品牌行銷策略，產品行銷與設計，各類型行銷推廣案例分享-品牌行銷點點讚
磊子是某知名互聯網金融公司的產品經理，也是起點學院的老學員，轉崗2年多來，通過不斷地努力，從啥都不懂的小白，成長到可以獨當一面的產品人。今天，我們邀請這位優秀的朋友，講講他的成長故事，看看是否對你的職場路有所啟發。
大家好，我是阿磊，是一個從技術轉崗的產品經理，坐標北京。
從下決心轉崗到現在的2年多時間里，我從一個整天跟機器對話的開發小白，到現在成為可以獨當一面的產品經理，真的是學到很多、改變很多；我的收入也從當初的月薪5000，漲到了現在的月薪20000+14薪，大概是超越了行業平均水平了吧，哈哈！
當然最重要的，是現在的工作能讓我更開心，更有成就感。
因為自從在起點學院學習之后，職場路走得越來越順利，所以應邀請寫了這篇文章；一方面是對自己的過去幾年做個總結回顧，另一方面也希望這些經驗，能夠幫助正在迷茫中和仍在努力學習的其他同學們。
先介紹一下我的整體情況：
- 17年畢業，軟件工程專業，普通二本；
- 畢業后，進入互聯網金融行業，做Java開發一年多，月薪5000；
- 19年初，內部轉崗產品，月薪提到8500；
- 20年11月入職現在的公司，月薪漲到20000，相當于翻了4倍；
- 未來規劃：5年內，計劃不斷拓展自己的業務地圖，之后做到產品管理崗。
其實，如果我當初沒有選擇轉崗產品，踏踏實實做開發，今天能拿到20000的月薪一點也不奇怪；但是，收入并不是一份工作的全部。我想先回顧一下，為什么當初我會選擇轉崗產品經理。
一、從迷茫到堅定，感謝引路人
2017年，我大學畢業，順著本科的專業，進入一家互聯網公司做java開發工程師；在長達一年半的時間中，每天都是在擼代碼、改BUG，加班通宵是家常便飯，每天從早到晚與機器“對話”，讓我感覺到枯燥無趣；看看前輩們日漸稀疏的頭發與日復一日重復的工作內容，更讓我看不到未來的希望，并感到十分迷茫。
其實我的性格本身屬于比較活潑外向的，更喜歡跟人打交道。
在這種天天與機器交流的日子里，我逐漸認識到這樣一個殘酷的現實：這份工作可能并不適合我。但我并沒有找到一個更好的替代選擇，直到注定要改變我命運的那天到來。
猶記得那是2018年10月8號，我和大學好友約飯時，聊起了工作內容。
大學好友是一個產品經理，所以給我介紹了一些產品經理的工作內容：比如通過用戶體驗設計，讓用戶使用更簡單、方便，從而對產品更有好感；又比如通過繪制用戶畫像，精準地去滿足不同人群的需求；還有產品經理如何實現產品商業價值，為公司創造盈利……
他說的這些，就像幫我打開了一扇新世界的大門。我終于意識到，做產品經理，可能是最適合我的職業選擇。
產品經理的工作內容深深地吸引了我，所以好友也給我推薦了“人人都是產品經理”的社區。那是我第一次知道這個平臺，和人人的緣分也就此起航。
現在想來，人人都是產品經理社區和它旗下的起點學院，為我的轉崗路上提供了最多的幫助，俗話說就是我“遇到了人生的貴人”。
當天回家的地鐵上，我關注了“起點學院”公眾號，聽著得到的《梁寧產品思維30講》回家，從此走上了我的產品“不歸路”……
最終在2019年初，我成功內部轉崗產品。
從那天起，感覺整個人都充滿了動力，十分慶幸當初自己做出了正確的選擇。從技術到產品，從迷茫到后來有清晰的職業規劃，雖然自己曾付出了許多，但現在看來一切都值得。
二、為成功轉崗，我的付出與收獲
對于一個產品小白來說，想要成功轉崗，唯一的途徑就是學習。
學什么呢？
首先是整體的產品流程和思維方法，搭建一個基礎的認知框架。這個是根本、底層的東西，如果沒有這個知識的骨架，學其他東西都沒有辦法很好地理解，也會因為沒有邏輯條理而變得效率低下。
只掌握方法論是不夠的，因為我們做產品工作都是要把這些知識落地的。那么你就要知道，一個產品究竟是如何從0到1落地的。這個過程中，一定是要自己動腦思考，動手實操。
