如何才能填寫一份有價值的簡歷！

編輯導讀：不管是哪個職位，一個優秀的簡歷是敲開職場大門的“金磚”。對于產品經理來做，簡歷也是一份產品。如何寫一份有價值的簡歷呢？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。

無論你是有抱負的產品經理還是高級產品經理，您都需要一份出色的簡歷。每個企業組織都使用簡歷來評估您是否適合他們的空缺職位。因此，知道如何制作產品管理簡歷是一項寶貴的技能，你將在您的職業生涯中使用它。

畢竟，一個好的產品經理都知道，產品經理也是產品。我們必須說服招聘組織我們會解決他們的痛苦，因此我們必須知道如何有效地推銷自己并向企業組織傳達我們的價值。

一、為什么說每個人都應該有一個獨一無二的簡歷

在我面試其他產品經歷的時候，很多人不知道自己的價值點在哪里，最近我接收了來自不同領域、行業、經驗水平的簡歷將近1000份。我見過太多的通用模版，通用技能、通用的話術。

我知道找工作很難。我想消除你在求職過程中可能面臨的一些痛苦。因此，我是從企業的角度而不是從產品經理求職者的角度來編寫本指南的。

因為每個企業都有不同的需求，尋找不同的特質和技能，所以我將為你提供一個靈活的框架，讓你了解如何撰寫產品經理的簡歷。

與其為你提供一組流行語，我將引導你完成創建有效的產品經理簡歷的過程，以展示你作為產品的真正價值主張。

這樣，你就可以在擁擠的產品人才市場中展示您的獨特價值。

下面我將舉例說明如何定位你的產品經理技能（以及你應該避免做的關鍵事情），但我不會提供簡歷模板供你填寫。那是因為產品經理就是產品，每個產品都有獨特的價值主張。

充其量，當你查看簡歷模板時，你應該只將其視為產品經理簡歷樣本。換句話說，你永遠不應該抄襲別人的價值策略，因為它不適合你。

在復制任何特定的簡歷格式時，你不應該感到受到限制。我經常看到應聘者擔心簡歷的格式，而不是簡歷的內容和技能的定位。

換句話說，我看到應聘者擔心他們應該在簡歷中放置技能部分的位置，以及如何區分他們的硬技能和軟技能。我看到候選人擔心他們應該如何格式化他們的電話和郵寄地址。我看到候選人擔心不同的產品經理簡歷示例具有不同的格式，并且他們不確定哪種格式會給他們最大的成功機會。

你展示的簡歷是一種產品。創建你的簡歷就是創建另一個產品：這是你磨練技能并展示您作為產品經理的優勢的機會。

這意味著你將無情地優先考慮。這意味著你將快速迭代并且您將尋找產品/市場契合度。這意味著你將對客戶進行分析，并且你需要針對每個企業以不同的方式推銷自己。

我會提前提醒您：制作一份真正好的簡歷并不容易。但要制作出真正好的產品也并非易事。為了成功開啟你的職業生涯的下一個篇章，你需要努力工作才能脫穎而出。

二、最佳產品經理簡歷示例框架

我將提供的用于制作有效的產品經理簡歷的框架對于以前做過產品管理的任何人來說都應該很熟悉。

那是因為我們要將自己視為產品，從構思和產品策略一直到交付最終產品。

以下是創建產品經理簡歷框架中的6個關鍵步驟：

1. 自我價值
2. 企業資料調查
3. 原型設計（非作品集）
4. 講好故事
5. 可量化的影響
6. 簡歷設計

這些步驟與創建任何軟件產品密切相關。為了進行比較，以下是我們通常創建軟件產品的方式：

• 確定貴公司的主要優勢、劣勢和市場競爭地位
• 進行市場研究和最終用戶研究
• 創建低成本原型以快速迭代并探索多種途徑
• 制定產品的價值主張并講述產品為何重要的故事
• 用令人信服的證據支持敘述
• 設計直觀的用戶體驗，讓其他人能夠成功使用您的產品
• 決定發布產品的上市策略
• 交付產品并根據實時反饋進行迭代

