知乎VS百度知道,問答產品需要設置“采納”功能嗎?

編輯導讀:有問題除了會用搜索引擎,不少人還會用問答產品進行提問。很多的問答產品在問題被提出之后,都沒有“采納”功能,這是為什么呢?我們在天天問和小伙伴共同探討了這個問題,一起來看一下他們是怎么說的吧~

如果你是一個喜歡用問答產品的人,你會發現,百度知道是有“采納”功能的,而知乎、微博問答、天天問等問答產品都沒有“采納”功能。提問者提出一個問題后,并不能對某一個回答進行“采納”,只能點贊或者評論回答。

那么,對于一個問答產品來說,需不需要設置“采納”功能呢?

針對這個問題,我們在天天問展開了一場討論,一起來看看小伙伴們是怎么說的吧~

【天天問每周精選】第145期:問答產品,免費提問被回答后,需要“采納”操作嗎,為什么?

文章內容部分來源于@春天牡丹 @大魚燉海棠 @未滿 @小胖紙的精彩回答。

一、不需要

從幾個常見的問答平臺來看,都沒有設置采納功能。

  • 知乎:沒有提問者采納,好答案由觀眾共同點贊產生并且排序,優質答案會被推送到首頁,進入知乎日報推廣。
  • 微博問答:沒有提問者采納,但提問者可以點贊,底部會顯示提問者的動態。同樣可點贊評論,好內容會被推薦。
  • 天天問:沒有提問者采納,好答案會被推舉為優質回答,還會有“推薦閱讀”。也可以點贊評論等。
  • ……

從提問者角度來講,提問者發問 ,可以是封閉式和非封閉式問題的任意一種。

如果是封閉式問題,那么答案一般是一致的。而針對同一個答案,可能只有先后之分,而無粗細之別。這種情況,不需要設置采納,或者說,設置采納反而是累贅。

如果是開放式問題,那么答案的角度可能多種多樣,從任意一個角度分析,都可能得出有意義的結論。兼聽則明偏信則暗,這種情況,不能設置采納。

并且,提問者在一定程度上,不具備評判一個答案好壞以及是否專業的能力。

很多問題本身定論或邏輯都有問題,不要指望所有的提問者都具備高素質。另外,提問者本身是有困惑有需求,需要回答者去解答的。如果提問者,采納了一個不專業且投機取巧的答案,會傷害專業的回答者,再進一步就會影響這個平臺的回答生態。

對提問者來說,有采納權也許香,但大流量大咖回復更香。

采納權大概是想要取悅提問者吧。但是如果我是一個提問者,我的問題有超大流量,有很多專家甚至有大咖來為我解答,不是更香更爽嗎?本來有一個大咖正寫了一半,結果看到提問者點了某個采納,大咖不答了,我不是撿了芝麻丟西瓜嗎?

從回答者角度來講,被采納和不被采納的成本是不成比例的,不被采納的概率更大,厭惡成本也更高,而厭惡成本,是十分影響用戶體驗的。

而產品既然要考慮到用戶體驗,問答雙方都需要照顧到。不設置采納是方式之一。

問答產品,不只是為了解答提問者的問題,而是要回答圍觀者的問題。

真正在平臺上提問的人有多少,平臺上的用戶有多少?沉默的是大多數啊。這個答案好不好,提問者的想法重要嗎?圍觀的人普遍覺得答案對自己有用,看了現有的評論忿忿不平要回答或反擊,才是問答產品最想要的。

從問答產品本身來講,問答類產品需要的社區活躍度。問答雙方都活躍,才會讓社區更繁榮。

在免費提問這個前提下,得有一個讓用戶回答問題的理由(比如可以展示自己、可以幫助他人),而不是給他們一個不答題的理由(比如這個問題已經有采納的最佳答案了)。

綜上,知乎沒有“采納”功能就非常符合它的產品定位。

早期的知乎是邀請制,邀請的都是行業精英來共同回答問題,激發靈感。提問者也并非是要一個標準答案,而是想和回答者一同探討。知乎的問題都是開放式的,回答者可以從不同角度各抒己見,這才形成了知乎濃郁的社區氛圍。

二、需要

采納,可以提高提問者的互動性。采納一方面是提問者對于回答問題的肯定,也是提問者對于回答問題的精神獎勵;采納能夠提高回答者的認同感,虛榮心,是一種積極的心態獎勵行為。

采納還是需要的,但是要有相應匹配的獎勵機制。

我發布問題,肯定是想得到我想得到的答案,那么答案是從他人身上獲取的。免費的問題,無法去激勵回答者回答問題,在回答者看來,這是一件吃力不討好的事情。

當然如果只有單獨的采納機制,是無法吸引回答者回答問題。

前面提到的,要有相應的獎勵機制。

獎勵一般分為物質獎勵和精神獎勵兩種,通過物質獎勵,提高用戶對于產品的使用頻次和頻率才是產品的最終目的。

精神獎勵雖然效果不如物質獎勵明顯,但是合適合理的精神獎勵也可以極大的提高用戶粘性;如積分,經驗等,天天問就是這么做的啊。

獎勵機制吸引回答者回答問題產生第一次交互,采納讓回答者感到認同和虛榮,這是第二次交互,在這次兩次交互中,我在啟動APP和使用APP的時間是增多的。

獎勵機制吸引回答者回答,采納機制創造心理情緒,讓回答者期待下一次的答題。

就像百度知道,大部分的提問都是封閉式的,是有標準答案的,這樣可參考性就高,提問者可以采納離“標準答案”最接近的回答。

回答者通過輸出優質回答,獲得財富值,可以兌換相對應的實體或者虛擬獎品。

三、結語

用戶在問答產品上進行回答,不僅僅是想得到一個回答,更是想和其他用戶一起交流。而回答者越多,社區就越活越。

至于是否設置“采納”功能,得根據不同產品的不同階段來考量。

如果是你,你會給問答產品設置“采納”功能嗎?

 

關于“問答產品,免費提問被回答后,需要“采納”操作嗎,為什么?”這個問題,你有什么想說的呢?

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「天天神回復」是天天問的一個新欄目,致力于發現天天問小伙伴的精彩語錄。抖機靈,大伙兒也是認真的!如果喜歡,記得點擊問題鏈接,和TA一起互動吧,我們也在這里期待你的發言喲~

公司什么樣的舉動,才讓你真正感受到“職場關懷”?

@我是一個胖子:

牛逼起來。讓我覺得成為這個公司的一員我就很牛逼的樣子。

產品經理應該要力求完美,還是在有限條件下做一定的妥協?

@溫涼:

完美=玩沒😱

下課,同學!

用戶判定一個產品難用,主要體現在哪里?

@石硯:

用戶來使用你的產品多少都是有目的的,所以一個產品一定得幫助用戶達到這些目的,否則就談不上可用。談到好不好用,就得提一下用戶體驗三要素:別讓我等,別讓我想,別讓我煩。

1、別讓我等

用戶不喜歡等待。曾有很多研究表明:用戶最滿意的打開網頁時間是2-5秒,如果等待超過10秒,99%的用戶會關閉這個網頁。所以一個產品如果頁面之間的跳轉,操作讓用戶等待太久,那么很容易讓用戶覺得難用。

2、別讓我想

用戶不喜歡思考。如果在產品的易用性太低,學習成本太高,他不但不會去學習,還會把錯誤歸咎于產品,進而去尋找其他替代品。

3、別讓我煩

用戶是懶惰的。如果產品的效率太低,操作量或時間與得到的回報不成正比,核心功能操作在三步內不能完成,那么用戶會覺得產品很難用。

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素材來源:天天問話題精選

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