讀書是好事,是打開世界大門的階梯。”的觀念存在共識。

此外,與網易相似的讀書小隊組成也是激勵用戶看書的途徑,但其規則比較松散,任務簡單,而且規模較小,符合好友間相互認識、行動比較隨意的特點。但也決定其組成小組對象流動性沒有網易蝸牛讀書那么強,來來去去可能都是身邊那幾個人。

除此之外,對我個人而言,正是微信基于微信好友的強聯系社群,所接觸的好友都是有線下聯系的,這決定它的“反連接”措施比其他平臺的作用更加重要。

書架中放的書以及具體的閱讀軌跡,給誰看和不給誰看,就像朋友圈的內容,都可能是要經過用戶打造和篩選的。試想一下,平常書籍不沾、游戲伴身的張三書架里居然滿是政治、經濟、哲學類的硬核書;而平時文質彬彬,侃侃而談的李四書架里也擺滿了《霸道總裁愛上我》的網絡爽文,形象反差的易得性使管理更加重要。

因此“私密閱讀”,”替身書架”,是否開啟與好友互動的同意,在微信讀書中是尤為重要的。閱讀過程中有人陪、有人分享、有人懂很重要,但讀書本身就是一種偏私密性的行為,“有距離”同樣不可或缺。

但筆者還有一個疑問,即微信用戶轉換成微信讀書用戶的比率。經過簡單的非常不科學的詢問五個好友,得出他們的微信好友和使用微信讀書的個數,大多在30%左右,如果微信能把這個比率提高到四十或者五十,基于微信的用戶數,微信讀書的用戶會非常可觀。但微信內并沒有任何鏈接到微信讀書的入口,有一大部分微信用戶甚至不知道微信讀書的存在,微信如何擴充以微信用戶為主的微信讀書用戶呢?

微信讀書內并無像掌閱與網易蝸牛讀書的社交廣場,基于其微信好友的聯系鏈,不妨嘗試將微信讀書內的活動搬運到微信來,嘗試以微信群等形式實現用戶的聚集與聯系,形成反哺。

此外,通過溝通和我自己的實際體驗,幾乎沒有在微信其它地方如朋友圈看過有關微信讀書的分享鏈接,那基于微信好友的擴散機制是不是沒有效果呢?或許是用戶的一種內心獨白:

“我只想要你不經意間發現我獨特而高貴的品味,而我發出來就顯得太裝了。”

 

本文由 @藝極 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

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長文解析:運營新人如何做好競品分析?

編輯導語:在開始做一款產品之前,往往需要先做競品分析,通過了解市場狀況以及競品們的優點缺點,來對癥下藥,打造自己的產品。那對于運營新人來說,應該如何做好競品分析呢?

競品分析是運營同學非常高頻的基本功,可以說不會競品分析的運營不是一個好運營。那么對于新手,有沒有可以參考的競品分析模板呢?

事實上,一千個人手下有一千份競品分析,思路決定出路。那分析競品背后,直擊本質的思路是什么?先上一張本文的思維導圖!

如何做好競品分析?| 手把手帶你做運營 (內含福利)

接下來將為你揭開競品分析的真相。手把手打通競品分析的任督二脈,帶你打開競品分析的正確姿勢。

全文累計用時20小時, 一共7000+字,內容絕對干貨實用!能夠讓更多人學到競品分析的思路和方法,理解如何進行競品分析,助力大家職場升職加薪。

what?和升職加薪有什么關系?別急慢慢看👇

本文分為四個部分:

  1. 明確競品分析目的?
  2. 如何選準對標競品?
  3. 如何著手分析競品?
  4. 如何制作競品分析報告?

一、明確競品分析的目的

沒有它,競品分析就失掉了靈魂。每次做競品分析之前,你都要問自己2個問題:

  1. 我要解決什么問題?
  2. 我的受眾是誰?

這是最重要,再強調都不為過的前提,沒有它,競品分析就失掉了靈魂。鑒于其重要性,我會花1/3篇幅來講這塊,搞清楚這點,競品分析就成功了一半。

1. 區分產品分析 vs 競品分析

首先我們來看下產品分析和競品分析的區別,按照復雜度和價值度兩個維度,互聯網產品常用的分析類型分為描述型和決策建議型兩類。

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互聯網產品常用的兩種分析類型

如果說只是針對某一個產品來做分析,大多采用用戶體驗5層模型從戰略層、范圍層、結構層、結構層、框架層到表現層,來進行逐層的縱向分析,更多的是一種描述性分析,這種通常劃入產品分析的范疇。

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用戶體驗要素經驗模型

如果說針對多個產品來做分析,那我們常常采用對比研究法,根據分析的目的來針對性選擇合適的競品以及相應的維度來做橫向對比分析,它的分析結果會用于真實的業務決策建議中,這種就屬于真正意義上的競品分析,是價值度和復雜度更高的決策建議型分析。

2. 競品分析常見的4種目的

既然競品分析是一種決策建議型分析,所以分析之前一定要明確目的,要有針對性。具體來講,根據受眾對象和應用場景的不同,競品分析常見的目的和產出有這4種:

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因此拿到一項競品分析的任務,我們首先要明確它是屬于哪一類?

1)產品投資前景調研

主要的受眾就是老板、投資方這類關鍵人物,目的是最終拿到融資,讓投資方看了這個項目報告之后判斷這個產品值得投,那么分析的維度就要拓寬到行業前景、市場規模、產品優勢、市場表現、投資回報預測等等和市場、收益相關的指標。

2)新產品研發前調研

也就是說決定是否做這款產品?首先就要分析這個行業當前的格局是怎樣的?是否還有機會?新的增長點在哪里?前景如何?我們這個產品的核心競爭力是什么?我們要采取怎樣的商業模式?這樣來看到底要不要做這款產品。

3)對現有產品的優化

通常是產品部、用戶或者來自業務方或老板的需求,這種情況是公司內部來針對產品功能或者體驗的橫向對比分析,比如說產品上線了一個新功能,但是收到用戶的反饋和體驗很不好,這時候就會搜集有同款功能的競品來對比優劣勢,最終得出一個優化的方案。

實際工作中,這種場景都是每次針對一個聚焦的問題去調研,基本不會出報告,一般一個文檔或者一個圖或者一個簡單的ppt就可以,怎么分析最高效怎么來。

4)求職面試調研作品

就是說競品分析不僅是我們進入一家公司之后手上的工作,而且還是進入一家公司之前跳槽求職的敲門磚。

這個要分兩種情況,一種是過往經驗不太夠,招聘方要求你針對業務相關做一個面試作品,在分析過程中都會涉及到競品分析,另一種是招聘方沒有讓你出面試作品,你為了爭取更高薪酬或者提高成功率,主動針對業務對該公司的產品做調研報告,這也會涉及大量的行業調研、競品分析。

如果你的最終結論和建議能夠讓面試官認可,那么就會為你大大加分,大大提高求職的成功率,但反之如果不到位就會暴露問題,只留下態度分。競品分析中要涉及大量的行業調研和分析,關于如何分析一個行業,大家可以參考這篇文章:如何快速著手分析一個陌生行業?

二、如何選準對標競品

隨著互聯網+融合的深入和技術的革新,互聯網行業早已不是純互聯網產品的行業了,我們的競爭對手也不僅限于同行,因此競品分析的視野也要放大到各行各業。

不同的競品分析目的背后隱藏著不同的競品選擇標準。因此在正式分析之前我們還要停一下,去選擇合適的對標競品。這步如果被漏掉,競品分析就會變成狹隘的同一細分行業的對比分析。

分析競品的主要作用在于建立自己的競爭優勢,因此我們重點關注3類競爭者:直接競爭者、間接競爭者以及潛在競爭者。

直接競爭者是基于產品的視角,而間接競爭者和潛在競爭者則是基于用戶需求的視角,不一定是同類產品或同個行業,只要能滿足用戶需求就可以劃入跟蹤范疇。

那么競品的分類有哪些?我們應該如何去選擇?

1. 直接競爭者—同類產品

具體來講,直接競爭者,是指那些向相同的消費者銷售基本相同的產品或提供相同的服務的競爭者。比方說可口可樂和百事可樂,得到和喜馬拉雅,美團和餓了么,支付寶和微信支付,淘寶和京東,作業幫和猿輔導,就是同類產品提供同類服務。

如果說你的目標是做行業第一,那就把行業前三都找出來,這是你主要跟進的對象,但如果你的目標是爭奪行業第三,那你的競爭對手就應該找同類量級,而不是盯著和自己差距太大的去分析。

如果你是為了現有產品某個功能的優化,那就找到這個功能體驗做的不錯的競品去分析即可。

2. 間接競爭者—同類需求替代

而間接競爭者,不一定是同個行業,也不一定是同類產品,但是可以替代你的產品,滿足用戶同樣的需求。比方說滴滴是做出行服務的,看似和外賣沒什么關系,但是之前開拓的新業務滴滴外賣,對美團來說就是間接競爭者。

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如果說美團想分析旅游、酒店這塊業務,那么攜程就是繞不開的競爭對手,雖然一個是外賣行業,一個是酒店旅游行業,但只要能替代用戶的需求,就要時刻關注跟蹤,并采取對策。

3. 潛在競爭者—同類需求創新替代

潛在競爭者,就很有意思了,它往往不是當下明朗的,而是在未來大概率會發生,并且會破壞現有商業生態,重新建立新格局的事物,往往是通過技術或者商業創新創造的新事物。

通常我們去分析潛在競爭者不是為了產品優化這類表層目的,而是從市場戰略、產品規劃的維度去尋找靈感,提前布局。為什么要關注潛在競爭者?它是怎么產生的呢?實際上就是新舊行業的更替,所以不管是各行業的龍頭企業,還是全世界的各個大國,在爭奪新技術的話語權上都卯足了干勁。

未來新世界的到來我們不能完全斷定,雖然大概率它會姍姍而來,但是歷史已經告訴我們新舊交替將會非常具有破壞性,同時也給人們帶來更便捷更豐富的生活方式。

曾經的膠片相機柯達被數碼相機替代,數碼相機被智能手機替代,每一次都是技術的革新,不愿意改變的終究要被淘汰,不管是企業,還是個體。

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找到你的潛在競爭者,可以問一個問題:

  1. 這個行業是否出現新技術?
  2. 它是如何產生影響的?
  3. 市面上有哪些新產品?
  4. 滿足了用戶的什么需求?

因為未來跨行業的競爭中,我們面對的競爭對手不再是同行,而是IT公司。

三、如何著手分析競品

競品分析選擇哪些維度,最終以什么樣的形式輸出,同樣也取決于每一次競品分析目的的不同。我們一邊看競品分析有哪些維度,一邊看如何去選擇分析的維度和工具。

以下包含了競品分析的常用維度,如果你只需要分析某個點,比如某個功能或者某項技術,通常是通過文檔或者導圖的形式輸出,在內部交流用即可,但如果需要出報告,那么就要參考以下維度去完善和呈現。

1. 競品分析目的

在開篇講清楚這次競品分析的目的是什么,和受眾達成溝通一致。一句話描述清楚即可,例如:本篇競品分析報告的分析目的是通過對核心用戶高度重合,且使用邏輯習慣相似的競品進行功能架構和運營方向的分析,同時參考*的版本迭代記錄,為**的版本迭代提供思路和靈感。

2. 行業背景

為了保證工作的高效,很多時候我們先做必要項就可以。如果只是針對某個產品功能或者優化策略,公司內部討論,這部分可略去。

如果競品分析的目的涉及到市場戰略、投資決策,需要對行業做深入的調研和分析,具體做法可以參考這篇文章:如何快速著手分析一個陌生行業?

一般簡略版的行業背景分析,從行業環境、市場規模、發展趨勢來簡要分析即可,這里就可以援引一些調研機構出局的研究報告和數據。拿智能家居行業來簡單舉個例子,關鍵數據和內容如下:

1)競爭環境

無論是垂直領域的獨角獸,或是互聯網、硬件、家電領域的行業巨頭,都希望從中分一杯羹,跨界玩家眾多,競爭格局尚不明朗,各類型企業均有機會,處于藍海期。

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2)市場規模及發展趨勢

2017年市場規模突破3000億元,智能家電占比高達86.9%。

2017年,中國智能家居市場規模達到3342.3億元,同比增長24.8%。其中,智能家電產品因整體均價較高,且智能電視、智能冰空洗等產品的智能化滲透率遠高于智能照明、家用安防等品類。

同年智能家電市場規模為2828.0億元,占比高達86.9%。預計未來三年內,智能家居市場將保持21.4%的年復合增長率,到2020年市場規模將達到5819.3億元。

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來源:艾瑞《中國智能家居行業研究報告》

萬物互聯是未來的趨勢,隨著5G技術日臻成熟,AI人工智能、物聯網技術應用逐步落地,萬物互聯的智慧生活時代呼之欲出。智能家居產品成為家庭生活消費升級的主流趨勢。

這里只是舉例說明行業部分關鍵挖掘的點,具體報告內容可以根據你的需求去選用和提煉。

3. 對標競品選擇

這里要注意的是,即使上面分析你產品所在主行業的情況,但不代表競品選擇只能在里面選,按分析目的來即可。

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比方說小紅書想從競品身上吸取內容電商的盈利模式,除了同類主打女性購物的蘑菇街之外,有大量ugc內容沉淀的什么值得買也可以納入分析范疇。但如果是從跨境電商的角度,那競品選擇切換成洋碼頭、網易考拉就會更有針對性。

4. 競品分析內容

我們這里假設一個場景:要從競品分析中,總結當前產品的運營優缺點,并提出建議。那么就要從產品定位、產品功能、產品口碑、產品運營等方面來入手分析。

1)產品定位

首先是產品定位,就是這個產品通過什么幫用戶解決了什么問題,這是一款產品的核心價值。這個可以從競品多維度地洞察到。

這里分享給大家一個簡單便捷的小技巧,就是直接去app去看他一句話介紹是什么 ,通常這就是它的產品定位了。同時我們也會發現競品的定位也是會動態變化的,一方面是要動態跟蹤,另外也要更高效地提煉產品的定位。

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比方說這張圖,我們就可以看得出,什么值得買和蘑菇街是以內容促進需求轉化的產品定位,而洋碼頭和考拉海購就是很直接的側重商品本身的產品定位。不同的產品定位直接牽涉到盈利模式,變現環節的不同。這部分分析的時候簡明扼要列出即可。

2)產品功能

產品功能我們通常會用打勾法。打勾法是通過對比同行業同類產品,看哪一個功能更全更豐富,競品有我沒有的功能是不是也要列入計劃?這個通常是在側重產品本身時才會去分析,把產品功能架構畫出來,然后再逐一對比即可。

如何做好競品分析?| 手把手帶你做運營 (內含福利)

對比功能豐富度

如果是戰略或者運營層面,實際工作中通常不會分析這個,更多是親自體驗一遍競品,借此去了解整個轉化流程和盈利模式。

3)產品口碑

產品口碑,就是運營層面比較關心的市場反饋,也包括用戶體驗,最常用到的是五星評分法。主要可以通過兩種渠道:

a. app store

比方說我們從app評分可以看到,產品口碑整體上小紅書>什么值得買>蘑菇街。

如何做好競品分析?| 手把手帶你做運營 (內含福利)

數據來源:七麥數據 202007

另外還要從最差評價和最好評價,去總結出用戶最滿意的是什么,最不滿意的是什么。

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數據來源:七麥數據 202007

公開評價供參考,有時候我們還需要真實的用戶調研進一步挖掘和驗證。

b. 用戶調研

產品的某一個功能,用戶體驗的對比,就可以通過用戶問卷去調研,最高是5分,最低是1分,讓用戶來打分,讓我們的結果有一個數據化的支撐和驗證。

比方說上面3款應用的最差評價中,蘑菇街反饋較多的是產品系統的穩定性和易用性,以及售后和商品質量問題,什么值得買反饋較多的是虛假營銷和廣告,而小紅書反饋的是廣告騷擾多和隱私盜取,以及審核機制錯亂的問題。

