品牌行銷策略，產品行銷與設計，各類型行銷推廣案例分享-品牌行銷點點讚
編輯導語：在職業選擇上，每個人或多或少都會經歷一段迷茫期。而后，便是在面對職場分岔路時，陷入不知如何選擇的困擾。作者在做B端產品的路上，也遇到類似的問題。關于此，他也做出了一些自己的抉擇依據。
這篇文章的主題其實轉換了很多次，可能在正式離職的前夕，才知道自己想表達些什么。
關于選擇，這次核心想談的是：去或留、小廠或大廠、專業性或全面性。
一、去或留
去或留，想描述的是是否要離職。這個問題之前會有一個更前側問題：面試與否。
個人的觀點是：面試是有必要的，只是需要選擇較為恰當的時機。
面試能夠幫助我們了解個人在社會、企業、自我三個環節的認知和認可程度是否存在偏差。然后基于偏差程度修正自己的職業規劃。
我們無法預知，自己的現在的成就是否就是你的終點。而這個問題，自我的評價很容易缺乏參考系，不妨讓社會來給你答案。
而關于去或留，這個問題的答案每個人都不太相同，如果不夠堅定還是算了。除非你特別重要，否則很難會有回頭路。
想了想，刨除客觀原因，主觀還是現狀與期望存在落差，而這個落差很難通過個人能力迅速地解決。
這個問題的思考次序是：核心原因、原因的背景、個人的期望、基于期望的解決方案。
而我這次離開的原因是：
1. 離用戶及業務過遠、專業能力成長放緩
由于是支持類的B端產品，提供能力而不參與業務及運營的執行以及決策。
后者則是支持類B端產品在職場的成長，是為了解決企業一個又一個的問題，職場的成長強依賴于項目。
如果突破不了邊界問題，大概率可能會陷入停滯。
2. 壁壘不夠堅固
關于壁壘，從解決問題來看：人與人的差異在于知不知道怎么解決，以及誰能夠因地制宜解決的更快、更好。
而關于解決問題數量對應的產品經驗，隨著時間的拉長也會趨近相同。
并非說支持類的工作不好，一家企業要運作總有人在前線打仗，也需要有人在后方支援，更多的還是關乎個人的選擇。
支持類的產品，從當前狀態來看，它很難再給我帶來成長以及成就感了。
3. 序列靠后
社會一點，序列無非是領導對你的重視程序，決定了你的晉升、晉級、調薪。
但其實很多時候所謂的序列不是競爭出來的，是留下來的。但假設別人本身已經遙遙領先，“剩者為王”所消耗的時間成本實在太多了。
基于這三點，問題其實即期望。而解決的方案是保持用戶感，回歸普通用戶去使用、理解企業的產品。其次是通過KPI共擔關聯業務，從業務視角提供能力而非以需求視角提供能力。
最后就是學習和離開了，選擇離開的我還是認為離開不是最優解，它有時候并沒有辦法解決問題，在此也分享我目前直屬leader的一段話。
“人如果陷入了瓶頸，可以選擇換一家企業踏出新的領域或者獲取物質上更高的回報。但是企業是不可以的，企業和人一樣也會迷茫、陷入瓶頸，甚至是停滯不前。這種時候，也許我們要更多地學會耐心。”
其實成年人做選擇，無非是獲取選擇的收益以及付出選擇的代價。去或留，不過一場賭局，誰也不知道結果會如何。
二、小廠或大廠
什么叫大廠，我更愿意把這個概念定義為行業的TOP 3 企業。如果與行業外的企業比較，可以用用戶基數、現金流或者企業規模來做橫向對比。
大廠的招牌，不一定香。
關于小廠和大廠，我認為都可。但如果沒有大廠的經驗，還是建議去經歷、感受一下，不要陷入井中。
就我個人而言，大廠所有給予我的可以總結為兩個字：視野。
都說“面試造火箭，入職擰螺絲”，但也因為鏈路夠長、劃分夠細，你能夠看見事物被拆解之后的運行模式，包括不限于運營、產品、技術。
在大廠之前，我從未想過可以這樣子來設計產品，過往閱讀網絡資料也只是一知半解，這也極大程度的提升了我的產品架構能力。
而復雜的鏈路，項目管理、團隊協作、社交能力也得到了很大的加強。
第二個很核心的部分，則關于人。