從產品的需求源頭分析，到產品設計的原型方案再到產品運營的落地規劃，最理想的就是自己動手做完完整的一個流程。現在很多公司招產品崗，完整實操的項目經歷是加分項，甚至是必備項，非常重要。
還有一些產品工具是必備技能，比如Axure、墨刀、思維導圖軟件、Visio、Excel、需求管理工具等。尤其是Axure和思維導圖軟件，對小白來說是很重要的，因為你可以利用這些工具，來直觀表達你的需求內容與邏輯思維。
至于具體的學習途徑，無非是兩種。
你可以選擇報輔導班，好處是有老師輔導和服務，內容設計科學合理，省心高效。也可以選擇自學，好處就是不用花太多錢，但是弊端就是效率低、不體系，而且不容易堅持。
一開始的時候，我經濟條件比較差，只能選擇自學，從人人上面找資料，跟公司的產品經理多溝通。在職學習的話，一定要充分利用每天的工作空余時間，比如地鐵、公交和吃飯的時候，擠時間來學習。那時候我基本每天自學，要到1點睡覺，持續了5個多月的時間；現在感覺如果報班的話，可能3個月就差不多了。
后來因為工作中，產品需要寫PRD文檔和畫原型，我參加了起點學院的線上課程學習，這下對比起來就感觸很深了：線上課程有班級群，群里自我介紹的時候能看到很多牛人，一下子感覺自己找到了組織，超級激動。
那時候剛入門，有很多產品的術語、邏輯其實都不懂，還有一些我自己的想法出現分歧。對于不懂的問題，一般我會先通過搜索引擎、人人平臺找找相關的內容做了解。也有還是不會的時候，就直接問問有經驗的，比如咱們的課程老師，群里的同學等，大家都會非常積極熱心地解答。
我覺得我在起點學院最大的收獲，就是認識了很多優秀的同學和老師。他們本身就非常有非常高的專業素養，而且還有包括溫柔、友好、善良、積極，有想法等優秀的品質。在人人和起點學院的平臺上，我得到了從思維到方法到落地的全方位幫助，讓我能夠站在巨人的肩膀上前行，這些經歷讓我受益無窮。
三、技術轉產品，思維轉變先行
現在回想起來，從技術轉崗產品的過程中，其實最難的是思維方式的轉變。
做Java開發時的我，當拿到一個需求時，想到的更多是怎么實現，使用什么樣的方式，數據怎么流轉等，更多的是集中在一個點上面，圍繞這個需求點去進行思考的。
但當我作為產品拿到一個需求時，首先考慮到的，是需求的背景：需求是否可以做？做這個需求我們會解決什么樣的問題？解決了這個問題可以帶來什么益處？
然后確認需求有做的必要性，以及實現的可行性之后，再結合系統平臺考慮，這個需求會影響到哪些點。怎么做這個需求能更好貼合系統，并可以更好的解決問題。把前面所有的問題想清楚之后，最終才是產出PRD文檔和原型，交付開發。
比如：現在有一個需求，需要增加一個字段。
對開發來講，直接增加一個字段，從哪里獲取字段值，后面什么地方用此字段，其實基本就做完啦；但對產品來講，我們為什么要加這個字段？是什么場景下需要這個字段？加了之后能解決什么問題？如果不加字段，有沒有替代的方案？……
此時，你應該發現了區別，是不是產品更有意思呢？
我對兩者的理解，技術關注的是點，產品關注的是面，產品需要將思維發散到整個面，并結合用戶體驗，給予用戶好的體驗，同時也是要為公司創造商業價值。
所以說，要成功從技術轉崗產品，思維的轉變是核心，也是必要的前提條件。
四、轉崗成功后，如何野蠻生長
首先對于想轉崗，但還沒有行動起來的朋友，我想說：想不如干！不試試怎么知道結果？莫要前怕狼后怕虎，只要認準方向，前進、前進、再前進，結果交給時間。
這里建議大家如果條件允許，盡量內部轉崗，因為你熟悉業務和系統，公司也對你更了解，轉崗的阻力會小很多。
那么轉崗成功，拿到產品經理的title之后，并不意味著你已經真的是一個合格的產品經理。這場修行其實才剛開始：戰場的變化，會使你的工作方法、溝通方式都隨之改變。
1、工作方法
我負責的是B端金融業務，整個系統平臺有好幾個子平臺，每個子平臺又有很多界面。所以一開始我拿到客戶的需求，自己根本不知道這個需求是屬于哪塊的內容。所以從上手到熟練，我的成長經歷可以分成三個階段，如下：
