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編輯導語：如今在職場上很多時候都會遇見遇見頭腦風暴，比如要開發一款軟件，這時需要大家共同的想法進行討論，頭腦風暴就是一個很好的方式，并且效率也比較高；本文作者分享了關于頭腦風暴具體如何實施，我們一起來看一下。
通常我們在遇到一個難題的時候，就會想尋求一個突破口，由此打開自己的思維，最好的方法就是頭腦風暴，也就是基于思想上的碰撞。
那如何具體的實施呢？今天給大家來分享一下。
一、頭腦風暴的定義
讓參與者敞開思想集體討論，相互啟發激發，以彌補知識缺陷；引起創造性設想的連鎖反應，產生盡可能多的設想；并使各種想法在相互碰撞中激起腦海中創造性風暴，再對設想進行客觀，連續的分析，從而找出解決難題的黃金方案。
但是要注意避免出現群體思維，削弱個體的批判精神跟創造力，要尊重每個個體的想法。
二、頭腦風暴的分類
- 直接風暴法；
- 質疑風暴法（逆向風暴法）；
直接風暴法：按照頭腦風暴法的規則，通過一組會議，對所預測的問題進行創造性思維活動，從而得出滿意方案的一種方法，也是用的最多的方式。
質疑風暴法（逆向風暴法）：允許提出批評，它能有效地激發創造性思維；在質疑風暴法的過程中，必須先確認某一創意所存在的各種問題，然后再就如何解決這些問題展開討論；例如，“這個產品可能存在哪些讓用戶體驗比較差的地方。
三、頭腦風暴的運作方式
1. 明確議題
要準確闡明議題，確定好你要達成什么目標，得到怎樣的結果，解決什么問題；同時也要放寬范圍，讓個體敞開思維暢想欲言。
但是一般來說，具象的議題一般來說進入狀態比較快，例如：我們的APP現在準備新增一個商城功能，大家覺得商城里面應該設計哪些功能模塊。
宏觀的問題就比較慢，例如：我們現在想做一款短視頻APP，大家覺得應該怎么做。
2. 提前做好準備
準備好背景材料，如果你是做產品，那一定要收集一些行業背景、行業現狀。
對問題要有一定的了解，要找到問題的核心點，例如：我想讓我的產品做好，我們應該怎么做那到底？是做好用戶量增長還是說做好留存呢，太過于模糊太過于寬泛很難得到有效的解決方案，因此要明確好核心問題是什么。
出一些創造性試題，以供活躍氣氛。用一句話向你奶奶解釋什么是互聯網？活躍創造性的話題很容易激發參與者的興趣，同時很容易引發共鳴。
3. 確定人選
一般是8-12人，可以根據話題內容選擇人數；如果是做一款產品，那角色參與可以包含開發、測試、交互、設計等。
4. 人員分工
主持人一名，熟知程序流程，重申紀律和進程，1-2名記錄員，所有設想簡要記錄，做好編號；因為思想上的碰撞主要是產生想法跟創意，因此所有的想法以記錄下來為好。
5. 會議紀律
作為參與者要集中注意力，積極投入，不消極旁觀，因為參加的目的一是獲取最好的解決方案，二是以另一種形式展現自己，如果你是一個公司的員工那這兩點尤其要注意。
不要私下議論，以免影響他人思考，他人發言的時候要尊重他人切勿隨意打斷；發言要針對目標，開門見山無需客套和解釋；互相尊重；切忌褒貶。
6. 時間管理
因為頭腦風暴注重的是得出解決方案，要注意討論的效率，時間過長會討論到與議題不相干的事件，時間太短就很難獲取到每位參與者的建議；因此時間不宜太長和太短，30-45分鐘左右，若議題太長則分解議題，分別討論。
7. 會后處理
可以對已獲得的設想分類，然后確定好哪些設想是需要審核之后就可以開始做的，哪些設想是需要進行一個需求評審之后確定再做不做。
總結起來有兩種方式：專家評審、由參加者再次會議評審（次日進行）。
8. 追求數量
因為會議時間有限，所以追求數量是首要任務，每個人抓緊時間多思考，質量問題留到會后在處理。
9. 延遲評判
不對任何設想做評價的原則，不肯定也不否定，不發表評論性的意見；防止約束積極思維，破壞氣氛，避免把后階段的工作提前進行。
10. 自由暢談
不受條條框框的限制，自由馳騁，盡可能標新立異，與眾不同，獨創性的想法，大膽發言，同時在發言的同時要注意不要重復性的發言。
四、總結
頭腦風暴的目的不是說產生一個好的想法，而是產生多個有效可行的想法，這些想法是可以實現到具體的方案中去的，能幫我們更好的設計產品。
而且事實上以公司的角度去考慮，更多的是要注重效率，即以最少的時間成本獲取最優化的方案；因此要在追求數量，會后再去商討想法的質量問題。
其次，整個運作方式并不是固定跟一成不變的，根據具體的使用場景跟實際情況去調整整個步驟跟方式，以怎樣能最快解決問題得到方案為主。
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