其實在大廠，導師這個角色大多數時候還是蠻虛無的，更多的時候還是靠自我驅動去成長，但除了導師可以瞄準其他部門的優質選手。
大廠里面強無敵的人實在太多了，技術一流比你還更懂業務的研發、只為了一絲增長拼了命嘗試的運營同學，和他們交流學習其思考、處事方式，慢慢地改變自己的淺薄。
最后就是，我得以認知到天才們的職業現狀、規劃和預期，其實還蠻多5年年薪百萬、4年 P10、3年負責人這類的天才。
在他們面前我就是個弟弟，所以也能給自己一個好的參考系，看看自己的位置在哪兒。
追不追趕兩說，至少也不能被薪酬和人事部門忽悠的太慘吧，這樣的經歷1次就夠了。
所以我目前的答案還是大廠，去頂尖的企業經歷風景，決定你未來成就的元素更多的是你身邊優秀的伙伴。
三、專業性或全面性
這個題目映射到自己身上，可以劃分為硬實力或軟實力，B端或C端。
硬實力就是專業能力，軟實力可能是社交能力、向上/向下管理的能力、影響力等。在專業能力、技能沒有達到足夠高的標準時，我是不建議耗費太多的精力在軟實力上的成長上的。
也許在一時你能夠晉升到更高的位置或者職級，可是長遠的看卻喪失了自身的競爭力。能夠保障自己穩步上升的軟實力在我個人的階段就足夠了。
關于B端或C端，則屬于自己職業方向的選擇了，這也是自身offer的一個選擇題。
如前文所述，個人專業能力的放緩原因為支持類產品遠離業務及用戶，成長強依賴于項目，并且受企業的業務及管理模式制約。
對于我而言，專業性和全面性都是一個比較好的答案，抉擇和自身的職業方向有關。
深度是基于B端產品的積累，面向擁有真實用戶或體量更大的B端產品，用戶比如說賣家、騎手，體量比如用戶規模或者商業化的B端產品。
廣度指補全自身的薄弱項，包含不限于C端產品、數據產品、策略產品。
但最終的選擇還是回到C端，會選擇更有輸入的職位，而非僅基于過往的經驗進行輸出，只是輸出會很容易陷入停滯。
假設物質和晉升相近，我還會考量則是自我認同、他人及社會認同。
前者是個人喜好，解決什么樣的問題是你所感興趣的。后者是重要程度，解決這個問題的人處于食物鏈的哪個部分。這2者決定你在這個崗位的時長。
開放性的問題，可以將時間再拉長，5年后的你需要的是什么呢？
四、現金、期權、股票
這個問題，取決于企業目前的階段，一般來說股票≥期權≥現金。
期權，要考量其兌現時長，到底什么時候才能上市。其次則是其是否具備良好的回購機制及憑證。
規模更大些的企業，則是股票和現金的比例，一般來說不是由個人所決定，但如果可以協商，在股價較低的時候，不妨適當增加股票的比例。
期權和股票，需要考量的是保底部分和增發部分，如果大部分是增發部分，可能還是需要有約束性的條例。
現金部分，則是合同簽署部分、非合同但承諾部分，以及企業一般年終獎的數量了。
這一小節，其實都是在賭企業的履約性，但選擇期權類的企業，我建議還是把自己賣個好的價錢。
如果未達到自己的預期，可能再積蓄一陣力量可能會更合適一些，變現的機會在人生其實沒有幾次。
五、寫在最后
本來的設想是安于現狀，但5月份的變化或者說機遇卻來的過于突然。
在前面沒有說的一點是：沒有想離開的話，面試最好也淺嘗輒止，失敗還好說，但假設面試順利進入到那個狀態就很難退出來了。
這份工作中我獲得了職業上最高速的成長，現在真的感覺是企業成就了你，而非你成就了企業。
在此，也非常感謝在過往成長過程中所有幫助我的朋友們，希望未來大家都能事事如意。
事已至此，先喝杯茶吧。
#專欄作家#
WISE，微信公眾號：Becomewiser，人人都是產品經理專欄作家。騰訊產品經理，專注于精細化運營、用戶數據體系建設等領域。
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