那么從小紅書的角度,假設要從售后服務這個維度去看用戶體驗,采用調研的方式,可以更深層次地挖掘用戶的想法和反饋。

c. 第三方測評機構

如果有,可以引用。

4)產品運營

產品運營無非就是從增長模式、用戶維系、盈利模式這幾塊來展開。

a. 增長模式

主要有線上或線下兩種渠道。線上就可以從下載量、增長曲線、線上推廣等數據來參考。

  • 月活排名:Appannie、Usage Intelligence
  • 網站排名:Alexa
  • 其他數據:百度指數、易觀智庫、CNNIC、艾瑞咨詢、新浪微博、微信、上市公司財報等
  • 事件營銷:權威媒體報道

b. 用戶維系

主要是留存和活躍,主要通過運營手段和產品功能來實現。

  • 運營手段:各類運營活動
  • 產品功能:互動社區、成就體系、簽到福利等

c. 盈利模式

盈利模式就是產品是靠什么賺錢,實際上是和商業戰略緊密相關的。所有的產品最終都要盈利的,不同產品采取不同的市場策略,有靠低價策略、有主張口碑宣傳、或者打性價比的,產品的戰略地位不同,所采取的盈利模式就不同。

因此,盈利模式我們通常會從市場戰略的層面來進行分析,這個其實是營銷領域、咨詢顧問工作的常用思路,包括SWOT分析法、5W2H分析法、邏輯樹等。然后從微觀層面去研究產品究竟是在哪些功能或者服務上收費,宏觀和微觀分析匯總成你的成果。這個你體驗一遍產品就可以分辨出來。

5)競品分析結論

結論就是最后的總結和建議,這也是前面搜集和分析那么多信息后提煉的精華,也是最重要的部分。

如果你的分析目的是研究產品的增長模式,那就給出針對這款產品增長模式優化的具體建議。如果你的目的是研究用戶留存活躍的手段,那就最后給出你的針對性建議,以此類推,總之要回過來對標你的初衷來給出結論,才是這個競品分析的意義。

在陳述分析過程和結論的時候,有3個好用的小技巧,其實上面也講到過,這里再總結一下:

  1. 數據說話:能夠用數據來驗證或者論證的,盡量用數據,數據會增加說服力;
  2. 對比截圖 :競品分析多用比較研究法,把競品信息截圖,更直觀和易理解;
  3. 分析工具 :靈活選用分析工具可以提升分析清晰度和邏輯性,更讓人信服。

四、如何制作競品分析報告

最后,制作競品分析報告,其實就是把所有的分析以文檔或者視覺化的形式呈現出來,這個我們在前面講過,形式不是最重要的,關鍵是內容,但形式可以幫助受眾更好地理解和讓它更有信服力。

同理,競品分析模板也不是最重要的,但對于一個新手來說,我太理解那種一臉茫然的狀態了。但模板可以幫助你從案例中去尋找靈感,但切記不要抄,最主要還是我們文章中講的思路,然后在實踐中去真實地操練,才能真正內化。

最后,我想引用管理學大師彼得. 德魯克的一句話:“所有的行業都是一個行業,那就是服務。”換言之,所有的行業都在做同一件事,那就是滿足需求,這都離不開產品和運營。競品分析不是運營的全部技能,但一定是做好運營工作的基本功。

 

本文由 @蘇卡洛 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

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語雀體驗:阿里小眾知識庫筆記類產品

編輯導讀:互聯網時代,線上協同辦公受到了大家的熱捧,大家傾向于運用在線筆記類產品辦公與總結,那么選擇一款合適的筆記類產品就顯得尤為重要。作者向我們對比了小眾筆記類產品語雀與其他筆記類產品的不同,讓我們來了解一下。

不知道大家平時有沒有做筆記或者寫總結的習慣,如果有大家一般都用什么產品?

可以說了解到語雀是很偶然的一次機會。最近想找一篇阿里人寫的文章,最終在語雀這個網頁上找到,才知道語雀是阿里內部孵化出的產品。上手體驗之后,感覺界面風格和印象中的阿里產品風格相差非常大。這種沖擊感,就像是在青甘(青海甘肅)大環線上突然看到了一個類似西遞宏村的小村莊,一片遼闊的天地突然出現了一片小橋假山流水、一座座徽派建筑群落。感覺很不一樣。

語雀產品本身應該算是小眾,感覺得到阿里也沒有投很多推廣成本在這個產品上。出于好奇,對文檔筆記類產品做了一些調研,從行業空間、產品對比、未來發展這三個方向和大家聊一聊這個語雀產品。

一、知識庫文檔產品賽道不大,卻競爭激烈

語雀給自家產品的定義是,優雅高效的在線文檔編輯與協同工具。我以筆記文檔、協同工具等作為關鍵詞去搜索了一下這個賽道里的玩家。可以感受到的是,筆記協同辦公類產品,市場不大。受到去年疫情影響,線上協同辦公受到大家的熱捧,市場也在快速拓展。

中國協同辦公市場規模,圖源:艾瑞咨詢

我沒有找到筆記類辦公產品的具體市場規模,但是從艾瑞咨詢對協同辦公市場的調研報告來看,可以推測筆記文檔類產品的市場并不大。

從艾瑞咨詢的報告可以看到:國內協同辦公市場規模是440億——是不是看起來好像還可以?注意這里是說的協同辦公,可以看到文檔協同、網盤、項目管理、會議產品、郵箱、平臺這些都屬于統計范圍,文檔協同僅僅占協同辦公市場的一小塊。

到這里我們建立了一個概念是:語雀所在的賽道是非常小的賽道。從艾瑞咨詢和甲子光年的報告看,即使在文檔類這個細分賽道下,還有不下20家的企業在這個垂類里競爭。

中國協同辦公產業圖譜,圖源:艾瑞咨詢

文檔管理產品圖譜,圖源:甲子光年

我看到語雀有內測活動,去搜了一下語雀的內測問卷。可以側面看到:語雀的團隊是把Confluence、石墨文檔、Google docs、騰訊文檔等當做了競品,那么我們順藤摸瓜分析一下這幾家競品。

語雀內測問卷,圖源:語雀

二、知識庫文檔產品各有所長,供大于求

因為時間原因,我沒法全部體驗上面的產品。

我們對比看一下印象筆記、石墨文檔、騰訊文檔、Confluence、微軟OneNote和語雀。

圖源:百度指數

百度指數最多添加5個關鍵詞,Confluence的指數比OneNote還低,這邊就沒放上來比較了。

可以看到騰訊文檔的指數熱度是最高的,石墨文檔次之,語雀和印象筆記平分秋色,OneNote和Confluence最后。這也大致反映出用戶對這幾款應用的熟悉程度。

1. 騰訊文檔

騰訊文檔的傳播能力無疑是最強的,依托著微信和企業微信的平臺優勢,騰訊文檔的使用率也非常高,身邊朋友同事在微信里用到最多的協同文檔是騰訊文檔和金山文檔。但是這也有一個前提,就是用戶辦公的平臺不是飛書也不是釘釘。用釘釘和飛書辦公的企業更多是用釘釘和飛書的平臺原生文檔。

2. 石墨文檔

石墨文檔的創始人吳冰對石墨文檔的期待是,替代Word在人們心中的位置,能夠定義成“每一個文檔和企業協作的入口”。可以看出來石墨文檔的定位是同時面向C端和B端的,同時有App端和Web端的產品。

石墨文檔的設計風格扁平極簡。支持多類型格式的文件創建,支持文件的上傳和文件庫搜索。體驗下來石墨文檔有比較好的文檔管理的設計思路。通過桌面和文件夾的形式來引發用戶的習慣記憶,并以此進行文檔的分類管理。

然而試過石墨的搜索功能,發現對于上傳的文件,搜索的準確率不高,然后在App商店里,看到有一些一星用戶反饋,碼字記錄會出現保存馬上消失的現象。不知道石墨團隊有沒有對這類Bug修復,這種Bug對于文檔產品來說是非常致命的。

石墨文檔首頁

3. 印象筆記

印象筆記也是一款很老的產品,國內的印象筆記是和EverNote做過一次拆分的,更多的老用戶用過的應該是EveNote,本質是同一個團隊的出品。印象筆記也在朝B端的市場進行探索。

印象筆記的愿景是做用戶的“第二大腦”。可以感覺的到產品的定位是偏向個人或企業的知識庫的角色。能夠對信息做整合。

印象筆記免費版體驗下來功能是相對簡單的,只有核心是筆記功能,對于個人使用應該是足夠了。不支持多類型的文檔導入和導出。但是有一個很好用的功能叫網頁剪藏,能夠幫你隱藏廣告,快速的保存有效的網頁信息。

4. 微軟OneNote

微軟的產品我用的比較多,OneNote也是我最常用的筆記類產品。在沒有用其他文檔產品之前,OneNote是基本記錄了我的工作日志、課外學習總結、文章草稿等全部內容。

微軟產品給我的感覺是每個產品都特點鮮明純粹,Word就是用來寫文檔,Teams就是用來開會內部溝通, OneNote就是用來做筆記。OneNote插入本地鏈接也很方便,支持OneDrive的保存,關鍵還支持手繪,非常方便。OneNote的本地搜索功能也非常強,搜索結果精準。

但是有一個問題是:OneNote記錄的內容更多是本人可看,這就會讓OneNote變成一個私人的草稿本。記錄會做的比較亂。然后OneNote的UI風格也非常微軟,說不上好看,只能說習慣吧。

但是需要注意的微軟面向的是全球的市場,受眾會有很大的國籍、文化的差異,所以也許小眾設計的UI并不是一定適合微軟產品的定位。

微軟OneNote

5. 語雀

語雀看起來是知識庫、文檔協同和博客的結合體。這一點可以從語雀功能導圖上看得出來。

語雀功能思維導圖

支持多類型文件的導入導出,做過B端產品的同學都知道,導入導出看起來功能簡單,但是做好并不容易。

導入需要后端對上傳的文件進行解析,并且選出最匹配的格式與之對應,同時在格式轉換的時候,不能出現亂碼誤碼。導出也是一樣,用過語雀的PDF導出功能的小伙伴,一定會喜歡語雀優雅的導出,排版整齊,文字無誤。

語雀文檔頁面

語雀導出PDF效果

語雀有比較強大的知識庫功能,并依托知識庫功能,做好了產品使用問題手冊,使用過程中遇到問題,可以快速精準的搜索到解決方案。

更為與眾不同的是,產品里包含弱社交功能,支持關注其他人文檔。所以會有一點點像博客。語雀的UI和Confluence有一點像,簡約又保有一些俏皮。

語雀模板

Confluence

支持主頁的頁面自定義,說實話個人很喜歡目錄類型的頁面。除此之外,還有卡片風、專欄風,專欄風的話會更像公眾號一些。

語雀專欄目錄

支持PC端和Web端,但是沒有移動端的應用。這對于協同來說會有一點欠缺。相較于其他文檔產品,語雀其實是有后發優勢的,現在的產品形態是更多元的,產品功能也會更豐富一些。

說了這么多,用下表簡單總結:

可以看到對于筆記文檔工具類的選擇,用戶有非常大的主動權。每家產品都有自己非常鮮明的特色。

其實對比分析下來,真把表格里所有產品都當做語雀的競品倒也不是很合適。從交互和文檔功能上看,石墨文檔和語雀相近一些,而從知識庫的功能上看,印象筆記和Confluence更像和語雀在一個賽道。

三、語雀應該怎樣出圈?

語雀體驗下來,給人很直觀的感受是,非常用心的產品。是可以感受得到整個語雀Team為了語雀傾注了真心熱血,是想要做出一個好產品的。好產品不等同于好業績,就像好文章不等于閱讀量一定10W+。

語雀最初的定位是服務阿里內部,和釘釘的宜搭、字節的飛書一樣,是從內部孵化出來,內部驗證再推向市場的一款產品。從創業的角度來說,服務好了內部只能算服務好了第一個種子用戶。那么,如果想要讓市場認可,語雀可能還有很多地方需要努力。

1. 保持小眾,還是增加一些人間煙火氣?

毫無疑問,語雀的知識庫,是非常有價值的。但是需要一個非常高認知的人去挖掘它的應用場景,甚至需要一些跨界思考。

打一個比方,相信很多讀者都是互聯網圈子的,很少接觸制造業、醫藥業的內容。在制造者、醫藥業有非常多的紙檔SOP( Standard Operating Procedure,標準作業程序),工人們通過嚴格執行SOP來保證流程的正確。而SOP電子化之后,再通過知識庫進行管理,一定會創造巨大的價值。

同樣,在政府、法律、金融等行業也有著大量的知識管理訴求。政府公告、律師案件、銀行報告、高校校內通知等等,這些都是非常大的市場。

但是行業之間本身存在巨大的鴻溝,服務互聯網企業出身的語雀要適應市場,還是需要做一些改變,去迎合不同的行業。甚至可能會出現,政府版語雀、制造業版語雀、高校版語雀等等。

另一方面,語雀是沒有內容審核的功能的,用戶可以直接發文章到公眾平臺,現在網絡上大部分的平臺發文都需要進行審核,保證內容不會涉黃、涉暴、反動等。人人都是產品經理、知乎、公眾號等平臺不可避免要加入內容審核。語雀要同時面向B+C端的生意,這一塊內容是繞不過的。

但是做了這么多改變,語雀,還是如今的語雀么?從個人情感上說,我很喜歡語雀現在的形態,但是產品是要賺錢的,從商業上來看,我也支持語雀去往前走,去探索,去融入市場。

2. 語雀怎么面對和釘釘文檔的內部競爭?

同時用了語雀和釘釘文檔之后,會感受到這兩個產品是有一些功能重疊的。都可以做文檔協同,可以用來協同辦公。但是同一家公司,兩款產品有一些同質化,那么一定會出現資源如何分配的問題。

比如哪個團隊擴張招人的HC更多、比如哪個產品市場推廣預算更多等等。其實單提到語雀,可能很多人都不知道語雀是阿里的產品。從某種程度來看,阿里對語雀的背書并沒有那么強。但是語雀自身在產品力上的影響很不錯,數據也是自然正向增長的。

從個人的視角來看。在產品誕生之初,語雀的創始團隊肯定不想把語雀做成和釘釘文檔的競爭關系。做成如今的樣子更像是一個偶然。

本來是想打造一個強大的知識庫,碰巧產品經理和設計師們有自己獨特的想法,順便做出了一個非常好的文檔產品。

知識庫的核心是知識管理,可以用來做歷史文檔的沉淀。而釘釘文檔也是辦公溝通所必須。兩者結合能更好發揮彼此價值。

但是語雀和釘釘的風格確實有一點格格不入,強行扭在一起,給人的觀感并不好。找到二者更好的契合點,對語雀來說也很重要,梁寧分享過勢能這一個話題。語雀如何借助釘釘平臺的勢能,也是值得好好思考的。

3. 語雀有沒有可能顛覆CSDN、知乎這類平臺?

其實語雀公開的知識庫價值是非常大的,就像我是在語雀上找到想找的阿里人文章。如果用戶愿意打理自己的語雀,并且公開自己的語雀知識庫,是不是語雀變成了新的知識平臺?

