我從一線硬件開發人員，轉為硬件產品經理的心血歷程

編輯導讀：產品經理作為近幾年的大熱職位，吸引著無數職場人投身于此。本文作者是從一線的硬件開發人員，轉行成為硬件產品經理，總結自己的一番心路歷程，與你分享。

大學本科學的專業：電子信息工程專業；畢業之后一直從事硬件開發，電路設計、硬件原理圖、PCB Layout、打樣、手工焊接、樣板測試等等流程，在公司發展過程中，不斷和產品、軟件、控制、光學等領域人打交道，逐步也把我鍛煉成了產品經理的角色。于2020年9月底全部投入經理做硬件產品經理。下面和大家一起學習下硬件。

一、先說說校園生活

讀大學期間，學的專業是電子信息工程專業，因為專業得以參加電子設計大賽，大學期間分別參加過2014年區賽、2015年全國電子設計大賽，雖然沒拿到名次，但是小團隊一塊奮戰的三天三夜值得留念。

正是因為學習成績在專業還算不錯外加參賽人員，我在大四上學期第一輪答辯，順利通過。當時答辯目的只有“只求通過，不求最佳優秀”，因為優秀畢業生論文無疑需要二次答辯，與此相比，我更想早點接受社會得洗禮，因為當時考研已經失敗，夢想-西電。但是，畢業我仍然拿到了專業唯一名額得廣西區優秀畢業生榮譽，感謝父母、感謝大學師生。

二、先說說初入職場的硬件工程師工作

我所接觸的行業全部都是軟硬件結合得產品，后續下文不再重復強調。

剛大學畢業和同學們在校內應聘企業，然后畢業之后一起去廣東信利集團去做管培生，我當時面試的職位：QA質量工程師，干了有半年吧，我就回校考完駕照、拿到畢業證、學位證，從校出發踏上北漂的路上。來到北京開始從事硬件工程師的工作，初創公司，每天加班搞項目，后續在公司也擔任項目負責人，這也鍛煉了我和軟件及其它部門之間的溝通協調能力。

其次，就是有一個硬件領域大牛帶你，你會成長的飛快，無論在任何領域遇到一個肯帶你的人一定要抓住機會，迅速結合項目快速的成長起來。

初級硬件開發工程師職責：原理圖修改、項目硬件資料整理、PCB布局布線改版（第一次板子可能不是你畫的，經過測試和優化發現問題，讓你在原來的基礎上做修改）、走采購流程、編寫BOM、軟件調試等等。

中級硬件開發工程師職責：硬件方案的制定、項目方案實施的部分決策、硬件平臺的選型、板層管理、PCB布局布線規則、核心驅動軟件固件的開發等等。

高級硬件開發工程師職責將增加更多的底層驅動，比如：存儲器選擇、各大硬件平臺對設備資源、功耗得優略勢（飛凌、樹莓派等等）、需要更多的了解底層軟件來對應做硬件開發。

經過硬件的崗位摸爬滾打的幾年，我總結了一下：我對硬件工程師的工作理解就是一個產品經理的角色，只不過我會親自操作軟件設計硬件PCB板子、器件選型、供應商選擇、軟件對接、項目進度匯報等。這也是我工作一段時間理解和總結的，可能不是最正確的答案，但是我覺得適合我。

三、嘮嘮硬件如何轉產品

筆者剛剛經歷了一次職業轉折的過程。因為，畢業之后到2020年年尾一直在做硬件開發，職業發展過程中也經歷過公司裁員、加班糾紛可謂是不同企業給你成長、所學到的知識面都完全不同，在上個東家做硬件開發，很多同事都建議我做產品經理或者項目經理、我也嘗試帶項目、預言樣機等。

但是，當我產品職位空缺時候，我和要離職的產品溝通了一下，我想聽聽作為產品人的思路、想法及我的情況是否合適該崗位，提前做個職業方向的評測，這是很有必要的。

經過一番談心，他覺得我很適合，他是北理工的光學博士。于是，我找了產品總監，當時我們都在蘇州工廠出差在調試項目，總監間接讓另一位產品同事找我聊聊，說”公司產品需要要在研發崗位3年以上“，我被淘汰了，我請了這個產品吃了頓飯，表示感謝。

很感激，雖然拒絕可能不僅僅因為這個原因，也可能因為我是研發，剛來就轉可能對同事以后相處說服力也會存在困難，領導考慮問題還是比我們當局者考慮更加細致、眼光更加長遠。第二種原因就是我的能力不OK。

感謝讓我做出一次選擇，于20200927我入職新公司硬件產品經理崗位。

在我來公司之前，我就見了產品總監，電話溝通了硬件顧問。我提出了當前產品面臨的質量問題，不能一味節約成本，導致你的產品走不出公司門口就被客戶拒絕。后面又經歷了老東家的軟磨硬泡留人、老東家的離職交接拖延等，自提離職起歷經，50天才順利辦完最終手續。

次日我就到新公司報道了。認識了在硬件產品（自如智能家居產品）同事，和他不斷的探討，硬件產品經理的工作職責、工作流程、新產品從0-1的艱辛歷程，和我之前經歷相似度在90%，那我就可以甩開膀子放心干了。想做出好的產品，無疑在獲取用戶需求、內部團隊的合作、產品人的思路、規劃等多方面相結合，才能做出更好的產品。

四、嘮嘮公司的離職交接

我從硬件轉到產品，在老東家做了交接，在新東家承擔交接。

我做的交接：將接觸的項目整理一個匯總表格，涉及項目進度、項目名稱、硬件干了那些事、做到什么程度、相關干系人都涉及誰等等。這樣無論是誰在接手可以直接干。

其中內容有：

• 工作2年來所有項目，將每個項目分一個文件、文件下面構思你所涉及的內容，內容下在細分類別；
• 將所有項目匯總表格，將項目信息、硬件方案、圖紙、項目干系人（軟件、結構、算法、光學等等）羅列重點同事，明確項目進展程度；
• 必要的話離職前親自過去項目現場對接，在老東家我就是在離職前把手頭項目全部在蘇州調試完畢，并且在蘇州培養了一名調試工程師，他在我離職時候具備的能力：根據我寫的調試文件即可獨立調試設備（成人之美，釋放雙手）。

新東家上位產品交接給我的資料：

• 雜亂無章，全部硬盤拷貝下來；
• 沒有分類，產品過程中也沒有積累；
• 全部靠自己理解，重新捋一遍。

五、總結

無論你現在是硬件開發角色，還是在轉產品路程中，做好自己分內的事，別人認為你做到80分，一定要做到自己滿意，自己對自己的工作要有個高估值，不然你的產出結果就變得毫無意義或者意義不大。

離職交接，無論是你交接給別人，還是別人交接給你。一定要從產品角度去理解，你交出去的東西，同行接了你的文檔也好、文件也好能否繼續干活、要思考他可能會遇到什么問題、多思考，而不是，在這職業生涯停止了，無需考慮很多，這么想我認為是錯誤的。同時，當你接收到別人交接你資料的過程，如果是雜亂無章一點價值沒有，你作何感受，換位思考的重要性。

當然我在新東家接收到雜亂無章的交接資料我很高興，因為我無論從領域還是從職業我都是一個新人，那我就讓我一點點了解產品，從骨子里分析，頭腦風暴，用產品存在的歷史記錄磨練自己的意志，相當于復制了一遍該產品，還是有很大幫助的。

但是離職交接我覺得還要做到讓別人：“有路可走、有跡可循、有識可獲”。

 

本文由 @J.瑞 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。