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編輯導語：職場中想把一件事情做到極致，要的是長期不斷的堅持；學習也有很多方法，根據最適合自己的方法進行深究學習，自然能取得想要的成果；本文作者分享了關于如何學會長期高效的方法，我們一起來學習一下吧。
把簡單的事情做到極致，你不一定成為行業里面的TOP者。
我有一個朋友是做PR（媒體公關）的，幾年前認識他的時候，他問過我一個非常有趣的問題，至今記憶猶新，他當時說：媒體公關到底有沒有前途，值不值得自己轉行，以后會不會和我做運營一樣，只能做著枯燥的數據分析。
我幾年前告訴他的原話：“任何一個行業都有機會，不要去追風，堅持長期有耐心，把基本功的打牢，在領域做深，你就有機會”。
當時我也很年輕，盡管我自己都不相信，我還是把我的導師分享的話說給了他聽，沒想到他居然相信后傻傻的堅持了4年多。
前段時間在一次行業大會上偶然遇見，寒暄幾句詢問彼此最近發展怎么樣，得知他現在自己已經創業了，在做“公關自媒體”，運營了5個行業垂直大號，自己是公眾號的主筆。
關注他的自媒體后，順便添加了商務的聯系方式，當他們團隊給我發送報價單的時候才知道，他親自撰寫產業觀察稿件的費用已經漲到了單篇2萬的價格。
那一刻讓我瞬間想起了幾年前對話的場景，原來每個小有成就的人背后，都是通過大量的學習與刻意練習，將自己的某項技能做到了極致，自然也就脫穎而出。
一、關于有效的學習
無論你想成為什么樣的人，想做成什么樣的事，幾乎沒有一件是非常容易的；如果你大腦夠靈光，情商不算太低，愿意躬身入局，找到做事的方法論，踏踏實實去努力，總能為自己減少一些阻力和障礙。
而相反的越是浮躁，越是放縱自己，就會離想要的生活越來越遠，每天進步一點點，你離目標也就近一點點。
不得不說，現在的95后的確有很多很努力，但是得到的結果始終令人不太滿意。
甚至于身邊的90后也是一樣，回顧職業生涯的幾年，有的人自己創業做的風生水起。
有的人在大廠做起了高管，有的人依舊每個人幾千元的工資早上擠著地鐵，晚上拖著疲憊的身軀在回家的路上，想跳槽連溢價的能力有沒有。
我身邊0-3歲的職場人，經常會問我這樣的一句話：“領導，到底怎么樣的學習，我才能在自身的崗位上比別人優秀。”
我通常會反問他們三個問題——“你有自己的職業目標嗎、階段性規劃有嗎？你心中有想成為的那個人的畫像嗎？”
如果沒有，那就不要思考超越同齡人的問題，如果有，它大概長成什么樣？你不妨在腦中幻想下，先找到階段性目標是個人成長的開始。
我從來都不會告訴身邊的人你要“趕緊學習”，你要去聽哪位老師的課程，我一般都會分享給身邊的朋友，找到自己的階段性想要的目標，比盲目的學習更加重要。
目標是個人前進的動力，光有目標是不行，而且要找到有效學習的方法，那么何為“有效的學習”呢？
搜索引擎給出的定義是：幫助學生花更少的時間，收獲更多的知識，讓學生“學一知十”，同時有效的學習不是刻苦學習，不是灌輸知識，而是找到“體系”，進行刻意練習。
我把“有效學習”簡單定義為：找到某件事情背后的方法論，然后刻意練習，不斷地迭代升級、打磨，最后形成標準化的動作，減少后輩人摸索的時間。
在互聯網信息泛濫的今天，我們需要的并不是碎片化的東西，而是偏體系的知識結構。
當了解一個學科完善的知識結構的時候，然后找到結構底層的規律，再進行學習、復盤、刻意練習，才能達到想要的理想狀態。
我想可能有人經常會遇到這幾類問題：
為什么有的人可以在很短時間掌握一門技能，自己學的時候卻舉步維艱，為什么有人寫篇文章輕輕松松，自己卻如此的平庸不堪。
為什么有的人在某個技能上花費了大量時間和精力，最后卻還是不如身邊的小白，為什么有的人玩了一輩子斗地主，最后還是打不過一個年輕人。
而這一切核心原因的核心在于“套路”，如果運用專業術語我稱之為“方法論”“體系”，當自己積累方法論足夠多的時候，你會發現學習是一件如此輕松的事情。
