當我們都選擇一流的執行而非一流的創意，究竟是誰的錯？

編輯導語：馬云曾說過：“一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。”執行真的比創意更重要嗎？本文作者從四個方面對這一問題展開討論并總結了自己的幾點看法，與大家分享。

最近有一個熱議的話題：“一流的創意，三流的執行 vs 三流的創意，一流的執行，領導會更認可哪種？為什么？”，原本我以為回答會很多元化，沒想到看到運營派的置頂匿名留言，絕大多數人都支持三流的創意，一流的執行，主要理由總結為工作穩定，風險管理，收益最大化。

在這里我不扯什么創新創意等家國情懷，就單純分解這個話題，談談我個人的想法。

一、三流的創意，一流的執行，可能會造成超一流的殺傷力

創意是一種方向；

創意是一種態度；

創意是一種追求。

就拿最能夠體現創意的品牌宣傳來舉例子，近幾年我們看過的惡俗廣告，難道還不夠多嗎？從早期的洗腦廣告詞，到流行的鬼畜輪播，再到近期京東滴滴的喜劇表演，頻繁給奧斯卡搞笑獎增添濃墨重彩的一筆，以至于我甚至擔心獎項不夠發。

我真的特別郁悶，作為我們打工人向往的精英匯聚一堂的大廠，為什么能夠樂此不疲地不斷挑戰公眾認知的底線？為什么各類名牌高校培養的才學雙佳的高材生，能夠接受如此妖艷媚俗的成品附上自己的名字？現在我明白了，因為我們都選擇了三流的創意，一流的執行。

如果從結果論判定項目的價值，即便有一流的執行，但因為三流的創意造成了超一流的殺傷力，導致整個公司公關疲于奔命，領導臉面無光，品牌low到掉價，股市綠得發慌，這時候究竟是誰的錯？

在這里我反思了一下自己，舉的例子結果都比較負面，馬后炮誰不會。存在即合理，既然大部分人選擇三流的創意，一流的執行，必然有理，必然有其可取之處，必然遵循和諧穩定皆大歡喜的大概率事件。

只可惜有時候，浮于表面的不叫真相，叫自圓其說的謊言。

二、探索執行力的真相，揭開掩蓋創意的遮羞布

1. 能力價值評判，是誰定義執行力？

我們會糾結什么叫一流和三流的執行力，卻往往忘記是誰來定義我們。

首先，創意的可行性決定了執行力的要求上限。

無論是一流還是三流的想法，能夠稱之為創意，至少本身就是綜合了一切因素的思考結晶。火星移民，夠酷夠創意吧，但如果作為一次產品項目并為此提供解決方案并在有效時間內執行，同時兼顧收益利潤，無異于天方夜譚，畢竟我們不是馬斯克。而日常做做活動策劃、品牌宣傳、產品設計，對團隊執行力的要求就沒有像前者那么極限。

其次，實現三流的創意并不能稱之為一流的執行力。

一般來說，越好的創意，通常伴隨著越難的實現程度，對團隊執行力的要求也越高。而當我們放棄一流的創意，選擇省時省力地實現三流的創意時，我是不明白有何臉面能夠稱之為一流的執行力。完成任務高效，不代表任務價值有效，有時候我們只是用三流的執行力完成了三流的創意，卻美曰一流，自欺欺人爾。

最后，資源錯位也會導致執行力的差異變化。

你是個產品經理，但偏偏安排你做UI寫代碼當銷售，然后說你是三流的執行力，你覺得合理嗎？你今天下午才剛接到任務，排期7天，但偏偏要你3天完成，不按時完成就是三流的執行力，你覺得合理嗎？你本享有合法的休息保護時間，但偏偏覺得你不“夜總會”，不996，不大小周就是三流的執行力，你覺得合理嗎？

同樣的反例，你本能獨當一面，但總做小試牛刀的工作，卻稱之為一流的執行力，你覺得合理嗎？

只有明確了執行力的定義標準，清楚認知自身能力價值，才能不被表象和輿論裹挾。我們以為選擇了一流的執行力，其實并不一定一流。

2. 創意落地執行力不行，是誰的責任？

一流的創意為什么只有三流的執行力？基本論點就是人、事、物的問題。比如說人才不配位，hold不住全場；比如說任務太難，言過其實；比如說資源匱乏，財物兩空。所以結論是為了能夠完成任務，確保一流的執行，只能無奈退而求其次，最后爭取事半功倍。