既然我們知道我們將把自己當作產品來對待，那么讓我們分別深入研究每個步驟。

1. 自我價值

作為產品經理，你需要了解你為企業帶來了什么價值。

當我問應聘者“你給企業帶來什么價值”時，他們通常會滔滔不絕地列出技能和經驗。他們可能會告訴我他們有多少年的項目經理經驗，或者他們可能會告訴我他們的計算機科學學位，或者他們可能會告訴我他們曾在三個不同的公司擔任產品負責人。

當我想了解您的價值時，這不是我要尋找的東西。產品經理的價值不在于他們的技能和經驗列表。相反，產品經理的價值在于他們的決策能力。

畢竟，作為產品經理，你負責產品生命周期。你負責產品路線圖和產品愿景。你每天負責數以千計的決策，從“我們如何解決這個需求”到“我們如何解決這個客戶的需求”到“我們應該如何為這個產品定價”到“我們如何應對新的競爭行動。”

當我詢問產品經理的價值時，我想知道你的產品基礎、觀點和優勢是什么。我想知道你將為我的公司帶來什么影響，以及你將如何解決我公司的難題。

以下是作為產品經理如何看待“價值”：產品經理不是商品，就像面粉、大米和糖是商品一樣。產品經理不能換來換去，每個產品經理都應該有自己的世界觀。

請記住以下有關商品的信息- 它們通常使用規格表出售，因為它們可以輕松地相互交易。

當你推銷自己時，你永遠不應該用規格表來推銷自己。你不應該試圖根據你多年的經驗、你的教育背景或你的技能列表與其他人競爭。

畢竟，你不是商品。你是一個高度差異化的產品。

考慮其他高度差異化的產品，例如住宅。僅僅因為房子有 3 間臥室和 2 間浴室并不意味著它的價值與所有其他 3 間臥室和 2 間浴室的房子一樣。

房子彼此不同，因為它們有自己獨特的敘事、獨特的魅力和獨特的目標受眾。你不能輕易地用一所房子換另一所房子。不同的房子會吸引不同類型的人，沒有兩所房子是一樣的。

產品經理就像房子——僅僅因為兩個產品經理在相似行業擁有相似的多年經驗并不意味著他們同樣有價值。知道如何向招聘經理講述自己的高度針對性和引人入勝的故事的產品經理更有可能被錄用。