什么是知識體系呢？
從個人學習的角度，方法論是一種解決問題為目標的理論體系或系統，里面包含對問題的拆解、分析等技巧，然后做一些列的方法研究，最后總結形成的一般性原則。
知識體系是指把大量不同的碎片化的內容，單個的知識點，進行系統有序，指向性明確的組合到一起形成結構。
通過這個結構，我們可以更好的理解某些問題，解決某些問題，而和體系相對的則是“碎片化的知識”。
比如你看到一篇“社群運營的文章”寫的特別好，你就會明白怎么做，這是屬于方法論，然而，也僅限如此。
因為一篇文章觀點相對比較單一，里面最多贅述幾個觀點，我們學會后忘掉也會很快，不能從點到面的讓自己掌握全部體系。
也就是說體系的東西更像一張蜘蛛網，能把各種碎片化的知識串聯起來，從而塑造我們看到問題。
就算當中的某個模塊缺失，我們也能因此擁有獨立思考的能力，幫助自己繼續工作和完善流程。
我通常會這樣說，做事情要有“框架思維”、“上帝視角”，以更好的以為維度去思考現在所做的事情，你就會發現“只緣身在此山中”的困窘狀態。
如果你理解我上述所說的，找到個人階段目標，理解有效學習，尋找垂直學科的專業體系，理解體系，刻意練習形成自己的，那么相信你的成長速度將是倍增狀態。
二、如何構建方法論
很多人不了解方法論，他們在工作中很辛苦，但是最后還是碌碌無為，做事沒有結果，多數人對方法論有兩個方面的極端現象：
一種是無知而導致的非常崇拜方法論，覺得方法論就是最高的理論。
一種是一知半解而導致輕視，認為方法論沒有什么特別的地方，只是工作中的技巧而已。
上述我有說到方法論是什么，那么對于沒有方法論的人來說，遇到事情應該先找“方法”，在找“技巧”就相對容易些。
方法很容易理解，達到某件事情想要采取的方式和手段，比如我要寫套PPT，那么首先我需要找到模板，其次做好內容，再者進行套用。
你看這就是簡單的“方法”，相對于方法論而言，方法注重的是小過程，小MVP，技巧更關注的是細小程度，例如涉及到PPT當中的圖片使用、風格統一、字體大小標準化等。
如果按照方法論的學習，復雜度進行區分的話：方法論 > 套路 > 技巧 > 方法；定義雖然如此，但從使用角度，區別還是很大。
那么為什么是先找方法，再找技巧呢？
因為方法是基于目標拆解的最小單元，在最小單元中對應的是障礙也比較小。
基礎障礙容易解決，解決基礎障礙不要悶頭去思考，要尋找“前輩的經驗”。
前輩經驗往往是，“我告訴你”、就這么做是對的”，就像那句話所述，我們遇到的問題，百分之90%都已經有人解決了，只是我們沒有學會運用。
就像做PPT而言，我是怎么學會運用前輩經驗的，除了直接詢問上級外，大概還有這4個步驟：
- 針對于問題的最小單元進行搜索引擎搜索。
- 找到幾個不同的解決方案。
- 匹配所有方案（PPT模板）中最合適的那個。
- 自己親自去按照方法修改。
有了別人的方法后，我們才能去實踐，實踐中也就提煉出來了技巧，當技巧熟能生巧后，自己就能找到當中固定的套路。
就像出租車司機開車打方向盤一樣，當遇到紅綠燈他不需要太多思考，就可以完成一系列的點油門、打方向、踩離合等組合動作，這就是熟練的程度。
當然還有另一套尋找方法論的邏輯，當下屬遇到問題的時候，我就會采用這三問：是什么？為什么？怎么辦？
- 是什么：一方面是定義了遇到問題的目標和具體的內容，另一方面清晰了解障礙的過程。
- 為什么：下屬基本上會闡述出問題形成的因果關系，把目的意義做了簡單闡述。
- 怎么辦？通過是一種反推式引導，幫助下屬探究解決問題的辦法或者方案，有效的提問，可以細致完成邏輯鏈，反映出事物的整體結構。
比如我還會問更細節的一些問題，你最終想達到什么樣的狀況？滿足什么需求？制定哪些目標和行動計劃，你需要哪方面支持，實現目標的步驟和行動有哪些？