量子力學有個經典思維實驗，叫做薛定諤的貓。創意就像那只被放進盒子里的貓一樣，當我們在做選擇時，其實我們就面臨了這種疊加狀態，選擇結束后產生兩個平行世界，我們這個世界在抱怨三流的執行力，而可能另一個世界卻在爭取一流的執行力。

一流的執行力不一定一流，同樣，我們認為的所謂一流的創意，也不一定一流。

因為一流的創意，不應該有疊加狀態。

作為一個商業活動，創意不僅僅只是表達主觀想法，同時更要兼顧客觀因素。當一個一流的創意卻只有三流的執行力，也許是這個創意仍不夠好，因為它可能忽略了人、事、物，創意者可能忽略了謹慎的領導，可能忽略了不靠譜的同事，可能忽略了排期落地的難度，可能忽略了可利用資源的局限……

任何不切實際的幻想，都叫做天方夜譚，創意思考多一點，執行力困擾少一點，好的創意，一定是可以落地的創意。

3. 創意才是不可估量的價值，是誰的王牌？

我覺得人之所以比機器浪漫，是因為人會產生各種靈感，這種感性的表達是造物者對人獨一無二的恩賜。就像追女生一樣，三流的創意，一流的執行力只能落實你作為舔狗般老實人備胎身份，而一流的創意，一旦成功一次，女生好感值會呈指數級爆發，你懂我意思嗎？

領導的嘴，騙人的鬼。當領導跟我們說”我寧愿選擇三流的創意，一流的執行力”時，卻忘記了領導也曾說過“我喜歡聽話的人，但我更喜歡有想法的員工”，所以這兩句話的潛臺詞是：

1. 你的創意對我來說不夠一流；
2. 你最好有一流的執行力，否則如何衡量你的價值；
3. 做決策很費心神，其實我需要有人真正幫我解憂。

執行力最多打打三帶一，單雙順，而創意才是自身脫穎而出的王牌。每個人手里都握有自己的王炸，把握住出手的機會，殘酷的競爭隨時可能出局，不做等待下盤開局的玩家。

三、沒有對一流創意的追求，只會不斷喪失自己的話語權

面對“三流的創意，一流的執行”所筑成的穩定、風險、收益三面壁，不如選擇做個破壁人。

1. 穩定？只注重執行力，永遠是個可被替代的工具人

時代淘汰我們，或許只需要眨一眨眼；公司淘汰我們，也許只需要抖一抖紙約。優秀的公司，做事的人太多了，從每年校招的工資倒掛現象，就可以看出現在互聯網換血有多迅猛。

執行力？不好意思哦，這是最基本的工作要求，有什么可豪橫的？而當我們顫顫巍巍拿著簡歷投石問路時，企業招聘高級崗位永遠寫著這些要求：有想法，有能力，有代表作。執行力可以培養，流程可以熟悉，但創意與代表作品不能一蹴而就。我們永遠都是為自己的簡歷打工，為什么當初就不能爭取一下呢？

2. 風險？即使有一流的執行力，也免不了背鍋的風險

你以為把自己的事情做好就完事了？你可太單純了打工人。從無數因輿論造成的公司危機公關事例可以看出，第一個被開除的就是相關負責人，理由如下：明知道創意三流，還非得一意孤行，不顧一切執行，最后造成這般下場。對此叛逆行徑，吾無不心痛，不得不忍痛割愛，現向社會貢獻珍藏多年的人才，望眾厚愛。

風險管控，轉移風險是正常操作，執行力非常一流，降維打擊也一流。

3. 收益最大化？追求未知的寶藏，需要更多探險的精神

我能理解綜合收益最大化的選擇，因為這才是大多數平凡人的生活。但總有人挑戰極限，總有團隊追求真理，總有企業身先士卒，他們也許是騙子，也許是先驅，在未有成就之前，不會有人聽到他們的故事，他們自己，就是故事本身。

既然未知，收益最大化，或許會不會是一種無知？

四、也許誰都沒有錯，選擇各安天命

無論是一流的創意，還是一流的執行力，各執其詞總能說個頭頭是道，畢竟老油條才是民間喜愛小吃。自命不凡與自慚形穢同樣難過，做過可以后悔，但不要有遺憾。我們常嘆平凡可貴，有時卻又想爭先妖艷，罪過罪過。只希望世界能夠多點美，當哭泣的時候，能夠有人送一朵小紅花。

“說個笑話，我們笑到聲音都沙啞～

借著熱鬧，怎樣煽情都無傷大雅～”

沒有眼淚，我也不過是個求愛的小丑罷了。

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為什么領導寧愿選“三流的創意”，也要保證“一流的執行”？

 

作者：濤痕，公眾號：一兩語

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