快速提升的方法：好好提問

編輯導語：產品經理成長的過程，也是不斷學習的過程；比如產品經理遇到問題他人進行提問時，首先要理清自己的思路，問對關鍵點，不然會讓回答者不知道如何回答；本文作者分享了關于產品經理快速提升的方法——好好提問，我們一起來看一下。

產品經理經常會加很多群，希望能看到大佬的一些觀點分享，提升自己見識；或者也希望在遇到問題的時候，找到一個人幫忙解決。

然而，大多數情況在群里的提問，往往不能達到令自己滿意的效果，然后對群逐步失望，屏蔽或退出群聊。

為什么會出現這種情況呢？

根據我加的 10+ 產品經理群的觀察，發現很多情況是「提問者的問題，讓人不知道該怎么回答」。

那該怎么提問呢？

一、提問前的準備

凡事預則立，不預則廢；在發出提問前，是需要做好準備的。

1）先搞清楚，自己提問的目的和預期結果

如果自己不清楚想要什么，那別人也不知道該怎么回答你。

明確你自己的目標和訴求很重要，而且在梳理的過程中，或許自己會把原來想不清楚的問題，梳理明白。

舉個例子：

群友提問：所以兩年已經跳槽了兩次，現在想去大廠就要第三次跳槽，建議先目前這份攢夠3年經驗嗎？

這個問題就很聚焦，核心點在于擔心自己跳槽過于頻繁，擔心影響未來的職業發展，但又希望能進大廠工作。

群友們的回答也就有了方向：首先 2 年跳槽 2 次，一般是過不了大廠 HR 的篩選，因為大廠在會在意穩定性；如果有朋友在大廠可以選擇內推，碰碰運氣，或許能通過面試。

另外群友們也就基于穩定性和職業規劃這個話題，討論起來，相信提問者會從這些討論中，找到自己想要的結果。

2）提問要聚焦，避免大而全的問題

舉個例子：有做過砍價活動的嗎？

看到類似的問題，你是不是沒有回答的欲望？回答一個有或沒有，并沒有什么意義，所有就當干脆沒有看到（提這個問題的同學不要有壓力，只是寫文章的時候，正好看到這個問題而已）。

沒有明確場景和目標，大家都不知道該怎么回答，因為沒辦法基于極為有限的信息，做出正確的理解。

比如換個姿勢提問“有做過砍價活動的嗎？我們在做砍價活動的時候，活動的庫存是從總庫存，還是單獨的庫存管理，目前不知道哪種方式更好”。

如果遇到同行業產品討論，一定要聚焦到具體的場景、目標。否則，沒有開始的討論。

3）找到合適的人來回答，比如群主，相同行業的群友

群主還是愿意給你一些分析的，特別是你和群主同一個行業的時候。他建群的目的之一就是為了交流，共同成長。

其實產品經理群，如果問題提的好，還是能得到很多有用和有趣的結果，還可能炸出很多同行業的小伙伴，順便還能拓寬自己的交際圈。

二、對于回復， 如何處理

收到反饋后，產品經理該如何分辨出有效的信息，嗯嗯嗯，這個很難回答；但有 2 個誤區不要踩：不要全盤接受，遇到和你觀點不一致的回答，不要著急反駁。

1）選擇性的采納

群里小伙伴的回答，很多都是基于自己的認知和經歷，做出的回答，很大可能是和你的工作背景不一樣，所以不能完全按照對方給你方法來去做，要分析一下，從中獲取有價值。

2）不玻璃心

每個人的認知和理解是不一樣的，文字這種方式，不能傳遞感情和語氣，產生不同的理解是難免的，但要控制自己的情緒，不要玻璃心。

如果別人和自己觀點不一致，要保持淡定，不要著急反駁，聽聽看看就好；如果因此退群或屏蔽群消息，那得不償失。

當然，日常吹水、摸魚群，早點屏蔽的好。

三、總結

當你在提問之前，寫出你的問題，心里大概會有一些方案；而大家給你的回答，或許是驗證你的想法，或許是給你更多思路，但至于最終怎么做，這個別人替你做不了主。

我在曹大的文章中，看到這句話，也挺應景：很多時候，你面臨選擇，是因為，你不能既想要、又想要，你選擇了一個，就必須舍棄另一個，你要知道你真正想要的是哪個。

#專欄作家#

司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年+互聯網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業互聯網產品相關的硬核知識點。

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