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編輯導讀：如何判斷一家企業有沒有好的未來？是看行業前景，還是公司現做的項目成果呢？文章從一個產品經理的真實工作情況出發，對個人和公司的關系展開了討論，與大家分享，希望能夠給你帶來一定的啟發。
前兩周我接到一個關于個人成長的咨詢，我們叫來訪者小a吧。他的困惑很具典型意義，因而將關鍵問題的思考過程整理成文章，希望對大家有用。
小a在工業互聯網行業，行業屬于發展早期因而公司沒有成型的saas產品，多為項目制。小a的問題是工業互聯網發展如何？在這個公司是否能有比較好的機會？是否應該去發展相對成熟的tob行業，比如ERP或CRM？
對于前兩個問題，即便我們知道整個行業是向上發展的，對于一個行業所需的發展周期，一個企業的發展速度都很難預測，因而我們將問題轉化為公司早期是否可以做項目制，而這個現狀是否符合小a的個人發展規劃。關于最后一個問題，也可以回落到個人規劃上來。
一個行業和公司的發展，受到很多外界因素的影響，比如政策、市場環境和機會。因而我們很難武斷的作出判斷，即使整個行業是新興向榮的，假設它的成長周期是100年，對于一個想要快速獲得某些成長的個體來說，也是無法完美匹配的。
短期內公司的發展能否和個人的成長規劃相匹配就是一個關鍵問題，在解決這個問題前，還有一個關鍵問題，公司在一個行業發展早期，做項目制而非saas化是否代表沒有前景？
01 如何判斷公司是否有前景？
小a的公司，無論從行業還是公司本身看都是處于發展早期的。那么如何簡單的做一些判斷呢？
問題一：公司早期可以做項目制嗎？
答案是肯定的。
我們經常會把項目制理解為外包，會說外包沒前途，就是一個包工頭，客戶爸爸讓干啥就干啥。
但是項目制不等于外包。在公司和行業發展的早期是可以通過項目制進行過度的。關鍵區別在于在做項目的過程中，有沒有去做自己的saas產品規劃。
道理很簡單，如果連一家企業都服務不好，又怎么能夠抽離出核心流程服用于多家企業呢？
我曾經聽過釘釘創始人關于釘釘創業早期的故事的公開分享。他們是一家企業一家企業服務過來的，通過做定制化的項目，之后才逐漸形成了通用的解決方案。
一些能夠一上來就做saas解決方案的領域，通常是行業已經相對成熟，對核心業務流程有所了解。說直接一點，通過了解競品公司就把核心流程了解了個大概。這也就是為什么王慧文說美團外賣的第一步是把餓了么抄好。
對于處在早期的行業，第一步就是摸清行業的核心業務流程，這需要深度參與單個企業的項目才能夠完成，因而項目制是不可避免的。
但不同于外包，有saas規劃的公司需要在深度服務一家公司的過程中不斷思考自己產品的形態，同時在服務更多公司的時候，結合自己的規劃，做到有所為，有所不為。
問題二：和工業互聯網就意味著發展好嗎？
從國家提出新基建和工業互聯網后，就會給大家一種感覺，只要和工業互聯網沾邊那就是一個好方向。真的是這樣嗎？
（1）你真的在做工業互聯網嗎？
工業互聯網的本質是創建設備、人和技術的鏈接。通過先進的技術解決方案，提高工廠的生產效率，這中間也包括了人效。
關于更多工業互聯網設計的環節和解決方案可通過文章 一文了解高冷的工業互聯網了解。
因而，先要判斷自己在做的事情是不是屬于這個領域核心要解決的問題是關鍵。
（2）你所在的行業市場有多大？
雖然工業互聯網這個賽道是好的，但是工業的種類那么多，每一個類別的訴求都不同，工業互聯網的解決方案通常是針對某一個細分類別的。這就需要判斷自己所在的領域的市場有多大，以及市場的構成是怎樣的。
也就是說，目前有多少家企業，未來五年內的增長率是多少？其中的大中小企業分布情況是什么樣？通常小企業太多的細分領域付費能力很差。
因而不能簡單的通過一家企業處在熱點領域判斷他會發展很好。除了結合已經聊到的問題，還要看公司的管理者，公司的團隊等等方面。
都考慮全了，也會有機遇這個不確定事件，因而我們只能尋求相對不錯的選擇，而不是追求百分百確定的選擇。
02 個人和公司的關系
個人和公司是一種匹配關系。當個人的成長預期和公司的計劃軌跡是吻合的，才會形成一種良好合作關系，但這個關系也只能追求短期穩定。因為公司和個人的訴求都會改變。
回到小a的問題，”我是否應該去相對成熟的ERP和CRM公司，而不是留在現在這個不成熟的公司？“這個問題的關鍵是要解決小a當前的目標是什么，如果小a想要快速學習一些標準領域的技能，快速成長，當然可以選擇一些成熟的領域，如果小a想要學習如何創業或者想要蹲一個不確定的機遇，那么留在當前的公司也是一個不錯的選擇。
我們要知道對于一家公司，一個人的職業壽命是短暫的，因而更多的關注自己的成長訴求是不可避免的。畢竟對于大多數人，我們在公司中的地位并沒有那么翻云覆雨，而我們的職業選擇對我們個人的成長和心理訴求的滿足占據著比較重要的地位。
在判斷公司是否能給自己帶來成長時，提供幾個可參考的問題：
- 在這個過程中我學到了什么，獲得了什么？
- 遇到過什么困難，我是怎么解決的？
- 我有沒有總結一些方法論用于日后快捷的應用？
雖然這些問題的答案需要公司環境和個人思考共同作用，但也不失為衡量自己在一家企業中是否獲得成長的標準。
#專欄作家#
牛奶，可可愛愛單身產品狗一枚，工業互聯網產品經理，微信號：1528120885，微信公眾號：產品經理的小紅書，人人都是產品經理專欄作家。分享對產品的思考和總結，一起快樂成長。
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