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編輯導讀：積極思維是一種積極向上，勇于探索，充滿希望，自信以及要善于突破習慣性思維方式，是成功者思維模式的組成部分之一。本文作者對窮人思維和積極思維分別展開了梳理分析，對積極思維的重要性進行了總結，與大家分享。
無論作為產品經理，還是運營、設計、開發、測試等人員，如果是在中國教育中，那么大家潛意識中都會有一個印象，創業是一件很難事情。而在美國，卻不是這么回事。他們將創業認為是一件簡單的事情，至少思維上是這樣的。
為什么我們的思維會產生如此大的差異？和中國家庭大部分的教育采用保守教育有關系，這樣會造就并不積極的思維，就會很容易影響自己的自信心，這樣的我們放棄很多機會，我們常說努力很重要，但少數人知道選擇大于努力。但是這個選擇，我們需要經歷自己思維的過程。
薇婭常說自己的經歷，做好好實體店關閉了，然后去做模特，然后不做模特，去做淘寶，然后去做直播，她的每一件事都是all in。這里除了讓自己全心全意去做這件事情外，有很重要的思維方式，就是積極思維方式。
但是很多人做不到呢？這里是我們潛意識給了我們錯誤的思考順序，我想今天說完這個思維后，你們就會知道自己和成功人的思維差距在哪里了！
再說窮人思維和積極思維前，我們需要確定一個事情，這個前提條件是：目標意識。就是你做一件事的時候，要給自己先定立目標，如果你連目標都不定立，就完成去做一件事。
工作是這樣，愛情也是這樣的。這個思維改變是全方面的，你會越來越自信，只要你自己自信起來，那么做事就能做的越來越出色，也不會害怕失敗，再爬來重新去做。
那么我們首先來看看中國式窮人思維是怎么思考的。
一、中國式窮人思維
思維方式：①設立一個目標->②思考困難->③實現目標的方法->④目標達成后的好處
1. 設立一個目標
我們前面說了，我們在做一件事情的時候，需要先思考定立什么樣的目標去做。然后在思考這個目標怎么做的時候，我們應該怎么訂立目標呢？
我們普通人慣性思維中，一定會將目標訂立在百分百一個目標，這樣的一個目標呢，不是太高太完美，要么就是太低太落地。2者都不太合適。
但是這就是我們普通人的思維定勢就是這個樣子，那么怎么去訂立更合理的目標呢？我們到積極思維的時候去詳細說明。
2. 思考困難
我們接下來在思維中，非常常見的一種思考方式就是開始思考困難了，這個困難有很多種。隨著困難越想越多，我們會開始出現否定這個目標的思維。或者會把這件事情越想越困難，這樣我們還沒做就開始否定自己。這里舉出2個例子。
有一個人群叫寶媽，她們要帶孩子，但是帶孩子時候，如果要做工作或者做點微商的事情，家里的人反應大多數是什么？對，沒錯，反對！
他們會告訴你很多很多的困難。這些困難真實存在嗎？有些有，有些沒有。但是你要思考一個問題，他們也是普通人，他們成功了嗎？其實這里就體現出了普通人思維，大家都是一樣思考方式，所以你注定無法出人頭地。
另外一個例子貼近我們互聯網，那就是運營做活動，制定了一個很高的目標，并展示了方案。這個時候，普通的產品經理和普通的技術會想一堆困難出來，來否定這個方案。其實這就是中國人的慣性思維方式，大家都會找出困難點，然后說達不到這樣的效果。這些幾輪下來，這個運營方案就不怎么好了！那么最后大家就會開始減少困難進行設計，這樣會影響后面的實現方式的方法。
3. 實現目標的方法
我們實現目標的方法在定立目標后，由于前面給我們自己設置太多的困難，在實現辦法時候，就會沒有自信心，那么效果繼續減弱。那么辦法也會隨之越來越少了，反而效果越來越差了。
4. 目標達成后的好處
當我們最后達成效果后，會比一開始要定的目標低很多很多，這樣我們比預計訂立目標就差很多。最后很多很多的事情都會以失敗告終，沒有達到原先的目標，然后一如既往。無法真正達到成功的彼岸。
那么接下來，我們打開我們真正的思維方式。
二、富人的積極思維
思維方式：①設立一個目標->②目標達成后的好處->③實現目標的方法->④思考困難
我們將前面的窮人思維中的24換個位置，達到效果就不一樣。我們慢慢來說這個事情。這個換位特別厲害。
1. 設立一個目標
①60%的可觸及原則
我們之前設立目標的時候，采用的是100%目標法則，這個顯然不太合適，因為定高了做不到會打擊自信心，定低了會完成了沒有榮譽感和自豪感。那么60%的可觸及原則就很好。
60%你正常情況下，是可以完成的。剩下的20%，可以努力中，就可以達到要求。而最后的20%，需要做到極致才能達到，一般性達到80%就可以了，就是完成了自己工作。這樣的情況，會讓自己增加自信心，也會時常保持空杯心態，繼續努力去做事情。這樣的60%可觸及原則你愛了嗎？
②華為的1.5代思維
華為1.5代思維其實很簡單，說到5G，華為是第一個先做5G的。那么其實華為3-5年前早就布局5G開發了，現在想必已經掌握了6G的技術了吧。
那么最大的區別是什么？就是發布的時候，別人發5G，而我出的產品會比別人領先半代，而不是率先推出新的一代。這樣市場可以認可，而且使用效果也比別的5G好。這個思維運用在設立目標上，就是要把高點的目標給定的再高點。
綜合①和②之后，我們最高的目標是極致思維后的目標，然后設計60%可觸及原則的目標去做事，然后這樣目標我們永遠可以讓自己進步。最后我們一定要以目標為導向做事！
