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編輯導讀：作為一個個體，在時代的洪流中顯得格外渺小。疫情使得危機與機遇并存，很多人把握住了難得的紅利，一下子站在了時代的風口。在這充滿變化和不確定性的互聯網中，作為個體的我們應該如何從中獲益呢？本文作者對此發表了自己的看法，與你分享。
“過去我幻想的未來可不是現在，現在才似乎清楚什么是未來。”
這是崔健的歌曲《不是我不明白》的兩句歌詞，簡單的兩句歌詞透露著當今的不確定性。特別是在中國改革開放以來，我們幾十年走過了西方幾百年的歷程。十幾年前，我們追求穩定的職位、而現在卻不斷的遭到質疑。其中，中國的互聯網行業變化更快，不確定性更大：今天依舊發展迅猛的公司，明天就有可能面臨倒閉危險。
這里面，有一部分是由于改革開放迎來快速發展，更多因素是人類社會的基礎技術研究得到了更大的應用，觸發了人們越來越多的需求，從而又導致出現更多的事物來滿足人們的需求，新鮮事物不斷的出現。人們接觸的信息越來越多，一切都變得越來越快，這也帶來了更大的不確定性。
另一方面，在很多時候，我們從經驗出發，去推導出未來的樣子。認為從現在到未來是線性發展的，一切都按照過去的發展速度前進。而實際上，我們生活的這個世界更多時候是按照指數型去發展，遠比我們想象中的要快得多。
圖片來源：知乎@謝熊貓君
來到了這個關口，意味著黑天鵝事件（指：造成廣泛的、嚴重后果的、不可預知的、不定期發生的事件）會越多的出現。因為其不可預知性，我們只知道它會發生，但無法知道什么時候發生。正是由于充滿著不確定性，所以當我們在這種不確定性中堅持住，并戰勝它，那么我們將獲得比他人更多的收益。
一、我們應該如何從不確定性中獲益呢？
作為產品經理，每天感受著互聯網前沿消息的沖擊，我們更能感受到變化之快，周圍的不確定性。
去年大火的社區團購，比之前共享單車、外賣大戰等等的戰斗更加激烈，興盛優選即將完成30億美元投資，紅杉資本領領投、騰訊、方源資本等跟投，上一輪融資完成后估值50億美元，本輪融資完成后估值至少80億美元。
在這一場大戰大戰，原本在社區團購行業的人員薪資大漲。無論是在原本興盛優化內部的員工得到內部漲薪，還是被高薪挖到拼多多、美團等公司。這一批人員無疑吃到了紅利。
明天哪個行業會大火，我們不知道。
那我們該如何積累，試著從這種不確定性中獲益呢？
在這里，我們引用書籍《反脆弱》中關于反脆弱性和脆弱性的定義：從隨機事件（或一定沖擊）中獲得的有利結果大于不利結果就是反脆弱的，反之則是脆弱的。也就是說：當沖擊來臨時，我們不是被擊垮，而是獲得更多收益，就表示我們具備反脆弱性。
所以，要想從這個不確定的世界獲益，就需要增強我們的反脆弱性，我們可以從以下兩個方面來做：
1. 心態
一直以來，我們都渴望穩定，希望每天平平穩穩、安然度過，總是害怕計劃變動。但是，要想在不確定性中獲益，從內心上我們得接受這個世界現在的變化確實越來越快，不確定性在增加。我們需要主動去面對它，而不是選擇逃避。相信每一次遭遇不確定性，都是我們的機會，就像飛機失事一樣，與其悲傷，不如積極面對，因為每一次都讓我們離安全更進一步，我們會去改進系統。
2. 行為
1）關注不同行業動態，保持好奇心
純粹的互聯網產品已經成熟穩定，產業互聯網正在迎來發展期，不同行業正需要互聯網開放互聯的特性，來帶動、來賦能以更好的發展。因此，去了解其他行業的動態，結合自己在互聯網中的經驗與方法，碰撞出結合產業跟互聯網的火花。當機會來臨時嗎，能夠抓住的往往是那些提前做好準備的人們。越是變化、越是充滿不確定性，越能夠獲益。
2）創造機會，主動挑戰不確定性
相信很多人都打過疫苗，疫苗就是通過降低原本病原菌的危害，但是保留了其刺激動物體免疫系統的特性，來讓我們的免疫系統產生一定的保護物質，如免疫激素、抗體等。這樣，再次接觸到這種病原菌時，我們的免疫系統就會根據以前的記憶，產生更多保護物質來阻止病菌的傷害。
從這個例子中，可以看出：在外部不確定的危險到來之前，提前讓自己接觸嚴重性小的不確定性與危險，以此來鍛煉我們的反脆弱性。當外界真正的危險到來時，已有準備的人，不至于被一下子擊垮，而此前沒有經歷的人，可能因此一蹶不振。
3）離開舒適區
《反脆弱》中，作者提出過一個例子：
自從自動化駕駛出現后，飛行員的注意力和技能逐漸鈍化了，一旦發生意外，往往機毀人亡。所以，即使有了自動駕駛，飛行員仍然需要接受一定強度的訓練。這看起來是多余的，但卻能幫助他們應對各種意外。
就像是最近的互聯網寒冬一般，相信甲骨文裁員的事情大家都有所耳聞。有些人在寒冬到來之前就已經離開了舒適區，強迫自己在業余嘗試更多的機會，鍛煉自己的技能，就算寒冬到來了，他們依舊可以從容應對。而某些沒有做好準備的人們，在災難來臨時，只能選擇抱怨，這無濟于事。
4）持續改進可遷移技能
雖然世界總是在不停的變化著，但是總有一些本質的東西是不變的。亞馬遜的創始人貝佐斯說：
我常被問一個問題：“在接下來的10年里，會有什么樣的變化？”
但我很少被問到：“在接下來的10年里，什么是不變的？”
我認為第二個問題比第一個問題更加重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。
在亞馬遜的零售業務中，我們知道消費者會想要更低價格的產品，他們想要更快的物流，更多的選擇，10年后仍然如此。
對于個人而言，我們的溝通表達能力、學習能力、協調能力、適應能力等等這些基礎的可遷移技能，恰恰是我們需要花一輩子去學習、去改進的。基礎技能越強，越能使我們在不同環境中生存。
愿大家看完有所思考，附上尼采的一句話來結束本文：
凡殺不死我的，只會讓我更強大。
作者：彬，微信公眾號“有個思享”，專注讀書與產品心得分享，歡迎交流。
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