品牌行銷策略，產品行銷與設計，各類型行銷推廣案例分享-品牌行銷點點讚
編輯導語：本文為作者與某司 CEO（前微軟產品經理大佬）終面時的部分內容記錄+關鍵問題反思，在春招來臨之時，希望這篇文章能夠幫助到一些萌新或者準備跳槽的產品er們，開始你的閱讀吧~
一、產品經理是從何而來？或者說那些人適合做產品？
有三種類型的人比較適合做產品經理，或者說能做好產品經理：
1. 領域專家
當你在某一個領域做了很久，比如對某項技術的實現能力、行業的發展脈絡相當清楚，在這個領域能夠以專業立足發聲，做到TOP水平的時候，你會發現這個領域里需要有一些改變，應該有或者可以有新的東西出現創造更大的價值的時候，你可以考慮做產品經理了。
以你的認知和資源整合，做一些事情（相當于專家的身份轉換為產品的身份）。
2. MBA
產品經理和MBA是很像的，他們所學習的都是通用的能力，并不解決具體的問題，可以說都是方法論和思維習慣。
當具備了類似MBA的通用能力的時候，其實做的事情和MBA是很像的。從另一個角度MBA所擁有的資源和視角，是能夠幫助產品更快更精準的看待問題解決問題。
3. 發明家
創造一個新的事物，發自內心的認為這個世界里有值得變好的地方，這個是初心 初心最難得，以初心為內核，將經驗技術稟賦資源方法論等等的納入進來，促使一個產品誕生。
基本認同，理想情況下是這樣。我們大部分普通人，意識到這種標準化的參考答案，會有助于自己對職業路徑的塑造。
個人理解還要增加環境變化導致的產品這一類型，比如移動互聯網和智能手機，短視頻時代和新產品形態。PS：只是在環境與產品相互影響的變與不變之間，我還沒想清楚如何持續做讓產品的確定性更高。
二、年輕/喜歡思考的產品經理，所面臨的問題？
人與人的信息對齊是很困難的，領導把任務安排后，一般只有一次去反向確認的機會，確認清楚，并且相信他，才能很好的與團隊其他人溝通，但是溝通中又涉及到相信和傳遞確認的情況。
這種快速的信任和信息對齊，在工作中不易實現。
產品經理對任務安排的理解，會分為“相信事”和“相信人”（任務無法理解則需要選擇詳細安排任務的人是ok的，否則展開工作后團隊會非常累）。
但是，大部分在沒有做到頂尖 或者看到足夠全局信息的時候，喜歡思考的產品經理帶來的內心的質疑，會讓執行過程發生變化，最終影響結果產出。所以哪怕是頂尖大廠，對新產品經理的培養也有失敗率的。
而產品經理的核心工作之一，是在“想”和“做”之間，做平衡。
探討該問題時，被擊中了。個人在被安排任務時，沒有刻意區分開“相信人”和“相信事”二者的關系，在個人的三觀里，相信事的權重大于相信人，經常因為對事的疑惑/猶疑/質疑，忽略對人的信任。
相比于思考層面，自己在求證等執行層面做的不夠，很容易形成這種的心態。這個缺陷點被發掘出來了，有收獲。
三、好的產品經理的成長路徑？
一般好的培養路徑是先灌輸和培養產品的方法論、工作流程和相關體系，按體系進行培養升級，再逐步增加一定的靈活度和個人特長。
四、產品經理的5項核心能力？
- proactive（可以理解為，發現不合理的能力，初心層面）
- leadership（無授權狀態下，讓團隊相信自己的能力）
- technical boundary（技術邊界，知道能做到什么程度）
- communication（和不同團隊溝通，產品沒有資格去挑選合作方）
- project management（項目管理）
五、次換崗的產品經理，帶來的問題？
崗位之間核心邏輯是不同的，換崗而非做專業產品經理的經歷，可能會導致缺乏穩定的產品和個人三觀（吐血），沒有長期可持續的產品信念做支撐。不是說不好，但是會無法快速做出成績。
最近做運營相關的事情，能夠明顯的發現產品和運營，核心理念上差異還是挺大的。產品運營不分家，還是產品運營完全分開，在不同產品模式里完全不同。
六、如何介紹自己？
產品經理自己也是產品，如何介紹自己，比如拿著surface說，其中一個3億用戶用的模塊和一個硬件配件是他的產品。
反思發現，當對自己做過的產品沒有十足信心時，自我介紹的時候，容易把自己放到自己的產品前面；或者用過去的歷程、學校教育等來包裝堆疊。
相信你做的事情 還是不信，本能上是會流露出來的，產品經理的這種自信，需要自我覺知和自我強化，貫穿產品實現的整個過程的；另一方面發現自己面試缺乏套路，比如各種套路問題如何回答。
2個小時聊下來，有發現自己閃光的地方，也有大量的不足反思。總體上，可以看得到對產品經理的要求比自己想象的要苛刻（按照大佬這種教科書式的方式，做出牛逼的產品）。
不過今年也看到了牛逼的野路子產品經理（創業做電商運營，卻打磨出了一款全國線上線下都沒出現過的產品，一個月賣爆幾十萬單），也是一種路徑。沒有被定義過的產品，是產品發明家的一種。
阿非，ToB端人工智能產品經理，多年智能客服領域產品經驗。目前在關注短視頻營銷，有百萬粉賬號打造經驗。
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