一文講透：特適合產品新人的成長指南！

編輯導語：任何產品人都要從小白做起，在這一過程中往往要經歷一些比較艱難的成長經歷，也需要好的引路人進行指引。本文作者結合自己的經驗，為我們總結一份適合產品新人的成長指南，希望對你有所幫助。

我們曾經都是個新人，都有被別人叫菜鳥的時候。多年以后，有的人從菜鳥變高手，有的人卻從入門到放棄，一直菜到世界盡頭。可見，成長路上并非坦途，沒有得到恰當的指引和合適的土壤，結果必定是天差地別。

筆者工科出身，跟互聯網毫不沾邊！這6年，從創業小廠到BAT大廠，從運營到產品外加數據分析，摸爬滾打，逐步形成自己的方法論。當年作為新人的自己，有很多疑問、糾結和迷茫，真心希望有前輩能多帶帶，指一條明路。

于是，這段時間我整理了過去一年多給知識星球同學答疑的材料。以一個前輩的身份，跟過去稚嫩的自己分享下心得。如果你剛好有空，不妨靜下心來聽我說。

文章很長，建議收藏起來慢慢看，如果想節省時間，可以直接根據目錄有針對性選讀。

一、成長指南說明

1. 新人定義

從事產品工作0-2年之間的同學稱之為產品新人。

2. 內容介紹

本文總結產品新人成長過程中最常遇到的問題，描繪出產品新人的成長路線圖，并針對每一個成長階段，給出具體的針對性建議。

3. 適用人群

準備從事產品經理工作的應屆生、在其他崗位做了幾年，即將轉行做產品經理的同學、做產品經理工作1到2年的同學、產品工作超過2年，但一直是野蠻生長，沒有系統地學習過。

4. 整理指南初衷

運營知識星球1年多，給星友的語音解答不下500場，超過70%都是產品新人提出的問題。這些問題具有普遍性、代表性、解決思路也有跡可循，希望本指南能幫助大家在方向選擇、關鍵問題上少走彎路。

二、壓垮新人的兩座大山

產品新人剛上手，如果沒有任何的知識儲備和經驗，必定是一臉懵。即使有一兩年的工作積累，但遇到跨行業的業務也是一籌莫展。比如像我當年，從醫療行業到銀行交易系統，前3個月基本都是在看天書。壓垮新人兩座大山可以歸納為：全不會、全是坑。

1. 做前，全不會

大腦空白，是產品新人一開始的最常見反應。做前啥都不會，有兩種類型：

1. 知識盲區：需求的基本流程、產品的常用術語、產品必備的工具等等，屬于知識盲區；
2. 思路缺乏：需求調研沒思路、需求撰寫不規范、數據分析思路不對等等，屬于思路缺乏。

遇到不會的情況，需要學會甄別，是什么類型，后面會講解到具體的解決辦法。

2. 做后，全是坑

交學費是新人的必經之路，一般的坑會有下面這三種類型：

1. 流程規范類：客訴處理不按照流程、需求編寫不規范、需求驗收不規范等等，屬于流程規范類；
2. 業務知識類：某類用戶不能放在產品白名單、需求設計漏考慮某個場景等等，屬于對負責業務不了解導致的；
3. 職場技能類：郵件發送錯誤、匯報不夠重視等等屬于職場敏感度不夠導致的。

熟流程、懂業務、掌握技巧，才能踩坑。別著急，后面會講到相關內容。

三、新人面臨的5大痛苦時刻

兩座大山是從做事情前、后的時間線去分析的，下面我們再來看看新人常常面臨的5大痛苦時刻以及導致痛苦的具體問題。

1. 剛入職，不知如何快速上手

這個是新人最高頻的問題，分享兩個來自星球好友的真實疑問：

• 我從UI轉產品，剛入職的產品小白，如何才能勝任這種零售行業的產品工作？（順利度過試用期）
• 新換工作，工作方向有所調整，由產品經歷+項目經理轉為專業的產品經理，如何找準產品經理未來發展的方向及目標？