和你舉一個簡單的例子：新來的同事經常在做策劃案的時候無從下手，但是從部門內部會議的交談中，他新穎的想法特別多，比如展會要怎么布置、現場怎么好看、線上找明星合作、怎么傳播等等，可是一旦落地的時候就寫不出來了,怎么辦？
我通常就幫他們按照是什么、為什么、怎么辦三種場景去羅列。
首先我會帶著同事，我提問，你來答，你要做什么，做的東西是什么？做的時間是什么？做的主題是什么？
為什么要這么做，這么做有什么核心指標？這么做需要什么資源，哪些資源，一一羅列出來，線上還是線下，線上有哪些，線下有哪些？那該怎么辦？
先寫方案，有沒有一些方案可以參考？沒有了要去哪里找？付費社群？朋友？網絡等等。
如果沒有按照上述盤點的內容素材，自己能不能先出一個簡單的brief（工作簡報），然后學會用工作簡報找到核心思路，圍繞核心思路再去找“模板”。
你會發現這一系列完善的過程，就是找“方法論”的過程，中間一系列的問題，都有相對應的答案，這些答案就是小的方法。
當把每個像珍珠一樣的方法串聯的時候，自己動手做一遍，也就形成了“方法論”。
下次遇到相似的問題的時候，你就會按照既定的“套路”完成標準化的動作，在動作進行中會越來越順，思維也會越來越敏捷，效率也就越來越高。
這一套體系，同樣適合工作中的多個場景，比如寫作、寫產品規劃、寫營銷方案等等，你只有歸納了每個“小點”的特征，用線串聯，就能找到方法論。
三、如何構建體系
在我看來，體系等于框架和邏輯的有效融合，框架很好理解，每個事物都有一個范圍和邊界，是由各分類的部分，層次組合而成。
比如寫一篇品牌的傳播稿，首先不是做內容，而是起好標題做好基礎基礎框架；在這個框架中，在構思細小的知識部分，那么構建體系是什么樣的呢？
它就像每本書的目錄部分一樣，有完善的單元，每個單元有不同的文章，每篇文章又有不同的觀點；而書中的觀點、目錄、小單元都是圍繞書名進行的，這就是一個簡單的知識體系。
我們再換個角度看體系結構：
大家看一本書，相信每個人都有自己的方法，但快速了解一本書，和打通這本書的架構，有一個共同的過程，那就是先看這本書的框架，也就是目錄。
一本書的目錄清晰的為我們展示了這本書包含哪些章節的模塊，哪些模塊大致講什么，這個階段如果自己有框架思維，就比較容易進入作者的思考中去。
而我們閱讀一本書的過程，就是將書中的體系慢慢融入自己大腦架構的過程，本質就是將別人的體系重新建模在自己腦中，吸收有用的章節，補充成為自己的架構。
如何構建，特別是建立屬于自己的新體系，不是簡單復制別人的知識就可以實現的，自己從新建立體系是很難的過程，非厚積薄發不能達。
我大概總結了幾個部分：
1. 分版塊的的閱讀
只有大量的閱讀，才能有足夠的知識積累，最基礎的認知是要有大量且準確的知識點定義，層級清楚，才能把地基打牢固，并且集中精力先從一個版塊開始。
好比“社群運營一樣”，通過搜索引擎可以找到幾百萬種說法，但如果用心觀察，你會發現關于定義也就幾句話就能把“核心”說清晰。
這一步，不難的在于大量閱讀，難的在于提煉和扎實功底，很多模棱兩可的定義都需要去花時間驗證和考究，缺少這一步就會導致根基不牢，后續整個體系的大廈搭建就容易“自我癱倒”。
2. 找到知識與知識之間的連接點
每個知識版塊相互之間都是有鏈接的，比如社群運營，社群營銷，社群增長，這一步也是比較難的環節，因為知識點眾多，也就意味著關聯性有很多種。
不僅需要考慮兩者之間，甚至于三者，四者之間的連貫性，這一步沒有充足的基本功和邏輯思維相對就很難完成，那么如何搭建自己的邏輯鏈條呢？
最簡單的方式是先找到兩者的關系，甚至于從崗位之間發現，比如你在公司做社群運營，隔壁負責營銷，你看看他的工作和你做的有什么不同，能不能融合。
當自己思考到這一步的時候，也就意味著你開始學會尋找兩者之間的核心關系，邏輯鏈條關系不完整，自己構建的知識體系就容易被別人推倒，無法形成壁壘。
3. 分層次的歸類
知識是一個系統，系統是需要各種要素完成的，歸類最簡單的方式就是通過思維導圖呈現，將眾多知識點分層不同的層面，這樣就可以可視化的看到不同的結構。