我們前文提到,這個文檔協作管理類的產品市場不大,如果作為知識平臺的話,那可能會引入知識付費,內容分享這塊領域。

早期的知乎文章質量很高,用戶素質也很高。但是平臺規模做大,無可避免要引入沒那么純粹的內容,比如各種廣告帶貨。

語雀如果重走知乎的路,感覺大可不必。還是要想清楚知識庫更好的應用場景。

四、最后

可以看到,因為To C起家的文檔工具們,正在紛紛向To B業務進行拓展。語雀產品本身具有較強的競爭力,知識庫技術的功底深厚,舒適的UI交互風格,多種文件類型得導入導出,構成了語雀組合的優勢。但離大范圍占領市場還有非常遠的距離。

有微軟Office這類產品最早問世,后期的產品都有后發優勢。后來的產品經理在產品定位、產品形態上有了更好的思考。但是,后發的產品要沖擊被Office占住的市場,是要替用戶考慮高額替換成本問題的。做到和Office一模一樣是不可能打敗對手的。

運用第一性原理,回歸知識庫本身的價值來看。

對于不公開的知識,會有這些關鍵詞:草稿、秘密、記錄、輸入。可能是個人的草稿不便給人看,可能是記錄的瑣碎事,個人的日常不需要給人看,也可能是一些秘密、日記等。

對于公開的知識,我們可能會想到:知識、辦公、輸出、創造。文檔公開,根據阿德勒的心理學分析,用戶是希望通過公開文檔,輸出內容,并得到反饋的。

不管語雀也好,其他知識庫類產品也好。都需要滿足第一性原來,回歸知庫本身的價值去思考。

文檔只是知識的載體。好的文檔交互方式,是吸引用戶的門面,知識庫或者說幫助用戶做好知識管理,才是給用戶無限驚喜的后續。

 

本文由 @忙里偷賢 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協議

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產品分析報告 | 從起點讀書看數字閱讀

編輯導讀:以網絡為特性的網絡文學,天然自帶社交屬性,在發現、聚合以及轉化粉絲方面具備獨特優勢。起點讀書作為數字閱讀的先驅,通過分析起點讀書在互動社交方面的設計理解起點讀書是如何進行閱讀社交。本文是關于起點讀書APP的產品分析,一起來看看吧。

文章結構:

  1. 起點讀書介紹;
  2. 市場分析;
  3. 用戶分析;
  4. 互動社交功能分析及優化建議;
  5. 用戶體驗提升建議;
  6. 總結

數字閱讀指的是閱讀的數字化,主要有兩層含義:一是閱讀對象的數字化,也就是閱讀的內容是以數字化的方式呈現的,如網絡小說、電子地圖、數碼照片、博客、網頁等等;二是閱讀方式的數字化,就是閱讀的載體、終端不是平面的紙張,而是帶屏幕顯示的電子儀器,如PC電腦、PDA、MP3、MP4、筆記本電腦、手機、閱讀器等等。

廣義的數字閱讀包括以數字文件為內容載體的公開出版物,電子書、漫畫、數字報刊雜志以及有聲讀物文件。

狹義的數字閱讀指通過PC、手機、平板電腦等互聯網設備進行文學作品的在線或離線閱讀,僅包含網絡文學與出版物的電子版。

本文涉及的數字閱讀為狹義的數字閱讀。

一、起點讀書介紹

起點讀書是起點中文網官方移動端APP,擁有最多的正版原創網文,是老牌網絡文學產品。起點讀書基于其強大的原創作者圈,通過開創“本章說”、“彩蛋章”和“書友圈”等功能,促進了作者與讀者間的近距離交流,拉近了書友間的距離,并將“發現”板塊打造成UGC生態,助力網文社交,放大閱讀社交的價值潛力。

起點讀書的業務主要是原創網文以及優質IP的衍生產品。

(圖片來源于網絡)

起點讀書APP功能結構圖

二、市場分析

1. 網絡文學市場分析

起點讀書最主要的業務是網絡文學,國內的網絡文學市場擁有巨大的增長潛力。

1)中國網絡文學市場增長空間巨大

(數據來源:第47次中國互聯網絡發展狀況統計報告)

第47次CNNIC報告顯示,2016年12月——2020年12月期間,中國的網絡文學用戶規模增長38%,到2020年12月我國網絡文學用戶規模達4.6億,其中,手機網絡用戶占比99.7%,移動閱讀成為網絡文學主戰場。

主要指網絡文學市場規模(數據來源:艾瑞咨詢)

根據艾瑞咨詢,2012——2020年期間,中國數字閱讀市場規模穩步上升,增長率為739%,到2020年達206.3億元,每年保持十個點以上的增長率,而其潛在的市場高達千億。

由此可見,我國擁有世界上最大的網絡文學用戶和市場規模,并且擁有巨大的潛在價值,但隨著數字閱讀人口和流量紅利逐漸消失,用戶量和市場規模增速放緩,提高用戶粘度、用戶付費率和優質網文IP運作將是為未來網絡文學領域的發展方向。

2)2015年以來中國的網絡文學行業新的增長點

(數據來源:艾瑞咨詢)

根據艾瑞咨詢提供的數據可以看出,在2015年,國內網絡文學用戶規模為3億,環比增長1%,而其市場規模卻達到65.9億,環比增長50.7%。這主要是由于2015年以網文IP為核心的泛娛樂生態初現,優質IP開始為網絡文學衍生行業附加較大的價值,提高了用戶的付費意愿。同時,自15年網文IP大火后,拉動了國內網絡文學用戶規模反彈。

網文IP改編的知名影視作品(圖片來自網絡)

同時,2016年國家版權局聯合其他部門推出“劍網行動”,加大版權保護力度,嚴厲打擊網絡文學侵權盜版行為,網絡文學版權得到極大保護,更進一步促進了網絡文學市場規模的快速增長。

3)網絡文學是最大的IP源頭

新華社瞭望智庫《面向高質量的發展:2017-2018年度IP評價報告》顯示,當年度共計274個國內互聯網文化IP中,網絡文學原生IP占比最高,達27.7%;而在網絡文學IP改編的文化形態里面,又以影視作品占比最高,達71.4% 。

根據中國音像與數字出版協會《2019中國網絡文學發展報告》顯示,截至2019年底,國內網絡文學作者共有1936萬人,作品累計規模達2590萬部。2019年,網絡文學IP改編作品數量接近1萬部,其中,網絡文學IP與影視劇之間的改編融合愈發緊密。

《2019-2020年度網絡文學IP影視劇改編潛力評估報告》顯示,2018年、2019年309個“熱播”影視劇中來自網絡文學改編的有65個,占比約21%。特別是在“熱度”最高的100個影視劇中,網絡文學改編的共有42個,占比高達42%。

由此可見,網文IP成為優質IP超級發源地,網絡文學處于整個泛娛樂產業的最上層。

2. 起點讀書的市場表現

1)用戶活躍數對比

就用戶總數和用戶活躍數而言,掌閱和QQ閱讀在數字閱讀行業遙遙領先,而起點讀書具有很強的用戶粘性,極具行業競爭力。

DAU:

           
2020年2月份掌閱、QQ閱讀和起點讀書的日活        2021年2月份掌閱、QQ閱讀和起點讀書的日活

(數據來源:易觀千帆)

根據易觀千帆的數據,起點讀書從2020年2月至2021年2月,日活躍人數從285.2萬人增長到338.07萬人,漲幅達18.5%,說明起點讀書用戶的深度在增加,用戶的粘性增強,起點讀書很有潛力。

相比之下,掌閱同期日活躍人數從2479.9萬人降低至1938.77萬人,降幅21.8%。QQ閱讀同期日活躍人數從2011.93萬人降至1850.11,降幅8%,說明掌閱和QQ閱讀用戶的深度在下降,用戶的粘性有所減弱。

MAU:

2020年2月份掌閱、QQ閱讀和起點讀書的月活        2021年2月份掌閱、QQ閱讀和起點讀書的月活

(數據來源:易觀千帆)

根據易觀千帆的數據,起點讀書從2020年2月至2021年2月,月活躍人數從672.44萬人增長到935.49萬人,漲幅達39.1%。在同質化嚴重和免費產品圍堵的時代,39.1%的月活增長率對于一個知名且成熟的付費APP來說是巨大的進步,因為起點讀書處在一個堪稱地獄級的競爭環境——在產品差不多的情況下,掌閱擁有硬件優勢,QQ閱讀背靠頂流社交平臺,以及其他競品開出免費閱讀的誘人條件。同時,起點讀書作為一款發展成熟的APP已經把容易挖走的潛在用戶都挖掘的差不多了。

相比之下,掌閱從5974.97萬人增長到6315.5萬人,漲幅5.7%;QQ閱讀從5027.66萬人增長到5599.35萬人,漲幅11.4%,說明掌閱用戶規模即將見頂,QQ閱讀的用戶規模還有增長空間。

DAU/MAU:

根據易觀千帆提供的數據,分別計算出掌閱、QQ閱讀和起點讀書在2020年2月和2021年2月的DAU/MAU值:

掌閱、QQ閱讀和起點讀書的DAU/MAU值表

從DAU/MAU數值來看,三者的值都同比下降,但是其原因卻有所不同。掌閱的DAU/MAU值降低是因為日活下降,月活上升,說明掌閱的新用戶在增加,但是很多新用戶用了一次后,就不再使用了,同時有部分老用戶流失;QQ閱讀的DAU/MAU值降低原因與掌閱類似;起點讀書的DAU/MAU值降低是因為日活增速低于月活增速,說明起點讀書在增加新用戶的同時,很多新用戶選擇繼續使用起點讀書,成為老用戶。

基于上述分析,起點讀書的用戶粘度大于掌閱和QQ閱讀,有很強的行業競爭力,這在很大程度上歸功于起點讀書打造的社交生態。

2)用戶年齡對比

(數據來源:百度指數)

根據百度指數提供的數據,起點讀書在年輕人群體中有很大的優勢。起點、掌閱和QQ閱讀的20-29歲的使用人群年齡比例分別為60.73%、50.81%和42.73%,可以看出起點的平臺要更年輕化一些。在小于19歲和大于40歲的使用人群中,掌閱和QQ閱讀占有優勢,原因可能是對于年齡較小或較大的人群來說,信息渠道來源有限,而掌閱和QQ閱讀分別占據了硬件渠道和社交平臺渠道的優勢。

3)用戶性別對比

(數據來源:百度指數)

起點面臨的一個巨大威脅是在女性用戶市場缺乏競爭力。根據百度指數的數據,起點、掌閱和QQ閱讀的女性用戶比例分別為6.07%、33.5%和36.36%,原因可能是起點書籍的類型造成的,目前在起點讀書中玄幻、奇幻和仙俠類小說相對較多,這類小說顯然更受男性用戶的青睞。

起點讀書名作堂界面

(圖片來源:起點讀書APP)

從起點的五星名作堂可以看出,一方面優秀的作品中男生向的書籍更多,可以吸引更多的男性讀者,另一方面說明起點的男生向作品的作者更多、更有實力。起點因為這些優秀的作品聚集了大量忠實的男性讀者,創作男生向作品的作者也因此更愿意來起點寫書,這樣的閉環促成了起點在男性用戶中強大的向心力。

但隨著女性用戶的增多,起點讀書也越來越重視女性用戶的訴求,并直接將書籍內容按照性別劃分為男生和女生兩個大的區域。

在女性用戶的市場競爭中,短時間內起點并無優勢,一方面因為掌閱和QQ閱讀擁有渠道流量優勢,另一方面是同為老牌數字閱讀APP的晉江在女性用戶市場已經積累了大量優勢。想要破局一方面是加強面向女性用戶方面的運營來吸引女性用戶,另一方面是打造如《楚喬傳》這樣的優秀IP作品,從影視作品方面吸引女性用戶關注原著,從而在女性用戶市場獲得增量。

4)留存率對比

(數據來源:易帆千觀)

根據易觀千帆的數據分析,起點讀書的次月留存率高達52.22%,這得益于起點以“本章說”、“互動社區”和UGC為核心建立的社交生態,文字彈幕“本章說”滿足了讀者能夠基于作品進行實時互動評論的社交需求,“互動社區”功能致力于豐富作家與讀者之間的互動形式,UGC豐富了用戶對多樣性內容的需求,大幅提升了用戶粘性。

三、用戶分析

1. 用戶畫像

1)年齡分布

(數據來源:百度指數)

根據百度指數的數據,可以看出起點的主要用戶以40歲以下人群為主,95.36%的用戶分布在此年齡段。

按照年齡可以把起點的用戶大致分為四層:

第一層是25歲及以下,以學生為主,這階段的人群占起點用戶的較多一部分。這層用戶可分為19歲及以下的中學生群體和20-25歲的大學生(包括本科生和研究生)群體,其中中學生群體因為學習時間安排更緊湊,所以占比相對較少,而大學生群體因為自主時間充裕、對娛樂社交需求旺盛,數字閱讀作為一種快捷便宜的娛樂方式,擁有“書友圈”這樣由一群因共同興趣而聚集起來的社交圈,自然受到大學生群體的青睞。同時,也有不少大學生會選擇寫網絡小說作為兼職,所以大學生群體是起點的主力用戶之一。

第二層是26-35歲,以處在職業生涯初期的人為主,這部分人絕大多數在早期接觸過起點中文網,是起點的另一大主力用戶。這部分人處于人生的努力奮斗階段,要將大多數時間用在工作上,他們有一定的經濟實力,但是經濟能力有限。這部分人的娛樂社交需求相對其他層級較強。數字閱讀能滿足這部分人碎片化娛樂、快餐式/沉浸式閱讀和輕社交的需求,這部分群體的付費傾向也更高。

同時,此年齡段的人會有相當一部分人選擇寫網文賺外快,或者以網文作者為職業。例如,起點名作堂榮耀四星作品《我真沒想重生啊》,其作者柳暗花又明,從互動里了解到他的本職工作是公務員。

第三層是36-45歲,這階段的人工作家庭都穩定下來,有穩定的社會關系和收入,生活非常的充實、經濟實力也比較強。但這層用戶可分為對新事物的接受程度高群體(較年輕,大致36-39歲)和對新事物的接受程度不高群體(大致40-45歲),對于樂于接受新事物的群體會把看網文作為一種新穎、休閑的娛樂方式,同時這個群體更可能是起點中文網的早期用戶,而對新事物接受程度不高的群體多認為網文是類似網絡游戲的“精神鴉片”而對其不感興趣。

第四層是45歲以上,這部分人有錢,但普遍對非傳統文學不感興趣,使用起點讀書的可能性不大。

2)性別分布

(數據來源:百度指數)

從使用人群性別比可以看出,起點的主流用戶是男性用戶,原因就不在多說。這種大環境——內容消費者大多為男性——也促使起點里的網文作者更偏向寫男生向的作品。男性為主導的消費群體,使起點平臺內的角色榜的人氣角色大多是女性角色。一個優秀的女性角色的塑造會為小說增色不少,為小說帶來更好的成績,其中的優秀作品《我真沒想重生啊》,這本書最大的亮點就是對女主的性格塑造,人物刻畫,鮮明而不同,和男主之間的感情糾葛,刻畫得及其細膩,而且和各自的人物性格不沖突,完美契合。反之,女頻小說也應該塑造更多優秀的男性角色來提高小說對女性用戶的吸引力。

3)地區分別

(數據來源:百度指數)

從地域分布可以看出,起點讀書的關注人群從地點上來講主要在東南沿海地區,其中關注人群最多的全部來自新一線及以上城市:杭州、上海、北京、成都、深圳、廣州、重慶、長沙、武漢和蘇州,這有可能與大城市快節奏的生活、高密度的人口以及高生活成本有關。同時,發達地區作為高學歷聚集地,用戶的版權意識更強,更愿意支持正版。

4)消費能力

(數據來源:易觀千帆)

從消費能力來看,中等,中高消費者占大多數,說明經濟實力更強的人群會選擇花在數字閱讀上的時間也會增多。結合年齡和地域分布,說明大城市年輕人的經濟實力在增強,年輕人作為娛樂欲望最強烈的一個層級,而大城市娛樂成本大多較高,數字閱讀作為性價比超高的娛樂社交方式,自然受到廣大年輕人的喜歡,因此年輕人為數字閱讀付費還有很大潛力。

2. 用戶使用場景

四、互動功能分析及優化建議

隨著閱讀社交化的趨勢日益明顯,數字閱讀產品的互動社交功能越發重要,下面將對起點讀書的互動功能進行分析和優化。

1. 起點讀書互動功能介紹

互動功能腦圖

起點讀書的互動功能主要由“本章說”和“書友圈”兩部分構成。

“本章說”分為段評和章評,可以讓讀者能夠基于作品進行實時互動評論,滿足讀者隨時隨地評論的社交需求。

“書友圈”是作者和讀者的主要互動場所,致力于豐富作家與讀者之間的互動形式,互動形式有作家說、討論、書評、周邊、分享和同人創作。

起點讀書的互動功能,在大幅提升用戶粘性的同時,進一步推動付費閱讀模式的良性發展以及IP的孵化——通過與讀者的即時互動,作者們可以動態調整寫作思路和方向,產出更為優質的原創內容。

