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編輯導讀：求職面試，是橫在每一個職場人面前的巨石。不斷在職場上打怪升級，不斷積累經驗，面試也會更如魚得水。本文作者從一個職場新人成為資深大佬，從求職者成為面試官，對面試也有更深的理解。本文從一個觀念，二個原則，三個考察層面進行分析，與你分享。
我換工作的次數不多，10 年 2 家公司；不過，求職面試的次數，應該不算少，大大小小，也有幾十次。
從一面試就緊張發抖，到跟公司高層侃侃而談，我在面試中，積攢經驗，逐漸升級。
例如，有次面試，一位老板，說我缺少方法論，點醒了我，讓我在日后的成長中，有意識去總結方法。
走上管理崗位后，更多是面試別人，又得從企業的角度，去思考選人的方法。
搭團隊那會，每年要看近千份簡歷，面試近百人。一忙起來，整天都在面試，甚至晚上還要加班，等求職者過來聊上兩句。
這些經歷，讓我有機會切換視角，去思考面試這點事。
總結起來，可歸納為：一個觀念，二個原則，三個考察層面。
01 人生處處是面試
關于面試，多數人只想知道，怎么快速提高自己面試的成功率，有哪些技巧，可以搞定面試官。
當心，一盆冷水正向你襲來。
如果平時的積累不夠，過多的技巧，只會讓你原形畢露。
只有能力與應聘職位的要求匹配上了，技巧才能錦上添花。
想通過面試，且找到一份滿意、合適的工作，重在日積月累，非一日之功。
只有平日里持續學習，刻意練習專業技能，踏踏實實把工作做好、做出成果，才能確保我們在面試時，有話可說，有案例可舉，有數據可擺。
這些年的經歷，讓我深感，人生處處是面試，并非找工作面談才叫面試。
向領導匯報工作，提升職加薪的談話，與合作方洽談，乃至會客、相親，這些關鍵對話，都與面試一樣，要靠平時的練習和積累。
方能做到表里如一，隨時都有好的表現。
曾經有個同事，每次提加薪都失敗。我從領導那得知，他到調薪的一兩個月就積極主動，平時卻要事情推著走，很少主動承擔、分享。
職場如戰場，時刻在考驗我們。
我們要有結果導向的思維，把握每個機會，拿結果說話，證明自己的價值。
產品經理可從增加收益、降低成本兩方面去積累，對公司的貢獻。
提升收益，用專業能力，實實在在幫用戶解決問題，創造用戶價值，才有商業價值。
降低成本，可發揮的空間更大。
我曾引導一個小伙伴總結常用的原型模板，幫助團隊提高效率，獲得績效獎勵。
還有，曾經不少部門向我提需求，一經分析，已有成熟、現成的工具，我推薦他們使用，避免無謂的浪費開發資源，又提升他們的工作效率。
此外，要有擔當，主動幫團隊解決問題；樂于分享，將自己的知識、經驗，分享給團隊。
做到這些，好比過了一次次面試的考驗，讓你無形中增加了籌碼，無須跳槽，就越來越值錢。
02 真實為基礎，平等且尊重
面試守好這兩個原則：一是真實，二是平等尊重，能讓我們踏實地走得更遠。
1. 因真實而真誠
面試時，對自己的能力、經歷、數據等，不要夸大，更不能弄虛作假。雖然可以適當包裝，但要以事實為基礎。
一旦講的不符實際，就容易露出破綻，有時面試官多問幾個問題，就能察覺到。況且，很多公司還會做背景調查。
因此，千萬別高估自己的表演水平。
有次跟朋友聊起面試，他分享了個趣事。
他在某大廠做技術，有一回，他面試的兩個開發，居然是同一家公司、同一個項目的，而且他們都說自己是那個項目唯一的主力開發。
他們可能做夢也沒想到，居然不約而同去應聘同一個崗位，結果可想而知。
真實，或許難免會暴露不足，卻讓你顯得更加真誠，更能打動人。從長期發展來看，真實是最優之選。
2. 平等且尊重
面試是一個雙向選擇的過程。企業在找靠譜的人，我們也在識別企業的坑有多深。
面試雙方，是平等的合作關系。我們付出自己的勞動和時間，換取報酬。
求職，是追求適合自己的工作機會，而不是乞求，沒必要一味迎合討好。
我看過一些所謂的面經，教人觀察面試官的喜好，迎合他們去回答。
都說找工作像相親，的確如此。
如果一個異性無條件地對你好，你會是什么感覺？此處必有詐。
一味的迎合，沒有自己的目標方向，很難找到真正適合自己的工作。
作為求職者，既要有自己的態度和立場，也要學會尊重他人。
強調這點，全因看到現在不少人對面試不太重視。
遲到、無法參加沒提前通知，不帶簡歷、交流時語氣、態度傲慢，還算好的。
我遇過，面試時不斷看手機的，我心想這是來玩的么。無奈之余，只能問幾個問題，盡快了事，免得耽誤彼此的時間。
尊重他人，是一種最基本的素養，還能幫到我們。
比如，提前一點到現場，以表重視，還能利用等待時間，觀察這家公司的環境、氛圍，員工的精神狀態等。
這是在收集重要信息，幫我們判斷這家公司是否值得去。
又比如，溝通時，多使用尊稱，客氣地請教，禮貌地致謝等，都能讓別人感受到我們的誠意和素質。
03 知行合一，三觀正
一談面試，普遍關心怎么回答問題。
面試官提的問題，往往是有目的的，旨在考察求職者對應的能力，或潛力。