思維導圖也是分解問題有效的方式，當我們面對一個問題的時候，從是什么、為什么、要什么就能給他拆分。
我通常采用的歸類方式是“歸納法”，把相同的知識點放到一個枝干中，比如經常看到很多文章“這幾種運營方法要掌握”、“3種運營方式助力你工作晉升”，我都統一為“運營”。
最后會發現，在運營層面會歸屬到很多問題和解決方案，但需要注意一定不要跨“小學科”，從社群運營跨度到APP運營，那可能就會出現思維混亂。
體系是基于“方法論”之上，方法論是基于套路，方法之上，三者處于螺旋循環的狀態；當自己大腦中積累了大量的方法，也就意味建立體系就相對比較容易了。
沒有框架就無法做到知識串聯，沒有方法論就無法建立體系，另外，通過寫作讓自己內化，也是建立體系不錯的方式。
四、刻意練習什么
刻意練習并非大量的重復無用的動作，而是在每次重復的時候做好有效的反饋機制，我通常稱之為“復盤”，只有復盤，才可以及時調整和改進。
如果自己不是管理型人才，刻意練習什么？才能讓一個人成為領域的專家，筆者總結認為，練習技能加上杠桿，比如寫作。
技能的本身是自己生存的能力，比如你會寫代碼，你懂市場營銷，你做咨詢，這些都是每個人都會的東西，即使你花3-5年一直重復的做，每次都復盤，它還是沒有高壁壘性。
建立壁壘的核心就是學會給“技能”加上杠桿，我也稱之為放大器。
你把工作的方法論，體系通過內化寫作的方式輸出出來，它會形成一種復利，無形之中就放大了自身的能力，并且能收獲用戶關注，甚至堅持下去，還能做一些商業化的動作。
10000個小時定律在某些技能下確實可以讓人成為專家，但在互聯網時代，如果沒有給技能加上可以展現的場景，那也就埋沒了才華。
刻意練習道理人人都懂，但是為什么也做不到呢？
因為所有的刻意練習都是越過了“舒適區”，會讓自己很不舒服，需要自己投入大量的時間和精力，甚至長時間的辛苦付出，會反人性。
因此，練習什么是第一步，刻意練習是第二步，我給刻意練習加上了5個標準動作：
1）明確的目標
例如“每天練琴”這不是目標，連續三次不犯錯誤，是適當的速度彈奏鋼琴曲，這是目標，每周打一次高爾夫，這不是目標，每周將差點降至五桿，這是目標。
2）一定要專注
專注和聚焦一個技能，心無旁鷲的去AII-in，在心理學中，這也是鍛煉心性的過程。
3）找個老師
有一個導師或者教練，甚至于對手非常的重要，如果找不到，你也可以從內心給自己樹立一個形象，他就是我的目標，倒逼著自己去進步。
4）一定要復盤
不論是從工作中找方法論為了提高實效角度，還是給自己大腦儲備知識體系角度，沒有復盤的刻意練習不如不做，每一次的復盤是一次修正的機會。
5）保持動機
著手做一件事并不難，難的是長期的堅持，一定要強化自己繼續下去的理由，或者弱化下自己不能堅持的理由，動機是打心底讓自己前行的支柱。
6）建立模型
所有的練習本質都是為了建立模型，比如寫作、跳舞、唱歌、朗誦、敲代碼；你想做的很好，就要在練習中找到架構、套路，形成自己的模型，然后把這個模型形成自動化。
王興在飯否上有句經典的話：成功路上并不擁擠，因為能堅持的人真的不多。
每個領域最杰出的人，多半是刻意練習的高手，比如我開場那位做公關朋友的寫作，相信從來都不是一天練成的，很多人的成功不過是找對了方法趕上了風口加上長期的投入，你也可以。
五、寫在最后
光靠努力是不夠，方法很重要，當你把方法論精進到極致之后，再加上刻意練習，一切就成了自己的增長飛輪。
作者：王智遠；公眾號ID：Z201440；思維躍進，獨立思考，不知名上市公司互聯網學者，每周佛系更新，這是一個幫你提升個人價值的地方。
本文由 @王智遠 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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