你太優秀，所以我們不錄用

編輯導語：在面試時，一些面試者會把簡歷寫得非常完美，但是由于閱歷和經驗不夠，導致問起來很多問題回答的不完整，面試官可能也會對此印象不好；本文作者分享了關于自己在職場中的心得體會，我們一起來看一下。

因為在不停的經歷，所以有不同的感受；很多時候只有當自己親身經歷了，才有親身的體會；就像做產品，看別人的產品和自己真正做一遍，終究還是有很大差別的。

今天聊聊最近工作中的心得體會。

01 太完美的簡歷不敢要

最近要招測試，來了一些簡歷經過初篩留下 2 位來面試：A 之前主要是做基礎功能測試，B 做自動化測試多一點。

面試下來，A 的測試能力一般，差不多可以理解為能按著產品原型邏輯測試完；B 的簡歷寫的特別多，會xx測試工具，xx測試方法等，但深入問時，就不知道所以然了。

我問 B：你之前做的自動化測試都是基于接口的，這是最基礎的自動化測試了，你的優勢是什么？

B：自動化測試是未來的趨勢，我們國內測試和開發配比還是偏高。

這話誰都會講，那么：你認為高級自動化測試是什么樣的呢？

B：現在接口是基礎的，就是要往里深入…… 然后，沒了？

再去看下 A、B 填的基礎信息，A 工作經驗 1 年，對薪資要求比較低，人也不是很擅長交談，也算合理。

反觀 B，去年剛畢業，有過近 2 年的實習經驗，專科畢業，會這么多也不是沒有可能；但顯然只是表面了解了這些東西，能不能用好都不一定；然后看上份工資有 11k，我就很懷疑。

想自己以前工作沒多久換工作時，總感覺自己做的東西太少，難度又低，怕別人看不上，就寫了很多；可能有些只是了解，但不是自己做的，當然工資適當多填點也不是沒干過。

現在回頭來看，感覺特別幼稚；閱人無數的面試官，什么經驗，什么工資，能干多少事倍兒清；太完美的簡歷看著太假了，哪怕初篩通過，面試也會暴露馬腳。

所以我們現在改簡歷時也建議：按真實情況寫，當然側重點是有講究的，我寧愿要一個可培養的人，也不要一個虛的人。

02 好產品經理省開發成本

上周加班上線，在等發版的過程中閑聊，一個 1 年多經驗的開發說：能不能給他安排點難的活，現在的太簡單了。

首先要表揚他這種主動要活干的精神。但我仔細想想，反問他：我們現在做的產品簡單嗎，我覺得不簡單，邏輯還是挺復雜的。

他說：當然文檔要寫的很詳細，這樣難的我都能做出來。

這個前提突然讓我想到，我把一個比較復雜的邏輯功能交給了一個剛畢業的開發做，人家 2 周也寫完了，而曾經這個功能是價值 30w+ 的。

他能做出來不是技術有多牛，就是公式夠詳細，當然這個公式不是我提供的，也不是網上能找到的，是人家曾經用 30w+摸索出來的。

如果團隊要節省成本，真的沒有必要招很多資深的開發，有 1-2 個架構師和資深開發，能解決框架等技術難題；再招一個優秀的產品經理，能把產品邏輯寫的詳細而嚴密；再招幾個能干活的 0-2 年經驗的開發就夠了。

以后面試問有什么優勢，自信者可以說：我可以給團隊省 2 個高級開發，一年可省 60-100w。

03 一年了公司還不到 20 人，發展太慢

我喜歡小而美的團隊，一個項目技術人員不要超過 10 個，我不覺得人多力量大，開發多了產品迭代速度就快了。

打個不是很恰當的比喻，一個女人生小孩要 10 個月，如果來 10 個女人，是不是 1 個月就能生下小孩？

公司發展速度快當然是每個人都希望的，但是如何來定義快和慢嗎？快就是人員發展快，客戶注冊數多，流水高？

這其實是很危險的，一般員工只能看到公司的表象，覺得這是欣欣向榮；如果看看公司的財報呢，每年虧損這么多還高興嗎？如果自己是老板，還能笑得出來嗎？

很多公司是拿著投資人的錢在燒，快速擴張，一下子搞好多業務線，做好多功能。那么錢花出去了，成果怎么展示？看用戶數。

這招 C 端產品已經用爛了，B 端產品這么做，無疑是自掘墳墓；我們可以去看近 5 年的投融資趨勢，不管是什么賽道，基本都是一個規律：投資數量在減少，但單筆額度在提高，這就意味著資本更加的謹慎和理智。

如果沒有自營能力，僅靠投資人的錢，一旦撤資或換投，公司就是倒閉，就是裁員；曾經一夜瘋起過好幾家競品，3 年不到就相繼瀕臨死亡，頂峰有上百個開發。

有時候，活下來比快更重要。

我還是希望，用更少的人，去創造更大的價值；比如今年 20 個人，利潤30w，1年后 20 人，利潤 200w，這就是快，未來可以更快。

#專欄作家#

司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年+互聯網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業互聯網產品相關的硬核知識點。

本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。