小廠產品經理的出路

編輯導讀：進大廠是很多產品人的夢想，但并不是人人都能去大廠的，如果你是一個小廠產品經理，該如何做職業規劃呢？大廠和小廠都有各自的優勢、缺點，本文作者從工作經歷出發，結合自己的個人視角，分享了四點小廠產品經理保持競爭力的方法，供大家一同參考學習。

經常有人讀者加我之后，就問我是不是阿里的，在這里要澄清一下，我沒有在互聯網大廠呆過，不過呆的最大廠也有好幾萬人，是一家上市IT公司，這幾年一直混跡于中小廠里面。

今年出了一本產品思維書籍，并且偶爾在網上寫寫文章和對外分享，慢慢認識了很多新朋友，我的讀者里面也是中小廠的產品經理居多。

別看經常有網友吐槽在大廠當螺絲釘，天天和人撕逼沒有成就感，但是逢年過節發福利和發起期權和年終獎，那也是逃不過真相定律啊！

此處實名羨慕，我是從來沒有領過聯名月餅的打工人！

反觀中小廠的產品經理，活沒少干，但是福利待遇、培訓體系、成長空間等方面和大廠比，都存在明顯的劣勢。

而且最重要的是小廠沒有核心業務或者壁壘不高，隨時都有關門的風險，所以今天聊一聊小廠產品經理的出路在哪里？

其實小廠產品經理的出路可以是去大廠鍍金，或者也是在中小廠當一名產品負責人，甚至是去創業。這和我在產品經理的職業規劃中是一致的。

但是如何才能讓自己能力得到快速提升，并且保持競爭力，把出路的選擇權掌握在自己手里，這是小廠產品經理現在就要開始準備的事情。

以下分享幾點小廠產品經理保持競爭力的方法。

一、專攻專業能力

中小廠的產品經理做的事情多并且做的雜亂，通常每個人要負責好幾個模塊。你別看中小廠麻雀雖小，但是也要五臟俱全。

• 從系統端分為：APP、運營管理系統、SaaS、產品增長、數據分析、項目管理、CRM、工作流等項目。
• 從業務端分為：金融、醫療、支付、B端、C端、電商等行業。

一家小廠往往是業務端和系統端都要滿足支撐。造成的后果就是每個點都懂一點，但是每一塊都不精，而且中小廠的產品受制于資源限制，做出來的東西，很多都是閹割版，也就談不上競爭力。

這里要思考一件事情，保持職場競爭力并不是公司讓你做什么，而是你想要變成什么樣。

產品經理晉升路徑分為 專家線和走管理線。小廠人本來就少，走管理線的概率比較小。

如果想著去大廠，那么最好在某1個點有3-5年的積累，主要職業方向是專家線。

在杭州，阿里招人大多范圍覆蓋p6-p8級別，而且這些崗位很多就是從小廠招聘的，這些要求候選人在某一方向有一定的思考，比如交易、營銷、風控、策略、crm、物流等方向。

G君之前是我的同事，由于我手里工作比較多，接手了我手里的風控相關工作，在交接的過程中，我發現G君對業務比較熟悉，還能舉一反三，后來我們同事了一段時間，G君去了螞蟻金服做風控相關工作。

G君之所以能去螞蟻，和他最近幾年的工作經歷走專業路線有關系，在我司之前就找一家數據風控公司做產品，在我司屬于場景端做風控，相當于這幾年專攻風控產品，并且既有甲方又有乙方的項目經驗。

