如何讓產品一推就爆?掌握這些流量洼地和這個運營節奏即可爆發

編輯導語:如今在這個流量縱橫的時代,品牌要站穩腳步,除了自身產品的優勢以為,同樣也需要新媒體渠道的介入;如今用戶經常在各種平臺中對比和尋找商品,所以占據流量也是占據了曝光的優勢;本文作者分享了關于流量洼地以及運營節奏的思考,我們一起來看一下。

我們都被雷軍騙了……站在風口上的豬不一定能飛起來,但摔死的一定是豬!

做運營這些年,我發覺一個有意思的現象:站在同一風口的人,有的一飛沖天;有的越飛越低;有的甚至直接摔死……

  • 不信?請看看手機行業的魅族和小米,前者起點更早,勢能更強,但現在活下來的卻是小米;
  • 再看看電動牙刷行業的亮星和usmile,前者在2017年前銷量無敵,而usmile卻在生存的邊緣掙扎,但是如今usmile卻成了國內NO1品牌,而亮星卻早也不再亮。

為什么都是站在同一風口的人,有的飛起來了,邁向更廣闊的天空;有的雖然飛起來了,卻越飛越低;而有的卻飛著飛著就摔死呢?

答案顯而易見:僅僅借助產業紅利帶來的增長機遇,不足以讓一家企業騰飛,還必須削尖產品優勢和借助新媒體優勢才有可能邁向更廣闊的天空。

接下來的內容很重要,所以請不要離開……

首先「產業紅利」和「產品優勢」是一個相互依存的關系,如果你看過我前面看寫的文章《你還在推爆款?爆品才是未來!首次公開一套絕密運營方案,值收藏 》你就能明白了。

簡單來說,行業早期的產品價格普遍都是偏高的,這是一個商業規律;如果在行業早期,有商家把產品做到比其它商家的要更好(高科技、高顏值、高性價比),而且把產品價格降到接近成本價來賣,那么就取得了一段時間內的絕對價格優勢。

比如早二十多年前的格蘭仕微波爐,那時候中國微波爐市場主要是外國品牌,單價高達5000元左右一個,名副其實的奢侈品;后來格蘭仕進入這個市場,以規模換取成本,直接把價格打到500塊左右,以10倍低的價格一下子就搶占了中國大部分市場,而格蘭仕的老板也“贏得”了價格屠夫的稱號;但是這個不重要,重要的是格蘭仕從微波爐切入中國家電市場,現在已成為了中國著名的品牌。

再比如小米,智能手機剛興起的時候,主流品牌的手機價格普遍是在三千、五千這樣子;但是小米進入這個市場的時候,相同性能配置甚至更高性能配置的手機,價格只要1999,以接近3倍低的價格一下子引爆了整個市場,國人無不為之瘋狂;當然了,小米除了這個優勢,還借助了一個新媒體紅利優勢,那就是早期的論壇和微博,這個后面會重點說到。

所以行業早期的產品,除了有人口增長的紅利,還能借此搶占一段時間內的絕對價格優勢

那么接下來,將重點說一下如何借助新媒體優勢邁向更廣闊的天空。

一般情況來說,一個新產業早期,雖然商家少,但也不可能只有一兩個商家的,也有好幾家甚至十幾家在競爭的;也就是說在新產業早期的商家,彼此之間是沒有產業早期的競爭優勢的,因為大家都在一個相差不遠的起點上。

這個時候,就要看各商家的產品優勢及綜合實力情況了,但是大部分商家卻忽略了一個新媒體紅利這個渠道。

可以這樣說,對于產業早期的商業來說,新媒體紅利就是商家的杠桿,利用好這新媒體紅利,就能一飛沖天邁向更廣闊的天空

比如前面說的“usmile”品牌,它是2017年進入這個市場的,據朋友當時說公司困難的時候帳面上只有10多萬,差不多要倒了;但是后來它抓住了當時火熱的“社群經濟”,加上產品設計得非常精美,一年左右時間就扭轉了局面,現在穩坐國內行業內的NO1品牌。

那么就當下市場環境來說,現在的新媒體整體狀況如何呢?這個很重要,新媒體就是流量洼地,哪里有流量,哪里就有生意。

下面我用一個二元坐標分析,如下圖所示:

圖片來源:好朋友代勝,其中我添加了一個soul流量洼地

  • X軸(用戶增長程度):用戶增長速度越快,表示流量越多;
  • Y軸(商業化程度):商業化程度越高,說明商家競爭越大,成本越高。

從上圖中我們可以看出,最值得投入的新媒體渠道是視頻號、Tiktok和Soul。

但是就我目前所掌握的資料情況來看,視頻號雖然開始了商業付費,但是還是內測定向邀請中,至于什么時候全量開放,還不知道。

而Tiktok則是國際版抖音,目前全球用戶量突破了20億,但是內容創作者才區區20多萬,并且dou+功能才剛開通不久,還有非常大的潛力,是一個名副其實的新媒體超級紅利渠道;無論是擼創作者基金還是帶貨,都是一個超級理想的選擇。

最后是Soul,一個基于靈魂的社交軟件,目前日活躍量已經達千萬,廣場的流量非常大;特別是帶圖的漂亮女生,這里商機無限,但是就我所了解目前還沒有進行第三方的商業化。

至于抖音、快手、小紅書電商這些短視頻APP,已經是公認的超級流量洼地了,商業化程度已經是比較高了,但不是說不值得投入,只是成本會高一些。

如果能做到投產比不虧本,那么就可以進行大規模的投放,而且這些APP營銷玩法非常多,一種玩法虧本,可能另一種玩法就不虧本了,并且這個與產品類目關系也非常大;這就需要商家的不斷試錯和優化投放路徑了。

那么基于上面的認知(如果你還看過我前面寫的文章),你就有了非常清晰的運營思路了。

簡單總結就是:選擇行業早期的產品 → 創建競爭優勢(早期絕對的性價比優勢) → 選擇有紅利的新媒體渠道 → 打造銷量十萬乃至百萬的“爆品” → 形成市場效應 → 傳統電商平臺(天貓、京東)承接流量做轉化 → 電商平臺發力推廣

關于這個簡單的總結,如果你想了解更深,建議你可以讀一下我之前寫的一篇文章《你還在推爆款?爆品才是未來!首次公開一套絕密運營方案,值收藏 》,這樣思路更加更加完整了。

比如我在之前的文章舉例過的“電熱毛巾架”這個品類,它就是一個行業早期的產品,目前我公司已經完成了第一第二步工作,即創建了一個早期絕對的性價比競爭優勢。

那么接下來就是選擇有超級紅利的新媒體渠道了,在選擇之前我分了兩條運營線,主要原因是一個短期盈利與中期投入的原因,歸根到底就是大部分中小企業面臨生存與發展的問題。

由于這里涉及到很多方向性的思考、環境情況以及操作細節等原因,篇幅會有一點長,所以我打算以后有時間再寫。

那么這一篇主要是寫了站在風口上的豬也不一定能飛起來,還需借助有超級紅利的新媒體渠道才有可能一飛沖天,同時通過二元坐標分析了一下當前新媒體的流量洼地情況,希望對你有所幫助。

 

本文由 @智卓見 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

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