在大廠上班，你牛逼什么勁？

編輯導語：前段時間字節的工牌火出了圈，一時間成為了最潮單品。對于不少人來說，奮斗的目標就是擠進大廠，在大廠工作有好處，自然也有弊端。無論在大廠小廠，擺正心態才是硬道理。

今天的話題，從我的知識星球里下面這個問題說起：

仔細品品，這個問題里折射出來的信息和困惑，還真是不少。作為一匹在外企、國內大廠和創業企業都干過的中老年碼畜，這事兒我可以說一說。

回顧多年職場經歷，包括我在內，很多大公司的“螺絲釘”們，在內心深處，都曾經有過類似的困擾，我把它叫做“光環自卑癥”。

簡單地說，我都到了BAT、TMD了，面試的時候聽說是來改變世界、建設火星的，怎么一天天干的都是種花養鳥的事兒，盡是些技術難度跟二級鑒黃師相仿佛的低層次、重復性工作呢？這要是中學同學聚會，在河邊遇上當年的校花聊起來，我跟人家可咋吹呢？

進而會有人擔心：如果在大廠里這些非核心的崗位上這么一天天混下去，會不會等有一天人老珠黃，除了寫周報以外別無專長，會被公司甚至行業的混混洪流直接淘汰呢？

其實，這樣的擔心大可不必，在大公司里混，往往反而沒那么難。這件事兒的原理，參見《怎樣在大公司混成中層干部？》一文中的第二條定律：在大公司里，當一個干部管理的團隊充分大時，他只有升職和離開兩種可能的后續狀態。

對很多大廠的中層干部來說，這種種花養鳥崗位的存在，只不過是他向上索要headcount，擴大自己勢力范圍的手段而已。所以，只要直屬領導還得勢，公司的錢還夠花，瞧著你尸位素餐就主動干掉你？那是不存在的。本來嘛！你們都是領導拔一撮毫毛變出來的小猴子，還真拿自個兒當牛魔王啦？

有人說，不對，你眼瞎了么？還種花養鳥，我們這兒996你沒瞧見么？這事兒，咱們一會兒再聊。

那么，如果一個剛參加工作沒多久的年輕人，如愿進了大廠，卻是個種花養鳥的崗位，該如何正確對待呢？這就要祭出那八字真言了：不忘初心，砥礪前行。

所謂不忘初心，就是一定要想清楚，自己當大廠來是為了得到什么。這個事兒，因為沒什么人說實話，煙幕彈甚多，待我來說破與你：對多數嘍啰層級的員工來說，拿到一份大廠的offer，相當于拿到了985大學的入學通知書，只要能混下幾年來，后面再找工作的時候，人家就會高看你一眼。

再說得透徹一點，假設你在阿里云上班，工作就是每天負責開關電腦，出來以后的簡歷上，也可以堂而皇之地寫上“參與建設世界領先的云計算平臺”。什么？您說光寫沒用，面試還是會露餡的？萬一要碰上內行的面試官，自然要露餡，可是在各大廠中層紛紛擴軍不備戰的大環境下，馬志明講話——那萬一要碰不上呢？

認清了這個初心，如果真的在大廠被分配了種花養鳥的活計，覺得虛度年華的，該如何調整心態呢？還怎么調整，狗著唄！這就好比你分數夠了清華大學，可是被調劑到了挖掘機鑒賞專業，學的課又枯燥又沒用，那也得先假模假式地混下來啊！再怎么說也是清華的文憑，社會上還是認的人多啊！

當然，如果你到了大廠，分到了核心項目的關鍵崗位上，上面的問題也就不存在了。

再說“砥礪前行”，這就跟前面說的996有關了。正因為干的是種花養鳥的活兒，才要從項目規劃到實操落地再到總結匯報，毅然擺出一副改造世界的架勢：能用小學算術解決的，務必扯上微分方程；能用簡單方案搞定的，務必堆成復雜系統。哪怕是廁所門上換個男女標志，也得跟4A一起出個方案，再開個嚴肅的招標會。