想要在面試中，從容回答各種難題，見招拆招，則需要理解每道題背后考察的是什么，結合自己的實踐去作答。
怎么理解每道題背后的邏輯呢？
答案是，站在對方的角度去思考。
產品經理，天天喊同理心。可一到面試，能從面試官的角度去思考的，說實話，真沒幾個。
只有學會換位思考，才會用對方能理解的語言去介紹陌生的項目、復雜的邏輯；才能洞察題目背后的意圖。
這幾年下來，我總結各類題目，考察的無非這三個方面：認知層面、運用層面、三觀層面。
1. 認知層面
認知層面，考察我們對專業知識、專業技能，甚至對自己的認識與了解程度。
透過這些，基本能看出我們對專業知識的理解程度如何，再進一步，是對自我的認知情況。
值得一提，又容易踩坑的是，自我介紹。
很多人不重視自我介紹，覺得簡歷上已經寫那么多了，還介紹啥呢？
這是一種錯誤的認識。
通過自我介紹，至少能看出求職者對自己的總結能力、表達能力如何。
面試官偶爾會要求自我介紹的時間，建議多準備幾個版本，如 1 分鐘、3 分鐘的版本。
如果沒要求，盡量控制在 3 分鐘以內。
每次要求自我介紹，常見到兩個極端：一種是講沒幾句就完了；一種是講個不停，讓我好頭疼、不得已打斷。
更有甚者，想了想，說沒什么可介紹的。那一刻，我的下巴都快掉地上了，心想不會又是來玩的吧。
自我介紹，一般包括姓名、任職公司、高度概括自己的從業經歷，能力水平，核心優勢等。
別簡單重復簡歷（像背簡歷似的），而要提煉出自己的核心競爭力，爭取用簡短的幾句話，打動面試官。
想象自己是一個商品，要在短短 3 分鐘內，把自己銷售出去，你會怎么說。
這是對自己過往的一個高度總結，建立在自我認知清楚的前提下，用簡潔的語言，提煉出自己的廣告語。
2. 運用層面
運用層面，考察我們做得如何。企業不僅要知道求職者懂多少，還要知道他用得怎樣。
進一步說，是考察解決問題的能力。這也是，面試考察的重中之重。
發現沒？這只有靠日常實踐，沒得臨時抱佛腳。
認知層面，還能多看資料惡補；解決問題的能力，一定要有相應成果或事例證明，沒得紙上談兵。
面對這類問題，假如你平時思考總結不多，會很懵。問題看似很泛，實則想看我們遇到困難怎么處理。
還有個常見誤區，即介紹項目、描述怎么做，往往照本宣科。例如，說自己進行用戶調研、需求分析、設計功能、跟進開發測試等。
拜托！這些工作流程，大家都知道。
面試官想知道的是，你面臨的問題是什么，如何思考，采取了哪些行動，效果如何。
簡單舉例，我會這么描述。
我曾接到一個需求，業務方把兩個系統需求合在一起，以為很簡單，要一個月上線，趕上合作方搞活動，預計收益不錯。
我第一時間跟業務溝通，當場在會議室白板上，畫出業務流程，邊分析邊確認，讓對方明白需求的復雜性。
然后，我結合業務情況、時間節點，拆分需求，列出優先級。
經過這番溝通，明確需求，定下系統結構、優先順序。
系統如期上線，趕上活動，第一個月，流水最高達到 100 多萬。
因此，要多復盤、思考、記錄：自己遇到的問題，怎么尋找解決方案，結果怎樣，就算解決不了，有哪些經驗教訓。
這個時代，不缺知識，缺的是行動背后有價值的思考。
這樣得出的答案，才能令 Offer 心動。
3. 三觀層面
三觀層面，考察我們的世界觀、價值觀、人生觀。
世界觀決定了我們怎樣理解世界；價值觀決定了我們對一些事情的看法，愿意與誰為伍；人生觀決定了我們想成為什么樣的人。
我們都知道三觀不合，很難相處。
如果一個人成長訴求很大，內驅力很強，他或許不愿待在周圍都是老油條的公司。
如果一個人指望拿工資，摸摸魚，混日子，想必在天天喊改變自己、改變世界的環境中，也待不下去。
透過這類問題，能判斷求職者的價值取向，是關注短期利益，還是看重長遠發展？是注重利益回報多，還是關注自身成長多？
我們有怎樣的價值取向，就有怎樣的表現。
同樣是向面試官發問，有人只會問福利待遇，有人則關心職位與公司的發展空間。
每個面試官、每個企業也有自己的價值判斷。
為了更準確判斷對方是否適合自己，面試時，不妨多了解對方的工作氛圍。
比如，觀察他們墻上的標語，研究他們宣傳的企業文化，這都有助我們分析、判斷彼此三觀是否一致。
04 再補一叨
面試，是一個照鏡子的過程，對每個階段的自己，進行考核。
每次面試后，我都能發現自己的問題，然后抓緊惡補，刻意訓練自己。
在這一次次驗證之后，我更加堅信，人生處處是面試，時常保持學習、進步，才會有所收獲。
我更加堅信，真實做自己，會感染更多人；用平等的心態，常懷尊重之心，能讓我們越走越順。
海量的面試題目，看也看不完。
不如學會把握其思考邏輯、解題思路，從認知層面、運用層面、三觀層面，有意識去培養自己，成為閃光的自己。
人生何處不面試，又何止金三銀四。
作者：四月；公眾號：四月喃嘩
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