- 新手起步：自己領到了任務，但其實什么都不知道。這個時候最高效的辦法，就是請教你的師父或者導員，或者是了解這塊業務的其他同事，由他們指導你處理方案，最終由你補充細節內容；
- 摸索上路：可以嘗試自己獨立完成任務。這個時候，可以找運維同事了解需求的內容，或者查看是否有類似的歷史需求已經做過，然后自己動手分析思考，然后與客戶溝通講解，確認需求的內容及規則；
- 輕車熟路：自己看到需求，可以直接進行分析。確認80%的內容后，和客戶進行溝通講解、確認需求內容。其實到了這個階段，你的想法已經不拘泥于這個需求的解決了，而是基于這個需求，思考怎么更好地優化系統以及服務客戶；
三個階段是一個自己從借外力到獨立勝任的進化過程，需要堅持不斷學習，直到你真正能靠自己站起來。
2、溝通方式
作為產品經理，處理好溝通環節是很重要的。因為你要同時說服客戶、開發、測試、以及你的領導，而他們往往都有自己堅持的想法，彼此很難調和。
比如剛開始時的時候，自己遇到一個需求：客戶想做的內容，領導并不同意，然后自己就夾到中間了。領導反問我：“客戶非要做，但你憑什么能認為你能說服我同意這么做呢？”當時我沒有準備，感覺好尷尬啊！
其實這種事情，我們工作中經常會遇到的。這個時候，首先你要深挖需求的根源，基于這個根源去考慮客戶的想法是否合理；其次，自己也要基于需求、基于系統，進行多方考慮，找替代方案。接下來，你就要開始說服雙方，從需求背景、設計到技術方案，把你分析利弊都講出來，促使雙方達成統一的意見。
在需求評審講解時，開發同事經常也會“挑刺”。他可能會說，這個需求做不了、改造范圍太大了、時間周期太短等各種理由……我們技術轉崗的同學，就可以和他聊聊了，幫他一起想辦法，同時也是培養你們之間好感度的過程；而對于不懂技術的小伙伴來說，那么你就需要和開發進行溝通協調。
我建議大家還是了解一些技術基礎知識為好，不僅能幫助你更好地與開發溝通，同時在你評估需求的時候，也可以規避掉那些不能實現的需求，從而減少你的工作量。
測試同事同樣會進行“挑刺”。主要是你需求的影響點、特殊場景、異常問題等，各種你未考慮到的內容；因為測試同事他關注的除了你的正常邏輯之外，還會考慮你的特殊邏輯。所以你要跟他講清楚，使他理解，那么你的溝通方式就顯得無比重要。
這里我建議大家，最好在你的PRD文檔中寫清楚特殊場景的處理規則。
上面說到的4個角色，都是你需要進行溝通的，和客戶需要談業務、談體驗；和領導要談需求、談系統；和開發、測試要談技術，談邏輯；不同的角色，那你的溝通方式肯定是不同的，這個就需要自己進行把握。
我基本的方法就是基于需求、體現邏輯，聽取多方意見，和各方都達到平衡。
五、做產品，就是迭代自我的修行
最后我想強調的是，產品思維其實是無處不在的。我們一直以來的努力、踩坑和成長，其實就是一個不斷打磨和迭代自我認知的過程。
所以，學習是你前行的基石，需要你堅持不懈的學習業務，了解行業信息，同時也要積極與大家交流，碰撞思維的火花，莫要“閉關鎖國”。
講到這里呢，就差不多啦。上面說的這些，其實都是我自己的一些個人心得和感悟，更多的還是需要大家結合自己的實際，去分析思考和實踐。
一個人的路不能進行復制，但萬變不離其中，方法都是互通的。
我希望我的這些經歷，能幫大家在產品路上走得更順利，期待大家都能實現跨越式成長，我們一起加油！！！
起點學院會員一直在致力于幫助產品、運營人更好地成長。
現在，我們有了一個新想法：《達人計劃》
這個計劃，是希望幫助大家總結自己的真實成長經歷，并分享給其他人。這樣做至少會有3個好處：
一是引導你對過往經歷做深度復盤，沉淀有價值的經驗；
二是幫你把真實經驗分享出來，能幫助其他小伙伴更好地成長；
三是參與分享的同學之間，將來會有個一直共同進步的成長圈子；
如果你也想加入這個計劃，請加小熙老師微信：13048954561，備注關鍵詞【達人計劃】，我們會跟你詳聊。