品牌行銷策略，產品行銷與設計，各類型行銷推廣案例分享-品牌行銷點點讚
編輯導讀：“出來打工，我不惦記錢惦記啥”這句臺詞突然在十幾年后火了起來，錢對于打工人來說是最好的激勵，晉升是對職場人最好的表揚。在這個內卷越來越厲害的時代，如何進行晉升述職呢？本文作者對此發表了自己的看法，與你分享。
今年過年較去年要晚了半拉個月，所以年后回來沒幾周就將邁入一年一度的金三銀四跳槽季，這個時間段就會產生2種截然不同但又殊途同歸的心態：常見的一種是“躁動的心”，心想終于熬過了一年，老子終于可以走人，咔咔整理作品集恨不得明天離職；對應的是另一種“渴望的心”，畢竟艱苦的一年也熬下來了，功勞苦勞都干了個遍，要個晉升不過分吧。
不管怎么說，兩種心態都是積極向上的，挺好～因為之前有寫過一篇關于作品集的文章，所以今天這篇就來聊聊有關晉升的這些個事。關于晉升述職常見的問題有3個：
如果你也正在發愁晉升述職的事，也同樣被上述的問題困擾著，那么不妨我們一起分析下：
01 述職內容的框架邏輯
與作品集比較，晉升述職的主要有兩個點不一樣：
其一，周期相對更簡短和更聚焦一些，也就是最近一年的種種成功的展示，這種性質的答辯更加注重邏輯和深度；再就是本質的不同，作品集是以自己為出發點展示各種能力，而晉升述職強調的是以工作成功為核心，延展出工作項目的差異點，所以在作品集中你可以放入大篇幅的技能展示，但在晉升的場景下，但凡不是對業務成果有明顯收益的技能就盡量別放（畢竟是資本家的世界么）。
簡單來說一個是以人為本，另一個是以事為線索：
明白了上面兩者之間的邏輯，再來看看具體的會遇到的問題，理論上大多數述職報告，通常會涉及到如下的幾塊內容：
最重要的就是2/3，這兩塊是核心產出物關系到晉升成功與否的關鍵。我這里強調了兩個概念“主線”和“支線”。這兩個詞不是那么好理解，我舉個例子說明下：通常我們看電影的時候，編劇都會給主角一個核心任務，就是擊敗boss走上人生巔峰，在這中間順便夾雜著男主或女主在斬妖除魔路上遇到了那個令ta一見傾心的人，二人結伴而行一起打怪升級到最后通關最后幸福的在一起了，對吧？
那么用編劇的思維來看，擊敗boss走上人生巔峰這一條路線就是事業線，也就是電影的核心線路；另一面的兩情相悅就是愛情線，一般一個好點電影劇本雙線并行會讓觀眾們的感受不是那么的枯燥，同時也是在為主角創造各種可能性，塑造一個全面發展的好人物。所以你試著回想下你看過的各種電影，都符合這個邏輯對不～
所以映射到晉升述職上，主線就是你業務上做的支持型工作，這其中包括設計的推導和實現，具體來說就是業務的目標是如何拆解實現成為設計方案的，支線就是你平時除了業務支持型的工作外積累的資產和研究型的沉淀：
主線的數量，不用太多，2-3個項目就可以（我指的是一個產品里面的兩個案例哈，如果你的產品多的話就列1-2個產品的主要案例就行），展示推導為主，作為某一個案例來說基本可以參照這個邏輯：
不過說實話，支線的意義可能更大一些，因為一般項目案例通常是集體性工作（PM給你需求，工程師給你實現），你獨特價值在里面不一定能被拆解出來，甚至跟你同場競技的其他同學也跟你的大差不差；所以這個時候支線的價值就會高很多，比如你對多端自適應的研究和沉淀出一套標準應用到公司項目上這個案例就能很好的體現出你的個人思考能力 / 總結沉淀能力和驅動能力：
還有很多突破口，往深往大里說，可以去沉淀出你所在的行業設計的方法，比如身處電商行業的話就做一套標準化交易鏈路，身處智能駕駛行業就去沉淀一套HMI的標準設計方案等等；往細里說，找找設計自證的方法幫助團隊驗證設計也是可以的：