這些同學的問題，說明他們對未來不確定性的擔憂，同時又沒有好的思路。這個是普遍存在的問題。對于他們的疑問，我做了長達40分鐘的語音解答。感興趣的可以公眾號回復【知識星球】查看一周一答的專欄。

2. 競品分析，自嗨式分析遭老板批

競品分析長篇大論，沒有抓住核心要點，遭到老板批評。下面整理了自嗨式分析的5宗罪，這個是重要考點，建議新同學們做下筆記。

1. 分析目的不明確：開篇就寫體驗環境；分析內容跳躍，缺乏主線；
2. 競品分析閱讀的受眾不明確，無法執行落地；
3. 追求大而全，內容堆砌，缺乏深度分析；
4. 缺乏流程體驗，還原度低；
5. 數據嚴謹性經不起推敲。

3. 試用期轉正，感覺沒做啥

3個月試用期一晃就過去了，馬上要試用期轉正，感覺沒有啥輸出，想到要寫轉正材料就很心煩！

1. 干的都是斟茶倒水的雜活，工作沒啥亮點；
2. 工作內容沒有數據，很難說明價值；
3. 對做的事項沒有記錄下來，想不起來做了什么。

4. 項目推進太難，四處碰壁

遇到這個時刻，說明你已經過了試用期，開始接觸項目、推進項目了。這個里面常常遇到的問題是：

1. 不知道如何衡量項目的成效；
2. 團隊有人不配合，項目進展受阻；
3. 項目中團隊士氣低落，如何鼓舞大家；
4. 項目的范圍遇到變化不知道怎么辦。

5. 業績壓力大，完全沒思路

過了最稚嫩的時期，你逐步負責一個產品模塊，老板讓你承擔某個kpi，這個時候，相關的問題接踵而來：

1. 產品的kpi不知道怎么拆解；
2. 不會做產品的規劃和需求管理；
3. 業績增長不好的時候沒有思路分析原因及給出對策。

課間休息：回想下作為產品新人的時候，你覺得還有哪些令你痛苦的時刻？以及想得到一些解題思路，歡迎找我聊聊。

四、新人能力不夠怎么辦？

為什么會遇到上面的問題？我想大家都會想到一個原因：能力不夠。

找我咨詢的朋友，大部分人都是想著能有奇招快速解決。就好像是：期末考試熬夜突擊就能逢考必過！

1. 調整心態：一步登天到一步一個腳印

別著急！這是我常常回復讀者們的第一句話。很多產品新人，在最開始瘋狂學習各種知識、看書、報課程。短時間內接收了大量知識點、交了不少培訓費。

但漸漸發現：學得東西，在工作上好多都用不上！

無非兩個原因：

1. 知識鏈條斷層：學到只是零散知識，沒有將其串聯起來，舉一反三；
2. 忽略觸發條件：知識起作用，大部分都是有前置條件的。缺少條件，討論知識的實用性無異于建空中樓閣。

所以呀，在大家意識到能力不足的情況下，別過于著急，先調整好心態，找到方法，循序漸進。

2. 找到節奏感：拆解、主要矛盾、正循環

能力不足，其實是一個很空泛的描述。到底是什么能力不足？產品需要這個能力么？提升這個能力是不是當前最要緊的事項？還有哪些能力需要提升呢？

這些問題，如果答案都非常清楚，那就盡快行動起來！如果不確定，那我建議你：找一找提升能力的節奏感。

1）先拆解

先找出產品需要哪些能力，并標記自己了解情況。如下是騰訊產品經理的能力模型，大家對號入座。

根據能力描述，標記自己對能力對熟悉程度，分為：熟悉、了解、陌生。

2）缺啥補啥：找出主要矛盾

標記產品各個能力的熟悉程度之后，再思考：日常工作最常用的是哪幾個能力，按頻率1-5排序。

然后挑出頻率最高前5個中哪兩個是不太了解的，列為：主要矛盾。從下圖可見，市場分析能力/前瞻性(市場能力)、運營數據分析(運營能力)是用得非常多，但僅僅是停留在了解層面的。那么，想必你知道怎么做了。