2. “本章說”分析

起點讀書閱讀界面                                         段評界面

段評是讀者們基于某一段落的評論或配音。段評時,讀者需要選中某一段落或某一字詞,然后選擇進入評論或配音界面。更多時候,讀者只是因為被文字觸動,像逛貼吧一樣翻看評論。比如當讀者看到精彩的或看不懂的句子時,往往會想點開段評尋找認同或看書友留下的“注釋”,興致到了,讀者會留下自己的文采或觀點。而配音通常都是讀者的娛樂之舉,覺得某段對話有意思,通過配音博大家一樂。

作家的話                                       “本章說”界面                                             章評

章評和段評類似,是讀者們基于某一篇章的評論。章評只出現在每一章節的文末,點擊進入“本章說”界面,讀者就可以瀏覽或發表章評。“作家的話”是以作者評論為主進行的討論,多被作者用于求月票或請假。

“本章說”既滿足了讀者即興交流的需求,又像視頻彈幕一樣營造了一個熱鬧的看書氛圍。其中,段評將這種即興發揮到了極致,讓這種彈幕評論效果精確到了某一段落甚至某一個字詞,真正做到了讓讀者隨時隨地評論和交流。

“本章說”的用戶滿意度很高,一方面是因為對于成績較好的書,書的質量都不錯,能吸引讀者去評論,另一方面是對于熱門的小說,其讀者群體素質高,互動評論都很正面,營造了一個良好的交流環境,讓大家愿意去瀏覽或發表評論,層出不窮的段子讓“本章說”內容非常有意思。從某種程度上來說,“本章說”的內容甚至比小說原文還精彩,更吸引讀者。比如在歷史科幻類作品區,經常會有大神為小白們解惑,講典故,做科普;在玄幻奇幻類作品區,讀者們常常在段評中玩梗和配音。又比如對于文中某一說法大家有了不一樣的看法,大神們旁征博引、引經論典地進行辯論,好不熱鬧;有好事者會根據現有劇情線索推測接下來的故事劇情,邏輯嚴密,有理有據,令人拍案叫絕。很多讀者都是因為精彩的“本章說”而選擇留在起點讀書。

“本章說”互動性好,對于作者可以起到和讀者及時交流的作用,讓作者了解讀者的想法,方便作者優化調整寫作大綱和寫作手法,從而創作出更多讓讀者喜歡的作品。對于讀者來說,既可以與自己喜歡的作者進行交流,又讓一群書友可以很歡樂地聊書。基于此,作者可以在自己的小說里埋下各種彩蛋和槽點,刺激讀者間的互動,增加人氣。

對于一些沒名氣的作者,“本章說”的存在讓這些他們知道還是有人在看他的作品,這是對新手作者們的鼓舞,而且新手作者們可以根據讀者的評論及時發現自身的不足,做出相應的調整,得到提升,最后寫出讓讀者們喜歡的作品,自己也能收獲滿意的報酬。

“本章說”在豐富讀者的閱讀體驗,提高用戶粘性的同時,在一定程度上起到了打擊盜版的效果。以下是隨手截圖的知乎上關于起點讀書的“本章說”的看法。

(內容來源于知乎)

3. “書友圈”分析

“書友圈”界面

“書友圈”是圍繞小說打造的綜合型社區,類似于貼吧。在“書友圈”界面,讀者可以選擇自己感興趣的版塊發帖或瀏覽,“作家說”版塊是專為作者帖開辟的板塊,“同人”版塊多為一些讀者發的角色圖片以及相關的同人改編,“神章說”版塊一般都被 “鎖起來”防劇透,而其他版塊因為缺乏有效的引導和管理讀者所發的帖子內容差異不大。

“書友圈”為讀者提供了更多互動形式,滿足了讀者在不看小說時也能與書友們互相交流的需求。追書時,讀者看完最新章節往往還意猶未盡,他們就可能進入“書友圈”看看書友們發布的評論、周邊和同人創作(圖、文和視頻)。起點讀書的“書友圈”內容很豐富,好事的讀者會號召書友們進行話題蓋樓,細心的讀者常常發自己喜歡的角色的同人圖,有文采的讀者會針對不滿意的原文內容來寫同人文滿足自己的遺憾,這將“書友圈”打造成了一個價值極高的UGC。

“書友圈”也是運營官們活動的重要陣地,尤其是熱門小說的運營官常在圈里策劃活動提高人氣。對于一本名氣平平的小說,積極在“書友圈”組織書友活動能為小說營造出一個好的圈子氛圍,促進書友間的互動交流,從而提升小說人氣,好的運營活動甚至能起到“起死回生”的效果。

“神章說”是讀者評論的精華,匯聚著讀者們的各種心情、吐槽和段子。同時,“神章說”的劇透保護功能是個非常人性化的設計,因為對于后看書的人大多不想被劇透。

“同人創作”也是很不錯的設計,書友根據自己的理解通過分享同人圖在書外豐富角色形象,同人文分享也在一定程度上滿足了讀者對一些劇情的遺憾。

“書友圈”書友活動                                   “神章說”界面

4. 互動社交功能優化建議

起點是開啟國內閱讀付費模式的先驅,但在面對免費閱讀平臺迅猛的增勢,深度打磨內容質量和精細化運營是起點讀書未來的發展方向,深度打磨內容質量既包括平臺內網文的質量,也包括平臺功能的優化,精細化運營包括社交生態的經營和管理以及平臺的一些活動運營等。本文將聚焦于“本章說”和“書友圈”這兩個互動社交功能的優化以提高用戶體驗。

1)“本章說”優化建議

“本章說”優化腦圖

書友標記:

在“本章說”中將讀者點贊的和關注的用戶昵稱標為紅色。被標紅的書友表示用戶對他們的評論或其他發表內容感興趣,是一起看書的點贊之交,在之后章節的“本章說”中若看到的都是紅名書友,就像看到一直“同窗”讀書的老友一樣,有利于進一步增進“本章說”對用戶的向心力。同時,在歷史和科幻小說中會有野外課代表們為大家科普解惑各種知識,標紅書友也有助于用戶下次更便捷地看到課代表們答疑。

修改前                                                        修改后

點贊或關注后書友昵稱的變化

發表評論減少領幣廣告時間:

用戶發表段評或章評后,減少章末的看廣告領取點幣的觀看時間。起點讀書正常需要用戶看15S廣告后才可領取點幣,用戶發表一條段評或章評后,只需看10S廣告即可領取點幣。通過發“本章說”減少領幣時間鼓勵用戶發表評論,培養用戶發“本章說”的習慣。

看廣告領取點幣界面

2)“書友圈”優化建議

“書友圈”優化腦圖

顯示用戶閱讀時長:

在“書友圈”的書友昵稱后顯示閱讀本書總時長。閱讀時長可以更真實地反映出發表評論的書友是不是真書友,從而讓其他書友能有依據地判斷此評論是否是水軍灌水,在一定程度上避免勸退新人。

修改前                                                           修改后

“書友圈”評論區界面

用折扣鼓勵用戶支持正版和自己喜歡的書籍:

當用戶在“書友圈”獲得執事以上的粉絲稱號后,在書內重要角色的生日當天訂閱和打賞將有5折。之所以定為書內重要角色的生日當天是為了營造每本書自己的 “書友圈”氛圍,也是給自己的粉絲們發福利,促進用戶消費,提高用戶對正版的支持。

五、用戶體驗提升建議

我們將從降低付費壓力和簡化書架管理兩個方面提升用戶體驗。

1. 降低付費壓力

降低付費壓力設計腦圖

降低用戶的付費壓力是應對免費閱讀趨勢的積極方法,下面將討論兩種方法來幫助用戶降低付費壓力——收益標簽和專屬閱讀點幣。

1)收益標簽

添加“收益標簽”提示用戶閱讀完一本書將獲得的基礎收益。在起點讀書,小說每一章文末會有一個看15S廣告得10點幣的入口,用戶可通過看廣告獲得“免費”的點幣,這部分收益就是基礎收益,這在一定程度上實現了用戶“白嫖”看小說,降低了用戶的付費壓力。我們將這部分“免費”的收益量化可視,做成“收益標簽”呈現給用戶。章節紅包只在部分小說章節中可領,在這里不計入基礎收益中。基礎收益(點幣)=10(點幣) 小說章節數。

當用戶在瀏覽個人書架、書籍詳情和推薦界面時,可以看到根據小說的最新章節數生成的“收益標簽”,一本小說的VIP章節的定價一般在10~30點幣/章,平均定價約20點幣/章,一個用戶領滿基礎收益看書相當于半價看書,“收益標簽”可以提醒用戶領取這項隱藏的“半價折扣福利”,在第一時間降低用戶的付費壓力,特別是對于那些入坑超長篇幅小說的新讀者,上千章的訂閱在第一時間將用戶的付費壓力放大到最大,“收益標簽”可將這種隱形的付費壓力降低50%。

在書架,只顯示還未領取的“免費”點幣數。

 修改前                                                       修改后

書架界面

在書籍目錄界面,若用戶還沒有領取“免費”點幣,則篇章名后出現點幣圖標提示用戶有點幣可領取。用戶可直接點擊點幣圖標,跳轉到廣告界面領幣。

修改前

修改后

目錄界面

在書籍詳情界面,顯示可獲得的全部 “免費”點幣數。

修改前                                                       修改后

書籍詳情界面

在推薦界面,被推薦的書籍顯示可獲得的全部 “免費”點幣數。

修改前                                                       修改后

推薦界面

2)專屬閱讀點幣

贈送“專屬閱讀點幣”進一步降低用戶的付費壓力,并提高廣告收看率。“專屬幣”衍生于上一節所提到的基礎收益,“專屬幣”是將一本書的基礎收益提前發放給用戶,只能用于訂閱該書的內容。同時,領取“專屬幣”后小說每章文末的廣告將自動播放5S后才可訂閱下一章,且通過目錄跳轉章節時也需5S廣告后進入訂閱。

“專屬幣”只有普通會員以上且獲得執事以上粉絲稱號的用戶可領取,用戶在閱讀完一本書的免費章節并且領取完對應章節的“免費”點幣后,可獲得領取該書“專屬幣”的機會。

專屬閱讀幣領取界面

領取“專屬幣”后訂閱方式

2. 簡化書架管理

書架管理時閱讀平臺的核心功能之一,幫助用戶方便快捷地管理個人書架是提高用戶體驗的有效途徑,下面對書架管理的幾處細節進行優化以進一步幫助用戶更好地管理個人書架。

1)懸浮管理

通過一個懸浮功能鍵為書架的批量管理功能設置外置入口,方便用戶快捷地進行書架管理。

修改前                                                       修改后

書架擴展功能界面

2)管理界面

通過點擊上文所述的懸浮管理鍵進入管理界面。每本書可左右滑動進行管理——添加“喜歡”或單項刪除。

修改前                                                       修改后

書架管理界面

3)批量管理

原批量管理流程圖

修改后的批量管理流程圖

快捷刪除功能,一鍵刪除已看完的書、斷更的書或不看的書,已看完的書指的是用戶看完的完本小說,斷更的書是指未完結且三個月未更新的小說,不看的書是指閱讀時間/加入書架時間的值小于0.3的小說(0.3由閱讀時間2小時,加入書架時間7天計算得到,具體數值應根據后臺書籍計算得到)。根據以上判斷條件,添加書架內書籍的狀態標簽,進行批量刪除管理,但是被添加“喜歡”的書籍處于鎖定狀態,不能通過批量刪除進行刪除,避免用戶“丟失”喜歡的書。

將原“移動至分組”功能優化為“標簽分組”功能。原功能的設計不太人性化,用戶沒法一邊瀏覽書架選書一邊添加分組,所以將單調的書單分組功能設計為標簽分組,用戶既可以進行簡單的書單分組,又可以根據自己的喜好給書籍打上多重標簽。同時,平臺可以根據用戶所添加的個人標簽更準確地判斷用戶偏好,為用戶精準推薦內容,提升用戶體驗。

修改前                                                       修改后

刪除界面

修改前                                                       修改后

分組界面

4)篩選

原“篩選”功能中的書籍狀態標簽很實用,但是整體功能只能進行單標簽的篩選,并且每次篩選都要離開書架界面進行操作,這樣的設計增加了用戶的操作步驟,所以對“篩選”功能進行簡化并添加多標簽篩選的功能,用戶點擊篩選,彈出懸浮窗口,用戶能一邊進行快捷篩選一邊看到篩選結果。

修改前

修改后

書架篩選界面

六、總結

起點中文網創建于2002年,是國內最早、最大的網絡文學閱讀與寫作平臺,起點讀書是起點中文網于2012年推出的一款移動端APP,隨著移動互聯網的發展,手機端的網站逐漸被APP取代,起點讀書充分繼承了起點中文網的龐大原創IP和忠實用戶,并開發出了閱讀社交等一系列特色玩法,將用戶粘性提升到極致,是一款非常優秀的數字閱讀APP。

隨著其他大廠入場數字閱讀行業和免費閱讀的沖擊,起點讀書的市場份額被不斷擠壓,如何應對掌握入口優勢的大廠競爭以及免費化趨勢是決定起點讀書未來的關鍵。面對其他同類產品的競爭,起點讀書要穩扎穩打,維持好自己的社區優勢和優秀作家團隊優勢。免費化趨勢實質是用戶消費習慣分化及個性化的產物,這種分化不僅出現在不同地域、不同階層的人群上,甚至可以出現在同一個人身上,用戶的消費決策不僅取決于他們的總預算,也取決于他們內心賦予各項開支的優先度,尤其是年輕用戶,往往趨向于“在不重要的方面拼命省,在重要的方面拼命花”,起點讀書要積極滿足用戶的消費習慣,既要在一定程度上順應免費化趨勢,如持續降低用戶消費壓力,又要持續提高平臺內小說質量,如鼓勵作家們創作出更多滿足大眾口味的作品。

同時,在流量增長枯竭、宏觀經濟結構調整、平臺經濟反壟斷等三重因素的共同作用下,互聯網平臺的紅利消耗殆盡,互聯網從平臺時代進入內容時代。起點讀書作為閱讀與寫作平臺具有天然的內容優勢,應該更加積極地去扮演產品方的角色,深度打磨內容質量和精細化運營,提高自身的競爭力。此外,對于內容市場既不存在壟斷也不在乎先發優勢,特別是網絡文學行業,優秀的網文作品是由個人或小團隊完成,起點讀書應該進一步鞏固其在平臺時代積累下的高質量的作家團隊優勢,在新的時代用質量和口碑吸引更多喜歡閱讀的用戶。

 

本文由 @應屆生求職 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議

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讓閱讀不再孤獨:微信讀書產品體驗報告

編輯導讀:電子書已經成為了越來越多人閱讀的首選,只要有手機就能看,攜帶方便。而在眾多在線閱讀的產品中,微信讀書顯然是頗為出眾的一個。本文將以微信讀書為例,對此進行分析,希望對你有幫助。

文章篇幅較長,主要分為以下幾個模塊:

1. 產品概述   2. 市場分析    3. 用戶分析   4. 產品分析   5. 優化建議   6. 總結

可自行選取較為感興趣的內容查看,小白初來乍到,文中內容僅代表個人觀點及建議,如有不當之處,請多多指教~

體驗環境:

一、 產品概述

產品名稱:微信讀書

產品類型:電子閱讀

產品Slogan:讓閱讀不再孤單

產品定位:基于微信社交鏈,為讀者提供更好的“閱讀+社交”平臺,讓閱讀不再孤單。

簡介:微信讀書是微信團隊推出的第一款基于微信關系鏈的官方閱讀應用,旨在為用戶提供極致閱讀體驗的同時,為用戶推薦合適的書籍,并可查看微信好友的讀書動態、與好友討論正在閱讀的書籍等。同時,微信讀書APP與小程序的深度聯動,也使得微信讀書平臺的活動及推廣能快速在微信中曝光傳播。

