品牌行銷策略，產品行銷與設計，各類型行銷推廣案例分享-品牌行銷點點讚
隨著促銷活動日益增多，相繼對應的促銷手段也逐漸變的豐富起來。拼購、秒殺、預售、好友助力砍價相繼的誕生，讓普普通通的單品模塊，呈現在用戶面前也不再那么“單純”了。而這些單品模塊在設計過程中，想必各位也是遇到過不少問題。今天就跟大家一起聊聊，這些復雜的單品模塊在交互階段應該如何設計。
常規思路
我們普通常規思路一般都是，將促銷玩法或者根據能夠提供的字段直接套用在常見的普通單品上，就開始進行排版了，亦或換種表達方式。大多關注點放在了形式層面，很容易忽略信息層級的表達。并且，針對一個單品，大家也不定愿意花時間思考。
而實際上，單品模塊才是轉化的至關重要。無論活動頁面多么花哨，最終的落點還是在最基本的單品身上。若按照這樣的思路。經過“精雕細琢”后，想必問題也就接踵而來了。
會遇到的問題
根據以往血淚史，整理了大部分我們容易會遇到的問題：
- 瀏覽動線混亂，不知道從何看起，單品模塊一眼get不到重點。
- 覺得每個信息都很重要，不能舍棄，但坑位大小有限，又放不下，放哪里都合適，但好像又都不合適。
- 信息厚重，整體沒有節奏感。
- 遇到坑位大小不同，信息相同的兩個單品設計時，容易忽略一致性原則。
- 異常狀態較多時，極端情況下（異常狀態全部存在）整個樓層過于花哨。
- 玩法解釋不清楚，看不懂，理解有偏頗。
- 畫了很多版，但總都差那么一點點，比如：下圖是我曾經對一個單品模塊的執（瞎）著（搞）。
如果以上的問題，你也遇到過類似或者同類的，我想下面的方法會對你日后起到一定的幫助，也是我親身在工作中，使用過的思路。
設計技巧
第一步：明確內容
①定位模塊
先搞清楚，這個模塊是什么？玩法是什么？如上面所提到的“限量新品預售”，這些是決定該要呈現什么內容的重要因素。
②理清需求
這里的需求包含用戶需求和業務需求，比如：我們常見的業務招商需求，品牌方要求品牌元素的露出。用戶的需求，場景要考慮全。
理清后，要對需求篩選，并不一定每個需求都是真需求，且也要明確作為一個“初露頭角”的單品入口，應該展示哪些信息，而不是一股腦的全是重點。如果此時信息很多，別著急，后面的步驟會幫助你。
③字段支持
往往遇到，用戶需要的，或者我們希望展示的，以當前現有的資源，是無法支持到的。若無法支持，探索是否有其他方式可以代替。
④梳理狀態
模塊的默認和異常會有多少種狀態。有時候，一些促銷玩法，表面上，看起來不是很復雜，但梳理之后，可能一個單品模塊的所有狀態加起來就有五六種。
第二步：確定內容
①信息打組
同類信息組合到一起，如價格類：原價+劃線價；商品信息：規格+名稱等。
②精簡信息
避免信息層級過多，內容臃腫的可能，同類型的，是否可以縮減成一種來表達？
談到這點，想起了椰樹椰汁，試問大家，有誰能記得椰樹椰汁瓶子上面的字都寫的什么嗎？
③梳理優先級，做取舍
該模塊需要傳遞的信息做優先級梳理。以現有模塊能承載的信息量，做刪減。根據經驗，三個優先級區域在一個模塊已經是比較飽滿的狀態了。“少則空、滿則溢”，當然，這個環節要根據具體情況具體來看。
經過以上兩個環節，想必即便不是設計師，也能夠把思路放清晰，結構想明白，此時就可以開始排版了。
到此，是不是就能夠設計出完全沒問題，或者問題較少的方案呢？
個人來看，還是要看經驗是否充足，如果是老司機，到此環節，應該不會有太大的問題，而對于新入行的小鮮肉，可能還需要后面的步驟。
第三步：自查
這個模塊是什么？業務需求是否滿足？用戶需求是否滿足？信息層級是否無誤？是否有信息遺漏？版式是否合理（不臃腫、對應關系無誤）？
如果自查后，并沒有發現明顯問題，但還是覺得哪里不舒服，到此時，如果你已是“山窮水盡”、“油盡燈枯”，那么就考慮是否有其他的展示形式，也就是前面所說的，替代的表達方式。
第四步：細節打磨
①多版本嘗試
這里提到的多版本嘗試，要保證優先級不變的基礎之上，嘗試多種排版或布局形式。力爭找到最優方案。當你輸出多個版本且無法從中抉擇時，那就證明當前任何一個方案都存在一定的問題。
如果經過自查都沒有發現問題，尋求身邊同事協助，一起發現問題所在。
這里有個小技巧給大家：先盡量用色塊來嘗試內容布局，用色塊排版的好處是能夠讓你將精力聚焦在以信息優先級上，盡可能避免受到其中的細節打擾。同以最小成本試錯思路，會幫你提升產出效率。
②競品對比
