經驗分享：轉崗產品后的幾個必經階段

編輯導語：相信很多人都面臨著想要轉崗產品，卻又害怕自己不適合，又或者轉崗了之后，對所做的工作還不清楚，不知道自己該如何去做的難題。本文作者為我們分享了他的成功轉崗經驗，并且總結了轉崗產品后的幾個必經階段，希望能夠給轉崗的小伙伴帶來一些幫助。

從轉崗開始到現在已經一年有余了，決心轉崗的時候我知道會遇到很多困難，我有做好從頭開始的準備，可是轉崗的難度還是超出了我的想象。

這一年遠比剛畢業出來工作的時候難，我以為適應一段時間就好了，然而這個期間從我以為的三個月、到半年、直到現在才真正度過。

成功轉崗到產品這個職業只是一個開始，想要做好一個產品經理，必須得不斷學習，學以致用。我把自己轉崗的過程分成了以下幾個階段：

一、白紙期

對于想轉崗產品，我相信很多人都是因為自己對當前職業的不滿意而產生轉崗的想法，而選擇產品經理的原因很多都不是因為對于這個職位本身的喜愛，而是因為其他各方面的因素比如薪資等原因而轉的。

所以在轉崗初期的時候，很多人對這個職業的認識是屬于一片空白，即使你看了基本產品的書，逛了一些論壇，可真正在實際當中跟你理論上的又是不一樣了。

我從畢業開始做的是軟件測試，想轉崗的主要原因是覺得產品崗比測試崗有更多主動權，而且我的轉崗是比較突然的，雖然那個時候有轉崗的想法，可是自己還沒來得及準備，就一個很偶然的機會就轉崗了。

所以轉崗初期，就是完全一張白紙，甚至對于產品經理都沒什么概念。

剛開始的時候，什么都不懂，連原型都不懂畫，做一個小的需求都會很多沒有考慮到，我不懂什么是閉環，不懂什么是用戶友好，領導讓我做個什么功能，基本是把所有邏輯都給我講了，我就根據他說的出原型，完全沒自己的思考。

后來因為要做一個從0到1的項目，我的一個領導為了讓我明白如何去做一個產品，給我講產品思維，做產品需要從哪幾個方面去思考，例如：

1. 這個產品的用戶是誰？
2. 需要為他們提供什么價值？
3. 怎么能讓用戶看到并且使用？
4. 如何收集用戶反饋？
5. 怎么檢驗成效，證明產品是有效或者無效？

我才知道，原來做產品需要這樣思考，這個時候我才勉強算是度過了我白紙期，開始去思考產品的意義。

二、迷茫期

當明白需要產品思維的時候，就開始思考應該如何培養自己的產品思維。

但是那個時候特別害怕被否定，因為自己提出的東西很多時候都被否定，以至于我很怕把自己的想法說出來，一直都在想我的想法要怎樣去符合領導的想法，而不是去思考一個產品。

于是我怎么想都是有問題的，提的方案全部被否定，那個時候心情也很低落，開始懷疑自己是否適合做產品經理。

又看到書上說，好的產品經理需要天分，我更加否定自己，覺得自己連這一點都做不好，不是一個合格的產品。

但是低迷歸低迷，問題總是要解決的，我又跟我的領導溝通，向他請教怎么培養產品思維，他跟我說“熟讀唐詩三百首，不會吟詩也會吟”，話是簡單，也明白含義，可真要自己去體驗產品的時候，又開始犯難了。

我不知道該怎么去體驗產品，玩一款產品的時候完全沒有自己的想法，不知道該從哪些方面去體驗一款產品，看了很多體驗文檔，但是覺得寫的都差不多，自己寫的時候感覺沒有自己的思考，只是抄別人的思想。

我開始看書，看過幾本產品入門書。

其中俞軍的《產品方法論》，王師沐的《幕后產品》是給我印象挺深的，第一本是讓我對產品經理這個職位有了宏觀的認知，第二本是讓我明白一個產品需要從哪些方面思考，書中有實例再結合自己的項目經驗，有了更清晰的認知。

此時的我，開始對產品有了一些朦朧的認知，但是還是不夠清晰。

三、清晰期

從什么時候開始覺得自己能夠稱得上是一個產品了呢？

應該是在我不知不覺間開始可以提出一些合適的產品方案，開始能對別人或者自己的產品有一些認知，這個產品的定位是什么？這個功能提供給用戶的價值？這個產品的不足點在哪？怎樣可以更好等等。

我看過很多關于產品體驗的文章，我也嘗試過去學習人家的方式，可似乎總是不夠到位，像是未打通任督二脈一樣。

直到自己突然某天就開始頓悟，開始有了自己的感觸，才明白“哦，原來是這樣子”，怎么走過迷茫進入清晰期呢，還是要多體驗產品，哪怕說不出什么東西。

沒事去玩一玩同類的產品，去做對比，有什么不一樣、有什么相同之處；這個功能想達到的目的是什么、希望用戶做哪些操作、有哪些問題、可以怎么改進等等，甚至去思考為什么別人沒那么做，好處和壞處是什么。

比如說微信為什么不做匿名發朋友圈，這個功能的好處跟壞處是什么？總而言之，還是需要自己多思考，逛逛產品論壇，去看看別人的問題，如果是自己，會怎么回答，怎么處理。

最后，轉崗除了專業技能之外，還有個很重要的就是心態了。

會害怕自己不懂，當別人提出想法而自己沒有想法的時候，會很有挫敗感，作為一個產品自己都想不到，但是產品思路是需要不斷學習，積累的，心態要擺正，要接納自己。

轉崗產品，不僅是自己職業上的轉變，對自己的生活態度也是有很大的變化，自己是一個習慣性討好別人的人，總是做老好人。

然而產品這個角色就是不能做老好人的，做產品就肯定會受到很多質疑，來自開發、設計、測試等一切跟你相關的人，我也很多時候很怕被質疑，需求評審的時候會緊張到說不出話，但是既然做了產品，就必須要面對各方的質疑。

但其實這是個好事，產品本身需要經受用戶的考驗，在此之前，內部同事能先提出質疑，也是對你做的產品的一種考驗，如果連內部人員都說服不了，怎么能讓用戶使用呢！

轉崗產品，除了專業技能外，良好的心態也是很重要的。

產品經理是一個對人綜合能力要求很高的一個崗位，溝通能力、同理心、產品思維、抗壓能力等等，產品經理是一個中間角色，企業與用戶之間的連接，開發與業務之間的連接等。

這樣的角色免不了是要受到質疑，責備，來自各方的壓力，所以需要能調整自己的心態，在不斷的跌倒跟爬起中成長起來。

 

本文由 @目目 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議