你有什么獨特之處？花時間考慮一下你是誰。什么讓你興奮？你比你認識的任何人做得更好的地方是什么？

想想你解決了什么別人無法解決的痛點。請記住，產品可以解決痛苦。你能解決什么別人無法解決的痛點？

通過深思熟慮地反思你是誰、你的優勢是什么以及你的產品理念是什么，你將建立你的核心價值主張，并將其帶給任何企業你的組織。

接下來，您需要確定自己適合哪些市場。畢竟，所有偉大的產品都必須實現產品和市場契合。

2. 企業資料調查

絕大多數產品經理候選人將簡歷投向各種公司，實際上并沒有做任何研究。

這將會造成雙方極大的時間浪費，只是簡單看下職位要求和企業簡介，就去面試這一行為極其糟糕。為什么這是一個糟糕的行為？

讓我們考慮一個類比。

你喜歡被電話推銷嗎？是的，你不喜歡。

你為什么不喜歡電話推銷員？你不喜歡他們，因為當你拿起電話時，你正在

給女朋友打電話說悄悄話的時候，再或者你晚上9剛要睡著，這時候賣房子的電話打到面前，是不是會特別的反感。

你不喜歡他們，因為他們想賣給你東西，而不考慮你的需求。你不喜歡他們，因為他們不尊重你的時間或你的需要。

產品經理應該像電話推銷員一樣嗎？絕對不。

你是產品經理，因為你解決了痛苦。不要漫不經心地發送數十份沒有針對性的低價值簡歷，從而在世界上制造痛苦。

我們需要認識到，每個企業的招聘都會經歷痛苦，不同的企業有不同的痛苦。

畢竟，B2C 產品組織與 B2B 產品組織有很大不同。小型初創公司與大型公司有很大不同。不同地域和不同行業的公司彼此之間的痛苦大不相同。

如果你想讓你的簡歷引起共鳴，你需要了解企業的痛苦，以便你可以定制你的簡歷以適應該組織。

這意味著您必須要充分的了解公司，以了解每個公司正在尋找什么。他們試圖在組織內解決什么問題？

請記住，產品經理因解決問題而獲得經濟補償。如果沒有痛苦可以解決，沒有人會花錢請一位產品經理。

一旦你進行了公司調查，就準備好為你想申請的組織制作一份定制的簡歷。換句話說，如果你申請 5 個不同的組織，你需要有 5 份不同的簡歷。

如果不修改你的技能宣傳，你永遠不會將你的產品出售給潛在客戶。因此，您在申請產品經理工作機會時也需要這樣做。您必須以獨特的方法針對每一家公司。

難嗎？是的。

是否耗時？是的。

但請考慮一下 – 現在花幾個小時進行研究，您可以為自己節省數月無果的求職。優秀的產品經理會提前做好艱苦的工作，而這種努力工作從長遠來看會帶來回報。

另外，如果你對某個特定的產品經理角色不夠興奮，無法花費數小時來定制簡歷，那么你可能沒有足夠的熱情加入其中并從長遠來看與他們一起取得成功。

將此定制任務視為對你的興趣和申請動機的初步測試。

仍然不相信根據市場研究定制您的產品經理簡歷的力量？讓我與你分享我的經驗。

我第一次申請工作時，我使用了獵槍法。我的結果是：

·193份簡歷發送

·48 條回復被拒絕

·0 個回答是針對面試的

我最終沒有在我想要的時間范圍內找到工作。

我感到完全被壓垮了。感覺太糟糕了，100 多個企業甚至都懶得給我自動拒絕。

我強迫自己回顧我的結果，并得出結論，我沒有有效地申請。

然后我決定做研究和定制的艱苦工作。我仔細閱讀了每個角色的職位描述，對每家公司進行了深入研究，并確定了如何才能最好地解決該公司的痛苦。

我第二次申請工作，這是我的結果：

• 投遞簡歷24份
• 17 次拒絕
• 6 首輪面試
• 2次第二輪面試
• 2次最后一輪面試
• 2個工作機會

那是我職業生涯的巔峰時期。從那時起，我進一步提高了我的轉化率，所有這些都圍繞著使用深思熟慮的企業研究來磨練我對潛在企業的價值的原則。

3. 原型設計非（作品集設計）

在我們深入創建這些定制簡歷之前，我們應該將簡歷視為產品。在我們深入到成熟的最終簡歷之前，我們應該首先對簡歷進行原型設計。

選擇你希望企業在你的考慮范圍之內。你選擇哪一個并不重要 – 只需選擇一個。如果你很難選擇一個，請擲硬幣。

現在，記住那個企業，打開一個文檔。在該文檔中，轉儲你的每一次經歷。

描述你以前的職位、你的志愿工作、你的業余項目、你的教育、你的愛好、你的激情。

你引以為豪的成就是什么？這些成就如何與您所針對的公司保持一致？寫下所有可能與你申請的公司相關的東西。

原型始于構思。同樣，您的初稿是用于構思的。

作為一個低保真原型，你的初稿不應該是完美的——如果它是完美的，你已經失敗了。

當你添加所有經驗時，不要擔心格式或錯誤或簡歷長度。我們很快就會找到這些，別擔心。

而且，事情就是這樣 – 如果你發現你沒有什么話要說會給那家公司留下深刻印象，請考慮申請另一家公司。產品/市場契合度是一條雙向的道路——你必須喜歡那里，并且真正受到啟發和積極地在那里工作。

