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編輯導語：產品新人在剛進入職場時會面對很多問題，在產品新人的成長過程中，需要經歷各種事情的磨練，并且要慢慢適應職場環境；本文作者分享了關于產品新人成長中的一些經驗，我們一起來了解一下。
帶新人，想的是初入職場的自己。
看著他們磕磕絆絆的升級之路，總要多嘴幾句，以期他們能快速成長。
但并不是每個人的成長路徑都一樣，我究竟為了什么表現的比他們自己還焦慮呢？
我似乎是想給剛曾經初入職場的自己絮叨幾句，一個濃縮了的成長公式，一個不忘初心的征途少年。
成長 = 轉變身份 + 獨立做事 + 持續迭代。三個動名詞分別對應著職場成長的三個階段，循序漸進、步步為營。
01 轉變身份
快速完成身份轉變，是職場成長的第一要素。這里拋去老生常談，只講兩個落地執行的關鍵。
1. 好奇的觀察一切，求知欲
初來乍到，多一些好奇。上了20年學，終于走到職場這一步，多走走、多看看。
好奇遇見的一切。他們都在做些什么，不同的崗位有什么區別，大家相互之間如何配合，溝通有什么流程，上下級如何處理關系，跟大學一樣嗎？差別在哪里？
產品經理在做些什么，工作分為哪些階段，跟開發的關系到底如何，如何不被砍的推進需求，跟自己預想的工作一致嗎？差別又在哪里？
實習生或新人的工作安排終究偏少，畢竟還處在熟悉業務磨練技能的階段，領導不會給滿負荷的工作。不要埋頭于自己的事情，合理用好這段磨合時間，做一個觀察者、思考者，有所感悟有所得。
還有就是要保持這份好奇心。也許一段時間就沒了初來的興致，也許職場太累沒有學校舒適，也許工作沒做好被上級開懟，但仍要保持這份好奇心。
好奇心的記下這里的不懂。很多東西不懂就對了，記下來、查明白，給自己找點長期有價值的事做。
2. 發現每個人的長處，學習之
觀察是成長的起點。但怎樣成長最快？答案只有一個，向人學習成長最快。
直接的成長是自己導師的言傳身教、批評指導。這是在一個具象化的事情中，學習其中的特定技能。
但職場最大的成長來自默默無聞的地方——朝夕相處的伙伴們。觀察他們，聽他們開會時的發言，看他們跟開發之間的對戰，讀他們寫的需求文檔。是的，他們所有人。
發現每個人的長處，學習每個人的長處。職場的要義就是找到優秀的榜樣，并把榜樣細化到每一個方向。或者不用糾結方向，新人的任何一條路都是成長。
再進階一點，是主動跟別人bettle，在休閑的午飯時間，把沒查明白、不理解的看法主動表達，主動咨詢別人做事和方案背后的深意。然后把聽懂或聽不懂的再記下來，用空閑的時間再去查明和咨詢，循環往復。
由此才算是能體驗到新人的意義，以一個滿懷新奇的接受度迫切成長，完成從高校到職場的轉變。
02 獨立做事
哪個節點代表著新人完成了學校到職場的轉變？獨立做事。
獨立做一塊事，跟一個需求，把一個想法落地上線。只有執行了這個過程，才真正進入到職場的獨立階段。這是成長公式的第二點。
1. 做事的目標和意義
首先要記住，職場的任何事都要講究目標和意義。當被分配到任務的時候，要快速的弄清楚兩點：為什么要做這件事？做到什么程度領導才會滿意？
做事有目標，是收斂邏輯。做事方法可能會變，溝通方式可能會變，調動的資源也可能會變，但目標不會變。這就是職場做事的主軸。
做事有意義，是開放邏輯。職場的事情一環套一環，現在的事情要在業務項目中承前啟后，這件事的意義就是下件事的前提。
明確了目標意義，就敢于在職場中做取舍。什么很重要，什么不重要，試著有原則的拍板決定一些事情。你說這是不是很大的成長？
你也就知道了，什么時候該堅持，什么時候該委屈。不是圓滑、不是拍腦袋，這有著我們產品經理自洽的決策邏輯。
2. 匯報的結論和條理
獨立做事的第二個要點是結果呈現，也就是匯報。在我看來，匯報的重要性占了做事的至少一半。
這里不是說大家要寫好匯報PPT，把一件無意義的事情說出花來。而是在職場講究效率的前提下，把一件事快速的講明白。
領導布置的事情，要的就是一個結果。所以匯報的時候什么最重要？當然是結果最重要。
先說結論，再講過程。這不是學校12345的順序邏輯。這是一個只要5的職場環境。
開篇明義就是給領導看的結論，下面才是詳細的做事過程和數據分析。他感興趣就繼續往下看，他不感興趣就代表著已經滿意。
條理是思路清晰，讓結論站得住、經得起推敲。有些時候細節不重要，框架最重要。條理就是每個框架的結果和意義。
由此獨立負責一件事、做透一件事，才能完成職場轉變后的晉級。
03 持續迭代
最終，我們自身也是一件產品，背負著自己和他人的期望，所以職場的第三個關鍵點是持續的迭代。
1. 嘗試往前多看一層
自我迭代的第一個重要認識就是這不是一份純執行的工作。要擺脫執行，就要嘗試往前多看幾層。
相信我，能做到往前多看一層你就超越了職場的大部分人，大部分衣食無憂混吃摸魚的人。
站在領導的角度思考問題，現在的關鍵問題是什么，為什么要做這個事，為什么不是其他事，為什么要現在做這個事？多嘗試幾次，你做事自有主見。
職場最難得的就是主見，做產品最難得的更是主見。我們對世界的認識，對產品的預期，對美好的想象。主見是這一切的前提。
不要陷在做事中，跳出來，站在更高一層的身份上，這就是專業能力的晉升。
2. 嘗試多方向的迭代
除了專業能力上縱深發展，在職場橫向技能上也要不斷優化迭代。
不作任何重復的事情，哪怕是例行公事的周報，都要思考這周比上周如何做的更好。就是這個思路，執行到自身的每一個細節中。
我們產出的原型，如何讓設計看的更舒服？我們寫的萬字需求，如何讓開發寫的更愜意？我們做的數據分析，如何讓友商部門喊牛逼？
一切交付都是過往，下一次就得呈現的更好。這個思路對應到面試問題就是：如果再讓你做一遍，你打算怎么做？
從做事方式做事效率目標產出上，從結果呈現表達方式團隊配合上。從大局的項目規劃推進節奏上，從細節的排版布局字號大小上。
職場沒有一件事是徒勞無功，成長沒有一個方向是原地彷徨。由此完成成長公式的第三個節點，在不斷迭代中打怪升級、通關職場。
04 總結
成長 = 轉變身份 + 獨立做事 + 持續迭代
轉變身份，勇敢面對疾風驟雨的變化，保持好奇、保持學習。
獨立做事，擁有挽大廈之將傾的擔當，目標明確、條理清晰。
持續迭代，職場打怪的本身就是升級，點滿天賦、穩中帶皮。
但難的是堅持和不忘初心，更祝你駛向遠方 ~
#專欄作家#
王海，公眾號：產品經理大百科，人人都是產品經理專欄作家，網易產品專家，對產品增長和商業模式有深入研究。
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