初稿之后，對比競品，取長補短。取長并不一定就是要照搬，大家往往找到的案例幾乎都是完整的視覺稿，切記交互階段不要引入視覺元素，否則會“害人害己”。
以自身的親身經歷勸諫大家，曾經某模塊用了視覺元素，到了視覺階段，業務方堅持要用交互稿中的樣式，導致十分尷尬。對照競品一定是要在有了初稿之后，否則競品會影響到你自己的設計產出。
對于競品的參考，這里建議大家參考信息層級的處理方式、排版布局、狀態劃分等等，總之不要參考其中的視覺元素。
第五步：快速迭代
小范圍用研：
身邊的同事，你的朋友都會成為你設計產出的幫助者，行業內外均可，有時候他們的建議會讓你更佳堅定你的設計方案，有時也會發現你發現不到的問題。我們自身往往在設計的過程中，很容易陷入自己的觀點和認知，導致沒有發現問題的所在。
第六步：沉淀經驗
沉淀設計經驗：
上線后，驗證設計方案最佳的辦法就是看數據，但數據需要對比，理想是能A/B方案，才能知道哪個方案最優，哪個方案有問題。而在實際工作中A/B方案對于大型活動，業務上存在一定風險，所以這里提到的對比，也就只能是相對的了。外加用研的用戶訪談結論，主觀加客觀，還是有一定意義幫助你沉淀對應模塊的設計經驗的。
以上六步，如果每一步都能夠做到”盡善盡美”，想必應該就不會遇到開篇提到的那些問題了。為了驗證上面提到的方法有用，簡單舉兩個“活生生”的實例給大家。
實例對照
上圖是一個限量新品預售模塊，常規理解下，電商的活動往往都帶有“促銷”概念的，有一定優惠。而上圖商品，貌似我們沒有感受到有優惠，沒有優惠的產品出現在大型電商活動中一定是有原因的。
我們從頭來看，這是一個什么單品？
限量新品預售，我們回看上圖，不知道大家是否有注意到“新品”信息，“新品”在整體模塊優先級最低的區域內。試問，如果是掃視瀏覽，在一個內容豐富的活動頁，那些“追捧”新品的用戶，可能就沒注意到，進而這一部分用戶是不是就很難抓住了？
很明顯問題出現在第一步，沒有明確單品是什么。
我們再看另一個比較“失敗”的案例，大家先看下模塊本身，先看是否能理解這個單品的含義，再閱讀后文。
上圖的單品是粉絲福利商品，玩法是關注店鋪就可享受比原價優惠的價格。
為什么說他失敗？
- 首先，不知道大家是否能領會到按鈕上的關注和預約指的是什么？點擊了之后是去哪里呢？其次關注的是單品還是關注什么？預約又是什么？
- 其次，專享價是我當前看到的價格是和其他人不同的價格嗎？是我的特權嗎？專享價比正常價優惠了多少呢？此模塊的信息的確很簡潔，但最基本是什么都沒有傳達清楚。
我們嘗試優化一下：
玩法我們已明確，能支持的功能我們參照上圖案例，我們看用戶需求是什么：這是什么商品？與正常價優惠多少？我點哪里可以享受優惠價？
業務訴求，提升粉絲量，重點突出關注店鋪，關于狀態這里就不贅述了。根據需求需要展示的信息有：商品信息（商品圖+名稱+價格對比）、關注信息。
如何展示？
按照優先級，我們梳理成下圖左側，但業務訴求重點突出關注，業務側重點拉新，我們得出右側大致結構。
我們再按照信息打組，細化里面的內容，按照優先級，羅列如下，得出下圖：
然后我們再逐一填充進去細節。此時，我們與業務了解到，此模塊最終出現的商品和品牌都是通過招商渠道，上線的都是大牌爆品，如果是熟知度很高的，一定程度上可以忽略商品名對商品的解釋，進而我們得到如下圖：
此時模塊沒有剛才看起來那么厚重，到此環節，玩法是能解釋清楚，后面就是在此基礎之上優化。自查環節上文已提到的幾個關鍵點，大家可以自行驗證。后續細節打磨的步驟就需要大家在實際工作中，慢慢逐一修正了，我們這里就不再贅述了。
結語
以上，是在實際工作中提取出來的一些小技巧和方法，也許結果看起來，可能你沒用方法也能畫出來，甚至有更好的方案，當然這也是可行的。任何方法適用的都是當你遇到問題時，輔助得出結論的工具。
當然如果你在工作中對此類型的問題有更好的方法和技巧，歡迎留言評論交流。雖文章是定義在復雜的單品模塊的設計上，但思路也能適用于一些樓層，或其他模塊上，還望能對大家在實際工作中有所幫助，如有不足，感謝指正。
作者：天琦，公眾號：未知素設計
本文由 @天琦 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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