有效的產品經理使用原型，因為他們知道原型是推動最終結果的有力方式。允許自己創建原型。

現在，讓我們談談將你的原型轉化為真正的產品——一份展示你作為產品經理的獨特價值主張的簡歷。

4. 講好故事

但是，原材料不足以提供真正的價值。你必須投入大量精力將這些原材料轉化為真正可用的產品。那么，我們應該如何構造和加工這些原材料呢？

請記住，產品經理總是在處理定性敘述和定量影響——因此我們將首先從敘述故事。

你想講什么關于你自己的故事？畢竟，每個產品經理都是一個故事。這是我講的一個關于我自己的故事的例子：

我個人的人生使命是讓人們的生活變得更好。

我的職業生涯始于使用不直觀的產品，這讓我的客戶感到非常沮喪——那時我了解到產品設計很重要，而有效的產品設計依賴于強大的用戶研究。

我根據這種洞察力采取行動并開始進行用戶研究。作為一名用戶研究人員，我了解到研究人員在推動業務影響方面負有巨大的道德責任。通過我的研究，我發現一個獨特的客戶群體面臨著深深的痛苦——我的公司在解決這些痛苦方面具有獨特的優勢。

我讓我的執行團隊創建一個新的業務來解決這個痛苦。一旦我說服他們開展這項業務，他們就要求我領導它。通過我制作的新產品，我們在 6 個月內將新業務發展到比原來的業務本身更大。

我的專長是創造新的 B2B2C 產品，采用從 0 到 1 的概念。

我在擁有根深蒂固的現任者的高度復雜的多邊行業中茁壯成長。我將產品開發團隊視為我的客戶，賦予他們權力，我深信仆人式領導。我認為自己既是教練又是看門人，我完全相信賦予我的團隊權力。

我的核心理念是解決其他人可能永遠不會發現的未被滿足、被忽視、影響深遠的痛苦。

當你創建這個敘述時，不要擔心把自己歸類。畢竟，您目前正在處理的簡歷只會發送給一家公司。

你正在試驗哪種敘事最適合你。

當你申請不同的雇主時，根據你發現的痛點，你會想為那個雇主設計一個完全不同的故事。

現在你已經完成了你的第一個敘述，回顧你的簡歷草稿并刪除與你的敘述不一致的每一個要點。

感覺很痛苦，對吧？

但這就是事情 – 每個產品路線圖都是一組痛苦的權衡。每一個產品營銷都是一系列痛苦的權衡。你需要確定什么是真正重要的，這意味著要無情地優先考慮。

將這種心態放在您的腦海中：不會根據你的影響總和來評估您。而是根據影響力的平均值對您進行評估。

你在簡歷中加入的經歷越多，你就越有可能淡化你的平均影響力。

深入研究過去 3 年中您領導的 5 到 10 個關鍵計劃比詳盡列出您在整個職業生涯中處理過的數十項計劃要好得多。

您想要的是影響的深度，而不是經驗的廣度！

一旦你刪除了與你的敘述不一致的每個項目符號，就可以編輯剩余的項目符號以確保它們與你的總體敘述保持一致。

5. 可視化的影響

你現在擁有由切實經驗支持的一致、有力的敘述。接下來，你需要證明你的價值。

我是什么意思？好吧，說你“提供了一種創新體驗”或你“改變了一個行業”太容易了。定性描述太容易了。

在我查看過的數以千計的產品經理簡歷中，很少有人始終強調候選人的可視化影響。

我看到很多簡歷都在談論“領導團隊”或“制定愿景”或“與他人合作”或“提高效率”，但很少有簡歷用證據來支持這些故事。

如果你想脫穎而出，你需要證明你說的是真的。

這么想吧。如果一個陌生人走過來告訴你他們很有名，你會相信嗎？不，你會要求他們證明這一點。

顯示，不要告訴。向我展示您給以前的組織和以前的用戶帶來的定量影響。

當我查看產品經理的簡歷時，我會舍棄所有類似以下內容的句子：“以敏捷的方式與工程師、設計師和業務部門一起在跨職能團隊中工作。”

它沒有告訴我任何關于你的具體信息，因為它是這份工作的核心職能。

想象一下，如果一個汽車修理工給你一份簡歷，上面寫著“固定汽車”。看到這份簡歷，你有什么感受？

你會很沮喪，對吧？畢竟，世界上每個汽車修理工都會修理汽車。這個敘述太明顯了，并沒有強調為什么你應該雇用這個特定的汽車修理工，而不是所有其他想要引起你注意的汽車修理工。

