品牌行銷策略，產品行銷與設計，各類型行銷推廣案例分享-品牌行銷點點讚
編輯導語：新的一年，大家都喜歡給自己訂一些小目標，朝著目標努力會更有沖勁；并且產品經理要不斷的晉升以及拓寬人脈，也是需要跟著目標不斷前進的；本文作者用產品思維立下你今年的 flag ，我們一起來看一下吧。
新年新開始，又到了立 flag 的日子。
翻翻去年的年度目標，很多小伙伴可能默默的修改了下日期，就成為今年的目標；感覺立的不是一個目標，是一個「愿望」，希望有個人替我們實現。
新年有個美好的愿望，這個是沒有問題的。但如果要立下目標，那就需要認真思考下。
作為產品經理，我嘗試用產品的思維，看如何實現新一年的目標。
公司有「使命」「愿景」「價值觀」，那我們立 flag 也是有愿望、目標和實現步驟。
01 立一個有價值的 Flag
我從 3 個角度，講如何立一個有價值，并且可實現目標。
目標要基于現狀最緊急要解決的
以我 2019 年的目標為例：2018 年經歷比較坎坷，在工作上遇到了很大的挑戰，結果不是特別好；接下來，提升我的產品能力、溝通能力是當前最重要的。
基于這兩個情況，我的第一個大目標是：
提高自己的工作能力和競爭力，拆分成 3 個小目標如下：
- 提升產品能力：分析 12 個熱門產品；
- 提升總結和復盤能力：完成 12 篇文章；
- 拓展視野：讀 12 本書；
這里有個點要注意：目標不要設置太宏大；設置太大的目標，會打擊我們的積極性，最后啟動都會很困難。
比如說“今年我要提升寫作能力，一年要寫50 篇文章”，那基本上這個就實現不了。
1. 目標要基于未來的規劃
近期目標有了，那還要有一些長遠目標（愿景）。很多人可能會忽略，或者想設置一個這樣的目標，只是不知道該如何設置長遠目標。
但有一點，我們都會有想過：未來 3-5 年之后，我應該是什么樣子。
比如在職業規劃上，未來 3 年，我要成為 P8 的產品經理（對標阿里）；那這就是我們未來的目標和方向，有目標做起事來，就容易多了。
長遠的規劃，決定我們會成為什么樣的人。
2. 要工作，也要生活
寫到這里，感覺這不是一個新年 flag，而是個工作計劃。那我們就要加一些生活元素：畢竟除了工作，也要生活。
常見的生活目標，如“瘦到 xx 斤”、“旅游2 – 3 次”、“熟練掌握一門樂器”
根據我的經驗，“熟練掌握一門樂器”這個 Flag，可能還會出現在明年的計劃里；畢竟咱們產品經理白天要和研發、運營、銷售撕，只有晚上才有時間寫需求文檔，哪有時間靜下心來學音樂。
生活上的愿望，還是放輕松的好，比較費時間和精力的，建議就不要立了哈。
02 實現你的 Flag
目標不是放到哪里就結束了，要變成可執行的策略，并且還行動起來。
許愿我要暴富，我要中大獎，結果 1 年來個彩票都沒有買，那保佑你的神靈，也是滿滿的無奈。
到這里，就產品經理自己的領域了，不就是任務拆解嘛；但這里也稍微啰嗦一點，講任務拆解的時候，要注意的一些點。
目標拆解成的任務，要可執行，盡量拆到足夠小的顆粒度。
比如要讀 12 本書這個目標，那就可以拆分以下幾步：
- 那就要列一個書單，然后把書買下來；
- 每個月讀一本，要在 15 號之前讀完；
- 不錯的內容記錄下來（或者拍照），更新到星球上，形成積累。
1. 科學一點，量力而行
任務拆解，要科學，短時間內不要安排太多的任務。要循序漸進，人的精力是有限的，一下子安排很多事情，如果做完會非常累，做不完又有挫敗感。
最好是合理安排，形成一個好的習慣，那就賺大了。
2. 找一個小伙伴，和你一起執行
有個伴一起行動，執行起來就容易很多，而且還能達到意想不到的效果。
比如 2019 年創建了一個健身群，從原來的 4 個人，現在已經有 60+，每天中午一起健身；不僅達到了健身的小目標，還認識了很多其他部門的同事，在工作中配合也更加順暢。
03 有目標，也要設置獎勵
1. 有目標，也要有獎勵
在制定完目標之后，要給自己設置一些獎勵，這樣就有足夠的動力來實現，大腦就喜歡這種獎勵的反饋機制。
比如，年底績效達到 A，獎勵自己一部心念很久的玩具；讀完一本書，來一杯春天的第一杯奶茶。
及時反饋，也是你堅持下來的動力。
04 最后，愿大家實現自己的愿望
人還是要有理想的，不然和閑魚有什么區別。
愿望寫好了，行動起來吧。
#專欄作家#
司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年+互聯網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業互聯網產品相關的硬核知識點。
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