產品經理面試的那些事兒

編輯導語：職場人一般都會面對面試這個階段，對于產品經理的面試來說，怎么能把自己之前做過的項目重點闡述出來是比較重要的，并且一個好的產品經理需要有語言表達要清晰，有邏輯性；本文作者分享了關于產品經理面試的一些感悟，我們一起來看一下。

這么多年一直做產品經理，中間也找過幾次工作，有一些面試求職的經歷，這篇文章寫一下自己關于產品經理面試的一些感悟。

我把產品經理的面試分為三種風格：

01 第一類

一種風格是以介紹自己的工作經歷為主，面試官主要是了解求職者過往的經歷。

通常的過程是先讓求職者介紹一下自己的工作經歷，然后面試官再針對簡歷中感興趣的項目詳細了解。

對于有的公司來說，只要求職者之前做過同類產品，并且做的有一定深度，在這個過程中有一些自己的理解和感悟；特別是當你之前做的產品體量更大，然后再去一個體量更小的公司面試時，本來就是去把之前的項目再做一遍，很可能還沒有之前的難度高；然后再看看候選人的人品和學歷不錯，其實就比較容易被錄取。

一個人工作時間久了，做過的項目會有很多，也會涉及到不同的產品方向，工作經驗很豐富；但除非是管理崗，要不然面試官只會看重你某一方面的產品經驗。

況且面試時間有限，從時間上來說也不可能所有的項目都詳細講解一番；所以在面試的時候，可以挑著跟職位匹配度比較高的項目做重點講解；例如你要面試的職位是做社區產品，那你就可以重點說說跟社區有關的經驗和想法。

02 第二類

還有一種是面試官不會跟你聊很多以前做過的項目，或許是覺得既然已經做過了，肯定是過關的；他們主要是從一個更加寬泛的角度去問一些問題，例如“你是如何做數據分析的，并且根據分析的結果優化產品？”、“跟技術溝通的過程中遇到問題怎么辦？”、“工作中如何挖掘用戶需求？”等等。

這種面試風格，經常會在當你面的職位跟你過往經歷沒有太大關系的時候遇到；每個面試官的側重點不同，有的會比較看重過往同類產品的經驗，而有的則不會。

既然經歷跟要做的產品沒有關系，那么面試官自然也不關心你過往的經歷，問一些方法論的問題，有了好的方法論可以適用于做不同類型的產品。

有的面試官在面試中太喜歡談戰略了，“你們的戰略是什么？”、“產品背后的戰略是什么？”，有個固定的思維模式，認為產品背后有個宏大的戰略在指導；但是在某些初創型公司，產品做了2、3年，可能產品做起來也有誤打誤撞的運氣；這類公司更多的是有階段性目標，但是遠期戰略可能老板自己都沒想清楚，產品經理就更模糊了。

03 第三類

還有一類面試主要會問你關于產品的看法，類似于“如果你是這個產品的產品經理，你會怎么做？”，這類問題，希望聽到產品經理的想法。

我曾經就遇到過一個公司，他們對于產品在某個方向的發展比較困擾，招產品經理就是希望幫他們把這個困擾解開的。公司的訴求雖然簡單明確，但這卻不容易。

首先來說要達到這種程度需要求職者對于目標行業有很深的了解。

第二是互聯網發展到現在，其實很多問題大家所采用的解決方式都是類似的；例如說在用戶拉新這件事上，大家都會想到邀請好友給予積分，優惠券，金錢這些獎勵手段，但是產生的效果卻不盡相同；可能跟公司的推廣力度，獎勵的金額，用戶基數都有很大的關系，效果也就相差很大。

第三是有些產品發展本身就很乏力，單純依靠產品經理很難挽回局面；之前見過有的公司做電商，問產品經理怎么能提高產品銷量，商品質量沒優勢，品牌沒知名度，產品經理把流程做的再順暢，體驗再好，對于結果也不會有大的改善；有的產品明明找不出可以為用戶提供的增值服務，卻偏偏要做會員， 這時候產品經理自己也很為難。

有時候我們還會遇到筆試，不過很少，在我的職業生涯中，只是在頭兩年遇到過三次筆試，而且每次的題目類型不同；一次筆試題是類似于”產品架構的五個層面？“，這樣的產品基礎題目，考驗產品經理的基本知識；還有一次的題目就非常類似于考公務員了，類似于“井蓋為什么是圓的？”、“請預估超市在晚上22點前貨架上還剩多少瓶可樂？”，這種發散的邏輯思維題目。

不過最近幾年的面試，就再也沒有遇到過了。

有的公司雖然有筆試環節，但卻并不太看重；我有一次遇到了筆試題，雖然沒答，但最后還是拿到了offer。

04 三種結合

當然，很多時候我們也會遇到這三種面試風格結合起來的情況。

一場面試一般最多也就一個多小時的時間，通過這一個小時的時間，其實很難真正了解一個人。

在我看來面試這事確實需要一些運氣，另外也跟面試官的契合程度有關，有時候遇到面試官，大家很聊得來，求職者的狀態比較好，發揮的也會比較好；但有時候碰到一個面試官，兩個人氣場不合，說話就完全不在一個頻道上，雖然表達的沒問題，但是彼此之間總是理解有偏差，那就很容易掛掉了；在我看來遇到這種事，也不用覺得太沮喪，大家以后畢竟是要長期共事的，特別是面試官大概率會是你以后的領導，如果聊不來也不要勉強。

我之前遇到過一個產品總監，他跟我說他看人主要有兩個方面：一是看其的工作經驗是否匹配，這取決于這個人能否干活；第二是這個人的人品，他特別喜歡那種有責任心，踏實干活，不矯情的人。其他的關于學歷，過往公司背景啥的則不看重。

不同的產品負責人的考量標準也不同：有的看重的是業務拓展能力，你為了實現目標做了哪些事；有的看重的則是你做具體一件事的深度。

而一個產品經理工作多年后，在能力上積聚了哪方面的優勢，很大程度上是由公司決定的，畢竟做什么產品都是公司給的機會。

我總認為相對于技術和設計師而言，在面試中對產品經理的判斷，主觀因素的占比要比客觀因素更大一些；產品經理的面試，能否錄取一個候選人涉及到的因素也更多一些。

#專欄作家#

yunrui，微信公眾號：馬虎眼，人人都是產品經理專欄作家。原片刻產品經理，6年產品人，走在內容社交產品路上，死磕產品設計，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議