而是專注于影響。你到底交付了什么？

一個好的經驗法則是確保每個要點至少有一個指標，并且每個要點都講述一個有凝聚力的故事。

如果你找不到該成就的衡量標準，請考慮將其從你的簡歷中刪除。

畢竟，如果你不能證明你的成就的價值，那么招聘經理就不太可能相信你的成就是有價值的。

我經常看到的另一個錯誤是，候選人喜歡關注他們如何做某事，而不是他們帶來了什么影響。

如果你專注于方法，你就會從影響中轉移注意力。產品管理是關于傳遞影響！

當你作為產品經理向您的高管或客戶展示時，他們并不關心您所做的數百小時的研究——他們只想知道您的路線圖。

招聘人員和招聘經理的想法相同。

他們不關心你在百度上花了多少小時來尋找信息，或者你如何組織你的團隊，甚至你是如何完成產品發布的。

他們想知道你的計劃產生了怎樣的持久影響——你對用戶的影響，以及你對團隊的影響。

就是說，不要只是為了放下數字而放下數字。你顯示的定量影響數字都是為了講述敘述。

記住我們之前的例子：擁有 3 間臥室和 2 間浴室的房子并不是獨一無二的——它們是獨一無二的，因為它們的敘述。

小心你量化的東西。確保在量化影響時，量化的影響與你的敘述直接相關。

此外，當你繪制你的敘述時，確保你的敘述與你的目標產生共鳴。

例如，如果你申請成為硬件產品經理，您可能不想強調 SaaS 體驗，因為硬件和軟件是不同的角色。

最重要的是，一些公司可能會獎勵你之前的項目管理經驗或產品營銷經驗。其他公司可能會對這些體驗不屑一顧，因為他們可能覺得您的體驗過于分散。

一些公司確實需要一個能夠執行的出色操作員。其他公司需要一個有遠見的人來為他們提供令人信服的產品愿景。

可以想象，如果您對自己的定位不正確，無論您有多少年的經驗，您的目標招聘組織都可能會決定完全跳過您的申請。

重申：了解招聘經理的想法是值得的，這樣你就可以幫助他們了解你可以提供的獨特價值。

6. 簡歷設計

你快到終點了！但問題是你的簡歷現在看起來很亂。這只是文檔上的一堆要點！

沒關系。現在終于到了精心設計您的產品經理簡歷的時候了。

畢竟，你的簡歷也是一種產品。您需要開始做出艱難的設計決策。

請記住，設計是關于原則的，而不是關于結果的。牢記以下設計原則：簡歷架構、信息密度和簡歷美觀。

7. 簡歷架構

我將信息架構定義為“您呈現信息的方式”。你必須以對招聘人員有意義的方式向招聘人員提供相關的、高優先級的信息。

作為招聘經理，我不需要了解您在無關工作中的經驗。我也不需要看不相關的課程。因此，你應該確保刪除該低信號信息。

此外，我不需要看到你的“目標”。你的目的是想讓我雇用你。在討論如何在一個迷人的行業中加入具有包容性文化的創新企業時，盡管你想發揮創造力，但事實是你希望我雇用您。這是任何簡歷的目標，因此甚至不應該在簡歷中討論目標。

