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編輯導語：假如你是領導，你會喜歡“一流的創意，三流的執行”還是“三流的創意，一流的執行”呢？為什么？本文從收益、風險和團隊這三個方面出發，就這一個問題展開了分析討論，一起來看看~
一位小伙伴最近遇到了一個疑惑，他做了一個極富創意的方案，但執行起來難度有一點大。結果領導再三斟酌后，采用了另一個平平無奇的方案。
他覺得自己的創意，一定可以帶來不錯的效果，領導選擇求穩，令他有些郁悶。
另一位小伙伴開導他，領導著阿里巴巴做大做強的馬云，有一句經典語錄是這么說的：“一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。”
所以，比起“一流的創意，三流的執行”，領導們都更認可“三流的創意，一流的執行”嗎？
我們在天天問展開了一場討論，大部分人達成了一致，“三流的創意，一流的執行”，勝。為什么這個觀點能獲得壓倒性的勝利呢，接下來一起看看~
【天天問每周精選】第127期：“一流的創意，三流的執行” VS “三流的創意，一流的執行”，領導會更認可哪種？為什么？
文章內容部分來源于@丁師傅 — 產品 @陳起gogogo @祖安產品人 @Mr.杰 @汪仔言 @等待黑暗中的那道光 @阿斌哥2936 @汪仔言 @叫我蔡師傅 @倉前吳彥祖 @樹袋熊 @大魚燉海棠 @Turbo fun @坤叔聊產品 @汪仔4646 的精彩回答
一、從收益上考慮
觀點一：領導考慮的是團隊創造的收益
本來創意一般，但是因為一流的執行，落地效果可能近乎完美，基本符合團隊和公司的預期，搞不好還會有點小驚喜。
作為團隊領導更多的是會去考慮團隊對整個公司所造成的利益，很少會去主動冒風險去做一件事，除非這件事有非常大的積極影響。
@丁師傅 — 產品
觀點二：盈利能力，才是公司最關心的。
一流的執行，比一流的創意更具稀缺性。
在這個信息爆炸的時代，從來都不缺乏創意。即便是一流的創意，也不一定是收益最高的那個，任何一個你覺得臥槽，這個想法絕了的idea，起碼有100人想過了。而看似極富創意的想法，大多數都是流于表面的花拳繡腿。
真正缺的是一流的執行力，因為執行力能讓公司更具備盈利能力，而盈利能力，才是公司最關心的。
一流的創意落不了地，公司耗不起，哪怕融資了也等不及。天下武功，唯“快”不破，武功再高，也怕很快的菜刀。執行力就是那個“快”。
@陳起gogogo @祖安產品人
觀點三：“一流的創意”沒有“一流的執行”，收益可能為0
如果我是領導：收益最大化才是最重要的，核心在于投入產出比。
首先，求穩的方案收益相對穩定，但創意方案做不好，很可能收益為0。其次，好的執行力可以確保創意的實施程度和收益的最大化。
只有執行到位，才能成功落地，才能往前推進，得以一步步試錯、驗證、調整。只有執行到位，才能保證當前階段的效果，有機會將所謂的“三流的創意”一點點提升。
@等待黑暗中的那道光
二、從風險上考慮
觀點一：“飯碗”和“豪賭”，選“飯碗”
從難度上看，“一流的創意”執行難度會比較高，以“三流的執行”很難執行到位；而“三流的創意”執行難度相對低，搭配“一流的執行”，項目容易執行到位。
這樣看來，“一流的創意”風險更高，沒有好的執行容易出錯，可能帶來嚴重的影響。而“三流的創意”本身風險較低，配備“一流的執行”可以保證ROI，可能還會有收獲。
領導者往往會追求四平八穩，畢竟保證自己的飯碗，比一場“豪賭”更重要。
@Turbo fun
觀點二：保證一定收益，可能會比創造一個奇跡更理性
“三流的執行”表明時間把控、執行備案，人員調配、跟進速度等一系列安排，都容易出現問題，容易出現計劃失敗或流產。而“一流的創意”往往意味著難度大，投入多，失敗的成本大。
這樣的方案，成功則是創造奇跡。但失敗帶來的損失，卻無法估量。
領導不愿接受更大的風險，尤其是在日子還算平坦的時候，項目有條不紊，有序推進，一切正常就是最好的結果。
@阿斌哥2936 @Mr.杰
觀點三：沒有一流的執行，就是浪費了一手好牌
有一句話不是說，產品是0-1的過程，而運營是1-100的過程。
一個產品做得再好，如果沒有好的執行、好的運營、好的推廣、好的跟蹤等等一系列上線后的執行能力，那么這個產品，應該算是一手好牌打得稀巴爛。
這種現象在生活中很常見，比如一個游戲要在線下舉行活動，結果布場、管控等問題沒有處理好，引來了一片罵聲。
用戶在體驗產品的時候，最直觀的是第一感受，接著才是逐漸深入了解創意。所以執行這一塊在開始時沒做好，后續會受到挺大的影響。
一流的執行，可以保障創意百分之一百的執行，這也是理想狀態下的結果。
@汪仔言 @叫我蔡師傅
三、從團隊上考慮
觀點一：看領導的風格
這主要看公司所處的階段和領導的個人風格。
有的領導傾向于穩中求進，或接受新事物的意愿一般，會偏向選擇“一流的執行”。
有的領導愿意冒點風險，愿意嘗試新事物，可能會選擇“一流的創意”。
@倉前吳彥祖 @樹袋熊
觀點二：看團隊的資源
都是同一個團隊，“一流的創意”可能實現起來難度很高，但團隊的資源只能達到“三流的執行”，如果最終落地的效果打了折扣，和自己團隊內部的預期會有落差，影響士氣。
@丁師傅 — 產品
觀點三：考慮配合部門的感受
領導固然要考慮方案本身的ROI，同時也得考慮公司整體的資源調動和人員狀態。一個方案引得各個部門不開心，那至少也得是戰略層級需要強制執行的。
更何況如果這個“一流的創意”方案沒有達到預期的效果，那么兄弟部門間躁動的負面情緒誰來安撫？是點一兩個產品經理祭天就能解決的嗎？未必。
所以，考慮到方案的效果、考慮到人員的穩定，選擇平平無奇的方案解決當前問題是情理之中。
@大魚燉海棠
結語
那么，選擇是“三流的創意，一流的執行”就一定是正確的嗎？其實不然。
正如有人說：“不管你創意怎么樣，三流還是一流，最終會選一流。方向比執行更重要，方向錯了，執行得再好也沒用，創意永遠比執行重要。執行不行，可以換團隊實現。”
也有人說：“三流的創意，執行得再好也是沒什么產出，平平無奇，打不過競品；三流的創意搞完了，最終還是要去找更好的創意來迭代或者替代。當然，前提是領導什么都參與的情況下。”
所以并不是說這兩者非要比個高下，也要參考產品處在什么階段，需要實現什么。
例如0-1的產品，可以用一流的創意去試錯；1-100的產品，需要考慮ROI，先讓產品活下去。金融產品，那么風險則是第一考慮的要素。
因此，如果你是領導，“一流創意，三流執行” VS “三流創意，一流執行”，你會怎么選？點擊下面的鏈接，一起聊聊吧~
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素材來源：天天問話題精選第126期
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