加上自己對行業的有一定的理解，當時螞蟻缺人，雙方一看匹配度非常合適，所以順利經過了面試。

二、深度思考

我記得之前在一家公司的老板說到深度思考的時候，老板拍著大腿說，我要是在你這個年紀知道了深度思考要有多好。

這位老板是馬云的學生，當年馬老師喊他去創業，他沒去，為此還耿耿于懷了很久。

深度思考首先是一種習慣，可惜的是我發現大部分小廠產品經理都不具備該項能力，核心是他們對任何問題都淺嘗輒止，沒有打破砂鍋問到底的好奇心。

比如在排查線上問題時，一般人是排查完了就完了，高手會復盤這件事情為什么會發生，還有沒有更好的解決方案。

解決完成之后，還有沒有什么邏輯缺陷和改善空間，如果經常能這么思考問題，長久以往思考能力絕對有大幅提升。

深度思考還體現在思考問題的本質。比如金融產品經理的本質是資金、風控和渠道。繼續拆解資金、風控和渠道的本質以及分別如何獲取優勢。

能一眼看透本質的人注定和看不透本質的人有天壤區別。

這又體現在了產品經理最最核心的能力上，答案是決策力，而決策力就來自自己的深度思考和經驗積累。

三、知識體系化搭建

我有個習慣，每當做完一件事之后，都會去對標行業最好的做法并且思考，如果是非常高階的人他會怎么做。

比如如何招人，我想到的是應該問那些問題以及怎么快速考察一個人的能力，接著就去網上找看看其他人是怎么準備面試問題的。

這樣做的好處是在每一個點上面，盡量做到體系化的思考，確保我做的每一項選擇都是有決策依據。

在產品設計上，之前我文章有分享過B2B平臺以及金融后臺系統搭建，還有汽車行業玩法，這都是在系統層面和行業層面體系化思考和總結。

之前我招了一位同事也有體系化思考的優點，在他剛剛來公司的時候，向我問一些產品現狀問題，比如這個模塊當前是為什么這樣設計，然后他會提出還可以怎樣更好的設計。

每次說到更好的設計，就感覺大家思路都能對上，因為這也是我想做還沒有做的事情，而這背后就是有他對產品體系化的思考，知道好產品的血和肉。

四、學習和輸出

要在每一個點上有體系化的知識體系，其實是一件很費時間并且很漫長的事情，這也是為什么我建議大家在某一方向持續深耕，人的精力有限，學習的范圍太寬，就難免失去深度。

在不斷學習的過程中，我強烈建議大家要做具體的輸出，這種輸出是分享、寫公眾號等。

我自己在汽車行業，當時在寫一份新零售的bp，為了驗證我對汽車行業的整體看法，在當時查遍了一些研報但是發現并沒有我要的信息。

于是我看到海口要舉辦一場汽車論壇。當時我就自費去了海口現場，一場會議聽下來，最后把自己腦子里零零散散的行業看法串起來來了。

為什么要耗費這么高去和別人交流，這也是交叉驗證確保我深度思考到位，確保學習效果，而不是一個人在那里自high。

輸出很多時候能倒逼自己思考以及倒閉自己體系化整理知識體系，每次要去分享的時候是我最痛苦的時候，但是分享完又是我最開心的時候。

從去年到現在，我先后在杭州的產品思享會、上海的Qcon軟件大會、以及杭州的pmTalk上分享過。

從第一次在產品思享會大家聽不懂，到Qcon大家覺得是干貨，到上個月pmTalk 分享大家反饋很強烈，感覺只要有輸出，就一定有進步。

我記得去年Qcon大會分享的嘉賓老師基本90%都是一線大廠的高p同學，我一個不知名小廠同學，通過我的經歷和學習，一樣也能和大家在同一個舞臺交流。

因為輸出還有機會認識很多人，通過模仿他們優點，提高自己的認知，這招屢試不爽。

最后

窮人家的孩子要早當家，擺在小廠的產品經理面前的出路并不多，小廠產品經理必須要有危機意識，體系化構建自己某一方面的核心能力，變成不可輕易被替代，這才有可能敲門大廠或者走向管理崗位。

“也許你感覺自己的努力總是徒勞無功，但不必懷疑，你每天都離頂點更進一步。今天的你離頂點還遙遙無期。但你通過今天的努力，積蓄了明天勇攀高峰的力量。”

和所有小廠的同學共勉~。

#專欄作家#

青蛙王子，微信公眾號：guatalk，人人都是產品經理專欄作家。

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