2. 目標達成后的好處
我們每個人最后想要得到的東西并不一樣。我們至少可以得到下面3個東西，物質，精神，其他人的認可。
①物質
我們獲得了財富，大家很多人理想應該是財務自由，那么實現了自我價值。
②精神
第一，企業價值，這個企業使命和愿景是什么？
第二，個人價值，除了錢之外，我的個人價值觀，世界觀，愛情觀是什么？可以得到什么？
③其他人
我們在人與人相處過程中，得到其他人的認可和夸贊。那么自己也會有滿足感。
3. 實現目標的方法
那么我們如何實現目標呢？這里我們將采用5個維度去給自己做好事情去定心定位。然后4步走去解決問題。首先，我們先來看看5個維度。
（1）5個維度
第一維度：態度，就是定心。我們做任何事情，態度決定一切。你是否做好一件事，態度是前提，所以態度放在第一位。你自己想要做，和別人想要你做，有很大的區別。你自己想要學習和別人催你學習也是有很大區別，我們都是讀書過來的成年人，大家都了解的。
第二維度：寬度，就是定位。不想當將軍的士兵，不是好士兵。不把事情想得多一點，你是永遠沒有辦法進步的。在工作中，誰交給你的任務，你完成任務后又將交給誰？你的上游是誰，你怎么做。你的下游又是誰，你怎么做？你是誰你的領導，誰又是你的下屬。這種做事態度很重要！
第三維度：深度，就是做什么，做到什么程度。這件事情你研究挖掘越深，你會發現的越多。這就是深入去學習或者了解一件事的專研精神。對于完成工作或者做好自己的事業都是一樣適用的。互聯網中比較常見就是深度學習的人工智能。
第四維度：精度，就是怎么做，怎么做到準確。我們做事，不能盲目，隨便選擇一件事就做，為什么互聯網會有試錯一說，就是要提高精度，包括敏捷開發中的灰度迭代和AB測試也是為了精度，這樣讓我們的數據更為準確。說簡單就是怎么精確事情去做。
第五維度：速度，就是怎么做好，做到最快。天下武功唯快不破，互聯網也是這樣的。馬云的阿里速度可謂很快了，可沒有武德的拼多多速度比你還快。就是這樣的道理。只有極致做事速度才行。
（2）解決問題
第一步：理解
解決問題第一步先要理解，理解多少很關系。這里給3小步快跑方法。
- 看到什么。我看見或者聽到了什么，像閱讀理解或者聽力一樣，把它拆分出來，因為人是結構性思維和記憶方式。先想了解到東西。
- 想到什么。我們通過看見或者聽到的東西，想到了什么東西。進行思考。這一步是發散性思維。
- 能做什么。最后我們將思維進行回收，進行能做什么的思考。結構性思維中最重要的一步，從上一步中得到最后能做什么。
第二步：繼承
為什么是繼承而不是學習呢？因為繼承包含了學習，學習后，我們要學會復制，然后調整成自己的東西。所以叫做繼承。而不是簡單學習。
這里分為3個階段
- 學習，學習已經獲得知識點。
- 復制，復制獲得的知識框架和邏輯點。
- 調整，調整復制的東西，轉化為自己的理解的知識和內容。
第三步：發展
發展只能遵循3個規律，根據這3個規律來進行發展。
- 小到大，公司都是從小到大過來的。我們長大成人也是從小到大過來了。那么創業，工作都是如此。
- 簡單到復雜，從人少的公司組織變成人多的公司組織，變得很復雜。從一件事情簡單復制就可以做好，到需要花心思進去才能吸引用戶做好。從抖音初期簡單扶持，你怕視頻就好。到現在你復雜到需要一個團隊才能做好短視頻。
- 低級到高級，我們從在線互聯網變成了數據互聯網。有了數據后，我們可以通過人工智能去進行算法推薦，把事情做好。不再是從前的0到1，有了這么簡單，而是有了之后的1到無窮。
第四步：創新
創新里面，可以分為3個主要維度進行創新。
- 技術創新：主要是提高效率，提高工作效率，提高獲得數據能力，這些提高都是從技術層面，哪怕快一秒也要堅持的創新。
- 體制創新：主要是便于管理，包括企業組織的管理，比如從KPI考核管理到OKR績效管理，這種就是管理上創新。
- 思想創新：主要是正確方向，找到企業的正確方向。讓企業或者個人在一條正確路上去走。這里思想創新就是新的組織或者新的結構，去發展壯大。
4. 思考困難
首先，我們一定要遵循目標原則。
其次，我們不要找自身的問題，再次確定目標，解決這些目標問題，最后思考自己想怎么達到目標。因為我們人是不完美的，永遠都會有問題，有這個問題，又有那個問題，難道我們就要糾結于自身問題上嗎？
那是不對的，我們不對人，要對自己做的事情進行完善。比如這個目標是什么，我們需要解決什么問題。這樣的話，我們在無形之中特別受用。這個思維是特別走心讓自己提升的方式。
然后我們要舉一個例子：就是沒有武德的拼多多。他的發展就是定立目標后的結果，在淘寶無敵，天貓和京東夾擊，誰能想到拼多多橫空出世。
創始人黃崢的思維非常厲害，黃崢的老師是段永平，黃崢也和李開復一起共事過，和巴菲特吃過那一千萬晚飯。雖然一開始做游戲，并且盈利，最后將社交游戲屬性的拼團引入電商，并且采用農村包圍城市的戰略，有著前淘寶高人的指點，拼多多迅速成為一個巨頭。
其實最關鍵的還是，電商還是可以去做的，可以去創新的積極思維方式。
最后，我們一定要掌握積極思維的方式，這樣才能開啟掌握自己更好人生的鑰匙。
#專欄作家#
曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。
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