二、 市場分析

2.1 行業背景

2.1.1 政策背景

自2014年政府工作報告提出“倡導全民閱讀”后,全民閱讀連續7年被寫進政府工作報告。推動全民閱讀,對國家民族振興、國民素質提高、文化強國建設都有重要意義。國家自下而上倡導全民閱讀,為數字閱讀行業的發展提供了強有力的政策支撐。同時,隨著《知識產權保護意見》的提出,文化產業版權保護意識不斷加強,這一政策對數字閱讀行業的知識產權保護發展也提供了源動力。

2.1.2 行業背景

以文學小說內容呈現為代表的數字閱讀行業在數字化改革過程中,形成了一套成熟的商業模式,由免費連載的模式發展至穩定的付費模式,內容也從一開始的單一題材逐漸變得多元化,進而到網絡文學與傳統文學融合的發展。在技術對數字閱讀平臺的賦能下,平臺發展更智能化,用戶體驗更便捷化、多元化,平臺內容推薦更個性化,呈現出了千人千面的閱讀風格和閱讀平臺。

2.2 市場規模

4月16日,第七屆中國數字閱讀大會發布了《2020年度中國數字閱讀報告》。報告指出,2020年數字閱讀產業規模增21.8%,人均電子書閱讀9.1本,且高質量內容用戶付費意愿達86.3%。

同時,艾瑞咨詢中的報告數據也指出,數字閱讀行業市場規模穩步增長,增速放緩。2018年后,優質內容的積累使得數字閱讀行業的發展具備了良好的內容基礎,吸引了更多用戶參與數字閱讀。同時,閱讀平臺也展現出自身承載優質廣告的媒體價值,為商業化發展創造了條件。

2.3 發展趨勢

移動互聯網的方便快捷,使得移動端閱讀逐漸成為數字閱讀行業的主戰場,其充分利用碎片化時間的優勢,越來越受到用戶的青睞。近兩年來,用戶的總體有效使用時間呈波動式增長,意味著用戶對產品的粘性增加。產品的內容資源和服務被廣大用戶所認可。

在目前移動閱讀的市場上,付費閱讀模式成為業內主流的商業模式,而隨著移動閱讀產業鏈的日益成熟,網絡文學作品儲備的日益豐富以及移動廣告產業的創新發展,信息流廣告等移動效果廣告也普遍得到了廣告主的認可,免費閱讀以在閱讀過程中插入廣告免費閱讀正版小說的方式,為用戶提供了一種通過降低閱讀體驗來換取閱讀零花錢的新方式。

2.4 競爭情況

2.4.1 移動閱讀平臺榜單

在《2020年度閱讀類App排行》中,微信讀書排行第十,易觀APP月度榜單中,微信讀書排行第七。由排名可看出,掌閱、QQ閱讀、書旗小說穩居榜單前位,且掌閱及QQ閱讀的月活人數在5500萬以上,遠高于微信讀書1600左右的月活數。

自微信讀書上線以來,雖憑借著微信平臺獲取了大量流量,在一眾閱讀平臺中脫穎而出,具備良好的發展勢頭,但近兩年增速放緩,越來越多以免費看小說為噱頭的平臺加入了這個市場,使得存量市場的競爭出現了新的競爭對手。

從產品定位以及內容服務來看,微信讀書雖與掌閱、QQ閱讀存在相異之處,但移動閱讀市場的競爭紅利,集中在對于使用人數及用戶使用時長的爭奪上,對存量市場的占有率成為了各產品的主要目標。微信讀書若想在市場上獲取更多的紅利,還需在明確自身定位后,另辟蹊徑,找出一條適合自己的拓客之道。

2.4.2 競品對比

在此用掌閱及蝸牛讀書作為競品簡單對比:

選擇理由:掌閱作為行業內老牌產品,長期位于排行榜首位,在同質化產品中較具代表性;網易蝸牛讀書在定位上和微信讀書具有相似性,是同質產品中較具競爭力的競品。

三、 用戶分析

3.1 用戶規模

由艾瑞指數的數據來看,4月微信讀書獨立設備數達到了1118萬臺,環比增幅雖處在波動狀態,但用戶規模始終保持在緩慢增長狀態,側面也說明了平臺及內容受到了大眾的認可。由數據可看出,2020/11-2021/1期間,環比增幅出現了較大的提升,考慮為平臺活動(如:0元得紙書等)及節假日導致。

對比其他電子閱讀平臺規模數據,微信讀書雖在用戶體量上稍顯不足,但環比增幅處在中上水平,未來可期。

3.2 用戶畫像

3.2.1 性別比例

由艾瑞指數看出,微信讀書的用戶群體男女比例較為持平,男性用戶相對較多,占比55.44%。

3.2.2 年齡占比

由數據可看出,微信讀書用戶年齡在35歲以下的占據了85%以上,使用人群偏年輕化。

3.2.3 區域占比

由此看出,用戶主要集中在華南及中部地區,其中廣東占比最高,為11.35%,由省份分布推斷,用戶收入水平中等偏上。

3.2.4 總結

從以上數據來看,微信讀書的用戶集中在學生黨及收入水平中等偏上的年輕群體,對閱讀具備一定的品質要求,樂觀消費。

反觀微信讀書已上架的書籍資源,多以通識性出版書籍為主,調性較高,文學、知識科普、勵志等文學性作品占比較大,近兩年雖新增了大量網絡小說及流量IP大作,但并非主推讀物類別。

結合兩者來看,推測微信讀書的用戶畫像大多為學生黨、自由職業者、職場白領及管理者,對于知識的需求較高,習慣電子化閱讀,利用零碎的閑散時間實現自我提升,并為此付費。

3.3 用戶需求

3.3.1 閱讀目的

將使用移動閱讀用戶的目的主要分為以下幾類:

  • 主動學習類:此類用戶傾向于通過細碎的業余時間去學習新的技能及知識,偏好專業性書籍,付費意愿高;
  • 興趣愛好類:此類用戶具有較明確的喜好,閱讀的書籍內容類別較為統一,分為了懸疑、科幻、網游、歷史等多個類別;
  • 打發時間類:多指粘性較低的隨機用戶,漫無目的性的閱讀行為,無特別的閱讀偏好。

本文主要針對前兩類用戶進行分析。

3.3.2 需求挖掘

依據KANO模型分析用戶閱讀需求如下:

  • 基礎需求:優質的閱讀體驗、豐富的圖書資源
  • 期望需求:好友互動、陌生人社交、書幣/無限卡兌換
  • 魅力需求:公眾號文章閱讀、免費圖書、書籍推薦

四、 產品分析

4.1 產品概述

微信讀書是一款基于“閱讀+社交”,讓閱讀不再孤單的App。

4.2 產品信息架構圖

4.3 產品功能架構圖

4.4 用戶流程圖

4.5 核心頁面體驗分析

4.5.1 登錄

微信讀書是基于微信好友關系鏈基礎上搭載的閱讀軟件,社交功能及服務均基于微信+平臺,且平臺大部分活動依賴于微信社交關系,故用戶登錄渠道僅支持微信授權登錄。

4.5.2 發現頁

發現頁即為登錄后展示的首頁頁面,主要分為了三個模塊:搜索欄、書城專欄、推薦小卡片。其中:

  • 搜索欄:除了會展示熱門搜索、猜你喜歡、搜索歷史外,還可以一鍵跳轉至“書城”(書城頁面在下一部分介紹);
  • 小書城導航:展示的主要為書城頁面中的主菜單欄選項;
  • 推薦小卡片:內容大致分為了以下類別:繼續閱讀(默認最上)、好友書單/好友在讀、TOP榜單、為你推薦、無限卡活動、免費讀等(其中好友在讀的展示占了絕大比例)。展示順序較為隨機,且初始屏幕(即打開發現頁展示的第一屏)多為除了好友在讀以外的其他卡片。

隱藏交互:下拉即展示福利場。

4.5.3 書城

4.5.3.1 簡介

書城主要由四個模塊組成:搜索、搖一搖、分類專區及分區展示。其中:

  • 分類專區:主要分為了男生小說、女生小說、聽書、紙書、當月新書、分類榜、書單及免費書幾類。主要針對用戶較常使用的場景進行了分類,涵蓋了用戶查看書籍的大部分場景;
  • 分區展示:大致分為了猜你喜歡、新書速覽、分類TOP榜單、今日書單、熱門推薦等,針對用戶的不同查詢需求展示了不同類別的書籍推薦。

4.5.3.2 書城入口

書城入口主要有3處,分別在發現頁、書架頁和看一看頁面。如下圖:

不同于其他閱讀軟件將書城/書庫作為一級入口,在菜單欄處展出的風格,微信讀書在一定程度上弱化了書城,以二級入口的形式展出。取而代之的是以更多的模塊展示了好友在讀、好友動態、推薦閱讀等社交&推薦頁面,加深了其社交閱讀的屬性,提供了更好的沉浸式閱讀體驗。

4.5.4 書架頁

書架頁主要分為了書架和書單兩類,頂部加號也切換使用版面、導入書籍及進入書城。其中:

  • 書架:書架目前支持依據書籍更新、閱讀進度、是否購買/免費、分類展示等四個維度展示,長按書籍還可進行分組、下載、添加到書單等操作,在用戶自定義層面提供了更高的自由度和選擇空間;
  • 書單:主要分為了我的書單和收藏的書單兩類,支持設置對外展示、私密閱讀、分享等操作,既可作為個人名片對外展示,也可將自己梳理的書單分享給對應的好友。

隱藏交互:下拉即可進入書城頁面。

4.5.5 閱讀頁面

4.5.5.1 頁面介紹

  • 頂部菜單欄:主要分為了添加至書架、購買書籍、今日在讀、分享及更多操作,其中:添加至書架后,該按鈕功能則轉變為設置私密閱讀、移動分組等操作;購買成功后,購買按鈕則新增分享功能,滿足了用戶的各類使用需求;
  • 底部菜單欄:主要分為查看目錄、筆記、閱讀進度以及閱讀設置等操作,為用戶提供更極致的閱讀體驗;
  • 頁面交互:單擊顯示菜單欄、長按可操作復制/劃線/寫想法/查詢/分享書簽、點擊劃線內容可展示其他讀者記錄的想法進行評價或發表想法、下拉添加書簽。

4.5.5.2 特點

閱讀頁面簡潔明了:微信讀書不像某些閱讀產品,在閱讀內容中穿插廣告信息,影響用戶閱讀體驗,偶爾出現的購買會員/書籍等廣告信息也是以底部彈窗的形式展示,倒計時可關閉,將對用戶的打擾降至最低;

交互簡單,良好的交流閱讀體驗:用戶在閱讀過程中可依據自身喜好自定義閱讀頁面,并隨時記錄所思所想,同時還可查看他人的閱讀感想并參與討論,極大程度上發散了用戶閱讀時的思考層面及維度,完美發揮了閱讀+社交的屬性,“讓閱讀不再孤單”。

4.5.6 社交屬性分析

除了在發現頁展示的好友在讀卡片、閱讀過程中的今日在讀/想法等模塊,微信讀書發揮了其社交屬性外,還將從以下三個方面分析其社交屬性:

4.5.6.1 看一看頁面

該頁面主要展示了好友動態(朋友的想法)、今日更新(微信聽書館、公眾號文章推薦)及好友贊過的內容,其中:

  • 好友模塊:除今日更新內容外,好友動態、好友贊過都是基于微信好友關系鏈展示的推薦內容,是微信讀書基于熟人社交做出的內容分發,利用好友進行書籍/內容的二次推廣,提高用戶的查看意愿及點擊率;
  • 今日更新:除了今日各大閱讀平臺都在主推的聽書功能(即微信聽書館)外,微信讀書引入了公眾號文集的展示,與微信公眾號進行了很好的鏈接,實現內容的雙向引流。

4.5.6.2 讀書排行榜

微信讀書自上線以來,便依靠讀書排行榜為人談論,依靠微信好友關系鏈,讀書排行榜成為了閱讀類App中令人眼前一亮的特色功能,他一方面通過“閱讀時長兌福利”的形式滿足了用戶“不花錢”的心理,另一方面通過排行榜的形式加深其社交屬性,并從名次這種功利性的方式去督促用戶、鼓勵用戶延長閱讀時長(基于用戶的比較心理)。

微信讀書的時長兌福利從一開始的書幣兌換到兌換策略的更改,以至成長為現在的無限卡,對于老用戶來說,激勵的形式未變,激勵的成本卻是在不斷降低,但處于商業化層面的考慮,也在情理之中。

4.5.6.3 福利場

福利場中集合了現階段微信讀書中的所有福利活動,其中類似于“組隊抽終身無限卡”、“讀書小隊”、“贈一得一”等活動,都是基于用戶邀請、用戶分享展開的活動形式,強烈依賴于微信社交關系,一方面達成了拉新推廣的效果,另一方面能讓用戶更主動的去通過分享的形式獲取對應的福利(類似拼多多活動形式)。

4.5.7 產品迭代路徑

4.5.7.1 更新記錄(僅摘取了部分主要版本更新內容)

4.5.7.2 結論

產品定位清晰,發展方向明確:

由產品迭代歷程可以看出,微信讀書一直堅定其“閱讀+社交”的產品定位,不斷在社交化閱讀上進行新的嘗試和優化,在更新聽書模塊、引入公眾號文集的同時,也新增了各類分享想法、分享書單等社交化互動形式。可見微信讀書在產品定位及發展方向上始終如一,并預期將繼續按照現有的趨勢進行迭代。

仍在探索合適的商業模式:

由微信讀書的歷史發展歷程來看,產品的收費模式由一開始的書幣變為了現在的無限卡+紙書券的形式,活動形式也由最初的“閱讀時長兌書幣”轉變為現下的“閱讀時長兌福利”,付費模式在無限卡的基礎上進行了更深入的探索。

對比其他閱讀產品而言,微信讀書在開屏、切換頁簽時能做到基本零彈窗,已經將用戶打擾降至最低,但仍存在一部分用戶在吐槽廣告過多過雜、付費用戶仍需看廣告等,說明其商業模式仍存在較大的改進空間,要如何做到被用戶欣然接受仍是需要解決的一個難點。

bug修復周期較短,響應及時:

由產品迭代全歷程可看出,微信讀書的迭代周期較短(平均不到一個月更新一次),針對用戶反饋的各類問題(如系統不兼容、體驗較差、穩定性等)進行了較為及時的修復和優化,反映了產品靈活應對的能力和不斷試錯的過程。

五、 優化建議

5.1 發現頁優化

現存問題:

  • 繼續閱讀模塊有些指代不明,且會出現未閱讀的書籍(考慮為熱門/推薦書籍)
  • 推薦小卡片展示較為零散,且無一鍵回到頂部的按鈕
  • 下拉進入福利場較為隱蔽,建議新增入口

解決方案:

  • 新增分類模塊,將比較常用的模塊(如:繼續閱讀、好友在讀、為你推薦等)默認展示,其他則收錄在“更多”下;
  • 將繼續閱讀、福利場作為默認展示模塊放在分類中展示;
  • 新增一鍵回到頂部按鈕。

參考頁面如下(僅作參考,詳細交互省略):

5.2 書城優化

現存問題:

  • 書城導航分類界限較弱(如:男生小說、女生小說),標準不明確
  • 導航欄并非固定,頁面下滑時仍需要回到頂部才能點擊導航欄
  • 分類榜僅支持下滑選取,建議新增導航欄

解決方案:

  • 將導航分類設為重磅好書、分類榜、TOP榜、當月新書、聽書、紙書、書單、免費書;
  • 固定導航欄(不隨頁面下滑而隱藏)
  • 分類榜頁面優化:新增導航欄

參考頁面如下(僅作參考,詳細交互省略):

5.3 幫助與反饋模塊優化

現存問題:

由用戶評價的低分區可看到,較多用戶反饋出現問題時投訴無門,無法咨詢,無客服端口等,導致此類問題無法得到及時性的解決。

解決辦法:

該模塊分為三部分:自助服務、常見問題、意見反饋。其中:

  • 自助服務主要包括了:取消連續包月、取消自動購買;
  • 常見問題模塊保留現有模塊內容;
  • 意見反饋:主要包括了意見反饋及反饋記錄,反饋記錄中需記錄用戶的反饋內容/時間及平臺方給予的答復/答復時間。

參考頁面如下(僅作參考,詳細交互省略):

六、 總結

6.1 產品優勢

①依靠微信,靈活的將閱讀和社交融合,發揮平臺優勢

相較于其他閱讀App,微信讀書可借助微信平臺好友關系鏈及微信社交的屬性,持續發展平臺本身的社交化屬性和社交化宣傳渠道,打造新的社交閱讀模式及商業推廣渠道。

②界面設計簡潔,交互簡單易上手

微信讀書著力于打造極致的閱讀體驗,在整個產品的設計上更是延續了其少而簡的風格,界面干凈簡潔,且在各類交互上,設計的極為直白易上手,對于新手而言可直接順暢的開啟閱讀體驗。

③憑借平臺優勢打造和諧的讀物+PGC+UGC氛圍

微信讀書除了提供豐富的讀物之外,還引入了公眾號文集,除了滿足讀者自身的閱讀需求外,更是將公眾號的使用場景也引入其中,讀者可暢所欲言,平臺更是將三種內容都混雜其中,為用戶創造了新形式的內容平臺。

6.2 產品劣勢

①起步較晚,平臺的發展方向及定位仍需進一步清晰

細觀微信讀書近幾年的更新迭代,隱約有趨勢主推網絡小說文學,首頁推薦及書城主推都集中在網絡小說,與最初起步時較為專業性的文學氛圍形成了極大反差。在網絡文學泛濫的閱讀氛圍中,如何兼顧好潮流趨勢及自身立場,針對目標用戶創立有特點的閱讀平臺仍是一項重任。

②商業化模式的進一步確立

鑒于微信讀書成立初始,吸引用戶的很大一個亮點是”閱讀市場兌書幣“,用戶在可控范圍內可實現免費讀書,故而后期的收費之路必定崎嶇。對比其他平臺在開屏廣告、首頁彈窗等處廣告泛濫的現象,微信讀書極大程度降低了廣告的露出,但閱讀過程中的廣告倒計時、付費用戶仍需觀看廣告的想象仍存在一定的用戶打擾,針對廣告的露出仍需進一步優化。

6.3 關于未來的一些思考

  • 聽書、讀書電臺、直播是否是閱讀行業的新發展趨勢?
  • 微信讀書能否基于平臺的UGC內容打造社區文化,建立行業壁壘?
  • 除了無限卡、紙書購買及廣告露出,是否有其他可參考的商業化模式?

 

本文由 @fantasy 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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PRD:B站產品需求文檔與思考

編輯導語:B站以視頻社區為核心,吸引了大量年輕人使用,并形成了它的獨特圈層與文化氛圍。在這樣的背景下,B站未來如何發展或破圈,都將受到更多人的矚目。本篇文章里,作者結合其體驗,總結了一份B站產品需求文檔,且對B站未來如何發展做了一定思考,一起來看一下。

一、文檔綜述

1. 版本修訂記錄

2. PRD輸出環境

3. 產品介紹

嗶哩嗶哩(bilibili,簡稱B站)成立于2009年6月26日,是以泛二次元文化為核心,覆蓋動畫、舞蹈、游戲、音樂、鬼畜、科技等多個內容板塊的文化社區和視頻彈幕平臺。

二、需求整理

1. 市場需求

在早期,B站的主要用戶是喜歡二次元亞文化的人群,二次元文化包含了動畫、漫畫、游戲和輕小說四個領域,在后期,B站擴展了用戶范圍,其產品涵蓋了更加多元化的“泛二次元”業務。

隨著互聯網的發展,國民對二次元文化的接受度逐漸提高,且由二次元而展開的“泛二次元”文化包含了更多的內容,如影視、鬼畜、舞蹈、音樂等,受眾面更廣。“泛二次元”的用戶規模到2020年已經增長至4.1億人,增長的群體促進了對于泛二次元視頻社區的需求,人們需要強有力的平臺進行內容的創作、消費與討論。

(數據:艾瑞咨詢)

B站作為國內泛二次元視頻和社區平臺的領頭羊,隨著泛二次元的發展,近幾年的活躍用戶得到了顯著提高。

根據公司的財報數據,截止2020年四季度末,B站的日均活躍人數已達到了5400萬人,月均活躍人數突破了2億。而隨著泛二次元文化的擴張趨勢和B站近幾年在其它領域(如影視、在線課堂、電商等)的發展,預計未來B站的用戶規模仍有較大增長空間。

(數據來源:BILIBILI財報)

2. 用戶畫像

根據火燒云2020年Q1監測到的數據,B站用戶男女比例為57:43,近八成的用戶年齡層為18-35歲,在地域分布上,華東(34%)和華南(21%)的用戶最多,西南的用戶(13%)最少。

此外,在用戶城市類型分布上,B站的用戶分布較為均勻,呈現紡錘結構,50%的新用戶來自三線及三線以下城市。在受教育程度上,B站的用戶受教育程度較高,在本科及以上學歷的比例高出全網10%。

把B站的視頻按視頻總數、播放總量、全部評論量、全部彈幕量取頻率最高的Top100詞匯,繪制出詞云,可以看出用戶對于VLOG、搞笑、科普、測評、生活、學習類原創視頻比較感興趣,此外“中國”“日本”詞條的熱度也較高,可以看出用戶對于時事政治也較為關注。

(圖片來源:街機時代)

而根據B站2020年的年報數據來看,B站的用戶傾向于在手游業務(40%)、增值服務業務(32%)模塊進行消費。且近三年,B站用戶在增值服務和廣告業務的付費意愿顯著提高。

(數據來源:B站年報)

而從增值業務的細分業務收入占比來看,“漫畫和其它付費內容”的增值服務收入占比從2018年的3%上升至2020年的23%,這說明隨著B站的業務擴展,用戶對更多形式的內容(如課程、小說等)的支付意愿提升。

與之相比,直播業務收入在增值服務收入的占比減小,從2018年的55%下滑至2020年的34%,B站的直播業務發展受阻,不能與其它的增值服務保持同樣的速度增長,消費者對于直播業務的支付意愿增長較為緩慢。

(數據來源:B站年報)

受益于增值業務營收的增長,雖然直播業務收入在增值業務的占比減小,但總體也呈現增長狀態。2020年,其在凈收入的占比達到了10.9%,這說明在B站的用戶中,雖然對于直播的支付意愿增長較緩,但總體也呈現增長趨勢,直播業務還有一定的發展空間;而占一成的凈收入的比例也說明了愿意消費直播內容的用戶具有一定規模

(數據來源:B站年報)

綜上,可以得出如下B站用戶畫像:

3. 用戶需求

按照維度劃分,B站的用戶主要分為如下幾種類型:

根據不同類型的用戶需求,B站主要需要具有如下功能:

三、產品結構

B站的一級功能頁面為“首頁”“頻道”“動態”“會員購” “我的”“游戲中心”和“消息”。

其通過一系列的創作引導(如話題、創作中心的數據分析、自行開發剪輯APP等),激勵用戶持續地生產內容,通過視頻推薦、熱搜、排行榜等形式,采用去中心化的內容分發方法,把用戶的創作內容呈現在大眾視野,通過點贊、投幣、收藏、轉發、彈幕、評論等一系列反饋/互動功能增加社區活躍度和用戶粘性。

其主要結構是圍繞視頻展開的社區APP,視頻包括了原創/剪輯中短視頻、番劇、影視三種主要類型,并增加了直播、電商、游戲中心、專欄等功能。

以下為B站具體的產品功能結構圖、產品信息圖和產品結構圖。

1. 產品功能結構圖

2. 產品信息圖

3. B站產品結構圖

綜上,B站主要分為“首頁”“頻道”“動態”“會員購”“我的”“消息”“游戲中心”“廣告”八大大結構,首頁、頻道、動態模塊是主要的視頻/內容模塊,“會員購”“游戲中心”則是除視頻模塊外擴展的模塊,“消息”對應的是互動模塊,而“我的”則是個人中心模塊。

首頁涵蓋了直播、番劇、影視、推薦、熱門、建檔百年六個二級結構,與“頻道”模塊有所重合,把部分頻道的視頻內容按照用戶喜好和二級分類呈現在用戶眼前。

根據B站2020年的財報,直播收入占比已從2018年的7.8%上升至2020年的10.9%,直播付費用戶已達到110萬人,月均消費105元。

考慮到B站的破次元戰略和在電競、游戲的布局,以及近幾年直播總體行業的發展,雖然B站的直播業務有疲軟之勢,筆者認為或許可以把直播上升至一級產品結構,并優化直播業務,促進消費需求。

下圖為B站的產品結構圖:

四、全局說明

1. 功能權限

權限功能分為未登錄狀態和登錄狀態,未登錄狀態。

  • 對于未登錄狀態,除了可以觀看視頻、點贊視頻、分享視頻外,不可以進行其它的視頻互動、反饋操作,也不可以進行購買任何虛擬/實體商品的行為。
  • 對于登錄狀態,B站將用戶分為了普通會員和月度會員、年度會員三個群體。

對于普通會員,根據用戶的等級,權限管理如下所示:

月度會員和年度會員除了可以享受普通會員的權益外,還享受如下特權:

思考

不同于其它的社區APP,B站對于不同等級用戶可享受的權限劃分得比較鮮明,除了付費大會員可以享受更多特權外,普通會員也會因為不同的等級而享受不同的權力,這給了用戶升級的動力。升級所需的積分需要通過點贊、轉發、評論、投幣、發送彈幕、發布視頻/專欄、發布動態等形式獲得,促進了內容的創作以及內容的反饋/互動。

此外,鮮明的等級權限劃分也在一定程度上保證了社區內容的質量。而用戶在等級成長體系中,也會潛移默化地被社區文化所感染,成長為潛在的高質量內容創作者,從而繼續社區文化的傳播與發展。

當然,等級劃分也使新用戶不能擁有很多權益,不能參與很多互動,可能會帶來不好的用戶體驗。

因此在做社區APP時也需注意等級權限的區分度和使用體驗,在不影響低等級用戶參與社區互動/反饋的同時,讓高等級用戶享受更多的權限,增加用戶升級的動力和等級榮譽感,并用等級制度作為保證高質量內容輸出的第一道門檻。

2. 鍵盤說明

點擊手機號輸入框和驗證碼輸入框,彈出數字鍵盤。

點擊手機或郵箱輸入框、賬號密碼輸入框、搜索框、評論框、彈幕框、發布動態框、發布主題框、聊天框、個人信息填寫框,彈出字母鍵盤。

在用第三方支付時,點擊輸入密碼框,彈出數字鍵盤。

3. 頁面內交互

1)提示信息

2)彈窗

3)更新信息

4)頁面交互

① 切換頁面

用戶可以選擇點擊相應的頁面按鈕切換頁面,或是左右滑動切換頁面。

② 刷新頁面

5)頁面異常

沒有網絡和未連接WiFi。

五、部分業務流程

1. 用戶登錄/注冊流程

B站的登錄方式分為“手機號碼+驗證碼”登錄和密碼登錄兩種,密碼登錄可選擇輸入注冊手機號碼或者綁定郵箱賬號,再輸入密碼進行登錄,不支持第三方賬號登錄。

當點擊“登錄”時,默認跳轉到“手機號登錄注冊“頁面,如需密碼登錄,用戶需要點擊”密碼登錄“按鈕進行頁面跳轉。

對于新用戶,只有用手機號注冊這一項選擇,而其它社區或視頻平臺,如小紅書、知乎、優酷、愛奇藝等,均可以使用第三方進行登錄,只是有的需要輔以手機驗證碼確認。

單一的注冊登錄方式的好處是B站可以不依賴于第三方平臺,實現自己私域流量的管理,便于沉淀用戶,打造自己的社區文化;但也增多了用戶登錄的步驟,變相提高了平臺的準入門檻。

較高的注冊門檻,不借助第三方登錄,也有利于進行社區文化的管理,使社區氛圍不變質,形成用戶管理閉環。而且多數網站在進行第三方登錄后,還需要進一步的手機號驗證,這樣對比起來,B站的注冊注冊方式少了一步,更加簡潔。

此外,為了維持社區內容(如評論、彈幕、論壇等)的質量,第一次注冊B站的用戶需要進行答題后,才能轉正成為正式會員,享受視頻互動/反饋功能。

下圖為詳細的B站用戶登錄注冊邏輯:

2. 用戶觀看視頻邏輯

用戶可以通過首頁的各頁面、頻道頁面、動態頁面、離線緩存頁面或者通過搜索框搜索想看的視頻,來選擇自己想看的視頻進行觀看。

判斷用戶是否可以觀看該視頻分為四個個維度,其一是用戶的所在區域是否可以觀看該視頻、其二是視頻是否為付費視頻、其三是視頻是否為大會員專享視頻、其四是非WIFI用戶是否選擇用流量觀看。

下圖顯示了詳細的用戶觀看視頻邏輯:

在用戶成功打開視頻后,可以進行觀看視頻操作,如互動、分享、舉報、緩存以及播放設置等。

在相應的操作中,對于已登錄用戶,B站按照用戶等級和是否是大會員對用戶進行了分組,不同的用戶有不同的權限。

低等級用戶不可以進行視頻舉報、評論、發送彈幕等操作,這樣有利于維護“亞二次元“群體的社區文化,提高社區內容的質量,使能發表視頻反饋/互動的人都是使用APP一段時間、對于B站有所了解的用戶;而B站也在無形中塑造了這些用戶的使用APP習慣,使他們更加認同B站,從而使社區更有凝聚力。

但是就如前文所言,分明的等級制度的權限管理也使初入B站的新用戶難以參與視頻和社區的討論,從而降低了APP的使用體驗感和社區的參與感,導致部分用戶無法轉化為活躍用戶。

3. 用戶觀看直播邏輯

直播頁面是B站的二級頁面,位于首頁的子頁面下。

B站的用戶可以從“直播——推薦頁”“直播——分類頁”以及“動態頁”進入直播間。

“直播——推薦頁”對應想要看直播、但沒有明確需求的用戶,平臺根據用戶的喜好和直播間的質量向用戶推薦優質的直播間。此外,如果有關注的主播正在直播,也會在此頁顯示。

“直播——分類標簽頁”選項對應有明確的觀看直播類型喜好的用戶,用戶通過標簽篩選可以查看相關類型的直播間,選擇喜歡的進入。

在“動態頁”中,上側的“最常訪問UP主”欄會顯示關注的正在直播的UP主,用戶點擊正在直播的UP主頭像,可以進入其直播間。這對應的是用戶對于自己小社圈的內容消費需求,用戶可以實時獲得自己關注的UP主的直播信息,并進行查看。

下圖為用戶觀看直播的邏輯:

此外,打開B站APP默認頁面是“首頁——推薦”頁面,如果有關注的UP主在直播,不會反應到此頁,這增加了用戶獲取關注的人的直播信息的時間成本。B站可以考慮在“首頁——推薦”頁中,在推薦的視頻區域中設置一個位置,當關注的UP主正在直播時、當用戶刷新頁面時顯示相應的直播間信息,并提示用戶是自己關注的UP主在直播。

其次,在直播頁面,由于是二級子頁面,沒有單獨的直播搜索框,用戶只可以根據直播間的分類一步步來篩選喜好的直播間。這增大了用戶查找的時間成本,可以考慮后期增設一個直播間搜索功能。

4. 用戶購買商品邏輯

用戶可以在“會員購”頁面進行商品的購買,有三種方式可以選擇心儀的商品,對于有明確商品需求的用戶,可以在搜索框內輸入想要的商品,進行查找和購買;對于有明確商品種類需求的用戶,可以通過分類篩選商品,進行對應類別的商品的查找和購買;對于無明確購物需求的用戶,B站可以在會員購首頁面根據用戶喜好,推薦相應的商品。

購買方式分為兩種,“直接購買”和“加入購物車”進行購買,支付方式有“支付寶”“微信”“銀聯云閃付”“花唄”“一網通支付”“QQ支付”六種,都是借助第三方平臺,暫無專屬B站的支付方式。