我見過很多簡歷在目標上花費了 10-20% 的空間，而這浪費了太多空間，您本可以用來顯示更高價值的信息。

當你在簡歷上掩蓋明顯的內容時，我會優先考慮簡歷中的其余信息，因為你已經失去了我的信任和注意力。我已經相信你會給我低信號的信息。

我也不需要看你的“總結”。簡歷已經是你專業經驗的總結。為什么要總結總結？同樣，不要讓您的用戶期望您向他們提供低價值的信息。

那么，招聘組織需要了解哪些重要信息？

作為招聘經理，我想了解您在一家公司工作了多長時間，以及你是否有任何職位空缺。此外，我想優先考慮你最近的經歷。

因此，你需要通過簡歷的設計，以我可以輕松消化的方式向我公開這些信息。

產品經理都是關于上下文的，所以為你的成就提供相關的上下文！

8. 信息密度

我經常看到信息密度設計不佳的簡歷。

考慮我作為讀者的需求——我有數百份簡歷要在短時間內查看，如果你給我一份我不容易消化的簡歷，我將不得不立即將其丟棄。

首先，確保將簡歷限制在一頁內。如果你使用超過一頁，我將自動取消你的資格。

你能想象如果你讓別人給你做一個 15 分鐘的演講，他們花了你 3 個小時的時間嗎？你會覺得他們不尊重你。

同樣，招聘經理希望只花幾分鐘來消化你的簡歷。如果你無法在該時間內向他們提供信息，他們將丟棄您的簡歷。

其次，請考慮頁面上的有限空間。我看到候選人試圖盡可能多地填報。這不是您設計周到產品的方式。

周到的產品了解用戶的優先級，并且只顯示相關的、高優先級的、有用的信息。

作為用戶，代表我做出周到的設計權衡——這是你作為產品經理的職責。

如果您減小頁邊距、減小字體大小或減小段落間距，那么您就是在傷害我的眼睛。

請不要給讀者帶來痛苦。你讓簡歷讀起來越痛苦，讀者對你的關注就越少，他們就越有可能完全拒絕你的簡歷。

確保您的簡歷易于瀏覽以獲取關鍵信息。不要過度大膽或突出你的簡歷。如果一切都是優先級，那么沒有什么是優先級。

不要損害我的專注能力。相反，幫助引導我的注意力。因為您只有一頁可以傳達您的價值主張，所以您必須優先考慮您的體驗。

盡管您可能有許多引以為豪的相關成就，但您仍需要從簡歷中刪除一些成就。

9. 視覺美感

一份扎實的簡歷不僅僅是內容本身——它也是內容的視覺呈現。

將您的簡歷視為設計挑戰。換句話說，你的簡歷是你產品管理技能的預覽。

你必須做出有關字體、大小、間距和位置的設計決策。你必須考慮如何可視化你的成就和你的價值主張。

但是，不要落入輕浮美學的陷阱。

我經常看到候選人提供他們技能的圖表。雖然它可能看起來很漂亮，但這也是一種低價值的空間使用，因為候選人對每一項技能都給予了很高的評價。

圖表的重點是顯示比較。如果您使用圖表試圖告訴我您擅長許多技能，則該圖表不會顯示量級之間的比較。

因此，如果你使用圖表向我展示您對許多技能的熟練程度，那么你已經向我表明你不了解設計。

我還看到候選人創建關于活動之間花費的時間細分的圖表。同樣，我不需要知道這些信息。我想知道你的影響，而不是你實現影響的方法。

不要為了創造視覺效果而創造視覺效果。確保您的美學設計決策服務于您精心制作的強大敘事。不要制造噪音 – 每個像素都很重要。

也就是說，如果你正在努力想出自己的美學，請隨時使用在線簡歷生成器獲取靈感。請記住，在一天結束時，你的簡歷就是你的產品，所以它應該感覺像是完全真實地代表你的東西。

簡歷的目的是什么？簡歷就像產品演示。它展示了您確定優先級、制作敘述、用證據支持自己以及設計愉快的用戶體驗的能力。

三、概括

產品經理是產品，簡歷是產品演示。要創建成功的產品經理簡歷，你需要對自己作為產品有一個清晰的認識。

畢竟，產品演示都是不同的——如果它們看起來和感覺都一樣，那該有多無聊？

從自我價值主張開始。你是誰，你獨特地提供了什么價值？

然后，進行企業資料調查，他們面臨什么痛苦？你將如何獨特地解決這種痛苦？

之后，把你能做的一切都傾倒在你的簡歷的初稿中。在不縮小自己范圍的情況下發揮創造力。你的初稿是一個原型，所以要大膽嘗試。

從那里，制作一個有凝聚力的敘述，并量化您的影響以支持敘述。

一旦你完成你的第一份簡歷，保持勢頭并解決其余的問題。每個人都會變得更容易做到，我保證。

 

本文由 @秀琴 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議