3）建立一個正循環的反饋系統

主要矛盾找到了，無需多想，接下來就是要想方設法去提升它。那么，正循環的反饋系統，跟解決問題有什么關聯呢？

跟你說，關系大著呢！原因是：做產品，要解決的問題非常多。沒有個持續反饋機制，很難相信，我們能堅持多久。正循環的反饋系統：找到問題–想辦法–列舉措–實施–看效果–激勵–繼續找問題。這個閉環線路，有一個點需要提一下的：激勵！

這個一定要做到位了，具體做法因人而異。儀式感足了，繼續找問題，解決問題的激情才不會消磨。

五、新人成長路徑圖

經過這些年來的分析總結，我發現用這樣的方法給新同學畫成長路徑圖，更容易理解、更加有目標感，而且大家的反饋跟我預期基本一致。我將新同學最應該關注的內容分為兩條線：一條是專業線、另一條是職場線。

1. 專業線：從一個需求到一堆項目

有個產品前輩曾經說過：想衡量一個產品經理能力，就看他能cover多少事。做好一個需求，到做好一堆需求，再到和一群人做好一個項目，最后是帶一群人做好一堆項目。

每個階段，需要的能力都不一樣。都做好了，你已經是老司機了。

1. 從最開始的只要把做需求的專業能力掌握了，基本夠用了；
2. 需求越來越多，需求管理、產品規劃能力越來越重要了，需要更多綜合、更全面的考量；
3. 到了做項目，做的更多的是項目的立項評估、項目的推進、風險預警、項目匯報等，要更加清楚收入產出比，否則無法帶領項目走向成功；
4. 到最后，不再是單兵作戰了，而是團隊協作。項目管理能力、團隊管理能力、領導能力等，尤為重要。

2. 職場線：從一個問題到所有觸點

從職場線上看，更多是職場上的處世哲學、待人接物。從提好一個問題開始，到開好一次會議，再到做好一次匯報，最后是與同事間的每一個觸點都做到非常到位。分享一個最基本的：怎么提好一個問題？

我認為框架至少包括這三個部分：問題背景+問題描述+問題期望。

• 問題背景：解釋問題發生的場景/緣由，方便解答者理解整體前提；
• 問題描述：直接說出自己遇到的問題內容；
• 問題期望：希望解答者從那幾個方面回答自己，給出什么樣的解決方案。

課間休息：做人做事兩條線，缺一不可，你也可以回想下：職場上哪些吃得開的產品經理，是不是有上面的一些特征？

六、開車上路：成長路上學習指南

通過上個章節，我們了解到：產品新人成長路徑的兩條線。每一條線，都有不同的成長階段。為方便理解，我把它比喻為學車的四個階段：報名學車、新手上路、技術高手、老司機，到了第4個階段，就不算產品新人了。

1. 報名學車：基礎理論+刻意練習

學車在這個階段：屬于自己害怕，別人害怕。這個階段：重點抓基礎理論知識和加強肌肉性記憶的練習，包括內容見下圖：

1）基礎理論

理論知識：需求的基本流程、產品的角色定位、產品的常用工具、產品的必備能力、產品常用術語，需逐條搞清楚。

學習指南：

• 找人：找產品同事、產品前輩、上司；
• 找物：搜索引擎、垂直網站、產品大老的公眾號、知識星球；
• 找事：線下沙龍分享、公司主題培訓。

2）刻意練習

練習模塊：包含模塊內容有：熟練工具、案例拆解、刷新資訊。

• 學會創造機會，讓自己多使用產品工具（axure、xmind）畫產品原型；
• 案例拆解：每天體驗一個產品功能，按照一定的框架分析。比如：功能名稱、功能定位、功能受眾、功能描述、功能亮點、功能反思；
• 刷新資訊：互聯網變化太快，要時刻刷新資訊，比如加入產品相關的交流群。我公眾號右邊菜單欄也有邀請進交流群的方式，可以去看看。