B站的會員購主要還是專注于二次元商品的售賣,由于二次元商品的特殊性質,預售商品比較多,從支付定金到商品最終送達用戶手中的購買周期較長,且因為預售商品的特殊性質,很多預售商品/定金不可退。

因此,在這個期間如何通過良好的服務來減少用戶因為等待而降低的購物體驗是重點,這需要提高客服服務水平,完善商品進度查詢功能和商品退貨流程。

此外,目前B站暫無自己的支付體系,都是借助第三方平臺進行支付。這樣一是增加了用戶支付的操作流程,二是平臺也需要支付較多的第三方平臺支付服務費。

據了解,B站目前也在開發自己的支付體系,若此體系搭建成功,更容易形成用戶消費的閉環,而且付費流程也會更為簡便。

5. 用戶下載游戲邏輯

B站有兩個地方可以進入“游戲中心”,其一是“首頁”頁面的右上方的游戲圖標,其二是“我的”頁面的“游戲中心”按鈕。

對于有明確游戲下載需求的用戶,可以通過發現頁的分類/排行榜頁面進行游戲的篩選與下載,對于無明確下載需求的用戶,可以通過發現頁的發現頁面、我的-猜你喜好頁面、精選頁瀏覽游戲,選擇喜歡的游戲進行下載。

六、部分產品詳細功能說明

1. 播放頁面

1)頁面名稱:播放頁面

2)頁面入口:點擊任一視頻,打開豎屏視頻播放頁面。

3)頁面結構

播放頁面分為橫屏和豎屏兩種,其頁面結構如上圖所示。

對于橫屏播放頁面,按照從上到下、從左到右的順序,其頁面由返回按鈕、視頻基本信息區、視頻反饋區、播放設置按鈕、視頻互動彈窗、截圖按鈕、鎖頻按鈕、視頻進度操作區、播放控制按鈕、彈幕操作區和常用播放設置按鈕組成。

對于豎屏屏播放頁面,除了把視頻基本信息區、彈幕操作區、視頻反饋區下移至非視頻區域外,在視頻區域,還增加了最大化視頻按鈕,減去了常用播放設置按鈕、鎖頻按鈕和截圖按鈕。

此外,豎屏播放頁面在非視頻區域,增加了廣告區以及相似視頻推薦區,均以單列、縱向的方式展示相關廣告和視頻。

對比騰訊視頻、優酷視頻等相似視頻推薦區均以橫向滑動的方式呈現相關內容的模式,B站縱向的設計利于用戶查看視頻,提高推薦視頻的點擊率,雖然不如橫向滑動一樣可以呈現更多的內容和占用更少的空間, 但是有更好的內容分發效果

4)頁面邏輯

對于橫屏播放頁面,其頁面邏輯如下。

返回按鈕:點擊可以切換到視頻豎屏播放頁面。

視頻基本信息區:點擊UP主頭像,跳轉到UP的個人空間;點擊視頻參與的活動標簽,右側彈出相應活動的介紹、雙列展示優秀稿件,點擊彈窗外區域,彈窗消失。

視頻反饋區:點擊點贊、不喜歡圖標可以進行點贊、不喜歡操作,并在進行操作后標紅相應圖標;點擊投幣,右側彈出彈窗,彈窗外區域,彈窗消失;或者在彈窗中選擇投幣的數額,投幣后彈窗消失,中間出現提示消息框——“投幣成功”,懸浮三秒后消失;點擊轉發,下側彈出彈窗,轉發成功后或點擊彈窗外的區域后,彈窗消失。

播放設置按鈕:點擊后右側彈出播放設置彈窗彈窗,點擊彈窗外的區域,彈窗消失。

視頻互動彈窗:在視頻播放到一定時間時彈出,用戶點擊彈窗內的選項按鈕后消失,當用戶沒有任何操作時,懸浮5秒后消失。彈窗主要用于UP主發起某個互動話題,或是用于激勵用戶進行視頻反饋(投幣、收藏、點贊和關注UP主)的操作。

視頻進度操作區:顯示當前播放視頻進度,用戶調整進度后,視頻播放跳轉到相應進度處進行播放。

截圖按鈕:點擊截圖按鈕,截圖當前視頻區域頁面,圖片自動保存在相冊,并在視頻中部顯示“截圖保存相冊成功”消息提示框,懸浮三秒后消失。

鎖頻按鈕:點擊鎖頻按鈕,播放頁面的其它操作按鈕、信息欄消失,視頻轉換為鎖頻模式,按鈕由“解鎖”圖標變為“上鎖”圖標,再次點擊圖標后,視頻轉換為非鎖頻模式。

播放控制按鈕:點擊后視頻進行播放/暫停操作,按鈕切換成“暫停”/“播放”圖標。

視頻劇集切換按鈕:位于播放控制按鈕的右側,當視頻有續集時,有此按鈕。點擊按鈕,切換到下一集。

彈幕操作區:點擊彈幕關閉/開啟按鈕,視頻關閉/開啟彈幕,按鈕切換為彈幕關閉/開啟圖標。點擊彈幕設置按鈕,右側彈出彈幕設置彈窗,點擊彈窗外的區域,彈窗消失。點擊彈幕輸入框,視頻暫停,彈出彈幕輸入鍵盤框,點擊發送彈幕或是彈幕鍵盤輸入框外的區域,鍵盤框消失,視頻繼續播放。

常用鍵盤播放設置按鈕:從左到右由選集按鈕(如無選集,則無此按鈕)、倍速按鈕、清晰度調整按鈕組成;點擊按鈕,右側彈出相應彈窗,用戶進行操作后,彈窗消失,左側顯示消息提示框,提示用戶操作成功,消息框懸浮三秒;或當用戶點擊彈窗外的區域后,彈窗消失。

豎屏播放的頁面邏輯與橫屏基本相同,對于多增的元素,其頁面邏輯如下:

最大化視頻按鈕:點擊可以最大化視頻,切換到視頻橫屏播放模式。

視頻簡介/評論頁面切換欄:下劃線標紅正在瀏覽的頁面按鈕,當用戶點擊相應頁面的按鈕時,非視頻區域切換到對應頁面。

廣告區域:廣告分為緊貼視頻下方的廣告和位于推薦視頻區域的廣告;點擊廣告,跳轉到相應廣告頁面,點擊廣告右側的“擴展”圖標,下側彈出廣告反饋彈窗,用戶在彈窗內進行相關操作或點擊彈窗外的區域后,彈窗消失。

視頻標簽分類區:用戶點擊相關的分類標簽后,跳轉到對應的視頻標簽分類頁面。

相似視頻推薦區:以單列的形式給用戶推薦與觀看視頻相關的視頻,點擊跳轉到對應視頻的播放頁面,用戶點擊該區域視頻右下角的“擴展”按鈕,這個視頻所占區域的右下角彈出“添加至稍后再看”選項,點擊該選項或是點擊彈窗外的區域,彈窗消失。

其評論、發送彈幕、廣告反饋操作邏輯如下圖所示:

5)思考

對比其它視頻APP,B站的橫屏播放頁面突出了視頻上傳者、視頻參與話題活動的信息;在左上角的視頻基本信息區域設置了UP主的頭像框、視頻參加的話題,這樣一是幫助UP主獲取更多的關注,從而激勵他們進行創作,二是用話題的形式,增加社區不同類型內容的討論度,也引導了用戶產出高質量的內容。

其次,B站在視頻播放區加入了互動彈窗,想要增加視頻的互動/反饋度,激勵用戶進行點贊/投幣/收藏/轉發/互動等操作。

但總體而言,相比其它視頻APP,B站播放視頻的區域元素太多,結構過于復雜,容易遮擋視頻內容,影響觀看體驗。

互動彈窗占據視頻播放區太多位置,且不可以選擇關閉,影響觀看原視頻。可以在播放設置中添加關閉互動彈窗功能,讓用戶自行選擇是否要開啟互動彈窗,或者可以設置當點擊互動彈窗外的區域,關閉彈窗,而不是懸浮五秒后彈窗才消失。

此外,評論頁面可按照熱度和時間順序顯示評論,但當用戶評論了視頻后,不可以快速看到自己的評論內容。建議在“按熱度”“按時間”評論選項欄下加一個“我的評論”選項,便于用戶查看以前觀看視頻時的心情和想法,記錄用戶的成長。

其次,目前比較難以在豎屏播放頁面中找到“緩存”按鈕,如果想要下載視頻,需要在豎屏播放頁面中,點擊右上角的“展開”按鈕,才可以選擇視頻緩存,操作十分不便捷;而且“緩存”圖標的設置也不醒目,對于新用戶而言,難以找到下載視頻的按鈕,建議在視頻反饋區右側添加“離線緩存”按鈕。

2. 首頁

1)頁面名稱:首頁

2)頁面入口:打開APP后的默認頁面,或者單機底部導航欄的“首頁”,即可跳轉到首頁頁面。

3)頁面結構

按照從上到下,從左到右的順序分為:用戶頭像欄、搜索欄、游戲中心按鈕、消息按鈕、子頁面切換欄、動態廣告/活動/熱門視頻展示欄、雙列視頻/其它內容展示欄、底部導航欄。

4)頁面邏輯

用戶頭像欄:點擊進入“我的”頁面。

搜索欄:點擊進入搜索頁面,用戶可以在此頁面查看熱搜、搜索歷史、搜索發現詞條。

游戲中心按鈕:點擊可以跳轉到游戲中心頁面。

消息按鈕:點擊可以跳轉到消息中心頁面。

子頁面切換欄:下劃線標紅當前頁面的按鈕,點擊想要切換的頁面按鈕,可以在首頁分類下的“直播”“推薦”“熱門”“追番”“影視”“建檔百年”頁面之間切換。

動態廣告/活動/熱門視頻展示欄:單列大屏展示相應的內容,點擊跳轉到對應頁面。

雙列視頻/其它內容展示欄:點擊對應視頻/內容區域,跳轉到視頻播放/內容頁面;每個視頻區域的右下角有“展開“按鈕,點擊,下側彈出視頻反饋彈窗,用戶可以在這里選擇對此類視頻推薦的反饋,反饋完成后,彈窗消失,上方顯示”將減少類似視頻推薦“信息提示,懸浮三秒消失,或是點擊彈窗外區域,彈窗消失。

底部導航欄:標紅當前頁面按鈕,點擊相應頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

其簡要的頁面交互邏輯如下圖所示:

5)思考

與其它視頻播放APP的首頁相比,B站的首頁元素較為簡潔,以“導航欄”+“廣告/活動/熱門視頻欄”+“雙列視頻/內容展示欄”三個要素組成。

雙列視頻/內容推薦欄多為用戶感興趣的剪輯/原創視頻,少量穿插直播間、專欄、游戲和廣告內容,非視頻內容會在內容標題下面打上所屬類型的標簽(如“廣告”“游戲”“直播”等),均采用一樣的排版呈現在用戶眼前。比起其它視頻APP的復雜結構,排版和交互更為簡潔,且每個視頻標題下方都會顯示視頻的頻道和分區,便于用戶快速知道這個視頻的主內容是什么。

這與B站主推原創中等長度視頻以及主打社區文化有關;交互越簡潔,排版越簡單,信息呈現越直白,越便于用戶進行內容的粗略查看,快速找到自己喜歡的高質量視頻,減少用戶決策時間。同時,雙列的視頻/內容展示的設計,也給了用戶更多選擇的空間、增加了視頻的曝光度。

3. 頻道頁

1)頁面名稱:頻道頁

2)頁面入口:點擊最下方頁面切換欄的“頻道”,即可跳轉到頻道頁面。

3)頁面結構

按照從上到下的順序分為:子頁面切換欄、搜索欄、訂閱頻道展示欄、最近看過的頻道展示欄、我訂閱的頻道展示欄、熱門頻道展示欄、其它頻道詳細展示欄和底部導航欄。

4)頁面邏輯

① 頻道——頻道頁

子頁面切換欄:下劃線標紅當前頁面的按鈕,點擊想要切換的子頁面按鈕,可以在頻道頁面下的“頻道”“分區”頁面之間切換。

搜索欄:點擊進入搜索頁面,用戶可以在此頁面查看搜索歷史詞條。

訂閱頻道展示欄:橫向展示用戶訂閱的頻道的圖標,點擊圖標,跳轉到對應的頻道頁面。

看過的頻道展示欄:按看頻道的時間的順序,由近及遠地橫向展示用戶看過的頻道和日期,向右滑動顯示更早期的時間看過的頻道,點擊其中一個頻道,跳轉到對應的頻道頁面。

我訂閱的頻道展示欄:雙列展示訂閱頻道的精選視頻,點擊視頻,跳轉到相應視頻的播放頁面,若無訂閱頻道,則不展示此欄。

熱門頻道展示欄:橫向展示熱門頻道的圖標,點擊一個頻道的圖標,跳轉到對應的頻道頁面;點擊欄目右上角的“換一換“按鈕,更新此欄推薦的熱門頻道,并更新下方“熱門頻道詳細展示欄”展示的頻道。

熱門頻道詳細展示欄:按照“熱門頻道展示欄”的推薦頻道的順序,雙列展示對應頻道的精選視頻,點擊視頻,跳轉到相應視頻播放頁面;點擊展示欄右上角的“訂閱”按鈕,按鈕變灰,并顯示“已訂閱”,用戶成功訂閱此頻道。

底部導航欄:標紅當前顯示頁面的按鈕,點擊其它頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

② 頻道——分區頁

子頁面切換欄:下劃線標紅當前頁面的按鈕,點擊想要切換的子頁面按鈕,可以在頻道頁面下的“頻道”“分區”頁面之間切換。

詳細分區展示欄:點擊相應的分區圖標,跳轉到對應的分區頁面。

底部導航欄:標紅當前顯示頁面的按鈕,點擊其它頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

簡要頁面交互邏輯如下圖所示:

5)思考

頻道頁屬于B站的5大核心功能頁,有利于用戶選擇喜歡的分區和頻道進行視頻的觀看,且頻道頁細化了顧客需求,針對不同喜好的客戶推出不同的內容,以分區為一級分類,頻道為二級分類的模式,為顧客提供更加細致化的服務。

由于B站是以個強調社區的APP,頻道的細化也有利于喜好不同的用戶在不同的圈子進行社區內容的創作、瀏覽和討論,讓用戶快速加入自己的興趣圈子,提升社區認同感,提高每個小社區的人的互動頻率,鼓勵用戶創作更多的內容。

在“頻道——頻道”頁面,B站展示頻道的順序是用戶關注的頻道、用戶看過的頻道、用戶關注的頻道的精選視頻展示、熱門頻道、熱門頻道的精選視頻展示,權重是關注大于瀏覽記錄大于熱門,比較清晰地顯示了以用戶的興趣為主展開的頻道內容展示。

筆者認為或許可以再添加一個維度,推薦的頻道,用戶多次刷關注的頻道,容易因為內容同質化而厭倦視頻,在用戶關注的頻道下面加一個“猜你喜歡”頻道推薦,有利于擴展用戶參與討論的社圈,增加刷B站樂趣的多樣性,從而有更高的用戶粘性。

此外,當點擊“頻道——頻道”頁的搜索框時,只能展示歷史搜索記錄,無推薦頻道、熱門頻道的展示,雖然在“頻道——頻道”頁有詳細的熱門頻道展示,但筆者認為,在搜索頁面展現相應的詞條,會更有利于用戶發現自己感興趣的社區內容。

