品牌行銷策略，產品行銷與設計，各類型行銷推廣案例分享-品牌行銷點點讚
編輯導讀：產品經理是隨著互聯網行業興起產生的職業，近年來，隨著“互聯網+”的推廣，越來越多的行業需要產品經理。因此，很多畢業生或者職場人士都把產品經理劃入自己的職場規劃中。如何才能成為一個優秀的產品經理呢？本文作者給出了三點建議，希望對你有幫助。
我該如何成為一個產品經理？這是我每周被問至少兩次的問題。
現在的產品經理就好像端坐在大學最好的專業上，路過的同學都要過來看看熱鬧，問問報志愿或轉專業的事情。
但產品經理本身只是一個打工人，沒有必要神話。由于互聯網行業的火熱，打工人的薪資待遇比傳統行業高一些，再加上有上市的造富神話，于是大家蜂擁而至。
產品經理也是一個沒有門檻的職業，這也滿足了大多數人的到達半徑。看看現在的培訓課程多么火熱，就能明白其中的含義。這可能是進入互聯網行業最快的通道了吧。
所以，我該如何回答成為一個產品經理的問題。我想了想，這是幾點落地的建議。
一、先成為產品經理，再成為你想成為的產品經理
第一個建議就是，你要先成為產品經理，再成為你想成為的產品經理。
這個很關鍵。大部分人都是想得太多，做的太少。看了很多的資料，問了很多人，可選擇可決策的事情太多，反而無比糾結。
但最可行的方案是，不要想著一步登天，要一步一步走。
1. 先入行做個毛坯，成為產品經理
你的目的是先搭上快車，上車了一切才有可能。
最忌諱的就是想得太多，做了萬全的準備，查了各種產品經理的攻略，看了策略、商業化、增長、社交、電商等各種方向，然后選定了一個自認為感興趣的領域。
但剛入行時，真的要局限在一個領域嗎？行業不斷變化，崗位需求也在調整，喜歡的崗位未來未必可期。同樣，鎖定了一個方向，那代表著入行的機會也收窄了。
同樣，即使在一個領域內成功入職，你能保證入職后做的一定是面試的崗位嗎？很大情況都是未必，公司的方向戰略大目標都在調整，初級產品經理能做的就是把老板的想法落地。
最重要的還是先入行，先成為產品經理，然后在工作中熟悉各種方向的特點差異，這也是對自己的二次定位。
先成為坯子，坯子好上車，上車之后再改造。大學比專業重要，所以，你要勾選服從調劑。
2. 在業內以身試法，才是最快的學習
身在職場，做產品事，才是最快的學習。這比參加培訓課程、看書學資料快得多。
理論比不過實戰，把知識應用到工作是正經事。熟悉產品的打法套路，流程推進中解決各種阻力，復盤時整理反思頓悟學習。
以身傳教是好老師，有個好領導是正經事。領導必有其強的一面，在日常的溝通碰撞中擇其善者，在循循善誘或嬉笑怒罵中察言觀色。
培訓班對大家的想法是韭菜，而職場才是真正的帶你。領導要帶你出成績，用你的成長來承擔更重要的事情。
所以在入職時，我們最好不要想得太多。先看清一個大方向即可，找到一個好的平臺。舞臺夠大，發展自然不會差。
3. 入行之后再看看，遠方可能更美
另外，我們要在工作中熟悉其他產品的工作方式，再看看自己的興趣到底在哪？
入行后的真實感受，才是想做下去的動力。入職前可能為了低門檻高工資而來，那么現在呢？
當被領導懟笨蛋，被設計說無感，被開發罵小白，被測試噴無力，被運營搞放棄，你還想做產品經理嗎？
當做著功能型產品經理，是否停下心來看看身邊的其他崗位在做些什么嗎？有更感興趣的嗎？
入行的前兩年至關重要要，在三年的時間點才是決定后續發展的關口。這時才需要大量的了解和決策。這個時候梳理想法就會發現，跟入行前的想法可能完全不一樣。
綜上，不是說不在開始做好市場調研和職業規劃，而是說新人入場和職場轉行一步成為不了騰訊的社交產品經理。
所以，不要糾結自己入職的是不是畫原型產品經理，收拾好心情，上車出發即可。