練習指南：刻意練習的方式有很多，我這里介紹三種：

• 交作業：報名專題產品課程，通過系統化學習，課后交作業獲得練習。這些課程有自己好好挑選，否則就是浪費時間；
• 興趣班：線上、線下有很多產品相關的興趣社群，找到志同道合的朋友，常常battle，鍛煉產品思維；
• 接副業：如果有時間可以接副業練習，這個時候可能更多是免費的，畢竟能力一般，別人也不太愿意付費。可以找一些產品大佬，幫忙打打下手；

2. 新手上路：定方向+找陪練+懂迭代

學車在這個階段：屬于自己不怕，別人害怕。別以為自己都懂了，實際業務比學習階段復雜太多了，還得要小心謹慎。

這個階段我的建議是：定方向+找陪練+懂迭代

1）定方向：快速上手

思路為：確定業務目標–對齊工作職責–明確工作核心價值–研究近期重點事項｜翻閱歷史文檔｜調研競品–輸出近期產品需求。

2）找陪練：競品分析

新手上路很好的辦法就是找一個陪練。對于產品經理來說：競品分析就像是個陪練。那么如何做好競品分析呢？

好的競品分析應該具備3個特質：具有明確的目標；清楚地知道閱讀對象；清楚自家產品所處的階段。

競品分析思路：

• 了解產品階段，明確分析目的和使用對象；
• 找準核心競品：從渠道、競品分類、競品數據上了解；
• 競品分析緯度：產品定位、數據、產品策略/運營策略、收獲啟示。

3）懂迭代：復盤思維

事情昨晚了，有一件事千萬千萬別忘了！那就復盤。養成復盤習慣，受用整個職業生涯。做好復盤，我這里給你支個招。復盤可以拆分為6步：工作內容–工作目標–工作現狀–工作輸出–經驗教訓–解決辦法。

時常復盤，通過回顧日常工作內容、思考與決策過程，檢視工作的亮點與不足。解決不足，提升自我認知。

3. 技術高手：三管齊下，遇事不怕

學車在這個階段：屬于自己不怕，別人不怕。

到了這個階段，那個稚嫩的身影已經沒有了，需求流程都了如指掌，需求也做過不少了，但還是不夠，還是一個新手。這個時候，需要重點培養三個能力：產品管理、項目管理、期望值管理。三管齊下，啥事都不怕。

1）產品管理

需求那么多，怎么排優先級？產品規劃、roadmap，用什么思路去寫？我給出的建議是：公式管理，即以公式為經營指導的產品迭代管理方法。

2）項目管理

產品經理必備的項目知識，到底有哪些？怎么才是一個稱職的項目經理？項目進度受阻，應該怎么處理？從做需求到做項目，是產品經理能力一個進階。那么項目管理，應該怎么做呢？相信我下面這片文章，可以給到你一些啟發。

3）期望值管理

跟老板的持續溝通、對齊非常重要，甚至有時候超過上面的能力。畢竟，能力再出眾也得老板看見、認可才行。

這里我給的建議是：事前對齊、事中同步、事后總結：

• 事前對齊：遇到關鍵事項時，比如下個迭代的需求優先級，重點需求功能，需一一跟老板對齊思路和期望值；
• 事中同步：關鍵事項，事中保持進度的及時同步，有進展和有阻礙都得說；
• 事后總結：重要的事情做完了，還應主動做一些總結和反思，跟老板講講我們從中獲得的經驗教訓和下一步的思路。

課后反思：大家也可以想想下，目前自己處于哪個階段了？哪部分能力是需要提高的？又或者哪些能力你覺得需要加強的，歡迎找我探討！

#專欄作家#

行走的大雄，微信公眾號：大雄背起行囊，人人都是產品經理專欄作家。金融產品經理，有多款千萬級產品設計運營經驗，喜歡健身、跑步，專注輸出實戰方法。

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