4. 動態頁

1)頁面名稱:動態頁。

2)頁面入口:點擊最下方底部導航欄的“動態”按鈕,即可跳轉到動態頁面。

3)頁面結構

按照從上到下的順序分為:頻道——子頁面切換欄、發布動態欄、搜索欄、最常訪問關注UP主展示欄、“頻道與話題”展示欄、關注的用戶動態更新展示區和頁面切換欄。

4)頁面邏輯

子頁面切換欄:下劃線標紅當前顯示頁面按鈕,點擊想要跳轉頁面按鈕,可以在動態頁面下的“視頻”“綜合“頁面之間切換。

發布動態欄:點擊跳轉到發布動態頁面。

搜索欄:下拉頁面,可以顯示搜索欄,點擊搜索欄,進入搜索頁面,用戶可以在此頁面查看大家都在搜、搜索歷史的話題詞條。

最常訪問關注UP主展示欄:橫向展示關注UP主的頭像和用戶名,對于更新了動態的UP主,頭像框右下角標紅點顯示,向右滑動可以查看更多的UP主信息。

UP主的排序規則為,首先按照關注的UP主是否進行了動態更新進行排序,更新了的UP主排在未更新的UP主前;其次按照該用戶對關注UP主的訪問量進行排序,用戶訪問次數越多的UP主排在越前面。當用戶點擊相應UP主的頭像時,按時間的順序,在“關注用戶動態更新展示區“下由近及遠地展示該UP主的動態。

對于正在直播的關注UP主,其頭像放在該欄的最前面,并在頭像最下方標注“正在直播”,用戶點擊其頭像可以進入相應的直播間。

頻道與話題展示欄:點擊對應話題或頻道,跳轉到相應話題或頻道頁面,點擊“查看更多”,跳轉到“話題”頁面。

關注用戶動態更新展示區:以時間順序,由近及遠地展示關注用戶的動態,下滑展現用戶更多的動態內容。若動態是視頻,點擊動態跳轉到視頻播放頁面,若是其它內容,則點擊后可查看詳情。

底部導航欄:標紅當前顯示頁面的按鈕,點擊相應頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

簡略的頁面邏輯如下圖所示:

5)思考

動態頁的的內容部分主要由三個部分組成,最常訪問的UP主頭像、“頻道與話題“以及關注用戶更新的動態內容。

“頻道——頻道”頁和“動態”頁的功能有所類似,都是圍繞用戶展開的一個社區,只是一個對應的是用戶關注的頻道的社區視頻內容,一個對應的是用戶關注的人的動態內容,后者更加強調的是用戶的個人社交圈。在展示上,不同于頻道頁的雙列式展示,動態頁采取了單列式內容展示,且每個動態都采用大圖進行展示。

頻道頁的雙列展示有利于提供更多的創作視頻曝光機會,激勵創作者進行創作,也給與了用戶更多選擇自己喜歡內容機會。而動態頁對接的是已關注的UP主的動態,其動態內容一般是用戶感興趣的,一般都會進行瀏覽,不用太多的選擇權,單列展示更利于用戶進行內容的查看,減少操作。

此外,雖然在動態頁,關注的UP主動態更新了會在頭像右下角標紅顯示,但當點開動態內容時,無法跳轉到上次查看這個UP主的動態的地方,新增一個“從上次瀏覽的地方開始瀏覽”功能,可以減少用戶下滑查找上次看到動態的地方的時間,使用戶操作更加便捷。

5. 會員購

1)頁面名稱:“會員購”頁。

2)頁面入口:點擊底部導航欄的“會員購”按鈕,即可跳轉到會員購頁面。

3)頁面結構

按照從上到下的順序分為:魔力倉庫按鈕、購物車按鈕、會員購中心按鈕、搜索欄、商品分類欄、商品活動展示欄、魔力賞商品展示欄、商品上新按鈕、搶先看按鈕、人氣排行按鈕、用戶簽到按鈕、商品展示欄、底部導航欄。

4)頁面邏輯

魔力倉庫按鈕:點擊按鈕,跳轉到魔力倉庫頁面。

購物車按鈕:點擊按鈕,跳轉到購物車頁面。

會員購中心按鈕:點擊按鈕,跳轉到會員購中心頁面

搜索欄:點擊搜索欄,跳轉到搜索頁面,可以查看搜索歷史和搜索發現。

商品分類欄:點擊相應的分類圖標,按照類別跳轉到對應的商品展示頁面,點擊“全部分類”,跳轉到商品分類頁面。

商品上新按鈕:點擊按鈕,跳轉到商品上新頁面。

搶先看按鈕:點擊按鈕,跳轉到搶先看頁面。

商品排行按鈕:點擊按鈕,跳轉到商品排行頁面。

用戶簽到按鈕:點擊按鈕,跳轉到用戶簽到頁面。

商品展示欄:展示商品的圖片、標題、價格和有多少人想要,用標簽標注商品的重要信息(如榜單排行、是否是新品等)。點擊對應商品,跳轉到商品詳情頁。

底部導航欄:標紅當前顯示頁面的按鈕,點擊相應頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

簡要邏輯如下所示:

5)思考

B站的會員購頁面設置較為簡潔,頂部是搜索框和商品分類,中部是活動商品展示窗口,中下部以雙列形式展示商品,便于用戶查看更多的商品后再進行決策。

對于喜歡的IP,用戶可以選擇訂閱,但是會員購頁面并無“我的訂閱“IP商品的推薦窗口,由于B站售賣的商品多是二次元商品,比起普通商品,用戶對于個人感興趣的IP商品關注度會更高。筆者認為在會員購頁面需要添加一個”我的訂閱“商品展示欄,便于用戶即使了解自己關注IP的商品上新情況,增加用戶的購買欲。

此外,在商品搜索頁面,只有“搜索歷史”和“搜索發現”,筆者認為添加一個“熱搜”展示會更好。雖然會員購頁面已有人氣排行功能,但此功能按鈕并不是很醒目,而且當用戶進行商品搜索決策時,熱搜有利于讓用戶了解大家感興趣的商品是什么,有潛在的激發用戶購買決策的潛力。

6. 我的頁面

1)頁面名稱:“我的”頁。

2)頁面入口:點擊底部導航欄的“我的”按鈕,或是在首頁點擊用戶自己的頭像框,即可跳轉到“我的”頁面。

3)頁面結構

按照從上到下、從左到右的順序分為:二維碼掃描按鈕、主題設置按鈕、日用或夜用設置按鈕、個人信息展示欄、開通大會員欄、離線緩存按鈕、歷史記錄按鈕、我的收藏按鈕、稍后再看按鈕、發布視頻欄、個人服務展示欄、底部導航欄。

4)頁面邏輯

二維碼掃描按鈕:點擊按鈕,跳轉到二維碼掃描頁面。

主題設置按鈕:點擊按鈕,跳轉到主題設置頁面。

日用或夜用設置按鈕:點擊按鈕,切換日用/夜用模式,按鈕變為“切換夜用/切換日用”圖標形狀。

個人信息展示欄:點擊此欄,跳轉到用戶個人空間。

開通大會員欄:點擊此欄,跳轉到大會員支付頁面。

離線緩存按鈕:點擊按鈕,跳轉到離線緩存視頻頁面。

歷史記錄按鈕:點擊按鈕,跳轉到視頻播放歷史記錄頁面。

我的收藏按鈕:點擊按鈕,跳轉到用戶收藏視頻頁面。

稍后再看按鈕:點擊按鈕,跳轉到用戶個人的稍后再看視頻頁面。

發布視頻欄:點擊“有獎發布”,彈出“內容上傳”彈窗,點擊彈窗內的選項,跳轉到對應頁面,點擊彈窗外區域,彈窗消失。

個人服務展示欄:點擊此欄內的服務按鈕,跳轉到對應的服務頁。

底部導航欄:標紅當前顯示頁面的按鈕,點擊相應頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

簡要交互邏輯如下所示:

5)思考

由于比起其它視頻APP,B站更加注重社區內容創作,因此在個人頁面中,發布視頻欄位于中部較為顯眼的位置,便于激勵用戶進行視頻的創作與上傳。

在視頻離線緩存按鈕、歷史記錄按鈕等一欄中,并無用戶點贊視頻/投幣視頻按鈕,筆者認為可能因為此功能與“我的收藏“有所重復。而且點贊/投幣的視頻對用戶的重要程度不如收藏那么高,用戶再次查看這些視頻的概率較小,因此沒有查詢點贊/投幣視頻按鈕。

此外,B站在此頁設置了創作中心、直播中心服務按鈕,有利于指導內容創作者進行創作,保證更多高質量內容的產出。

7. 追番頁面

1)頁面名稱:“追番”頁。

2)頁面入口:點擊首頁的頂部導航欄的“追番”按鈕,即可跳轉到“追番”頁面。

3)頁面結構

按照從上到下的順序分為:頂部導航欄、番劇輪播欄、看番工具欄、“猜你想追”番劇展示欄、“番劇推薦”欄、底部導航欄。

4)頁面邏輯

頂部導航欄:由用戶頭像、搜索框、游戲中心按鈕、消息按鈕、子頁面切換欄組成,點擊用戶頭像,跳轉到“我的”頁面,點擊搜索框,跳轉到“搜索頁面,點擊“游戲中心”按鈕,跳轉到“游戲中心”頁面,點擊“消息”按鈕,跳轉到“消息”頁面,點擊子頁面切換欄的子頁面按鈕,跳轉到對應子頁面,且對應子頁面的按鈕標紅和底部以紅色邊框標注。

番劇輪播欄:輪播六部番劇/活動的推薦圖,三秒切換一張展示圖,點擊圖片,跳轉到對應的視頻播放/活動頁面。

看番工具欄:橫向展示看番的工具按鈕,右滑展示更多的看番工具,點擊任一工具按鈕,跳轉到對應頁面。

“猜你想追”番劇展示欄:橫向展示用戶可能感興趣的番劇,右滑展示更多的番劇推薦,點擊“查看全部”,跳轉到“猜你想追”頁面,點擊任一番劇,跳轉到播放頁面。

“番劇推薦”欄:縱向雙列展示推薦的番劇,點擊番劇,跳轉到播放頁面,點擊“查看更多”,跳轉到“番劇推薦”頁。

底部導航欄:標紅當前顯示頁面的按鈕,點擊相應頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

簡要交互邏輯如下所示:

8. 影視頁面

1)頁面名稱:“影視”頁。

2)頁面入口:點擊首頁的頂部導航欄的“影視”按鈕,即可跳轉到“影視”頁面。

3)頁面結構

按照從上到下的順序分為:頂部導航欄、影視輪播欄、影視工具欄、“正在熱播”影視展示欄、底部導航欄。

4)頁面邏輯

頂部導航欄:由用戶頭像、搜索框、游戲中心按鈕、消息按鈕、子頁面切換欄組成。點擊用戶頭像,跳轉到“我的”頁面;點擊搜索框,跳轉到“搜索頁面;點擊“游戲中心”按鈕,跳轉到“游戲中心”頁面;點擊“消息”按鈕,跳轉到“消息”頁面;點擊子頁面切換欄的子頁面按鈕,跳轉到對應子頁面,且對應子頁面的按鈕標紅和底部以紅色邊框標注。

影視輪播欄:輪播六部影視/活動的推薦圖,三秒切換一張展示圖,點擊圖片,跳轉到對應的視頻播放/活動頁面。

影視工具欄:橫向展示影視的工具按鈕,右滑展示更多的影視工具,點擊任一工具按鈕,跳轉到對應頁面。

“正在熱播”影視展示欄:縱向雙列展示展示正在熱播的影視作品,點擊任一影視作品,跳轉到播放頁面。

底部導航欄:標紅當前顯示頁面的按鈕,點擊相應頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

簡要交互邏輯如下所示:

5)思考

“影視”頁面的布局比“看番”頁面更為簡單,少了“猜你想追”頁面,且與其它視頻播放APP相比,在視頻展示區,其沒有把“新劇推薦”放在最前面的位置,也沒有此展示欄。這可能與B站在影視方面的資源比較少有關,沒有太多的上新資源,因此減少了新劇推薦功能。

筆者認為需要增加“猜你想追”功能;雖然影視業務不是B站的主業務,但是只有更加定制化、以用戶為中心的服務才能提升用戶體驗,從而增加用戶粘性。

9. 游戲中心頁面

1)頁面名稱:“游戲中心”頁。

2)頁面入口:在首頁,點擊頂部導航欄的“游戲中心”按鈕,即可跳轉到“游戲中心”頁面;或是在“我的”頁面,點擊服務欄的“游戲中心”按鈕,可以跳轉到“游戲中心”頁面。

3)頁面結構

按照從上到下、從左到右的順序分為:返回按鈕、搜索框、下載管理按鈕、消息按鈕、單列推薦游戲展示欄、雙列推薦游戲展示欄、添加游戲中心至桌面彈窗、底部導航欄。

4)頁面邏輯

返回按鈕:點擊退出“游戲中心”頁面,返回前頁面。

搜索框:點擊此框,跳轉至搜索頁面,顯示歷史搜索、熱搜游戲、熱門游戲詞條。

首要推薦游戲展示欄:半屏展示APP最近推薦的游戲,點擊跳轉到對應游戲頁面。

單列游戲展示欄:縱向單列展示推薦的游戲,點擊任一游戲,跳轉到對應的游戲介紹頁面,點擊右上角的“更多”按鈕,跳轉到“游戲推薦”頁面。

底部導航欄:標藍當前顯示頁面的按鈕,點擊相應頁面的按鈕,跳轉到對應頁面。

簡要交互邏輯如下所示:

七、總結與思考

B站是以視頻社區為核心,圍繞泛二次元內容展開的APP,其在產品結構上結合了視頻APP和社區APP的特點。

在內容生產上,通過話題/活動引導、MCN合作、數據分析中心、視頻/內容創作母版模板等形式,引導UP主進行視頻的創作,保證了原創視頻的持續產出。

在內容分發上,采用去中心化的分發規則,讓更多的視頻被用戶看到,同時,采用排行榜、熱搜、推薦的形式,提高高質量的視頻的觀看量、互動量,從而保證社區內容的質量。

而在內容互動和反饋上,采用了點贊、投幣、收藏、不喜歡、轉發、評論、彈幕等多樣化的形式,鼓勵用戶互動,增加社區活躍度,而反饋量的增多也給了創作者更多的創作動力,從而形成正向循環。

從內容的排版和交互來看,因為B站多數原創視頻是中等長度的視頻,視頻承載的有價值信息更多,不能完全歸類為KILL TIME的無腦娛樂視頻 ,所以視頻的陳列方式主要以縱向雙列為主,不似短視頻APP的單列沉浸式模式,給了用戶更多的選擇空間。

此外,B站排版也不似長視頻APP的橫向滑動排版,這減少了交互的復雜程度,也保證了更多的內容能被用戶看到

而從內容推薦的優先級上看,B站推薦的優先順序是用戶感興趣內容≥歷史觀看內容=熱門內容,打造一個以“我”為核心的社區內容推薦,保證了用戶能快速找到喜歡的內容,從而參與社區討論,增加用戶的社區認同感。

隨著B站的發展,其也在破圈,努力提高APP的受眾范圍,致力于發展多樣模式的營收體系,通過不同的產品功能,引導用戶進行消費,擺脫對于游戲業務收入的過度依賴。分別在直播、影視、知識教育、圖文專欄等布局,使產品內容更加多元化。

但目前這些功能都不是B站的一級功能,還在試驗和發展階段,后期可以隨著市場需求和營收占比的變化,適當提升幾個業務的重要性,把它們做成一級功能或放在更加顯眼的位置。

但是破圈的同時也需要把握好節奏,考慮老用戶的感受,讓社區氛圍不變質,把控好原有的細分社區圈子的內容質量,不讓老用戶因為“擴圈”導致的氛圍變化而離開平臺。這需要做好新用戶的成長體系指引,引導新用戶認識、接受、融入B站的社區文化, 從而為B站的持續發展獻一份力。

此外,就B站目前的結構而言,還未實現閉環。雖然在流量方面擺脫了對第三方平臺的依賴,但在支付體系上還依賴其它平臺,B站在2021年初已開始布局支付體系,期待以后的表現。

參考文獻

街機時代. (2020年12月15日). b站用戶畫像2020_B站用戶行為分析非官方報告. 檢索來源: CSDN

https://blog.csdn.net/weixin_30979229/article/details/112125176

木子. (2020年7月1日). 社交產品系列:社區類產品迭代設計. 檢索來源: 人人都是產品經理

http://www.woshipm.com/pd/4049306.html

 

本文由 @Conlin  原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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