二、你走行業路線，還是專家路線
在崗位前寫了方向的是行業路線，比如電商產品經理、社交產品經理、B端產品經理。
在崗位前寫了功能的是專家路線，比如增長產品經理、策略產品經理、商業產品經理。
但你以為你有的選嗎？大部分人可能沒得選。就像你糾結是嫁給愛情還是金錢，相信我，你不會面臨這樣的抉擇。
1. 你在哪個位置，就走上了哪條路
一個現實是，我們所處的現在、所做的工作，決定了我們以后走的道路。
我們做著增長的工作，然后變成了增長產品經理。我們沒有進入電商行業，也就成為不了電商產品經理。有些路走著走著出來了，有些路走著走著卻沒了。
這里跟先上車的區別是，剛工作的1-2年是先工作找興趣的過程。但在2-3年的關口，存在一個很大的變數。這個變數就是你想成為什么樣的產品經理。
職場發展是一個不斷收窄的過程。若起初沒進到電商社交行業，可能就跟這倆行業無緣了。但沒太大問題，其他行業也很美。這是不可抗力。
好在我們工作時，身邊有足夠的產品分類，已經足夠我們選擇。去了解各種的打法差異，然后朝著這個方向前進。這是我們能決定的范圍。
2. 在選擇時，你要站在未來看現在
那么，如何才算是一個好的職業決策？
只需要考慮一個事情：這份工作做兩年，我們會是一個什么樣的境地。
要考慮發展。這是順其自然盡力爭取的結果。我們跟著公司、跟著項目一起成長，在過程中磨煉自己，在成長中鍛煉自己，然后更高更快更強。
要考慮風險。有些工作做著做著就沒了，職場重要的事情就是要自己掌握主動權。思考風險的詰問是：如果公司降薪裁員倒閉，你打算怎么辦？
不滿足于現狀，不糾結于未來。站在未來推導現在，找一份與期望未來相關的工作。跳出自己框架桎梏 ，充分準備，提前學習，一樣未來可期。
三、要么進大廠，要么找背書
一份工作，除了工資之外，我們還獲得了什么？這是最后的問題。
1. 選大公司還是小公司？肯定大公司
是選大公司還是小公司，別看知乎的各種利弊分析，都說要看個人的成長動機和風險承受能力。
人要有點悲觀思維。要是事情沒成，你打算怎么辦？這個時候只能看看還剩下什么。
小廠沒了就是沒了，你只有一份一年不到的經歷。大廠還剩下背書，還能認識更多的人解決內推問題。
一個建議是，前兩份工作的離職主動權要在自己手里，找個穩定的公司，讓自己平穩的度過發育期，思考要成為什么樣的產品經理。
所以，回到選擇大公司還是小公司的問題，答案肯定是選擇大公司，至少是一個沒有生存壓力的公司。
時間過得很快，轉眼就是3-5年的產品經理，要珍惜。
2. 沒有好的經歷，就得尋找能力背書
若事與愿違，沒有去得一個好的平臺。那就要有其他背書，證明自己的能力。
項目不好，是否有其他方面證明專業能力？可以是一篇經驗總結文章，可以是一個社群的分享。核心是將自己的能力外化，擴大自己的影響力。
背景不好，是否其他資歷吸引HR的注意？大專又如何，小廠又如何，你的能力是不是能夠繞過門檻申請特批？沒有能力的才會怨天尤人的自怨自艾。
眼界要高，走路要穩。眼界是我們決定了要去好的公司做好的項目。走路要穩是提前做好準備，準備自己的plan B。
堅持努力，爭取自己想要的，這個時候就要有黃曉明我覺得的勇氣。
四、最后
不要準備萬全再出發，世界不是想象中的那樣。
第一次求職工作最重要，第二次求職抉擇最重要。
然后，內推也好、海投也罷，就奮力向前吧。
堅定的走，就是職場中最好的安排。
就是堅持。
#專欄作家#
王海，公眾號：產品經理大百科，微信：wanghai638，人人都是產品經理專欄作家。互聯網產品老兵，對產品增長和商業模式有深入研究，目前創業中。
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