再加上與此配合的內卷式996作業法，讓領導同事看來忙得跟王八蛋似的，這樣一來，就算是遇上優化裁員，您也不好意思拿我這工作量過飽和的開刀吧？再怎么說，姆們沒功勞還有苦勞，沒苦勞還有疲勞，沒疲勞還有牢騷呢！

說白了吧，工作有困難要上，沒困難創造困難也要上。

上面說的，是“光環自卑癥”的病理分析和調養方案。不過，在臨床中，我們發現這種自卑感，還有另外一種看起來截然相反的癥狀，更需要早發現、早治療。

這種癥狀最突出的表現，就是只要談到自己所在公司相關或弱相關的業務或技術時，立刻就會把嘴一撇，身子向后一仰，從牙縫里蹦出一串互聯網黑話或者英文縮寫，儼然一副本廠該項目第一負責人的嘴臉。說實在的，跟那些滿春滿點的相聲演員神似。

那么這樣的癥狀，背后折射出來的病理又是什么樣的呢？其實說到底，還是“光環自卑癥”在作祟。

原本以為到了大公司，是改變世界來的，可是實際又干著種花養鳥的活兒，河邊跟朋友聊起來了，壯膽也好，嘴硬也罷，總得橫打鼻梁，大聲喊出自己在廠里的定海神針地位，生怕別人看破了自己主要是來湊headcount的。久而久之喊得多了，一是不喊也不行了，二是自己慢慢信了，也就形成了以上的癥狀。

我不在核心項目上，不在關鍵崗位上這事兒，天知地知我知，你不能知！

這種癥狀，是前一種癥狀的發展到晚期的表現。它的病情進展，在于長年暴露在大公司光環的輻射下，對外裝逼年深日久以后，心理也會發生基因變異，產生一種自己就是種花養鳥，也比小公司更高科技的真·牛逼幻覺。

說句不該說的，這些年我見過的“BAT大數據負責人”，保守估計也在二百五十人以上。這里面至少有一多半人，都是“光環自卑癥”的晚期患者。

也有人說，您也不必這么憤青，在大公司混得好的，肯定還是有某方面過人的能力，別拿村長不當干部！就我多年的職場經驗來看，這觀點我還真不認頭：從政府關聯部門上退下來的、從電視臺主播直接轉行的，到互聯網公司直接就當高管，您真覺得他們業務能力就這么強么？

那么，這樣的晚期“光環自卑癥”，會有什么危害呢？

危害之一，如果有一天，患者擺托了種花養鳥的狀態，被不明真相的新公司或新領導委以重任，他會自以為原來自己是五行山下壓著的孫悟空，蹦出來就可以大展拳腳。這樣一來，在盲目自信的驅使下亂搞一通，把事情搞砸了，也讓別人認清了自己的廢柴本質，以后想吹也不好吹了。

危害之二，由于患者僅僅沉醉于大公司的優越性，把公司當成了自己今生高種姓地位的保險箱，而并無能力洞察在大廠門外的云譎波詭。一旦市場發生溫水煮青蛙式的大變局，那么失去了野外生存能力的患者，會頓時發現原來逼只是裝給自己看的。

這種事，我見過就不止一次了：遠有90年代帶著國營大廠光環卻在一夜之間下崗的工人，近有Oracle關閉中國研發中心時那些哭天搶地拉橫幅的高級白領。您想想，他們但凡真的有謀生的本領，至于如此么？

說了這么多，其實是提醒在大廠上班的朋友們，務必要擺正心態：如果沒能分到核心崗位，千萬別忘了，你上這兒來的首要目的就是為了給簡歷鍍金的，不要誤以為是來改造世界的。

當然，崗位邊緣化，對外適度裝逼也是必要的；但是，蒙別人不要蒙自己，如果裝著裝著，連自個都信了，覺著在大廠上班，本身就牛逼得原地爆炸了，那樣到頭來，只能是害人害己。

#特邀作者#

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