當然，還有些我們常見的組件庫搭建 / lottie在實戰的應用都是站在效能的基礎上去做的優化：
對了，有一個點是一定一定不要按照職能或者端口把項目分類（雖然這種分類方式很主流）……分類也是有邏輯的，通常優秀的分類會按照項目的屬性來分，為業務產生直接收益的（提升點擊 / 創造營收等）是“業務型”，構建產品的（產品框架升級或改版）是“產品構建”，比如：
為什么不要這么分類呢？一方面是因為諸如此類的分類方式并不能讓觀者 / 評委第一眼看出你的核心側重，職能或端口只是描述你的苦勞，而苦勞恰恰是最廉價的勞動力，在晉升述職中不值錢；另外一點，過于簡單的分類方式可以看的出邏輯的簡單，同樣映射出思考力的匱乏，端口分類是人盡皆知的事情，評委既然能當評委，自然是對這個輕車熟路；所以分類的方式一定程度上也決定你的價值；當然，這種分類邏輯放在作品集里也同樣適用。
收一下哈，根據上述步驟，最終你會得到一個相對還算完整的邏輯框架出來：
02 述職PPT的定位和展示
再說一下定位：自古以來，ppt的形式就分為兩種，一種是給人看的，這種PPT的特點是盡可能的詳細，把思路全部展示給觀者；另一種就是給人講的，這種PPT；如果說作品集是給人看的，那么晉升答辯一定是給人講的。
既然是給人講材料，頁面里就不要出現過多干擾性的東西，干凈利落的講完在當下這個場景顯得很重要，因為評委也是人，一天要面對那么多個述職者，難免會溜號（東北方言，俗話稱走神）；所以理論上來講一場述職能專注10分鐘就不錯了，映射到一個業務型的案例上大概 3-4 頁講完最好：
可不要試圖向下圖這么做，這樣的做法在這個場合上太吃虧了，我甚至分不清楚是聽你講演還是看你的文字，這畢竟還是講個人聽的PPT：
表達不順暢可能是設計師朋友的通病，我個人在職業生涯初期不但不會表達，更是羞于表達，我一度懷疑自己是不是適合職場（經歷了8年的“洗禮”如今已經油膩了）；之后為了獲得更好的機會開啟了各種訓練，不過但凡是表達方法都有一個共同點——需要長期不斷訓練；為了短平快解決掉即將開始的晉升述職，我就不搞方法了，直接說點技巧吧～
在述職前，一定要充分做好準備，各種小抄記在能記得地方，keynote或powerpoint都有注釋功能，只要稍加用心個人陳述環節就大差不大（控制好語速很重要，別太快了）。最令人心生膽怯的無非就是問答環節，得益于鄙人在我司的設計通道評委的角色，我試著用評委的思路整理了下問答的邏輯：
除了以上的技巧，還有個臨時應對刁鉆問題的小竅門，當評委問了你一個摸不著頭腦的問題，例如：
不會答？沒關系，不要慌，反問回去：“老師您好，這個命題有些大，您具體指的是那個方面呢？”，當他對你的問題作進一步講解的時候，趕緊思考（編）你的答案，一方面會顯得你對問題指向性有一定的理解，另一方面也為自己爭取了足夠的時間來應對。嗯嗯～差不多了，大概也就這些了，想說的也基本上說完了～
03 總結一下
坦誠地講，晉升述職（包括提名）是對此前一年工作的褒獎，不管結果如何都是最好的工作復盤。這個過程中，一定別上來就打開ppt做一些無謂的肌肉勞動，“想清楚”怎么搭建框架，呈現邏輯，“講明白”平時工作中的思考和問題要比形式重要的多得多；總的來說吧，還是重在日常的實踐和積累，厚積才能薄發！沖！沖！沖！
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